保利集团企业文化对提升企业核心竞争力的影响研究

PAGEII保利集团企业文化对提升企业核心竞争力的影响研究摘要本文通过对保利集团企业文化和保利集团企业核心竞争力进行分别描述，了解保利集团企业文化和保利集团企业核心竞争力各自的特点，然后在阐述二者之间的相互联系和相互影响，了解保利集团企业文化对提升保利集团企业核心竞争力之间的提升途径，并且最后以公司为例，通过了解公司的保利集团企业文化建设，从而对当下保利集团企业的文化建设和提升核心竞争力做出总结，从而得到启发。关键词：保利集团企业文化；核心竞争力；提升途径

目录TOC\o"1-3"\h\u摘要 1目录 21引言 41.1研究背景 41.2研究意义 51.3研究方法 52中国保利集团企业的企业文化研究概况 62.1保利集团企业文化的概念 62.2保利集团企业文化的作用 62.2.1塑造作用 62.2.2导向作用 72.2.3约束作用 72.2.4激励作用 73保利集团企业核心竞争力的内涵 83.1保利集团企业核心竞争力的概念 83.2核心竞争力涵括几个方面 83.2.1保利集团企业的创新竞争力尤其是产品的创新力 83.2.2保利集团企业的资源整理能力 83.2.3保利集团企业的人才竞争力 83.2.4保利集团企业的管理竞争力 93.2.5保利集团企业的品牌竞争力 94保利集团企业文化与核心竞争力的关系探讨 104.1企业文化是核心竞争力形成的源泉 104.2企业文化是企业核心竞争力形成的保障 104.3企业文化是企业核心竞争力的核心要素 114.4提高企业核心竞争力是企业文化创新的目标 124.5核心竞争力是企业文化和核心资源、技术融合的结果 125保利集团企业文化对核心竞争力提升的影响作用——以公司为例 135.1通过提升对保利集团企业物质文化的建设来增强企业的生产力 135.2通过加强保利集团企业的精神文化建设来突出企业的向心力 145.3通过加强保利集团企业的行为文化建设来突出企业的核心竞争力 145.4树立以人为本观念，切实提升企业凝聚力 156结论 17参考文献 1821引言研究背景早在上世纪70年代，美国便开始注重对企业文化的研究，日本企业的发展引起了全世界各大理论界和学术界的高度重视，美国由此受到启发，并开始研究日本企业的管理模式。威廉·大内提出的Z理论：从管理者与被管理者相互依赖、相互一致的关系出发，在两国成功经验结合的基础上建立一种寻求工作、组织、个人三者的最佳协作，其核心就是在彼此之间建立一种良好的信任关系、一种亲密性等等来获得较大的收益。而且在《日本企业管理艺术》一书中，理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯两位学者还提出了结构、战略、制度、作风、最高目标人员和技能这七个方面在企业文化中应该是必要的因素，而且在对美国和日本两国的企业研究当中，理查德·帕斯卡尔等学者将两国的企业管理模式进行了对比，并且对日本的管理模式给予了很高的评价，把分析得出的“软实力”和“硬实力”两方面划分为企业管理方式中的最重要的两大版块，然后将这些理论与美国的企业管理模式进行对比，总结出了许多美国本土企业的管理模式的不足，最典型的就是在美国企业管理模式当中，过度的强调了“结构”、战略、组织、制度”等因素在企业管理当中的作用，而在日本企业当中不仅仅强调这些，更加强调突出的是人员、技能、作风和最高目标等软因素。日本企业将二者提到了同等重要的程度，实现了软要素和硬要素并重。并且两位学者在《企业文化企业生存的习俗和礼仪》一书中，利用自己多年潜心在美国对数百家企业的研究，提出优秀卓越的企业都拥有非常成功的企业文化，在这之中，企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网这五大类是其中最重要的五大决定因素，并且藉此总结出企业文化的划分，认为企业文化有四大类型：强人文化、“拼命干，尽情玩”文化、攻坚文化和过程文化。