2026年智控专用设备公司内部晋升竞聘评审管理制度

2026年智控专用设备公司内部晋升竞聘评审管理制度第一章总则第一条制定目的为建立科学规范的内部晋升竞聘评审机制，拓宽员工职业发展通道，激发员工工作积极性与主动性，确保公司研发、生产、销售、管理等关键岗位能选拔出专业能力强、综合素质高的优秀人才，保障智控专用设备业务持续稳定发展，结合公司岗位特性与人才培养需求，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有内部晋升竞聘活动，包括管理岗（如部门主管、项目经理）、技术岗（如研发工程师、设备调试主管）、专业岗（如销售经理、采购主管）等岗位的晋升竞聘，覆盖竞聘组织、报名、评审、结果公示与录用全流程。第三条竞聘原则公平公正原则：所有符合条件的员工均享有平等竞聘机会，评审标准、流程统一公开，不受个人关系、岗位层级等因素影响；德才兼备原则：评审既关注员工专业能力（如智控设备研发技术、生产管理经验），也重视职业素养（如责任心、团队协作、合规意识）；业绩导向原则：员工过往工作业绩（如项目成果、任务完成率、成本控制效果）作为竞聘评审的核心依据之一，避免“重学历轻实绩”；人岗匹配原则：根据竞聘岗位的职责要求（如技术岗需具备的专业资质、管理岗需具备的统筹能力），选拔最适合岗位需求的候选人；公开透明原则：竞聘岗位信息、报名条件、评审流程、结果均需在公司内部公开，接受员工监督。第二章竞聘评审组织架构第四条组织架构设置公司成立“内部晋升竞聘评审委员会”（以下简称“评审委员会”），统筹竞聘评审工作，具体架构与职责如下：评审委员会组成：主任由公司总经理担任，副主任由人力资源部经理担任，成员包括竞聘岗位所属部门负责人、相关业务部门负责人（如技术岗竞聘需含研发部资深工程师、生产岗竞聘需含生产部经理）、人力资源部专员及1-2名员工代表（从非竞聘部门随机抽取，每次竞聘轮换）；评审委员会职责：（1）制定本次竞聘评审方案，明确竞聘岗位、报名条件、评审流程、评审标准与时间安排；（2）审核竞聘人员报名材料，确认符合报名条件的候选人名单；（3）组织开展评审工作（如笔试、面试、业绩答辩），依据评审标准对候选人进行打分；（4）汇总评审结果，确定拟录用人员名单，提交公司总经理审批；（5）处理竞聘过程中的异议与申诉，确保评审工作合规有序。第五条相关部门配合职责人力资源部：负责竞聘活动的日常组织，包括发布竞聘通知、收集报名材料、协调评审场地与时间、整理评审资料、公示评审结果；竞聘岗位所属部门：提供岗位说明书（明确岗位职责、任职要求）、协助制定评审标准（如技术岗需明确专业技能考核要点）、参与评审环节（如部门负责人担任评审委员）；行政部：负责竞聘过程中的后勤保障（如会议室布置、设备调试）、协助发布公司内部通知（如公告栏张贴、OA系统推送）。第三章竞聘岗位与报名条件第六条竞聘岗位确定公司每年3月、9月开展两次集中内部晋升竞聘，也可根据岗位空缺情况（如员工离职、业务拓展新增岗位）启动临时竞聘；竞聘岗位需满足以下条件之一：（1）岗位出现空缺（原任职人员离职、调岗），且该岗位重要性较高（如研发部核心技术岗、生产部主管岗）；（2）公司业务拓展新增岗位（如因新增智控设备产品线需设生产主管岗）；（3）现有岗位层级优化（如将“研发工程师”细分为“初级研发工程师-中级研发工程师-高级研发工程师”，需通过竞聘晋升层级）；竞聘岗位信息需明确：岗位名称、所属部门、岗位职责、任职要求、薪酬范围（仅标注区间，如“8000-12000元/月”）、工作地点。第七条通用报名条件所有参与竞聘的员工需满足以下基础条件：在公司连续工作满1年（含）以上，且近12个月绩效考核结果均为“合格”及以上（其中至少有3个月为“良好”及以上）；无违反公司规章制度记录（如无迟到早退累计超10次、无工作失误导致公司损失超5000元、无违规违纪处分）；具备竞聘岗位所需的基本素质（如管理岗需具备沟通协调能力、技术岗需具备相关专业知识）；身体健康，能适应竞聘岗位的工作强度（如生产主管岗需适应车间轮班、销售经理岗需适应短期出差）。