生产管理基础教育培训试题及答案

生产管理基础教育培训试题及答案1.生产管理的核心是（）A.提高生产效率B.保证产品质量C.降低成本D.合理配置资源答案：B2.以下不属于生产要素的是（）A.劳动力B.土地C.产品D.资本答案：C3.生产计划的主要指标不包括（）A.产品品种B.产品质量C.产品价格D.产品产量答案：C4.生产过程中，物料搬运属于（）A.基本生产过程B.辅助生产过程C.生产服务过程D.附属生产过程答案：B5.质量管理体系的核心是（）A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件答案：A6.以下哪种方法不属于质量管理的常用工具（）A.因果图B.甘特图C.排列图D.控制图答案：B7.设备维护保养的目的不包括（）A.延长设备使用寿命B.提高设备性能C.增加设备数量D.降低设备故障率答案：C8.5S管理中，“整顿”的目的是（）A.腾出空间，防止误用B.工作场所一目了然，消除寻找物品的时间C.保持整理、整顿成果，形成制度化、规范化D.将工作场所清扫干净，保持环境整洁答案：B9.生产现场管理的6S活动不包括（）A.整理B.安全C.节约D.素养答案：C10.以下不属于生产现场目视管理的是（）A.信号灯B.警示标识C.统计报表D.颜色标识答案：C11.生产效率的计算公式是（）A.生产效率=产出数量÷投入时间B.生产效率=投入时间÷产出数量C.生产效率=产出数量×投入时间D.生产效率=（产出数量+投入时间）÷2答案：A12.以下哪种生产方式强调多品种、小批量生产（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.精益生产答案：D13.生产管理中的成本控制主要是控制（）A.固定成本B.变动成本C.总成本D.间接成本答案：B14.以下不属于生产管理中库存管理目标的是（）A.保证生产连续性B.降低库存成本C.提高库存周转率D.增加库存数量答案：D15.生产管理中的人员管理主要包括（）A.招聘、培训、考核B.招聘、培训、激励C.培训、考核、激励D.招聘、培训、考核、激励答案：D16.生产管理中的现场改善活动主要是为了（）A.提高生产效率B.降低成本C.保证产品质量D.以上都是答案：D17.以下不属于生产管理中数据分析的目的是（）A.发现问题B.解决问题C.预测未来D.增加数据量答案：D18.生产管理中的供应链管理主要涉及（）A.供应商、制造商、分销商、零售商B.供应商、制造商、客户C.制造商、分销商、零售商、客户D.供应商、制造商、分销商、客户答案：A19.生产管理中的项目管理主要包括（）A.项目计划、项目组织、项目控制B.项目计划、项目实施、项目验收C.项目组织、项目实施、项目控制D.项目计划、项目组织、项目实施、项目控制答案：D20.生产管理中的风险管理主要是识别和评估（）A.风险因素B.风险事件C.风险后果D.以上都是答案：D1.生产管理的主要内容包括（）A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.质量管理答案：ABCD2.生产计划的编制原则包括（）A.以销定产B.合理利用资源C.均衡生产D.经济效益原则答案：ABCD3.生产过程的构成要素包括（）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案：ABCD4.质量管理的发展阶段包括（）A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.卓越绩效模式阶段答案：ABC5.设备维护保养的类型包括（）A.日常维护保养B.一级保养C.二级保养D.三级保养答案：ABC6.5S管理的内容包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：ABCDE7.生产现场管理的方法包括（）A.目视管理B.定置管理C.看板管理D.现场改善答案：ABCD8.生产效率的影响因素包括（）A.人员素质B.设备性能C.生产工艺D.管理水平答案：ABCD9.生产管理中的成本构成包括（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造费用D.管理费用答案：ABC10.生产管理中的库存类型包括（）A.原材料库存B.在制品库存C.成品库存D.备品备件库存答案：ABCD1.生产管理就是对生产过程的管理。（）答案：×2.生产计划一经制定，就不能更改。（）答案：×3.质量管理只需要关注产品质量，不需要关注工作质量。（）答案：×4.设备维护保养只需要在设备出现故障时进行。