并且在对这些文化的特征和优劣性进行了分析之后，认为企业提升核心竞争力并且取得成功最重要的因素就是要建立有一个坚不可摧的企业文化。与此同时，随着企业不断的发展，在国际竞争中面临有企业文化差异的挑战，那么如何使得不同的企业文化之间取得共同发展，跨文化管理学科开始被各国学者重视起来，在这一方面，荷兰学者霍夫斯泰德在这方面最先取得学术性较强的研究成果，他在上世纪70年代后期进行了一项涉及到50多个国家人类行为的大规模调查数据分析的基础上，总结出了在不同的国家和民族文化屮差别，在同一个大规模的跨国性的企业内部，对于不同的部门中不同的职位，他们的权利分配应该要区别对待，而且即便是对于相同的职位，对于不同的文化背景下的人，主管与下属之间的权利和职责划分也应该要有不同，因为最简单的例子就是有人信仰集体主义，有的人信仰个人主义，这是很重要的一点。所以企业中担任领导者要有能力促进团队共同努力和和谐相处培养出一种正面支持的良好氛围，从而创造出必要的环境或团队的文化。此外，国外理论界就跨企业文化管理较有影响的研究包括Hall的跨文化罗盘模型，Brett对于跨文化交易、争端解决与决策制定，SylvieChevrier对跨国工程中的跨文化管理问题研究，LowSuiPheng等对在中国的国际工程的跨文化管理问题的研究等。正是由于以上这些学者的潜心研究和总结出的结论，使得企业文化理论受到各行各业的企业的重视并且推动企业文化的发展迈上了一个崭新的台阶，尤其是以美国和日本在企业文化的发展过程中取得了显著的成果，并且很多企业在发展过程中从这些理论当中得到了很大的启发，并且期待这些理论能够有更深的研究，从而使得这些理论能够运用到实践当中。研究意义企业文化是在长期经营发展过程中不断积累的在员工和企业之间不断磨合，最后慢慢形成的一种被大家最能够理解和接受的一种理念，一种信仰，一种行为模式，也是物质、制度和精神三方面的融合，并且能够为企业未来的发展作出有计划的发展规划，相当于企业向未来发展的灯塔，它所带来的管理思想和方法，是企业在市场竞争中提升自身企业核心竞争力的关键因素。一个企业能够与同行业同类企业造成差距的最显著的核心因素就是核心竞争力，它是企业在发展过程中形成的一种意识形态，更能够在企业生产的产品和服务当中得以表现出来，能够使企业在市场竞争中形成优势，让企业与同类企业拉开差距，所以企业文化对企业核心竞争力拥有非常重要的积极意义。研究方法本课题主要通过查阅相关文献，收集、整理论文资料，梳理观点。结合国内外相关企业的实际情况对企业文化建设路线和核心竞争力提升进行分析主要采取的方法有调查法，通过本人的亲身实习情况，用实地调查的方法对企业文化和核心竞争力之间的相互影响进行分析，然后提出论点，进行分析。理论与实际相结合的方法，通过对近几年的文献分析，然后根据选定的企业实际情况，来探讨该企业的企业文化与核心竞争力之间的相互作用。文献归纳法，通过对已收集的文献资料进行研究、分析和归纳总结，总结出企业文化的关键点和对核心竞争力的关键作用点，归纳出研究方向，总结研究目的和目标，建立基本框架。

