【《海尔集团仓库规划改进探究》7600字】

海尔集团仓库规划改进研究摘要当下，技术与经济处于飞速发展的时代，先进的信息技术正改变着人们的生活环境。随着大众消费水平的提升与网络技术普及，在线消费成为主要消费方式之一，并在十余年的时间里取得了叹为观止的发展，物流行业的转型升级也受益于此。在物流管理的环节中，仓储管理已经愈发成为极其重要的一部分，仓储管理的效益也影响着企业运营的效率与水平。本文以海尔集团为出发点，通过对文献的查询，介绍国内外对仓储理论、仓储管理现状、仓储管理系统几方面的研究，分析海尔集团仓储管理现状，总结出海尔集团目前存在仓储信息化进程较慢、物流人才建设力度不足、出库效率较低等问题。针对海尔集团存在的问题，以仓储管理理论为基础，运用ABC法、SLP布局规划法等方法，以公司降本增效为目的，提出优化运作流程、合理利用信息系统、加大人才建设力度等建议，为公司发展奠定基础，并为家电公司在解决仓储管理问题上提供一定参考。关键词：仓储管理；仓储信息系统；ABC分类法目录TOC\o"1-3"\h\u1384摘要 表3-5货物月出入库量统计根据各类货物在仓库中流动过程，可得出各区域货物流量从至表如下：从至入库口检验区A类区B类区C类区包装区出库口入库口441200000检验区44122657156319200A类区026570026330B类区015630015500C类区0192001710包装区00263315501714354出库口000004354表3-6货物流量从至表然后，根据物流从至表，将从至单位对进行分类可得到物流强度分析表与物流强度相关表如下：从至单位对物流强度物流等级入库口到检验区4412A包装区到出库口4354A检验区到A类区2657EA类区到包装区2633E检验区到B类区1563IB类区到包装区1550I检验区到C类区192OC类区到包装区171O表3-7物流强度分析入库口检验区A类区B类区C类区包装区出库口入库口A检验区AEIOA类区EEB类区IIC类区OO包装区EIOA出库口A表3-8物流相关表3.3.2非物流相关分析除各区域货物流动关系外，还存在其他非物流因素也影响着布局，考虑环境、办公等非物流因素，向仓库人员调查统计并得出非物流相关的影响程度。区域间关系程度同样以A、E、I、O、U。得到的非物流相关分析表如下：入库设备检验A类B类C类包装出库办公休息入库IAUUUUUUU设备IIIIIUIUU检验AIEEIUUIUA类UIEUUEUUUB类UIEUUEUUUC类UIIUUIUUU包装UUUEEIAUU出库UIUUUUAUU办公UUIUUUUUI休息UUUUUUUUI表3-9非物流相关表3.3.3综合相关分析然后，通过对两者之间的关系进行了比较，并将两者之间的关系进行了权值的定量分析。在选择特定比例时，如果与物流有关：与非物流有关的比例超过3:1，就会过分关注与物流有关的要素对规划的影响；而与物流有关的：当非物流有关的比例低于1:3时，人们往往忽略了对仓储规划的影响。所以，海尔集团的仓库布局在很大程度上是由物流关系的影响所决定的，其中，2:1是物流关联（m）和非物流关联（n）的特定比率。并以得分的方式来表示，即A=4、E=3、I=2、O=1、U=0。以综合接近度得分为基础，以C=2m+n为基础，得出了工作单位的综合相关表。序号作业单位对关系密切度（权重）综合相关从至物流（2）非物流（1）分数等级等级分数等级分数1入库设备U0I22O2入库检验A4A412A3设备检验U0I22O4设备A类U0I22O5设备B类U0I22O6设备C类U0I22O7设备出库U0I22O8检验A类E3E39E9检验B类I2E37E10检验C类O1I24I11检验办公U0I22O12A类包装E3E39E13B类包装I2E37E14C类包装O1I24I15包装出库A4A412A16办公休息U0I22O表3-10作业单位综合相关分析表3.3.4优化后仓库布局根据综合相关分析表，可以得到仓库内总体布局的位置相关图如下。设备区1入库区检验区A类包装区出库区办公区B类休息区C类设备区2图3-11位置相关图综合考虑货架占地面积、过道面积、货架增设等情况，作出各区域面积划分。序号区域名称职能占地面积（㎡）1设备区1存放地牛、叉车、推车1502设备区2存放地牛、叉车、推车1503入库区入库卸货、记录5004检验区入库货物包装检验5005A类存货区存放A类货物19006B类存货区存放B类货物9007C类存货区存放C类货物7008包装区出库货物打包、发货2009出库区传送带联结货物与车辆35010办公区行政办公15011休息区工作人员休息100表3-12面积划分表以ABC-EIQ法与SLP方法为指导，优化后仓库布局具体如下所示：设备区1出库区入库区检验区A类包装区休息区办公区B类C类设备区2图3-13优化后海尔集团仓储布局平面图第4章海尔集团仓储管理改善建议4.1加强人才建设企业发展的动力之一是人才建设与发展，现代化仓储是以智能化管理为主要发展方向，因此，物流企业应加大物流管理与信息技术人才的建设力度。当前，我国企业职工的整体文化素质偏低，无法在工作中采取以工作时间延长来补偿工作效率降低的方法。因此，海尔集团应该结合各部门和岗位的人员素质，强化对员工的专业技能的培养，让每一名员工都能够做到自己的本职工作，从而提高他们的工作效能。