2026年工程管理一级监理师“终极”模拟试卷（卷王驾到）

2026年工程管理一级监理师“终极”模拟试卷（卷王驾到）一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程项目管理的核心目标是（C）。A.工程进度最大化B.工程成本最小化C.工程目标综合最优D.工程质量最低化2.在工程项目管理中，项目范围管理的目的是（A）。A.确保项目范围得到有效控制B.扩大项目范围C.缩小项目范围D.忽视项目范围3.项目质量管理中，PDCA循环指的是（D）。A.计划-执行-检查-处理B.计划-设计-施工-验收C.需求-设计-开发-测试D.Plan-Do-Check-Act4.工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于（B）。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险管理5.在工程项目管理中，甘特图主要用于（A）。A.进度计划B.成本计划C.质量计划D.风险计划6.工程项目管理中的挣值管理（EVM）主要用于（C）。A.质量控制B.风险管理C.绩效评估D.范围管理7.项目沟通管理中，沟通的要素包括（D）。A.发送者、接收者、信息、渠道B.发送者、接收者、信息、反馈C.发送者、接收者、渠道、反馈D.发送者、接收者、信息、渠道、反馈8.在工程项目管理中，风险管理的目的是（A）。A.识别、评估和应对项目风险B.避免所有风险C.承受所有风险D.忽视风险9.工程项目管理中的变更管理流程包括（C）。A.提出变更请求、评估变更、批准变更、实施变更、验证变更B.提出变更请求、评估变更、批准变更、实施变更C.提出变更请求、评估变更、批准变更、实施变更、验证变更、关闭变更D.提出变更请求、评估变更、批准变更10.项目采购管理中，采购合同的主要类型包括（B）。A.固定总价合同、成本补偿合同、时间和材料合同B.固定总价合同、成本补偿合同、时间和材料合同、单位价格合同C.固定总价合同、成本补偿合同D.时间和材料合同、单位价格合同11.工程项目管理中的关键链方法（CCM）主要用于（A）。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.风险控制12.在工程项目管理中，项目团队建设的主要目的是（C）。A.提高团队成员的技能B.增加团队成员的数量C.提高团队成员的士气和协作能力D.减少团队成员的数量13.项目时间管理中，关键路径上的活动指的是（B）。A.可以延迟的活动B.对项目总工期有直接影响的活动C.可以并行进行的活动D.可以外包的活动14.工程项目管理中的质量管理体系包括（D）。A.质量策划、质量控制、质量保证、质量改进B.质量策划、质量控制、质量改进C.质量控制、质量保证、质量改进D.质量策划、质量控制、质量保证、质量改进15.项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（C）。A.沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率B.沟通目标、沟通对象、沟通方法C.沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率、沟通责任D.沟通目标、沟通对象16.在工程项目管理中，项目范围蔓延指的是（A）。A.项目范围无序扩大B.项目范围有序扩大C.项目范围无序缩小D.项目范围有序缩小17.项目风险管理中，风险应对策略包括（D）。A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险规避、风险转移、风险减轻C.风险转移、风险减轻、风险接受D.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受18.工程项目管理中的成本管理包括（C）。A.成本估算、成本预算、成本控制B.成本估算、成本预算C.成本估算、成本预算、成本控制、成本核算D.成本预算、成本控制、成本核算19.项目采购管理中，采购谈判的主要目的是（A）。A.达成双方满意的采购协议B.最大化采购方的利益C.最大化供应商的利益D.忽视双方的利益20.工程项目管理中的变更控制委员会（CCB）的主要职责是（C）。A.提出变更请求B.评估变更C.批准或拒绝变更请求D.实施变更21.项目时间管理中，网络图主要用于（B）。A.成本控制B.进度计划C.质量控制D.风险管理22.工程项目管理中的质量管理工具包括（D）。A.流程图、帕累托图、控制图、因果图B.流程图、帕累托图、控制图C.帕累托图、控制图、因果图D.流程图、帕累托图、控制图、因果图23.项目沟通管理中，沟通风格包括（C）。A.推动式、指导式、授权式、参与式B.推动式、指导式、授权式C.推动式、指导式、授权式、参与式、回避式D.指导式、授权式、参与式24.在工程项目管理中，项目整合管理的主要目的是（A）。A.确保项目各项工作协调一致B.完成项目所有工作C.控制项目所有风险D.完成项目所有目标25.项目风险管理中，风险识别的工具包括（D）。A.德尔菲法、头脑风暴法、访谈法、SWOT分析B.德尔菲法、头脑风暴法、访谈法C.头脑风暴法、访谈法、SWOT分析D.德尔菲法、头脑风暴法、访谈法、SWOT分析26.工程项目管理中的成本估算方法包括（C）。A.自下而上估算法、自上而下估算法、类比估算法B.自下而上估算法、自上而下估算法C.自下而上估算法、自上而下估算法、类比估算法、参数估算法D.类比估算法、参数估算法27.项目采购管理中，采购合同的管理包括（D）。A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B.合同签订、合同履行、合同变更C.合同履行、合同变更、合同终止D.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止28.工程项目管理中的质量管理工具包括（D）。A.流程图、帕累托图、控制图、因果图B.流程图、帕累托图、控制图C.帕累托图、控制图、因果图D.流程图、帕累托图、控制图、因果图29.项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（C）。