中国保利集团企业的企业文化研究概况保利集团企业文化的概念在一个保利集团企业中所表现出的他的独有的价值观、信念、行事风格和处事方式我们称之为保利集团企业文化，它能够为公司的管理和发展提供指导思想，从而影响到员工日常的工作和学习，是推动保利集团企业发展的不竭动力，从精神层次来说，保利集团企业文化就是一个保利集团企业的灵魂。保利集团企业文化的主要内容包括保利集团企业的文化观念、价值观念、保利集团企业精神、行为准则、保利集团企业制度、文化环境和保利集团企业产品等等，在这些因素当中属于保利集团企业文化的核心的是价值观念，最典型的就是一个领导者，首先要做的就是要把员工的价值观念和保利集团企业的价值观念引导一致，形成一种统一的价值观念。也正因为如此，保利集团企业在不断发展的同时也在开始慢慢的注重保利集团企业文化的累积，例如，先从表面层的物质文化开始，例如厂容厂貌，机械设备，产品的造型外观质量等等，这在保利集团企业文化中属于表层文化。当物质文化开始有一定累积之后，保利集团企业就开始往更深层次发展，这一方面就会往公司的制度开始，例如领导体制，公司员工之间的人际关系以及公司所制定的各项规章制度和纪律等等。等到公司的制度文化也已经开始成熟之后，这个时候保利集团企业内部往往就已经开始有核心层的精神文化在开始孕育了，这样的保利集团企业就已经变成一个有着优良传统的传承保利集团企业了，这就好比在军队里经常会听到一些英雄连、钢刀连之类的称号，保利集团企业亦是如此，这样的保利集团企业文化会唤醒保利集团企业员工的群体意识，使得不论是老员工还是新员工都能够迅速的融入来集体当中，它对于员工的行为规范、价值理念、职工素质都有很深的影响，甚至可以这样说：保利集团企业文化是保利集团企业的灵魂，而核心层的精神文化又是保利集团企业文化的核心。这也就是我们所说的深层保利集团企业文化理论了。保利集团企业文化的作用2.2.1塑造作用文化是人的文化，曾经有一档节目说：国家民族的灭亡最开始的是文化的灭亡。是的，文化不亡，民族则不亡，保利集团企业也是如此，因为只要文化在，它的影响力就在，它就会把人塑造成他所需要的样子，同样最显著的就是保利集团企业需要什么样的人才，先形成怎样的保利集团企业文化，然后培养出怎样的人才。具体来说就是保利集团企业文化会使得员工能够学会各种管理经营和生产有关的知识和经验，树立理想，培养人格，但是不同的文化又会塑造出不同的人，给人打上不同的看不见的标志，这就是保利集团企业文化所塑造出的魅力。2.2.2导向作用这一点也可以叫做凝聚作用，就是通过把保利集团企业的目标转化为全体员工努力的共同目标，这反映出保利集团企业文化对员工的一种感召力和号召力，把保利集团企业的战略目标进行工作上的细化，让每个员工都能够各司其职，明白自己的工作职责和工作范围。并且把每个员工进行价值观念和工作观念的引导，让员工和保利集团企业之间形成共同的理念，从而实现共同的目标。2.2.3约束作用这是保利集团企业所形成的一种制度文化和精神文化，这是一种无形的理性的约束，能够自觉的承担起保利集团企业所需要的责任和目标，从而约束自己的行为。2.2.4激励作用这种激励主要分为物质激励和精神激励，物质奖励可以分为金钱奖励和实质的明确的物质奖励，而精神激励则更注重精神层面，例如工作和生活上的关心，让员工能够对保利集团企业产生一种依赖感，感受到保利集团企业的温暖，又或者在工作过程中给予员工充足的信任和尊重，这样有利于提升员工自身的自信心，让员工积极有自信的对待自己的工作，并且贡献出自己的才智。

保利集团企业核心竞争力的内涵保利集团企业核心竞争力的概念核心竞争力，顾名思义，就是保利集团企业的核心，这种核心，总的来说可以说是一种资源，这种资源可以是物质资源，也可以是人力资源，甚至可以是一种无形的资源，比如一种方法，一种理念，它能够为保利集团企业带来动力，使得保利集团企业在市场竞争中能够突出自身的价值，而在美国学者普拉哈拉德和哈默尔对核心竞争力的研究当中，他们认为核心竞争力能够使保利集团企业进入到不同市场当中，而且能够为客户实现最为迫切最为根本的长期利益或者是需求，而且难以让竞争对手复制或者是模仿的。一个保利集团企业，要想生存，要想发展，就必须现有它的价值，有价值才能不被淘汰，才有存在的理由，那么如何提升或者体现出它的价值，核心竞争力就是能够提升保利集团企业能够体现出保利集团企业价值的一个重要因素。