2025年内蒙古能源集团有限公司招聘（管理类）复习题及答案

2025年内蒙古能源集团有限公司招聘（管理类）复习题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.内蒙古能源集团“十四五”规划中，到2025年新能源装机占比目标为（）。A.35%B.45%C.55%D.65%答案：C解析：集团2025年规划明确提出新能源装机占比达到55%，较2020年提升20个百分点。2.根据《中央企业合规管理办法》，下列哪项不属于“三道防线”中的第二道防线（）。A.法律合规部B.风险管理部C.纪检监察组D.内控审计部答案：C解析：第二道防线由法律、风险、内控部门组成，纪检监察属于第三道防线。3.在蒙西电网现货市场试运行阶段，火电机组报价上限为（）元/兆瓦时。A.600B.800C.1000D.1200答案：C解析：蒙西现货市场规则2024版明确火电竞价上限1000元/兆瓦时，下限0元。4.集团2024年新下发的《管理人员问责办法》中，对“重大决策失误”造成直接经济损失≥5000万元的，应给予（）处分。A.诫勉谈话B.记过C.降级D.留用察看或开除答案：D解析：直接损失≥5000万元属“重大损失”，适用留用察看直至开除。5.根据《公司法》，国有独资公司经理的聘任主体是（）。A.董事会B.国资委C.党委会D.总经理办公会答案：A解析：国有独资公司设董事会的，经理由董事会聘任，国资委只任免董事。6.内蒙古能源集团2025年全面推行“三能机制”，其中“能下”的核心指标是（）。A.利润增长率B.人均产出C.绩效考核等级D.安全生产天数答案：C解析：绩效考核连续两年为C或当年为D的管理人员必须“能下”。7.在碳排放权交易中，1吨国家核证自愿减排量（CCER）可抵销（）吨二氧化碳排放。A.0.5B.1C.1.2D.2答案：B解析：CCER与碳配额1:1抵销，但抵销比例不得超过应清缴配额的5%。8.集团《采购管理办法》规定，单一来源采购公示期不少于（）个工作日。A.3B.5C.7D.10答案：B解析：单一来源采购须在集团官网公示5个工作日，无异议方可实施。9.根据《安全生产法》，特别重大事故的调查主体是（）。A.应急管理部B.国务院C.国家矿山安监局D.自治区政府答案：B解析：特别重大事故由国务院或国务院授权部门组织调查。10.2025年起，集团对所属单位工资总额实行“双挂钩”，其中与效益挂钩的权重为（）。A.50%B.60%C.70%D.80%答案：C解析：效益权重70%，其余30%与劳动生产率、行业对标挂钩。11.在国企改革三年行动评估中，董事会“应建尽建”达标率须达到（）。A.90%B.95%C.98%D.100%答案：D解析：2025年6月底前，集团及所属子公司董事会“应建尽建”率必须100%。12.集团《投资负面清单（2025版）》将煤化工新增产能项目列为（）。A.禁止类B.特别监管类C.限制类D.鼓励类答案：A解析：除国家规划项目外，新增煤化工产能一律禁止。13.根据《内蒙古自治区可再生能源条例》，保障性收购小时数由（）发布。A.自治区能源局B.电网企业C.发改委D.电力交易中心答案：A解析：自治区能源局会同电网企业测算并发布年度保障性收购小时数。14.集团2025年全面上线“智慧人资”系统，其中“人才画像”模块的核心算法是（）。A.决策树B.随机森林C.聚类分析D.神经网络答案：C解析：采用K-means聚类对绩效、潜力、能力三维数据建模，形成九宫格画像。15.在ESG评级中，S维度最关注的指标是（）。A.碳排放强度B.员工多元化C.独立董事占比D.研发投入率答案：B解析：S维度聚焦员工、社区、供应链，员工多元化权重最高。16.集团《合规手册》规定，单笔捐赠超过（）万元须报集团董事会审批。A.50B.100C.200D.500答案：B解析：超100万元对外捐赠须董事会审议，超500万元须国资委备案。17.根据《企业会计准则第14号——收入》，电厂售电收入确认时点是（）。A.签订购电合同B.电量上网C.开具发票D.收到电费答案：B解析：电量上网即控制权转移，符合“某一时点履行义务”。18.集团2025年推行“揭榜挂帅”机制，榜单资金拨付采取（）方式。A.事前立项B.事中分期C.事后清算D.里程碑节点答案：D解析：按技术成熟度分三阶段拨付，每阶段须通过专家里程碑评审。19.在全面预算管理中，下列哪项属于资本性预算（）。A.职工薪酬B.