2025年预算模板计算试题及答案

2025年预算模板计算试题及答案

一、单项选择题1.以下哪项不属于预算收入的范畴？A.税收收入B.捐赠收入C.政府性基金收入D.债务收入答案：B2.预算编制的起点通常是？A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.成本预算答案：B3.预计生产量的计算公式是？A.预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量B.预计销售量-预计期末存货量+预计期初存货量C.预计销售量+预计期末存货量+预计期初存货量D.预计销售量-预计期末存货量-预计期初存货量答案：A4.直接材料预算的编制基础是？A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.制造费用预算答案：A5.某企业预计全年需用现金800万元，预计存货周转期为60天，应收账款周转期为30天，应付账款周转期为40天，则现金周转期为？A.50天B.60天C.70天D.80天答案：A6.下列关于零基预算的说法正确的是？A.不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额B.一切从实际需要出发C.有助于提高预算编制的透明度D.以上都正确答案：D7.预算控制的关键环节是？A.编制预算B.执行预算C.分析预算差异D.采取措施纠正偏差答案：D8.滚动预算的优点不包括？A.保持预算的连续性B.能使预算与实际情况更相适应C.便于考核预算的执行结果D.工作量小答案：D9.下列属于专门决策预算的是？A.直接材料预算B.直接人工预算C.资本支出预算D.制造费用预算答案：C10.预算管理委员会的职责不包括？A.拟定预算目标和预算政策B.制定预算管理的具体措施和办法C.对企业预算的管理工作负总责D.组织审计、考核预算的执行情况答案：C二、多项选择题1.预算的作用包括？A.明确企业经营目标B.协调各部门工作C.控制经济活动D.考核评价业绩答案：ABCD2.预算编制所依据的相关假设包括？A.销售假设B.成本性态假设C.业务量假设D.产品假设答案：ABC3.现金预算的组成部分有？A.现金收入B.现金支出C.现金余缺D.资金的筹集与运用答案：ABCD4.下列属于经营预算的有？A.销售预算B.生产预算C.采购预算D.管理费用预算答案：ABCD5.预算调整的条件通常有？A.市场环境发生重大变化B.企业内部政策调整C.不可抗力因素D.预算编制基础发生重大变化答案：ABCD6.预算执行的原则有？A.严格执行B.积极调整C.节约高效D.权责明确答案：ABCD7.预算分析的方法有？A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.平衡分析法答案：ABCD8.全面预算体系包括？A.经营预算B.专门决策预算C.财务预算D.资本预算答案：ABC9.下列关于弹性预算的说法正确的有？A.考虑了预算期可能的不同业务量水平B.扩大了预算的适用范围C.便于预算执行的评价和考核D.编制工作量较大答案：ABCD10.预算管理的原则包括？A.战略导向原则B.过程控制原则C.融合性原则D.平衡管理原则答案：ABCD三、判断题1.预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。（）答案：√2.生产预算是整个预算编制的起点。（）答案：×3.直接人工预算中的预计直接人工成本总额就是现金预算中的直接人工工资支付额。（）答案：×4.滚动预算能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核预算的执行结果。（）答案：×5.零基预算不受现有费用项目和开支水平限制，并能够调动各方面降低费用的积极性。（）答案：√6.预算调整是预算执行过程中的正常现象，企业应随时进行调整。（）答案：×7.预算分析是预算控制的重要前提或基础。（）答案：√8.专门决策预算往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集，并经常跨越多个年度。（）答案：√9.财务预算是全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果。（）答案：√10.企业预算一经批复下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。（）答案：√四、简答题1.简述预算编制的程序。先进行预算目标的确定与下达，然后各部门编制本部门预算草案并上报，接着由预算管理委员会进行初步审查、平衡，再反馈给各部门调整修改，之后形成企业总体预算草案，报董事会或经理办公会审议批准，最后下达执行。2.简述现金预算的编制步骤。首先确定现金收入，包括期初现金余额、本期销售现金收入等；接着确定现金支出，涵盖各项经营与资本支出；再计算现金余缺，用现金收入减现金支出；最后根据现金余缺情况确定资金的筹集与运用，如不足则筹资，多余则运用。3.简述预算控制的流程。先明确控制标准，即确定预算目标和各项预算指标；然后进行实际执行情况的计量与记录；接着将实际执行情况与预算标准对比分析差异；最后根据差异采取相应措施进行调整和纠正，以保证预算目标实现。4.简述弹性预算的优点。考虑了预算期可能的不同业务量水平，扩大了预算的适用范围；能够使预算与实际情况更相适应，便于预算执行的评价和考核；有助于提高预算的准确性和可靠性，更好地发挥预算的控制作用。五、讨论题1.讨论如何提高预算的准确性。要提高预算准确性，需加强市场调研，准确把握市场动态和需求变化，为销售预算等提供依据。同时，合理分析成本性态，精确预测各项成本费用。还应完善预算编制方法，结合企业实际情况选择合适方法。并且加强部门间沟通协作，使各部门预算相互衔接。另外，参考历史数据并根据企业发展变化及时调整预算假设，以适应新情况。2.讨论预算松弛产生的原因及解决措施。预算松弛产生原因包括信息不对称，下级为自身利益故意夸大成本或缩小收入；目标不一致，下级与企业整体目标存在差异；考核不合理，不合理考核指标促使下级制造松弛。解决措施有加强信息沟通，使上下级信息对称；明确目标，让下级目标与企业一致；完善考核体系，采用合理考核指标，如相对业绩考核等，激励下级提供准确预算。3.讨论如何加强预算执行的监督。要加强预算执行监督，需建立专门监督机构，定期检查预算执行情况。明确各部门在预算执行中的责任，便于监督落实。利用信息化手段实时监控预算执行数据，及时发现偏差。建立预算执行报告制度，要求各部门定期汇报执行情况。对违规行为严肃处理，确保预算严格执行，保障企业预算目标实现。4.讨论预算管理与企业战略的关系。预算管理与企业战略紧密相连。企业战略