核心竞争力涵括几个方面3.2.1保利集团企业的创新竞争力尤其是产品的创新力保利集团企业的创新竞争力是指保利集团企业在经营过程中在不断遇到各种问题时所能表现出的技术创新活动以及获得创新技术成果的能力，对此，很多保利集团企业尤其是大型保利集团企业对于创新力的理解更在乎的是对创新力能够创造出对保利集团企业有更大效益的成果，比如说在与同行之间的竞争时，同行不能生产的而市场又有需求的，我们就是要生产出这种类型的产品，又或者市场中需求的同行业也能生产但是生产量不多的，我们就可以从数量的角度上体现出自己的创新能力，更有甚者，更习惯于提升自己的生产数量的同时又能够降低自己的生产成本，这就更能够大大的拉开自己与同类行业之间的竞争差距。3.2.2保利集团企业的资源整理能力是指保利集团企业开发新项目时或者是遇到问题时所能够做到的对内部资源的整合能力，这就需要保利集团企业事先能够做到“知己”，即最先能够做到对自身的能力有一个很确定的了解，能够知道自己的核心资源和核心能力，知道哪些是自己最擅长的，由此，在限定的条件下，能够以最快的速度做出最优的决策方案。3.2.3保利集团企业的人才竞争力一个保利集团企业最重要的是人才，这已经是新时代下人们的共识，但是人才竞争力除了人才带来的能力之外，我们这里探讨的是保利集团企业在日常运营当中或者是当遇到危机时，如何去培养人才和保住人才，保利集团企业在市场竞争中不断进步，同样，对于保利集团企业员工也需要随着保利集团企业去不断进步和学习，持续不断的为保利集团企业输送新思维新想法，这才是保利集团企业持续发展的动力。3.2.4保利集团企业的管理竞争力这里的管理能力是多方面的，有对人力资源的管理，发展战略的管理，创新能力的管理以及保利集团企业文化和信息的管理，这些方面相互依存，相互影响，合理的管理能够使得保利集团企业权责清晰，每个员工都能够明白自己的权利和责任，并且能够努力的去履行自己的义务和使命。3.2.5保利集团企业的品牌竞争力首先，品牌是保利集团企业核心竞争力的一个重要的表现形式，是本保利集团企业与同类竞争者拉开差距的一个重要的差异化能力，使得保利集团企业获得持续盈，其中佼佼者更是能够利用自身的品牌效应获得超额利润，它能够使得保利集团企业获得更高的认知度，从某种程度来说，品牌竞争力就是一个保证，是一个保利集团企业在持续经营的过程中所积攒下的一个被顾客所认可的一个承诺，这就使得同样的产品即是是价格上稍有差距顾客仍旧选择他，是因为顾客对他的一种信任，这是一种无形却又切实存在的很重要的一个典型的核心竞争力。

保利集团企业文化与核心竞争力的关系探讨从保利集团企业文化和企业核心竞争力各自的内涵及其特征可以看出,在定位和角色方面，两者之间存在辩证关系:企业的核心竞争力既反映了企业文化的价值，也为企业文化本身的改善提供了方向和目标。没有企业文化，就不能说基本技能，而基本技能在创造基本技能和促进企业生存和发展方面起着决定性的作用。企业文化是核心竞争力形成的源泉当今开放竞争的世界已成为经济发展的主流。全球经济一体化和网络技术的普及加剧了企业之间的竞争。头20年里,如果各企业之间的关系已经进一步对比和一些独特的长处和同盟国之间的斗争,今天,不同企业的资源整合能力和开发其核心能力,是其生存和发展的关键。美国经济学家普拉哈拉德(prahalad)和哈默尔(hamel)在1999年发表在《哈佛商业评论》(harvardbusinessreview)上说:“在短期内，企业产品的质量和性能决定了其竞争力，但从长期来看，这是创造和加强其基本竞争力的因素。”企业文化是培养企业基本技能的土壤。一旦该公司独特的企业文化,强大的文化力量才能不断吸引并留住优秀人才,支持管理和技术创新,确保新出现的产品,扩大市场份额,提高其竞争力,并使其竞争优势更加明显。