A.沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率B.沟通目标、沟通对象、沟通方法C.沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率、沟通责任D.沟通目标、沟通对象30.在工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是（A）。A.确保项目范围得到有效控制B.扩大项目范围C.缩小项目范围D.忽视项目范围31.项目风险管理中，风险应对策略包括（D）。A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险规避、风险转移、风险减轻C.风险转移、风险减轻、风险接受D.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受32.工程项目管理中的成本管理包括（C）。A.成本估算、成本预算、成本控制B.成本估算、成本预算C.成本估算、成本预算、成本控制、成本核算D.成本预算、成本控制、成本核算33.项目采购管理中，采购谈判的主要目的是（A）。A.达成双方满意的采购协议B.最大化采购方的利益C.最大化供应商的利益D.忽视双方的利益34.工程项目管理中的变更控制委员会（CCB）的主要职责是（C）。A.提出变更请求B.评估变更C.批准或拒绝变更请求D.实施变更35.项目时间管理中，网络图主要用于（B）。A.成本控制B.进度计划C.质量控制D.风险管理36.工程项目管理中的质量管理工具包括（D）。A.流程图、帕累托图、控制图、因果图B.流程图、帕累托图、控制图C.帕累托图、控制图、因果图D.流程图、帕累托图、控制图、因果图37.项目沟通管理中，沟通风格包括（C）。A.推动式、指导式、授权式、参与式B.推动式、指导式、授权式C.推动式、指导式、授权式、参与式、回避式D.指导式、授权式、参与式38.在工程项目管理中，项目整合管理的主要目的是（A）。A.确保项目各项工作协调一致B.完成项目所有工作C.控制项目所有风险D.完成项目所有目标39.项目风险管理中，风险识别的工具包括（D）。A.德尔菲法、头脑风暴法、访谈法、SWOT分析B.德尔菲法、头脑风暴法、访谈法C.头脑风暴法、访谈法、SWOT分析D.德尔菲法、头脑风暴法、访谈法、SWOT分析40.工程项目管理中的成本估算方法包括（C）。A.自下而上估算法、自上而下估算法、类比估算法B.自下而上估算法、自上而下估算法C.自下而上估算法、自上而下估算法、类比估算法、参数估算法D.类比估算法、参数估算法41.项目采购管理中，采购合同的管理包括（D）。A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B.合同签订、合同履行、合同变更C.合同履行、合同变更、合同终止D.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止42.工程项目管理中的质量管理工具包括（D）。A.流程图、帕累托图、控制图、因果图B.流程图、帕累托图、控制图C.帕累托图、控制图、因果图D.流程图、帕累托图、控制图、因果图43.项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（C）。A.沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率B.沟通目标、沟通对象、沟通方法C.沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率、沟通责任D.沟通目标、沟通对象44.在工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是（A）。A.确保项目范围得到有效控制B.扩大项目范围C.缩小项目范围D.忽视项目范围45.项目风险管理中，风险应对策略包括（D）。A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险规避、风险转移、风险减轻C.风险转移、风险减轻、风险接受D.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受46.工程项目管理中的成本管理包括（C）。A.成本估算、成本预算、成本控制B.成本估算、成本预算C.成本估算、成本预算、成本控制、成本核算D.成本预算、成本控制、成本核算47.项目采购管理中，采购谈判的主要目的是（A）。A.达成双方满意的采购协议B.最大化采购方的利益C.最大化供应商的利益D.忽视双方的利益48.工程项目管理中的变更控制委员会（CCB）的主要职责是（C）。A.提出变更请求B.评估变更C.批准或拒绝变更请求D.实施变更49.项目时间管理中，网络图主要用于（B）。A.成本控制B.进度计划C.质量控制D.风险管理50.工程项目管理中的质量管理工具包括（D）。A.流程图、帕累托图、控制图、因果图B.流程图、帕累托图、控制图C.帕累托图、控制图、因果图D.流程图、帕累托图、控制图、因果图51.项目沟通管理中，沟通风格包括（C）。A.推动式、指导式、授权式、参与式B.推动式、指导式、授权式C.推动式、指导式、授权式、参与式、回避式D.指导式、授权式、参与式52.在工程项目管理中，项目整合管理的主要目的是（A）。A.确保项目各项工作协调一致B.完成项目所有工作C.控制项目所有风险D.完成项目所有目标53.项目风险管理中，风险识别的工具包括（D）。A.德尔菲法、头脑风暴法、访谈法、SWOT分析B.德尔菲法、头脑风暴法、访谈法C.头脑风暴法、访谈法、SWOT分析D.德尔菲法、头脑风暴法、访谈法、SWOT分析54.工程项目管理中的成本估算方法包括（C）。A.自下而上估算法、自上而下估算法、类比估算法B.自下而上估算法、自上而下估算法C.自下而上估算法、自上而下估算法、类比估算法、参数估算法D.类比估算法、参数估算法55.项目采购管理中，采购合同的管理包括（D）。A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B.合同签订、合同履行、合同变更C.合同履行、合同变更、合同终止D.