2025年采购与仓储管理试题及答案

2025年采购与仓储管理试题及答案

一、单项选择题1.采购管理的首要目标是A.降低采购成本B.保证采购质量C.满足企业生产经营需要D.建立良好供应商关系2.以下哪种采购方式适用于紧急采购A.招标采购B.询价采购C.竞争性谈判采购D.直接采购3.采购预算的编制基础是A.采购计划B.市场价格C.企业战略D.历史采购数据4.仓储管理的核心任务是A.保证货物安全B.提高仓储效率C.降低仓储成本D.实现货物的合理存储5.货物入库验收的主要内容不包括A.数量验收B.质量验收C.包装验收D.价格验收6.库存控制的关键在于A.确定合理库存水平B.增加库存周转率C.降低库存成本D.保证库存安全7.经济订货批量模型的目的是A.确定最佳采购批量B.降低采购成本C.减少库存持有成本D.平衡采购成本和库存持有成本8.以下哪种仓储设备适合存放大型笨重货物A.货架B.托盘C.堆垛机D.起重机9.采购合同的主要条款不包括A.标的条款B.价格条款C.违约责任条款D.运输方式条款10.仓储成本不包括A.仓储设施设备折旧B.货物存储费用C.采购人员工资D.仓储管理人员工资答案：1.C2.D3.A4.D5.D6.A7.D8.D9.D10.C二、多项选择题1.采购流程包括A.采购需求确定B.供应商选择C.采购谈判D.采购订单下达E.采购绩效评估2.供应商评估的内容有A.供应商的信誉B.供应商的生产能力C.供应商的产品质量D.供应商的价格水平E.供应商的售后服务3.仓储的功能有A.存储功能B.保管功能C.配送功能D.流通加工功能E.信息传递功能4.库存成本包括A.采购成本B.库存持有成本C.缺货成本D.运输成本E.包装成本5.采购风险管理的措施有A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险转移E.风险控制6.仓储布局应考虑的因素有A.货物流量B.货物特性C.仓库设施设备D.仓库地理位置E.仓库管理人员素质7.采购谈判的技巧有A.倾听技巧B.提问技巧C.报价技巧D.让步技巧E.沟通技巧8.库存盘点的方法有A.定期盘点B.不定期盘点C.永续盘点D.实地盘点E.账面盘点9.仓储设备的选择原则有A.适用性原则B.经济性原则C.先进性原则D.用户需求原则E.使用方便原则10.采购合同管理的内容有A.合同签订B.合同执行C.合同变更D.合同终止E.合同纠纷处理答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.CDE6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.ABCE10.ABCDE三、判断题1.采购就是购买商品，与企业战略无关。2.招标采购一定能获得最低价格。3.库存越多越好，能保证生产经营的连续性。4.仓储管理只需要关注货物的存储，不需要考虑其他方面。5.采购合同一旦签订，就不能变更。6.经济订货批量模型适用于所有类型的采购。7.供应商的选择只需要考虑价格因素。8.仓储成本越低越好，不需要考虑仓储服务质量。9.库存盘点只是为了核对库存数量。10.采购风险管理就是避免采购风险。答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.简述采购管理的重要性。采购管理对企业至关重要，它能保证企业获得所需物资，满足生产经营需求；能控制采购成本，提高企业经济效益；有助于保证物资质量，提升产品竞争力；还能与供应商建立良好关系，保障供应链稳定。2.简述库存控制的方法。库存控制方法有定量订货法，根据设定的订货点和订货批量进行订货；定期订货法，按固定周期盘点库存并订货；ABC分类法，将库存按重要性分类管理；经济订货批量模型，平衡采购成本和库存持有成本确定最佳订货量。3.简述仓储布局的原则。仓储布局要遵循利于货物收发保管原则，保证操作便捷高效；符合仓库安全原则，满足消防等安全要求；适应仓库生产流程原则，使各环节衔接顺畅；节约用地原则，提高土地利用率；便于仓库扩展原则，为未来发展留空间。4.简述采购合同管理的要点。采购合同管理要点包括合同签订前认真审查条款，确保合法合规合理；合同执行中严格监督双方履行，及时沟通协调；合同变更时按规定程序办理，明确责任和权益变化；合同终止要妥善处理善后事宜，如结算、清理物资；还要重视合同纠纷处理，维护企业合法权益。五、讨论题1.讨论如何有效降低采购成本。可以通过优化采购流程，减少中间环节；与供应商建立长期合作关系争取更优惠价格；进行采购成本分析，找出可降低成本点；开展招标、询价等采购方式比较，选择性价比高的供应商；加强采购人员培训，提高谈判能力等方式有效降低采购成本。2.讨论仓储管理中如何提高仓储效率。合理规划仓储布局，使货物存放有序便于存取；采用先进仓储设备，提高货物搬运、存储速度；优化仓储作业流程，减少不必要操作环节；引入信息化管理系统，实时掌握库存动态，快速处理出入库业务；加强员工培训，提高操作技能和工作效率等可提高仓储效率。3.讨论如何选择合适的供应商。要考察供应商信誉，了解其商业信用状况；评估生产能力，看是否能满足企业需求；检验产品质量，确保符合标准；比较价格水平，在质量等前提下选性价比高的；考察售后服务，看能否及时解决问题；还要关注供应商的创新能力、环保表现等，综合选择合适供应商。4.讨论采购风险管理的重要性及应对策略。采购风险管理很