在现代物流业的大环境中，要重视对企业人员的信息素质的提高，并对其进行职业生涯规划；与此同时，为了提升在紧急情况下的人员配置的灵活性，可以允许员工进行定期的转岗，加强对有关岗位的认识和练习，从而推动员工的全面发展，并提升岗位间的协作能力。在人员引进方面，可以考虑从各个学校引进优秀的员工，实行“多带一”的员工培训，这样不仅能给公司带来更多的生机，而且还能将专业的、先进的管理理念和方式引入到公司的经营中。4.2优化作业流程合理、科学的工作流程不仅能将操作流程的标准、工作流程的标准化，还能保证工作人员的工作效率，达到事半功倍的效果。对出入库的操作流程进行优化，在此之前，要对整个流程中所涉及到的工作人员进行功能划分，对他们的工作内容进行明确，并建立相应的管理标准，以确保他们的工作效率。其次，根据仓库中材料的实际流动情况，对生产工艺进行了优化。经过优化的工作流程是这样的：进仓：（1）指定进仓人员，负责对预收仓通知书进行管理，并根据该通知书预先将所需要的处理设备和操作员安排好；(2)运输车辆抵达进货月台后，按照运输单据与运输驾驶员进行货物的交接，并对运输过程中的货物进行检验和保存；(3)在装卸理货的过程中，对进货的货物进行检查；(4)对货架上的各种文件和相关手续进行核对，在确定资料正确后，再对货架上的货物进行整理，并对存货资料进行及时的更新。出库：1.组织员工接收定单，核实存货充足与否，确定补充或传达需求；(2)仓库管理员清点库存，安排下架，预先修改库存状况，并通知机器操作员，完成分拣和转送；(3)出货员对照出货凭证，检查出货货物的资料，确认手续齐全，及时修改库存资料，然后包装、装车，并做好送货和送货工作。4.3以SLP法优化仓库布局以SLP法为优化海尔集团仓库布局的指导方法，核心在于分析仓库各区域的物流相关性。实施过程包括以下几个具体步骤：(1)收集资料并进行分析。首先，对海尔公司的存货出库情况进行了统计，为公司的仓储布局提供了一个重要的参考。在此基础上，根据货物出库量、周转率等指标，对同类货物进行分类，从而减少了货物管理的复杂性。(2)对物流的影响因素进行研究。根据仓储业务的作业环节，对各环节所处区域的物流强度进行分析，并制作出物流相关表，在布局规划中，将相关度较大的区域分配到较近的地方，(3)非物质性关联研究。考虑到场地环境、流程一致性等对仓储布置产生的影响，可以将办公区域、休憩区域等区域的布置，当作是一个将其纳入到布局计划中来考虑的非物流因素。将海尔集团的仓库布局进行了优化和比较，可以看出，经过优化的布局，无论是进出库货物的搬运距离，还是货物存放区域的布置，都更加合理，而且还将员工的休息区域和设备的存放区域都做了详细的划分，这对于提高仓库的现场管理水平是很有帮助的。4.4货位管理优化改善公司仓储管理流程中的货位分配管理模式，主要从货架分配、货物定位两方面对优化过程展开叙述。在货架分配上，为与前文所作出的仓库区域布局相适应，高层货架主要分为两部分，分别投入A类、C类货物区域进行使用；在中层货架分配上，主要是根据货物周转率与周转数量；而托盘分配是以产品质量、体积为主要参考因素，但在存放过程中，需要注意保存条件的干燥，并根据布局规划中预留的道路面积合理摆放托盘位置，减少保存条件不适或设备移动过程中对货物造成磕碰。在货物的位置管理方面，采用了“四点制”的方法。四号定位法，是一种以多个字符为核心的编码，每一个字符都代表着不同的物品位置，可以在一定程度上增加或减少数字。例如AD3415，其内容包括：存放区A，类型为电视机D，第三列货架，第四层，由后至后的第十五个箱子。通过四号定位法，对于仓储作业人员来说，可根据其确定货物的重量与其存放位置的高低，选择所需的拣选、搬运设备，能够更高效地进行货物出入库工作。在上架的时候，可以按照所设定的货架储存空间的大小来查询剩余储存空间，并预先进行分配；在进行存货管理时，可方便管理员核对商品与标示出的存货资料是否一致；在出货时，可以依据有关的出货文件，向设备操作员指明商品的确切地点，减少出货的准备时间，并能及时地对库存情况进行更新。结论海尔集团在仓库管理和物流运输方面已经形成了一定的规模，但是，在快速发展的过程中，也存在着一些缺陷。在对其仓储管理业务进行分析的基础上，文章得出了在企业的经营和发展过程中，存在着一些问题。这些问题可以总结为：员工的专业素质不高，仓储管理流程与布局规划比较不合理，没有科学地使用现有信息系统。造成这些问题的主要原因是，管理层忽略了仓储环节，在人才、设施设备、信息系统等方面的建设力度不够。以目前存在的问题为基础，从作业流程、仓库布局与货位管理、信息系统、人才建设等几个方面，对这些问题进行了针对性的改进，通过ABC法、SLP法等手段，来引导企业对作业流程进行优化，从而提升作业效率和管理水平。作为家电公司，其问题是较多物流公司都普遍存在的，所以对海尔集团仓储管理的研究可以向其提供发展建议，并向其他公司提供一定程度上的参考。公司发展是长期性的，解决当下的问题才有助于持续推进公司建设，同时不断应用先进管理理念，以提高公司与供应链的竞争力。

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