可以说，只有当企业有自己的企业文化时，企业的基本技能才会真正形成。例如，海尔文化促进了海尔在技术和管理方面的持续创新，其速度如此之快，以至于许多公司无法获得这种创新。卓越文化不断吸引大量高素质人才，使企业能够提高技术水平和创新速度。德鲁克说:“一个社会的文化传统在管理中发挥的作用越大，这种管理就越有效。”“企业的关键能力”。归根结底，竞争是企业文化的竞争，企业发展自身文化和发挥作用的能力将决定它们的回旋余地。企业文化是企业基本技能提升的源泉。企业文化是企业核心竞争力形成的保障企业文化对于提高企业的核心能力,只有一个文化类型的竞争优势,才能真正实现核心能力水平,而唯一的风气所确定的所有人员,基本上可以培养和提高企业的核心能力。一家具有«»这是珍贵的,转让和基本能力的方向时,能够拥有一个«企业组织内部的集体知识,包括如何协调生产技术和经营多样化和多种有机地结合起来,进行技术交流»。在短期内，基本技能以企业集群的形式出现。优势，如各种有形和可量化的评价指标，如产品的品种、质量、品牌和市场力量;从长远来看，这意味着能够为客户提供比竞争对手更高的价值，而竞争对手是不容易效仿的。一般而言,企业可征服市场,通过核心技术的自主开发和拥有的知识产权的创造竞争优势,通过专业化运营和技术革新,最终形成核心竞争力;通过直接收购、联盟、合并等方式整合不同的优势，构建核心竞争力。在这个过程中，企业文化的价值和作用不容忽视。企业文化决定了企业的整合能力，是核心竞争力培训的基石。一个拥有基本技能的公司当然也是一个拥有卓越文化的公司。大多数成功的企业都是建立在员工理解、接受和执行组织价值观的能力之上的，他们认为企业的成功或失败取决于价值观的有效性和明确性。综上所述，如果没有企业文化的强化和企业价值观的导向，企业的核心竞争力是无法发展的。从这个意义上说，企业的基本竞争力是建立在文化力量的基础上的。企业文化是企业核心竞争力的核心要素企业文化是企业特有的，是建立在企业长期发展过程中形成的价值观和企业理念之上的。它很难被竞争对手和其他公司模仿，因此具有基本能力的特征。企业文化形成的企业理念和价值观——“内在化”——不可避免地会产生一种强大的规范性力量，成为个人行动的规范，但也会产生一种持久的激励力量，积极推动个人实现既定目标。这种规范性力量和驱动力与核心能力是密不可分的——核心能力是一种内在的驱动力。价值观是用“标准客户”来表达的，它使客户能够获得关键的长期利益，这既是一个“焦点”，也是企业核心竞争力的重要表达。因此，根据johncotte的说法，“企业文化可能是未来10年企业成败的决定因素”，也就是说，企业文化是关键能力的决定因素。企业竞争力可分为三个层次:第一层次是企业生产产品和控制产品质量的能力;第二个层次是企业提供服务的能力;第三个层次是企业控制成本的能力;第三个层次是营销能力;第四个层次是技术开发能力(所有这些层次都包含在产品层次中);第二个层次各组成部分的结构是由平台公司管理、人与人之间关系的事物、事物、环境资源、企业运作机制、企业规模、品牌、企业产权制度(所有这些元素都属于制度层面);第三个级别是由公司的理念,围绕其价值观的企业文化、企业形象的内外一致,企业的创新能力,公司的差异化和个性化的特点,财政部扎实、卓越的眼光和全球化的长期发展目标(这一切都直属中央层面)。第一个层次是区域竞争力，第二个层次是支撑平台竞争力，第三个层次是最基本、最基本的竞争力。为了成为最好和最具竞争力的公司，公司必须致力于其核心价值观。技术，高科技，可以学习，制度可以发展，但是企业文化固有的东西，企业的道德层面，很难移植和模仿。从这个意义上说，企业关注的是企业的概念工业文化是最基本的能力。未来，企业之间的竞争将不可避免地建立在企业文化之间的竞争基础上，企业文化已成为企业基本技能的核心。。