燃料费C.技改支出D.办公费答案：C解析：技改形成资产，属资本性支出；其余为费用性支出。20.集团《档案管理办法》规定，会计凭证最低保管期限为（）年。A.10B.20C.30D.永久答案：C解析：会计凭证保管30年，涉及产权转让的永久保存。21.根据《招标投标法》，评标委员会中技术经济专家不得少于成员总数的（）。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4答案：C解析：技术经济专家≥2/3，且从专家库随机抽取。22.集团2025年对标世界一流，选取的能源行业标杆企业是（）。A.国家能源集团B.法国电力EDFC.西班牙伊维尔德罗拉D.德国莱茵集团答案：C解析：伊维尔德罗拉新能源占比高、市值管理优秀，被选为综合标杆。23.在OKR管理中，KR的设定必须符合（）原则。A.SMARTB.SWOTC.PDCAD.5W2H答案：A解析：KR须具体、可衡量、可实现、相关、时限，即SMART。24.集团《公务接待管理办法》规定，商务宴请人均餐标不得超过（）元。A.200B.300C.400D.500答案：B解析：自治区属国企执行300元/人上限，酒水自带、不得高档。25.根据《数据安全法》，核心数据跨境传输须通过（）评估。A.网信部门B.公安部门C.国资委D.行业主管答案：A解析：国家网信部门会同国务院有关部门组织安全评估。26.集团2025年实施“双碳”行动，提出单位供电碳排放较2020年下降（）。A.8%B.10%C.12%D.15%答案：D解析：集团方案明确2025年单位供电碳排放下降15%，年均下降3.2%。27.在组织行为学中，马斯洛需求层次的最高层是（）。A.安全B.社交C.尊重D.自我实现答案：D解析：自我实现为最高层，对应员工创新、使命感。28.集团《内部审计整改办法》要求，整改完成率低于（）%将约谈主要负责人。A.80B.85C.90D.95答案：C解析：90%为红线，低于该值启动约谈或问责。29.根据《电力安全生产标准化规范》，一级标准化评审得分须≥（）分。A.70B.75C.80D.90答案：D解析：一级标准化≥90分，由国家能源局组织评审。30.集团2025年全面实行经理层任期制，任期最长不超过（）年。A.2B.3C.4D.5答案：B解析：任期3年，连任不超过2届，防止“一刀切”长期化。二、多项选择题（每题2分，共20分）31.以下属于集团2025年“六个新领先”战略内容的有（）。A.新能源装机规模B.煤电灵活性改造C.绿电制氢产能D.综合能源服务收入E.煤炭产能答案：ABCD解析：E不在“六个新领先”之列，其余均明确量化指标。32.根据《民法典》，下列哪些情形合同无效（）。A.虚假意思表示B.恶意串通损害他人权益C.重大误解D.违背公序良俗E.显失公平答案：ABD解析：C、E为可撤销，非无效。33.集团《合规管理指引》中，贸易业务“十不准”包括（）。A.不准融资性贸易B.不准空转走单C.不准超信用赊销D.不准期货投机E.不准关联交易答案：ABCD解析：E未列入“十不准”，但须按公允价格披露。34.在平衡计分卡模型中，属于内部流程维度的指标有（）。A.机组等效可用系数B.科技创新项目数C.客户满意度D.两票合格率E.净资产收益率答案：ABD解析：C属客户维度，E属财务维度。35.以下属于集团数字化“1+3+N”体系组成部分的有（）。A.数据中台B.智慧燃料C.智慧财务D.智慧营销E.智慧党建答案：ABCD解析：E为独立模块，不在“3”大业务域之列。36.根据《企业国有资产交易监督管理办法》，下列须进场交易的有（）。A.股权转让B.资产出租C.增资扩股D.资产转让E.资产抵押答案：ACD解析：B超一定标准须进场，E不属交易行为。37.集团2025年全面实行“双合同”制度，包括（）。A.劳动合同B.岗位合同C.绩效合同D.竞业限制协议E.保密协议答案：AB解析：劳动合同+岗位合同，绩效合同为岗位合同附件。38.在风险管理中，常用的定量分析方法有（）。A.敏感性分析B.蒙特卡洛模拟C.鱼骨图D.VAR模型E.情景分析答案：ABDE解析：C为定性工具。39.集团《境外合规管理办法》中，境外投资须遵循的“三不原则”包括（）。A.不投高风险国家B.不投非主业C.不投超能力D.不投无回报E.不投负面清单答案：BCE解析：A、D为具体标准，非原则。40.根据《个人所得税法》，下列所得属于综合所得的有（）。A.