企业供应链管理岗位说明书范本

企业供应链管理岗位说明书范本一、岗位基本信息岗位名称：供应链管理专员（可根据企业需求调整为“主管”“经理”等层级）岗位编号：SC-XXX（企业自定义编号规则）所属部门：供应链管理部/运营管理部直接上级：供应链管理经理（或对应层级主管）岗位级别：专员级/主管级（依企业职级体系设定）编制人数：X人（结合团队规模确定）岗位目的：通过统筹供应链全流程（计划、采购、库存、物流、供应商管理等）的协同运作，优化资源配置，提升供应链响应速度与效率，降低运营成本，保障企业生产经营与市场交付的稳定性。二、岗位职责（一）供应链计划与协同结合市场需求预测、销售订单及生产产能，牵头制定采购、生产及配送一体化计划，通过跨部门（销售、生产、仓储）协同，确保计划的可行性与动态适配性，减少供需错配导致的库存积压或交付延误。跟踪计划执行进度，监控采购到货、生产进度、物流配送等关键节点，针对异常情况（如供应商延期、产能波动）及时联动相关部门制定应对方案，保障交付周期。（二）供应商管理与采购协同参与供应商开发、评估与优化工作，联合采购团队开展供应商资质审核、成本分析及合作条款谈判，建立分层级的供应商管理体系（战略/核心/普通供应商），提升供应稳定性与成本竞争力。跟进采购订单全周期管理，从订单下达、进度追踪到到货验收，协调解决采购过程中的质量、交期问题，确保物资按时、按质、按量供应至生产或仓储环节。（三）库存与仓储优化主导库存策略制定与执行，结合ABC分类法、安全库存模型等工具，优化原材料、在制品及成品库存结构，在保障供应的前提下降低库存持有成本。联动仓储团队优化仓储布局与作业流程，推动库存可视化管理（如WMS系统应用），提升库存周转率与仓储作业效率，减少呆滞料产生。（四）物流与交付管理统筹物流资源规划（运输方式、承运商选择、配送路线），平衡物流成本与交付时效，针对不同品类（如高价值、高时效要求）制定差异化物流方案。跟踪成品交付全流程，协调仓储、物流及客户服务团队，确保订单交付准时率达标；收集并分析客户反馈的物流问题，推动服务优化。（五）数据分析与流程优化搭建供应链数据分析体系，通过Excel、BI工具等对采购成本、库存周转率、交付时效等核心指标进行多维度分析，输出数据报告并识别流程瓶颈。联合IT、流程管理部门推动供应链流程数字化升级（如ERP系统优化、自动化流程搭建），简化冗余环节，提升供应链整体运营效率。（六）风险管理与合规管理识别供应链潜在风险（如供应商断供、物流中断、政策变动），制定风险预警机制与应急预案，在风险发生时快速响应，降低对企业运营的影响。确保供应链全流程符合企业合规要求（如采购合规、环保标准、国际贸易政策），定期开展合规审计与整改。三、任职要求（一）学历与经验本科及以上学历，供应链管理、物流管理、工商管理等相关专业优先；具备X年以上供应链管理/采购/物流相关工作经验（专员级建议1-3年，主管级建议3-5年，依层级调整）；有制造业/快消品/电商等行业供应链管理经验者优先（可结合企业所属行业补充）。（二）专业技能熟练掌握供应链管理工具（如ERP系统<SAP/Oracle/金蝶等>、WMS、TMS），能独立完成计划排期、库存分析等核心工作；具备扎实的数据分析能力，能通过Excel（数据透视表、函数建模）或BI工具输出有价值的业务分析报告；具备优秀的谈判与沟通能力，能有效协调内外部资源解决供应链问题；英语水平良好（如CET-6或同等水平），可独立处理英文采购文件、与境外供应商沟通者优先。（三）综合素质具备较强的逻辑思维与问题解决能力，面对复杂供应链场景能快速拆解问题、制定解决方案；有良好的跨部门协同意识，能推动销售、生产、财务等多部门高效配合；抗压能力强，能在订单高峰期、突发风险事件中保持工作效率与质量；具备责任心与职业敏感度，对供应链成本、时效、风险保持高度关注。四、工作权限对采购计划、库存策略的建议权与执行权，可根据业务需求调整计划参数；对供应商合作方案、物流资源选择的建议权，参与采购谈判与合同条款制定；对供应链流程优化方案的推动权，可协调IT、流程部门开展系统或流程升级；预算内（如“年度供应链优化预算XX万元内”）的费用审批权，用于供应商评估、物流测试等专项工作。五、汇报关系直接上级：供应链管理经理（或对应层级主管），定期汇报工作计划、进度及问题解决方案；协同部门：销售部（需求对接）、生产部（计划协同）、采购部（采购执行）、仓储物流部（库存与配送管理）、财务部（成本与预算管理）；下属管理：若为管理岗，可管理供应链专员、计划助理等下属，负责团队目标分解、绩效评估与培训发展。六、工作环境与条件工作地点：企业总部（或对应办公区），部分工作需前往仓储中心、生产车间现场沟通；出差频率：约10%-20%，主要用于供应商实地考察、行业会议交流或客户现场交付支持；办公设备：配备电脑（含专业软件）、打印机、电话等常规办公设备，需熟练操作企业内部管理系统。七、职业发展路径（一）纵向晋升供应链管理专员→供应链管理主管→供应链管理经理→供应链管理总监→高级管理岗（如COO）；可根据企业发展需求，向集团供应链管理体系的更高层级进阶。（二）横向发展转岗至采购管理（聚焦供应商与成本）、物流管理（聚焦