提高企业核心竞争力是企业文化创新的目标企业文化建设是一个动态的、开放的体系，通过实践、突破和创新，适应外部市场的变化，不断发展和完善。那些具有文化优势的人具有竞争优势、效率优势和发展优势。文化企业不一定成功，但没有文化的企业不一定成功。特别是在今天，在一个以知识为基础的经济中，发展一种独特和独特的企业文化，伴随着不断的创新，对企业的可持续和稳定发展以及促进其关键能力具有决定性的重要性。一位著名的企业家说:“文化无处不在，你所拥有的一切，竞争对手明天可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化。”很明显，企业文化是企业核心竞争力形成的一个根深蒂固的因素。文化竞争，企业文化已经成为企业基本技能的核心。核心竞争力是企业文化和核心资源、技术融合的结果企业文化和发展进程中发挥了重要作用,提升企业的核心竞争力,但它属于一个理想的类别,可以了解公司的价值并不能视为一项基本能力,不论这些技术和成熟的核心资源。真正的核心能力应该在两者高度融合之后得到发展。在科学技术快速发展的时代，如果我们过于注重技术和资源的开发，忽视企业文化的建设，我们就无法获得长期的关键能力。如果我们过于关注企业文化的建设，而忽视对技术和基本资源的开发，我们最终将成为思想家。只有将企业文化与核心技术和资源紧密结合起来，才能建立一种永久性的创新机制，保持企业的永久性核心能力。

保利集团企业文化对核心竞争力提升的影响作用——以公司为例公司现如今是是全球最大的移动通信设备研发和生产公司之一，专注于信息与通信技术，主要为各大运营商提供运营解决方案，公司成立于1987年，在短短26年间，的发展如此迅速，这与的保利集团企业文化的发展是离不开的，至2016年年底，的员工数量达到17万以上，服务于全球170多个国家，的产品和运营解决方案得到广泛应用，在全球50家运营商中有45家在应用的服务，的魅力影响广泛，能够让17万多的员工留在保利集团企业，为什么会有如此大的魅力，主要是公司在面对自己的员工和顾客的同时，紧紧抓住以人为本，换一个角度站在员工和顾客的角度上去思考问题，共同追寻利益共通点，提升自身魅力，追求精神文化的同时更抓住行为文化，将员工以及顾客和自己紧紧的凝聚在一起，去思考大家需要的是什么，去解决大家的需求，从而提升自己的核心竞争力，为完成自己的目标打开一条畅通的道路。最典型的就是的狼性文化，的狼性文化包括有强烈的竞争意识，而且对于狼性有更深层次的理解，狼的嗅觉很敏感，把这个理解为对周边信息的学习和拓展；狼群去发动进攻，就好比发布的新产品去市场中进行激烈的竞争，狼群的团队配合，理解为这是希望自身的员工能够有强烈的团队意识，时刻保持一种团队的集体荣誉感。所以我们从以下几点去观察的保利集团企业文化是如何影响到的核心竞争力的。通过提升对保利集团企业物质文化的建设来增强企业的生产力保利集团企业的物质文化是保利集团企业文化的一个重要组成部分，而保利集团企业的物质文化包含以下几点：工作环境、生活环境、产品质量、产品包装和服务态度，通过改善保利集团企业的工作环境和员工的生活环境这是保利集团企业物质文化强调的重点，同时，保利集团企业生产的产品和对产品的销售和售后服务态度也是保利集团企业物质文化的一个重要的载体，这些共同构建了保利集团企业物质文化的核心框架。这会在保利集团企业面对顾客时形成一种无形的影响力，比如员工的精神状态等等。而保利集团企业的产品和服务态度这两方面是直接与顾客接触的，尤其是要我们注意，例如保利集团企业生产出的产品的包装，能不能被顾客所接受，服务态度能不能给顾客留下好印象。保利集团企业的生产力主要体现在我们能不能生产出我们独有的产品，或者质量上相同但是我们能不能从数量上取得优势。