工资薪金B.劳务报酬C.稿酬D.特许权使用费E.经营所得答案：ABCD解析：E为分类所得。三、判断题（每题1分，共10分）41.集团2025年全面取消“五小”福利，包括生日卡、观影券等。答案：√解析：按自治区国资委要求，2025年起一律取消。42.根据《环境保护税法》，二氧化硫税额统一为1.2元/污染当量。答案：×解析：内蒙古执行1.4元/当量，高于国家标准。43.在OKR周期内，KR可以随市场变化经审批后调整。答案：√解析：KR允许动态修正，但O原则上不变。44.集团《差旅管理办法》规定，员工出差可乘坐高铁一等座。答案：×解析：仅限集团负责人及教授级高工，其余二等座。45.根据《企业会计准则》，固定资产减值准备一经计提不得转回。答案：√解析：防止利润操纵，准则禁止转回。46.集团2025年对煤电企业实行“三改联动”，包括节能、供热、灵活性改造。答案：√解析：国家三改联动任务，集团已细化方案。47.在SWOT分析中，SO战略又称扭转型战略。答案：×解析：SO为增长型，扭转为WO。48.集团《档案数字化规范》要求，纸质档案扫描分辨率≥300dpi。答案：√解析：确保OCR识别精度，300dpi为最低标准。49.根据《劳动合同法》，竞业限制期限最长不得超过1年。答案：×解析：最长2年。50.集团2025年全面实行“阳光采购”，所有招标公告须在“中国招标投标公共服务平台”同步发布。答案：√解析：依法必须招标项目须同步发布，确保公开。四、简答题（每题10分，共30分）51.结合集团“十四五”规划，阐述“沙戈荒”新能源大基地开发的三大挑战与对策。答案：挑战一：消纳受限。蒙西电网断面约束，外送通道不足。对策：争取蒙西—京津冀±800kV特高压直流2026年投运，同步建设300万千瓦/1200万千瓦时储能，实现“新能源+储能”联合外送。挑战二：生态脆弱。沙戈荒地区植被覆盖率低，施工扰动易沙化。对策：采用“板上发电、板下种植、板间养殖”立体模式，种植柠条、沙米等固沙作物，施工后一次性恢复植被，打造“生态光伏”示范区。挑战三：投资巨大。单千瓦造价高达4500元，资本金比例20%。对策：引入险资、社保基金等长期资金，设立绿色基础设施REITs，首期发行规模50亿元，降低资产负债率5个百分点；同时争取国家“沙戈荒”专项补贴0.15元/千瓦时，期限20年，内部收益率可提高1.8个百分点。52.说明集团推行经理层任期制与契约化管理的“两书一协议”具体内容及考核兑现路径。答案：“两书一协议”指《岗位聘任书》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》及《劳动合同补充协议》。内容：聘任书明确任期、权限、薪酬结构；年度责任书设定净利润、EVA、发电量、安全生产等KRI；任期责任书增加科技创新、低碳转型、数字化转型指标，权重不低于30%。考核路径：年度考核低于70分或主要指标完成率低于80%，扣减全部绩效年薪；任期考核未达标，扣减任期激励并解除聘任；超额完成按1.5倍线性递延兑现，30%留至离职审计后支付。案例：2024年某煤电公司总经理任期考核完成EVA110%，获得任期激励180万元，其中54万元延期三年支付，有效绑定长期利益。53.概述集团构建“大监督”格局的“1+2+5”体系，并说明信息共享机制。答案：“1”即一个平台：集团监督信息共享平台，打通审计、巡视、纪检、财务、法律、风控六大系统数据；“2”即两套清单：权力运行清单（含“三重一大”事项138项）、廉洁风险清单（含风险点642条）；“5”即五类监督主体：党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、基层日常监督、党员民主监督。信息共享机制：平台每日抓取ERP、财务共享、合同系统数据，设置“红黄蓝”预警，如合同付款超信用额度10%自动变黄，超30%变红并推送纪委；每季度召开“大监督”联席会，对红色预警事项实行“销号”管理，2024年共减少重复检查32次，节约费用1200万元。五、案例分析题（20分）54.背景：2025年4月，内蒙古能源集团所属A新能源公司计划投资B县50万千瓦风电项目，总投资30亿元，资本金6亿元。可研显示：年利用小时数2800h，上网电价0.25元/kWh，不含补贴。当前央行LPR为3.45%，公司综合融资成本4.1%。由于项目靠近湿地，候鸟迁徙通道，环保部门要求降噪限高，预计造价提高5%。问题：（1