第八条专项报名条件根据竞聘岗位类型，额外设置专项条件：管理岗（如部门主管、项目经理）：（1）具备2年及以上相关岗位工作经验（如竞聘生产主管需有2年生产管理或设备调试相关经验）；（2）曾牵头或核心参与过公司重点项目（如智控设备研发项目、生产流程优化项目），且项目成果得到部门认可；（3）具备基础管理能力，如团队协作、任务分配、问题解决能力（需提供过往管理案例或同事评价）；技术岗（如研发工程师、设备调试主管）：（1）具备相关专业学历背景（如机械工程、自动化、电子信息等），或持有相关职业资格证书（如电工证、设备调试师证）；（2）具备3年及以上智控专用设备相关技术工作经验（如竞聘研发工程师需有智控设备硬件研发或软件编程经验）；（3）近12个月内有技术创新成果（如优化设备调试流程、提出研发改进建议并落地）；专业岗（如销售经理、采购主管）：（1）具备2年及以上相关专业岗位经验（如竞聘销售经理需有智控设备销售或工业产品销售经验）；（2）近12个月工作业绩达标（如销售岗需完成年度销售目标的90%及以上，采购岗需实现采购成本降低3%及以上）；（3）具备岗位所需专业能力（如销售岗需具备客户开发与维护能力、采购岗需具备供应商管理与议价能力）。第四章竞聘评审流程第九条竞聘通知发布（竞聘前7个工作日）人力资源部根据评审委员会确定的竞聘方案，在公司内部发布竞聘通知，通知内容包括：竞聘岗位信息、报名条件、报名时间（不少于3个工作日）、报名方式（如提交纸质材料至人力资源部、线上填写报名表单）、评审流程与时间安排；通知发布渠道包括：公司OA系统、公告栏张贴、部门内部会议传达，确保所有符合条件的员工均能知晓。第十条报名与材料审核（报名结束后3个工作日）员工在报名时间内提交报名材料，材料包括：《内部晋升竞聘报名表》（需本人签字确认）、近12个月绩效考核表复印件、工作业绩证明材料（如项目报告、成果证书、客户感谢信）、相关资质证书复印件（如学历证、职业资格证）；人力资源部会同竞聘岗位所属部门，对报名材料进行审核：（1）核查材料完整性（是否缺漏必要证明）；（2）核查材料真实性（如绩效数据与公司记录是否一致、资质证书是否有效）；（3）核查是否符合报名条件（通用条件+专项条件）；审核通过的候选人名单，由人力资源部在公司内部公示2个工作日，公示无异议后，通知候选人参加评审；审核未通过的，需向员工说明原因（如“未满足‘近12个月3次绩效良好’条件”）。第十一条评审实施（公示结束后5个工作日内）评审分为“资格复审-能力测评-综合面试”三个环节，具体流程如下：资格复审（评审当天第一个环节）：（1）评审委员会对候选人进行现场资格复审，核对身份证、资质证书原件，确认与报名材料一致；（2）若发现材料造假（如伪造绩效记录、虚假资质证书），立即取消候选人竞聘资格，并将其纳入公司失信员工名单，1年内不得参与任何竞聘；能力测评（根据岗位类型选择测评方式）：（1）管理岗：采用“案例分析+情景模拟”方式，如给出“生产车间设备故障导致工期延误”案例，要求候选人制定解决方案；或模拟“团队成员意见分歧”场景，考察沟通协调能力；（2）技术岗：采用“笔试+实操考核”方式，笔试内容为智控设备相关专业知识（如电路设计、程序编写、设备调试流程）；实操考核为现场完成指定技术任务（如调试某型号智控设备、排查设备故障）；（3）专业岗：采用“业绩答辩+专业测试”方式，业绩答辩由候选人汇报近12个月工作业绩与未来工作规划；专业测试为岗位相关专业知识（如销售岗测试客户谈判技巧、采购岗测试供应商评估方法）；综合面试（所有岗位均需参与）：（1）评审委员会成员分别向候选人提问，提问内容包括：过往工作经历、对竞聘岗位的认知、未来工作目标与计划、应对工作难点的思路等；（2）候选人逐一回答，评审委员会根据回答情况，从“专业能力、职业素养、岗位匹配度、发展潜力”四个维度进行打分（百分制，每个维度满分25分）。