2024年7月管理学原理练习题（含参考答案）

2024年7月管理学原理练习题（含参考答案）一、单选题（共10题，每题1分，共10分）1.试题：以下形式不属于工作轮换方法:选项【A】培养经营骨干的管理人员轮换选项【B】确定工作岗位的新员工轮换选项【C】让生产工人加入到作业程序的设计选项【D】培养多面手的老员工轮换答案：【C】说明：工作轮换包括确定工作岗位的新员工轮换、培养多面手的老员工轮换、培养经营骨干的管理人员轮换等形式。而让生产工人加入到作业程序的设计不属于工作轮换方法，它更侧重于参与作业程序设计这一工作范畴，而非工作岗位的轮换。2.试题：企业知识是核心能力的本质,其中企业的()具有特殊地位。选项【A】程序性知识选项【B】隐性知识选项【C】显性知识选项【D】陈述性知识答案：【B】说明：企业的隐性知识具有特殊地位。隐性知识是高度个性化且难以形式化或沟通的知识，它深深植根于企业的实践、文化及员工的经验中。与显性知识相比，隐性知识更难被模仿和转移，是企业核心能力的重要源泉，对企业的独特竞争优势起着关键作用。而显性知识是能够清晰表述的知识；陈述性知识是关于事实的知识；程序性知识是关于如何做的知识，它们在企业知识构成中虽也重要，但不像隐性知识具有那样特殊的地位。3.试题：组织的决策权相对集中于高层管理层指的是()选项【A】集权选项【B】放权选项【C】压权选项【D】分权答案：【A】说明：集权是指组织的决策权相对集中于高层管理层，高层管理者掌握较多的决策权力，对组织的各项事务进行集中决策和指挥。分权则是决策权分散到组织的各个层级或部门；放权强调给予下属更多自主决策的权力；压权并不是组织管理中的常见概念。所以决策权相对集中于高层管理层指的是集权。4.试题：下列不属于企业管理理念创新的是()选项【A】平衡计分卡选项【B】体育营销选项【C】业务外包选项【D】蓝海战略答案：【C】5.试题：以下哪项不属于来自于接收者的沟通障碍?选项【A】错猜选项【B】理解障碍选项【C】个人信誉不好选项【D】心理因素答案：【C】说明：接收者的沟通障碍包括心理因素、理解障碍、错猜等。个人信誉不好主要是关于沟通者自身形象方面，并非接收者的沟通障碍。6.试题：备份机器设备或者零部件,可以在机器设备出现故障时迅速启用备份机器或更换损坏的零部件,从而保障生产的正常运作。。这种情形属于()选项【A】风险分散选项【B】试探承担部分风险选项【C】复制风险单位选项【D】风险规避答案：【C】说明：备份机器设备或零部件，相当于复制了一个风险单位，在原机器设备出现故障时能迅速替代，保障生产正常运作，符合复制风险单位的情形。7.试题：狭义的计划指的是()。选项【A】执行计划选项【B】计划准备选项【C】检查计划选项【D】制定计划答案：【D】说明：狭义的计划通常指的就是制定计划，即对未来行动做出规划和安排。执行计划是计划实施阶段；计划准备是制定计划前的相关工作；检查计划是对计划执行情况等进行查验，均不符合狭义计划的定义。8.试题：某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释?()选项【A】公平理论选项【B】需要层次理论选项【C】期望理论选项【D】强化理论答案：【B】说明：需要层次理论将人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次。该年轻人薪资高于同行业平均水平，说明生理、安全等较低层次需求可能已得到满足，但他仍未感到满意，很可能是更高层次的尊重需求或自我实现需求未得到满足，所以可以用需要层次理论来解释这种现象。期望理论主要关注的是期望与效价对激励的影响；公平理论侧重于比较公平感对激励的作用；强化理论强调行为与结果之间的关系及强化方式对行为的影响，均不太符合该案例情况。9.试题：关于管理的基本特点,描述正确的是()选项【A】管理者就是具有技术专长的人选项【B】管理目的就是不计成本完成组织目标选项【C】管理就是决策过程选项【D】管理客体既包括活动,也包括参与要素答案：【D】说明：管理的目的是有效实现组织目标，并非不计成本，A选项错误；管理者是履行管理职能、对实现组织目标负有贡献责任的人，并非仅指具有技术专长的人，B选项错误；管理客体既包括各种活动，也包括参与活动的人、财、物等要素，C选项正确；决策是管理的一个重要环节，但不能简单说管理就是决策过程，D选项错误。管理是对组织的管理，组织目标的达成需要考虑多方面因素，不能不计成本。管理者的职责是全面的，不仅仅是技术专长。管理涵盖了众多方面，决策只是其中一部分。而管理客体包含活动及参与要素等是符合管理实际情况的。10.试题：不属于韦伯划分的权力是()选项【A】法理权力选项【B】神授权力选项【C】习惯权力选项【D】个人魅力权力答案：【B】二、多选题（共10题，每题1分，共10分）1.试题：下面属于分权的优点的是()选项【A】提高组织决策的灵活性选项【B】减少管理层次选项【C】利于从环境需要出发选项【D】减少管理费用选项【E】有利于集中指挥答案：【ABC】2.试题：就企业创新绩效评估而言,OECD主持的《技术创新调查手册》中运用高标定位的思想,研究发现企业创新业绩是()交叉影响的结果。选项【A】创新战略选项【B】创新过程选项【C】技术创新选项【D】资源保障答案：【ABD】说明：OECD主持的《技术创新调查手册》中运用高标定位的思想，研究发现企业创新业绩是创新战略、资源保障、创新过程交叉影响的结果，而非技术创新这一单独因素，故答案为ABC。3.试题：组织处于成熟期制定的计划主要是()。选项【A】指导性计划选项【B】中期的计划选项【C】具体计划选项【D】短期的计划选项【E】长期的计划答案：【CE】4.试题：组织文化也由()、()和()构成。选项【A】表层文化选项【B】辐射功能选项【C】中层文化选项【D】核心文化答案：【ACD】说明：组织文化由表层文化、中层文化和核心文化构成。表层文化是组织文化的外在表现形式，包括组织的形象、标识、环境等；中层文化是组织文化的制度层面，如规章制度、行为准则等；核心文化是组织文化的核心价值观和信仰等。5.试题：变革型领导者的特殊素质主要表现为()选项【A】有胆有识选项【B】追求价值选项【C】倡导变革选项【D】信任他人答案：【ABCD】说明：变革型领导者的特殊素质主要表现为倡导变革，能够引领组织适应变化；有胆有识，敢于做出决策和推动创新；信任他人，激发团队成员的积极性和创造力；追求价值，关注组织的长远目标和社会价值。6.试题：新经济时代表现出哪些基本特征_______________。选项【A】科学化选项【B】网络化选项【C】全球化选项【D】信息化选项【E】知识化答案：【BCDE】7.