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文档简介
(2025年)双重预防机制培训试题及答案一、单选题(每题2分,共30分)1.双重预防机制是指()。A.风险分级管控和隐患排查治理B.安全检查和隐患整改C.安全教育和培训D.应急救援和演练2.风险分级管控的基本原则是()。A.风险越高,管控层级越高B.风险越低,管控层级越高C.风险高低与管控层级无关D.所有风险都由最高层级管控3.以下哪种风险评估方法是定性与定量相结合的方法()。A.安全检查表法(SCL)B.作业条件危险性分析法(LEC)C.风险矩阵法(LS)D.危险与可操作性分析法(HAZOP)4.隐患排查的目的是()。A.发现风险B.消除风险C.发现并消除隐患D.进行安全教育5.企业应建立()的隐患排查治理制度。A.定期B.不定期C.全员、全过程、全方位、全天候D.季节性6.重大隐患是指可能导致()的隐患。A.一般事故B.较大事故C.重大及以上事故D.轻微事故7.风险分级管控中,红色风险属于()。A.重大风险B.较大风险C.一般风险D.低风险8.以下不属于隐患排查类型的是()。A.日常排查B.专项排查C.定期排查D.理论排查9.企业()至少组织一次全面的风险管控评审。A.每月B.每季度C.每年D.每两年10.隐患排查治理应做到()。A.有排查、无治理B.只治理、不排查C.边排查、边治理D.先排查、后治理11.风险评估时,事故发生的可能性(L)取值范围一般为()。A.1-5B.1-6C.1-7D.1-1012.对于风险管控措施,以下说法正确的是()。A.只需要一种管控措施B.应综合运用多种管控措施C.管控措施越多越好,不用考虑成本D.管控措施可以随意制定13.隐患排查治理信息应()。A.保密,不对外公布B.只向企业高层汇报C.及时、准确、完整记录和保存D.只记录不保存14.以下哪种属于工程技术类风险管控措施()。A.制定操作规程B.安装防护栏C.开展安全教育培训D.设置警示标志15.企业应将双重预防机制纳入()体系。A.质量管理B.财务管理C.安全生产管理D.人力资源管理二、多选题(每题3分,共30分)1.双重预防机制建设的意义包括()。A.有效防范和遏制重特大事故B.提升企业安全生产水平C.降低企业安全管理成本D.增强员工安全意识2.风险评估的方法有()。A.安全检查表法(SCL)B.作业条件危险性分析法(LEC)C.风险矩阵法(LS)D.故障树分析法(FTA)3.隐患排查的方式有()。A.企业自主排查B.政府部门监督检查C.第三方机构检查D.员工个人自查4.风险管控措施包括()。A.工程技术措施B.管理措施C.培训教育措施D.应急处置措施5.重大隐患治理方案应包括()。A.治理的目标和任务B.采取的方法和措施C.经费和物资的落实D.治理的时限和要求6.企业双重预防机制建设应遵循的原则有()。A.全员参与B.全过程控制C.持续改进D.注重实效7.以下属于人的不安全行为隐患的有()。A.操作错误B.违反劳动纪律C.设备老化D.未正确佩戴个人防护用品8.风险分级管控的管控层级一般包括()。A.公司级B.部门级C.班组级D.岗位级9.隐患排查治理的“五落实”是指()。A.落实整改责任人B.落实整改措施C.落实整改资金D.落实整改期限E.落实整改预案10.双重预防机制建设中,需要收集的资料有()。A.企业安全管理制度B.设备设施清单C.工艺流程资料D.员工培训记录三、判断题(每题2分,共20分)1.双重预防机制就是只关注风险分级管控,不用进行隐患排查治理。()2.风险评估结果是一成不变的,不需要进行动态更新。()3.所有隐患都需要立即停止作业进行整改。()4.企业可以根据自身情况选择是否开展双重预防机制建设。()5.风险管控措施应优先考虑管理措施,再考虑工程技术措施。()6.隐患排查治理是企业安全管理部门的事情,与其他部门无关。()7.红色风险应实施一级管控,由企业主要负责人直接负责。()8.只要有风险管控措施,就不会发生事故。()9.企业应鼓励员工参与双重预防机制建设,对发现重大隐患的员工给予奖励。()10.双重预防机制建设完成后,就不需要再进行改进和完善了。()四、简答题(每题10分,共20分)1.简述双重预防机制中风险分级管控和隐患排查治理的关系。2.请说明企业在双重预防机制建设中应如何开展风险评估工作。双重预防机制培训试题答案一、单选题1.答案:A。双重预防机制核心就是风险分级管控和隐患排查治理,通过对风险的管控和隐患的治理来预防事故发生。2.答案:A。风险分级管控基本原则是风险越高,管控层级越高,确保高风险得到更严格的管控。3.答案:B。作业条件危险性分析法(LEC)是定性与定量相结合的方法,通过对事故发生可能性(L)、暴露于危险环境的频繁程度(E)和发生事故产生的后果(C)三个因素打分计算风险值。4.答案:C。隐患排查的目的是发现并消除隐患,降低事故发生的可能性。5.答案:C。企业应建立全员、全过程、全方位、全天候的隐患排查治理制度,确保隐患排查无死角。6.答案:C。重大隐患是指可能导致重大及以上事故的隐患。7.