第十二条评审结果汇总与审批（面试结束后3个工作日）人力资源部收集各环节评审得分（能力测评占比50%、综合面试占比50%），计算候选人最终得分，形成《竞聘评审结果汇总表》；评审委员会召开会议，审议汇总表，根据最终得分排名（得分从高到低），确定拟录用人员名单（每个岗位拟录用1人，若得分最高者未达60分，该岗位本次竞聘空缺）；拟录用人员名单提交公司总经理审批，审批通过后进入公示环节；审批未通过的，需重新审议或取消本次竞聘。第十三条结果公示与录用（审批通过后3个工作日）人力资源部在公司内部公示拟录用人员名单，公示期为3个工作日，公示内容包括：竞聘岗位、拟录用人员姓名、所在部门、最终得分；公示期内，员工若有异议，可通过书面形式向评审委员会提交异议申请，说明异议理由并提供相关证明材料；评审委员会在2个工作日内核实处理，若异议成立，重新审议结果；若异议不成立，向员工说明理由；公示无异议或异议处理完毕后，人力资源部向拟录用人员发送《内部晋升录用通知》，明确录用岗位、薪资调整时间（如次月1日起）、试用期（管理岗试用期3个月，其他岗位试用期2个月）；拟录用人员需在收到通知后3个工作日内确认是否接受录用，接受的需办理原岗位工作交接，在规定时间内到新岗位报到；不接受的，继续留在原岗位工作，不影响后续竞聘资格。第五章试用期管理与转正第十四条试用期考核内容拟录用人员到新岗位报到后，进入试用期，试用期考核内容包括：岗位适应能力：是否能快速熟悉新岗位工作职责、工作流程（如管理岗需熟悉团队成员、技术岗需熟悉新岗位技术要求）；工作任务完成情况：是否能按要求完成试用期内的工作任务（如研发岗需参与某智控设备研发子项目、销售岗需开发2家新客户）；团队融入情况：是否能与新岗位同事良好协作，遵守部门规章制度；职业素养表现：是否保持良好工作态度，无违规违纪、工作失误情况。第十五条试用期考核流程试用期第1个月，新岗位直属上级与拟录用人员签订《试用期工作目标确认书》，明确试用期工作目标、考核标准与时间节点；试用期内，直属上级每月与拟录用人员进行1次沟通，反馈工作表现，指导解决工作中遇到的问题；试用期满前5个工作日，拟录用人员提交《试用期工作总结》，总结试用期工作完成情况、收获与不足；直属上级根据《试用期工作目标确认书》与实际工作表现，对拟录用人员进行考核打分（百分制，80分及以上为“合格”，60-79分为“基本合格”，60分以下为“不合格”）；考核结果提交评审委员会审核，审核通过后，人力资源部通知拟录用人员转正结果：（1）考核“合格”：正式转正，从转正当月起按新岗位薪资标准执行；（2）考核“基本合格”：延长试用期1个月（最长试用期不超过6个月），延长期间需针对性改进不足，期满后重新考核；（3）考核“不合格”：取消录用资格，返回原岗位工作（原岗位已空缺的，由人力资源部协调安排其他合适岗位）。第六章监督与异议处理第十六条监督机制过程监督：评审委员会成员需严格遵守评审纪律，不得与候选人私下接触、泄露评审内容；员工代表全程参与评审，监督评审过程是否公平公正；结果监督：竞聘各环节结果（候选人名单、评审得分、拟录用名单）均需公开公示，接受员工监督；违规处理：若发现评审委员会成员存在违规行为（如偏袒候选人、修改评审得分），立即暂停其评审资格，取消本次评审结果，重新组织竞聘；情节严重的，给予责任人降薪、调岗处分。第十七条异议处理异议提出：员工对竞聘过程或结果有异议的，需在相关结果公示期内提交书面异议申请，注明异议事项、理由及证明材料，提交至评审委员会；异议核实：评审委员会在收到异议申请后2个工作日内，组织核查（如调取评审记录、与相关人员沟通）；异议处理：（1）若异议属实（如候选人材料造假未被发现、