试题：按照风险事故发生后果的严重程度,可以划分为():选项【A】可以造成灾难性后果的风险事故选项【B】事故后果可以忽略选项【C】事故后果严重,会造成人员伤亡和系统损坏选项【D】事故后果比较轻,暂时还不能造成人员伤害和财产损失答案：【ABCD】说明：按照风险事故发生后果的严重程度进行划分，A选项事故后果可以忽略，这种情况下对整体影响极小可不作重点关注；B选项事故后果比较轻，暂时未造成人员伤害和财产损失，但仍需留意其后续发展；C选项事故后果严重，会导致人员伤亡和系统损坏，这是较为严重的情况，需要采取措施应对；D选项可以造成灾难性后果的风险事故，其危害程度极高，是必须重点防控的风险类型。所以分为这四个等级。8.试题：组织内部选聘的途径有()。选项【A】组织内部职位的调动选项【B】校园选聘选项【C】猎头公司选项【D】组织内部人员的提升答案：【AD】说明：组织内部选聘的途径主要有组织内部人员的提升和组织内部职位的调动。校园选聘是从外部学校招聘应届毕业生，属于外部选聘途径；猎头公司也是为组织从外部寻找合适人才，属于外部选聘方式，所以CD不符合组织内部选聘途径，AB正确。9.试题：组织文化的传播和发展,依赖于()。选项【A】行为举止选项【B】全体成员对组织文化的精髓高度认可选项【C】高层管理人员的综合素质选项【D】与组织文化保持相对一致答案：【ABCD】10.试题：组织文化的特征有()选项【A】系统性选项【B】精神性选项【C】融合性选项【D】相对稳定性答案：【ABCD】说明：组织文化具有精神性，它是一种精神层面的价值观等内容；具有系统性，由多个要素相互联系构成一个整体；具有相对稳定性，不会轻易改变；具有融合性，能与组织内外部环境等相互融合。所以ABCD四个选项均正确。三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1.试题：反馈控制主要被基层主管人员所采用。选项【A】正确选项【B】错误答案：【B】2.试题：精益管理的核心在于最大限度地降低各种形式的浪费选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】3.试题：泰勒指出,只要动素合理,就可以提高效率。()选项【A】正确选项【B】错误答案：【B】4.试题：法约尔强调,个人利益必须服从整体利益。()选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】5.试题：流程再造的基本逻辑已蕴含于科学管理理论之中。()选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】6.试题：人事考评是一种反馈机制,可以促进组织成员共同协调发展。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】7.试题：控制职能贯彻管理的全过程。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】8.试题：直线职权是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力,也就是通常所指的指挥权。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】9.试题：阿吉里斯认为,领导方式会影响人的成熟过程,如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理,从而阻碍其向成熟发展。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】10.试题：制度层的组织文化主要是指组织文化中对组织及其成员的行为产生规范性、约束性影响的部分。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】11.试题：面试是公司选聘员工的一种重要方法。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】12.试题：转变就是实施变革与创新的过程。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】13.试题：组织文化的调控功能主要有改造,引导,规范三个方面。()选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】14.试题：矩阵制组织结构造成一定程度上的混乱,又容易产生权力的争斗。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】15.试题：组织障碍的根源存在于组织的等级结构之中。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】16.试题：设计创造价值是指通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】17.试题：流动性比率衡量了组织偿还流动负债的能力。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】18.试题：主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。()选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】19.试题：制度层的组织文化包括具有组织特色的各种规章制度、道德规范和行为准则,以及组织中分工协作的组织结构。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】20.试题：控制工作的确切含义是纠偏。选项【A】正确选项【B】错误答案：【B】21.试题：管理的自然属性就是指管理资源的自然属性。()选项【A】正确选项【B】错误答案：【B】22.试题：蓝海战略中的蓝海是未知的市场空间。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】23.试题：对于单向沟通而言,在双向沟通中,接收者和发送者都比较相信自己对信息的理解。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】24.试题：网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。选项【A】正确选项【B】错误答案：【B】25.试题：横向沟通体现了法约尔所提出的“跳板原则”。选项【A】正确选项【B】错误答案：【A】26.试题：狭义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富总和。()选项【A】正确选项【B】错误答案：【B】27