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止56.工程项目管理中的质量管理工具包括（D）。A.流程图、帕累托图、控制图、因果图B.流程图、帕累托图、控制图C.帕累托图、控制图、因果图D.流程图、帕累托图、控制图、因果图57.项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（C）。A.沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率B.沟通目标、沟通对象、沟通方法C.沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率、沟通责任D.沟通目标、沟通对象58.在工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是（A）。A.确保项目范围得到有效控制B.扩大项目范围C.缩小项目范围D.忽视项目范围59.项目风险管理中，风险应对策略包括（D）。A.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险规避、风险转移、风险减轻C.风险转移、风险减轻、风险接受D.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受60.工程项目管理中的成本管理包括（C）。A.成本估算、成本预算、成本控制B.成本估算、成本预算C.成本估算、成本预算、成本控制、成本核算D.成本预算、成本控制、成本核算二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.工程项目管理中的核心要素包括（ABC）。A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.人际关系管理2.项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段包括（ABCD）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）3.工程项目管理中的关键路径法（CPM）的主要特点包括（ABD）。A.用于进度控制B.识别关键活动C.用于成本控制D.确定项目总工期4.在工程项目管理中，甘特图的主要用途包括（AB）。A.进度计划B.资源分配C.成本控制D.质量控制5.工程项目管理中的挣值管理（EVM）的主要指标包括（ABCD）。A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）6.项目沟通管理中，沟通的要素包括（ABCD）。A.发送者B.接收者C.信息D.渠道7.在工程项目管理中，风险管理的步骤包括（ABCD）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.工程项目管理中的变更管理流程包括（ABCD）。A.提出变更请求B.评估变更C.批准变更D.实施变更9.项目采购管理中，采购合同的主要类型包括（ABCD）。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.时间和材料合同D.单位价格合同10.工程项目管理中的关键链方法（CCM）的主要特点包括（ABD）。A.用于进度控制B.考虑资源约束C.用于成本控制D.确定项目总工期11.在工程项目管理中，项目团队建设的主要活动包括（ABCD）。A.建立团队目标B.增强团队沟通C.提高团队技能D.促进团队协作12.项目时间管理中，网络图的主要类型包括（AB）。A.双向图B.单向图C.流程图D.组织图13.工程项目管理中的质量管理工具包括（ABCD）。A.流程图B.帕累托图C.控制图D.因果图14.项目沟通管理中，沟通风格包括（ABCD）。A.推动式B.指导式C.授权式D.参与式15.在工程项目管理中，项目整合管理的主要活动包括（ABCD）。A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导和管理项目工作D.监控和控制项目16.项目风险管理中，风险识别的工具包括（ABCD）。A.德尔菲法B.头脑风暴法C.访谈法D.SWOT分析17.工程项目管理中的成本估算方法包括（ABCD）。A.自下而上估算法B.自上而下估算法C.类比估算法D.参数估算法18.项目采购管理中，采购合同的管理包括（ABCD）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止19.工程项目管理中的质量管理工具包括（ABCD）。A.流程图B.帕累托图C.控制图D.因果图20.项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（ABCD）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方法D.沟通频率三、案例分析题（共5题，每题10分）1.某工程项目正在进行中，项目团队发现原计划中的一些关键活动无法按时完成，导致项目进度滞后。项目经理需要采取措施来加快项目进度。请分析项目经理可以采取哪些措施来加快项目进度，并说明这些措施的实施步骤。2.某工程项目在实施过程中遇到了一系列未曾预料的风险，导致项目成本超支。项目经理需要采取措施来控制项目成本。请分析项目经理可以采取哪些措施来控制项目成本，并说明这些措施的实施步骤。3.某工程项目在实施过程中，项目团队与供应商之间的沟通存在问题，导致项目进度受到影响。项目经理需要采取措施来改善项目团队的沟通。请分析项目经理可以采取哪些措施来改善项目团队的沟通，并说明这些措施的实施步骤。4.某工程项目在实施过程中，项目团队发现原计划中的项目范围发生了变化，导致项目进度和成本受到影响。项目经理需要采取措施来管理项目范围的变化。请分析项目经理可以采取哪些措施来管理项目范围的变化，并说明这些措施的实施步骤。5.某工程项目在实施过程中，项目团队遇到了一系列技术难题，导致项目质量受到影响。项目经理需要采取措施来提高项目质量。请分析项目经理可以采取哪些措施来提高项目质量，并说明这些措施的实施步骤。四、简答题（共10题，每题5分）1.简述工程项目管理的核心目标。2.简述项目质量