答案:A。红色风险属于重大风险,需要采取严格的管控措施。8.答案:D。理论排查不属于隐患排查类型,常见的有日常排查、专项排查、定期排查等。9.答案:C。企业每年至少组织一次全面的风险管控评审,以确保风险管控措施的有效性。10.答案:C。隐患排查治理应做到边排查、边治理,及时消除隐患。11.答案:A。风险评估时,事故发生的可能性(L)取值范围一般为1-5。12.答案:B。对于风险管控措施,应综合运用多种管控措施,以提高管控效果。13.答案:C。隐患排查治理信息应及时、准确、完整记录和保存,以便后续分析和追溯。14.答案:B。安装防护栏属于工程技术类风险管控措施,通过硬件设施来降低风险。15.答案:C。企业应将双重预防机制纳入安全生产管理体系,全面提升安全管理水平。二、多选题1.答案:ABCD。双重预防机制建设能有效防范重特大事故,提升企业安全生产水平,降低安全管理成本,增强员工安全意识。2.答案:ABCD。常见的风险评估方法有安全检查表法(SCL)、作业条件危险性分析法(LEC)、风险矩阵法(LS)、故障树分析法(FTA)等。3.答案:ABCD。隐患排查方式包括企业自主排查、政府部门监督检查、第三方机构检查和员工个人自查。4.答案:ABCD。风险管控措施包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施和应急处置措施。5.答案:ABCD。重大隐患治理方案应包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、治理的时限和要求。6.答案:ABCD。企业双重预防机制建设应遵循全员参与、全过程控制、持续改进、注重实效的原则。7.答案:ABD。操作错误、违反劳动纪律、未正确佩戴个人防护用品属于人的不安全行为隐患,设备老化属于物的不安全状态隐患。8.答案:ABCD。风险分级管控的管控层级一般包括公司级、部门级、班组级、岗位级。9.答案:ABCDE。隐患排查治理的“五落实”是指落实整改责任人、落实整改措施、落实整改资金、落实整改期限、落实整改预案。10.答案:ABCD。双重预防机制建设中,需要收集企业安全管理制度、设备设施清单、工艺流程资料、员工培训记录等资料。三、判断题1.答案:错误。双重预防机制包括风险分级管控和隐患排查治理两个方面,二者相辅相成,缺一不可。2.答案:错误。风险评估结果不是一成不变的,随着企业内外部环境的变化,风险也会发生变化,需要进行动态更新。3.答案:错误。并不是所有隐患都需要立即停止作业进行整改,可根据隐患的严重程度和风险大小采取不同的整改方式。4.答案:错误。企业必须开展双重预防机制建设,这是法律法规和安全生产管理的要求。5.答案:错误。风险管控措施应优先考虑工程技术措施,通过硬件设施的改进来降低风险,再结合管理措施等。6.答案:错误。隐患排查治理是全员参与的工作,不仅仅是安全管理部门的事情,每个部门和员工都有责任。7.答案:正确。红色风险应实施一级管控,由企业主要负责人直接负责,确保高风险得到有效管控。8.答案:错误。即使有风险管控措施,也不能完全杜绝事故的发生,因为风险具有不确定性,但可以降低事故发生的可能性和后果的严重程度。9.答案:正确。企业应鼓励员工参与双重预防机制建设,对发现重大隐患的员工给予奖励,提高员工的积极性和主动性。10.答案:错误。双重预防机制建设需要持续改进和完善,以适应企业发展和外部环境的变化。四、简答题1.风险分级管控和隐患排查治理是双重预防机制的两个核心环节,二者相辅相成、相互促进。-风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础。通过风险评估,确定企业内的各类风险点及其风险等级,对不同等级的风险采取相应的管控措施。这样可以明确隐患排查的重点,有针对性地开展隐患排查工作,避免盲目排查。例如,对于高风险区域,应增加排查的频率和力度。-隐患排查治理是风险分级管控的深化和补充。在风险管控过程中,可能会出现新的隐患或者原有管控措施失效的情况。通过隐患排查,可以及时发现这些问题,并进行治理,从而降低风险。同时,隐患排查治理的结果也可以反馈到风险评估中,对风险等级进行动态调整,完善风险管控措施。例如,若发现某一风险点的管控措施存在漏洞,导致出现隐患,应及时对管控措施进行改进,并重新评估该风险点的风险等级。2.企业在双重预防机制建设中开展风险评估工作可按以下步骤进行:-成立风险评估小组:小组成员应包括安全管理人员、技术人员、一线员工等,确保评估的全面性和专业性。-收集资料:收集企业的安全管理制度、设备设施清单、工艺流程资料、事故案例等相关资料,为风险评估提供依据。-划分风险评估单元:根据企业的生产工艺、设备设施、作业活动等特点,将企业划分为若干个风险评估单元,如车间、班组、作业区域等。-识别风险:采用安全检查表法(SCL)、作业条件危险性分析法(LEC)、风险矩阵法(LS)等方法,对每个评估单元内的风险进行识别,确定可能发生的事
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