所以对于物质文化与生产力之间，比如说，好的物质文化能够使得员工拥有一个好的精神状态，从而培养出员工认真负责的工作态度，而能使得保利集团企业运营大幅度提升的最重要的因素就是拥有一个好的态度，所以我们对于保利集团企业的物质文化要给予很大程度的重视。我们以为例，公司时至今日最为让人提及的是他的加班，公司的工作强度是非常大的，加班也实在是不可避免的事情，由此，为了能够让员工接受，的工作环境配备有健身房，游泳池，的食堂餐饮业尽量做到满足每一位顾客的口味，所做的这些只是尽可能的希望给员工排除掉工作以外的困扰，给员工在工作以外尽可能的去营造一种无忧的工作环境，使得员工尽可能的将精力投入到工作和学习当中，这样不仅仅能够让员工为保利集团企业尽心尽责去努力，更能够让人感觉到的员工积极进取努力向上，专心一致的精神面貌。通过加强保利集团企业的精神文化建设来突出企业的向心力让员工快速的融入到保利集团企业当中，尽快的使员工熟练的开展自己的工作，很重要的一个因素就是要建设好一个优秀的保利集团企业精神文化，要不然的话，保利集团企业的员工只能像是一个木偶一样，只会进行机械的运作，没有灵魂，这显然是不行的。在这之前，首先应该对保利集团企业员工的思想和精神进行引导，使得员工的价值观念不断向保利集团企业所拥有的思想观念进行靠拢，贴近，例如工作中的职业习惯，使得职工能够和保利集团企业一起形成一种群体意识，这样的话，在这样的群体当中，员工不断的进行贴近，在贴近融入保利集团企业的同时也在不断学习不断进步，这样可以深切的发掘出员工的潜在潜力，不断的为保利集团企业发展提出新的建议，是的保利集团企业能够不断的改进。又或者能够使员工在保利集团企业中形成一种最适合自己的一种工作行为方式，能够更好、更快的完成保利集团企业的目标，这样就可以为保利集团企业未来的良好发展奠定好坚实的基础。我们可以观察一下，当年在为新产品发宣传手册的时候，当得知某一个顾客来自自己同行业的员工，该名员工甚至想把保利集团企业的宣传手册抢回来，这就是强调的竞争文化，我们再深入思考一下，这还是的一名普通员工，的竞争精神都能够宣传得如此深入，所以我们对于能够凝聚将17万名员工凝聚在身边，这就不足为奇了。通过加强保利集团企业的行为文化建设来突出企业的核心竞争力在保利集团企业的精神文化建设中，行为文化对于精神文化来说是很重要的组成部分之一，而所谓的行为文化指的是，保利集团企业员工在长期的工作下，逐渐形成的一种行为模式，这种行为模式既有公司制度规定好的，还有一种就是员工自身在通过工作与生活的不断磨合逐渐形成的一种适合自己能够使自己更好的去平衡生活与工作的一种行为模式，在这种情况下，员工的行为方式就能很好的体现出保利集团企业文化的内涵要素，比如说当顾客与我们的员工接触的时候，员工的谈吐语言与行为是最能够给顾客一种直观感受直观印象的了，这样的行为方式在业内人士看来这是一种不可阻挡的保利集团企业的实力，这是最能够体现出保利集团企业的核心竞争力的一种形式，这种形式最能够融入进消费者的内心，在市场竞争中，这也是最能够形成回头客的影响力，好的行为文化能够给人一种彬彬有礼的形象，现如今，公司是移动设备运营商的领航者，首先，作为一个人，对于自身的产品要有所了解，而且比如说在一些产品发布会上，的宣传要给人一种科技感，运用一些科技术语的同时，又不会让人感觉太遥远，太深奥，在给顾客一种很具有先进意识的同时又能够亲和顾客群体。所以参照保利集团企业行为文化在当中的运用，行为文化是最能对保利集团企业的核心竞争力得到提升的一种影响力。