（）答案：×5.5S管理中的“整理”就是将工作场所的物品分类摆放。（）答案：×6.生产现场管理的目的就是保持现场整洁。（）答案：×7.生产效率越高，企业的经济效益就越好。（）答案：×8.生产管理中的成本控制就是要降低所有成本。（）答案：×9.库存管理的目标就是要尽可能降低库存水平。（）答案：×10.生产管理中的人员管理只需要关注员工的工作表现。（）答案：×1.生产管理的对象是生产活动中的（）、（）和（）。答案：人、财、物2.生产计划的主要指标有（）、（）、（）、（）等。答案：产品品种、产品质量、产品产量、产值3.生产过程包括（）、（）、（）、（）等环节。答案：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程4.质量管理体系文件包括（）、（）、（）、（）等。答案：质量方针、质量目标、质量手册、程序文件5.设备维护保养的内容包括（）、（）、（）、（）等。答案：清洁、润滑、紧固、调整6.5S管理中的“清洁”是将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其（）。答案：成果7.生产现场管理的6S活动中，“素养”是指培养员工良好的（）和（），自觉遵守6S规定。答案：工作习惯、职业素养8.生产效率的计算公式为：生产效率=（）÷（）×100%。答案：产出数量、投入工时9.生产管理中的成本控制主要包括（）控制、（）控制和（）控制。答案：原材料成本、人工成本、制造费用10.生产管理中的库存管理包括（）管理、（）管理和（）管理等。答案：库存数量、库存结构、库存成本1.简述生产管理的主要职能。答案：计划职能：确定生产目标和生产计划。组织职能：合理组织生产要素，形成有效的生产系统。控制职能：对生产过程进行监控和调整，确保生产目标实现。协调职能：协调各部门、各环节之间的工作，保证生产顺利进行。2.简述生产计划的编制步骤。答案：调查研究：了解市场需求、企业生产能力等情况。确定生产目标：明确产品品种、产量、质量、产值等指标。制定生产方案：选择生产方式、生产进度安排等。综合平衡：对生产任务与生产能力、劳动力、物资供应等进行平衡。编制生产计划：将各项内容整理成正式的生产计划文件。3.简述质量管理的八项原则。答案：以顾客为关注焦点：理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。领导作用：确立统一的宗旨和方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。过程方法：将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。持续改进：持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。4.简述设备维护保养的重要性。答案：延长设备使用寿命：减少设备磨损，降低设备故障率，延长设备正常运行时间。提高设备性能：保持设备良好状态，确保设备精度和效率，保证产品质量。降低维修成本：预防为主，减少突发故障维修成本，合理安排维修费用。保障生产连续性：避免因设备故障导致生产中断，保证生产顺利进行。1.论述如何提高生产管理水平。答案：加强生产计划管理：科学合理制定计划，确保生产有序进行。优化生产组织：合理配置资源，提高生产效率。强化质量管理：建立完善质量体系，保证产品质量。加强设备管理：做好维护保养，提高设备利用率。提升人员素质：加强培训与激励，提高员工工作能力和积极性。推进现场管理：实施5S等管理方法，营造良好生产环境。加强成本控制：降低生产成本，提高经济效益。注重数据分析：利用数据指导生产管理决策。2.论述生产管理中如何进行成本控制。答案：制定成本控制目标：明确成本控制的具体数值和范围。加强成本核算：准确计算各项成本，为控制提供依据。控制原材料成本：合理采购，降低库存，减少浪费。控制人工成本：优化人员配置，提高劳动效率，合理确定薪酬。控制制造费用：节约能源、物料消耗，合理安排设备使用。加强成本分析：找出成本变动原因，采取针对性措施。建立成本控制制度：规范流程，加强监督，确保成本控制有效。开展成本控制活动：如成本节约竞赛等，激发员工积极性。3.论述库存管理在生产管理中的作用。答案：保证生产连续性：避免因原材料短缺或零部件不齐导致生产中断。满足市场需求：及时提供成品，应对客户订单。降低采购成本：通过批量采购享受价格优惠。减少资金占用：合理控制库存水平，提高资金使用效率。防止物料短缺：应对供应波动或紧急订单。优化生产计划：根据库存情况调整生产安排，提高生产效率。保证产品质量：对库存物料进行检验和管理，确保投入生产的质量。4.论述如何在生产管理中