树立以人为本观念，切实提升企业凝聚力一个保利集团企业的凝聚力是指保利集团企业在平时或者是遇到各种问题的时候，一个保利集团企业的员工在这种情况下所表现出的为保利集团企业思考的一种思想，那么，要想员工为保利集团企业切实的着想，我想保利集团企业在这之前就应该多站在员工的角度为员工所着想，即要做到以人为本的观念，保利集团企业在寻求自身发展的同时，应该要多考虑员工的需求感受，以马斯洛需求层次理论来说，对不同的员工要予以不同的需求满足，使得员工对于自身的价值在保利集团企业中能够有充分的展现和发挥，让员工在保利集团企业的工作中能够看得见有美好的愿景和未来，这样的保利集团企业才能做到拥有凝聚人心，因为一个保利集团企业的核心思想应该要有以人为本的思想，保利集团企业在工作环境中能够做到切实的尊重员工，那么员工才能在保利集团企业有需求的时候尽心尽力的为保利集团企业着想，这样的保利集团企业无论是从保利集团企业技术、文化还是精神等层面都是非常具有核心力量的，这样的保利集团企业也是具有核心竞争力的，在这样不断的发展过程中，保利集团企业的凝聚力增强了，自然而然保利集团企业的核心竞争力也就增强了，这就是保利集团企业文化中为什么一定要有以人为本的思想，因为保利集团企业的技术机器等等这些都是物质层面的，真正重要的还是员工自身，员工才是保利集团企业最核心的力量。在这方面，对于保利集团企业员工的激励制度，第一，公司历来奉行全员持股制度，把全体公司员工的利益捆绑在一起，而且这样的股权激励制度，可以让员工更加直接的知道，只要自己在公司努力的工作，不仅仅可以拿得到丰厚的工资奖励更可以拿到丰厚的股权分红，甚至与工资相比，有的股权分红是其工资的数倍，在这样的激励制度下，我们还可以预想到另一个现象，现代环境下的公司，在不断的社会发展下，有可能对于公司的一个项目，公司对于员工的期望会更高，于是公司就希望能够将公司自身的骨干员工进行培训，以期待获得更加优秀的员工为保利集团企业带来更大的利益，而且有的培训项目为期时间可能比较长，一年两年这样的大型培训都是很正常的，于是在这样的情况下，我们就会发现一个问题，公司对于员工的培训当然是希望员工最后能为本公司服务，为保利集团企业创造出更大的利益，但是公司也害怕有的员工在接受培训之后，直接一走了之，公司对员工的培训相当于为别的保利集团企业提供了一大批优秀的人才，于是公司希望接受培训的员工做出一些限制，比如说希望员工签下一份协议，接受培训之后要在公司工作多少年之后才可以离开，这对于员工来说自然是非常不情愿的，因为员工对于自己未来的期待是非常大的，一想到以后需要被强制性的留在公司，心里自然会对公司有所抵触，但是对于这样的问题保利集团企业就解决得很好，他的全员持股制度，让员工明白，自己努力工作，自己将来同样能够得到分红，相当于是自己给自己工作，自己的努力换来的是自己的效益，这样的环境下员工自己还有什么不努力的理由，而且这样的制度会让员工知道公司不仅仅是大家的公司，更是自己的公司，这样的环境下，员工对于公司的培训相当于是自己给自己的培训，培训完也不需要担心跳槽的问题，这世上哪里有自己离开自己的公司的员工呢？第二，从来不搞官僚主义，一切拿实力说话，向来提倡以奋斗者为榜样，所有员工都没有享受特殊待遇的权利，即便是因为工作原因不得已产生了一些不可避免的不均衡，公司也会以其他诸如股权或者是工资的形式进行均衡，而且这种氛围是保利集团企业的创始者领导人亲自带头，为其他员工做出的一个实实在在的榜样，在日常工作中更加强调团队精神，强调团队的力量，公司的行事风格向来提倡公平公正公开，以良好的氛围吸引员工留住员工，激励员工，这样的保利集团企业是不必担心所谓的官僚主义的产生，切实为我们说明了一个道理，员工不是靠挽留下来的，而是靠吸引住的。而产生吸引力的最核心的就是的保利集团企业文化。

结论保利集团企业文化与核心竞争力相互依存，相互发展，保利集团企业文化具有保利集团企业的环境、保利集团企业的价值观念、英雄人物、文化仪式、传播途径五个大因素；而核心竞争力也有三大内容：差异化、不可替代性、具有持久性，二者之