房产租赁：冲刺市场首位-提升销售绩效赢得市场竞争

房产租赁：冲刺市场首位提升销售绩效，赢得市场竞争PresenternameAgenda公司房地产租赁业务销售团队绩效评估竞争对手分析公司房地产租赁业绩行动计划核心观点01.公司房地产租赁业务从成立到现在的发展历程成立时间2005年专注领域房地产租赁市场定位提供高质量的房地产租赁服务公司发展历程公司成立业务范围扩展品牌宣传提高知名度01业务拓展开拓新市场03市场调研了解需求02业务范围扩展-拓宽市场销售团队组成和职责开展市场调研，与客户洽谈租赁合同销售代表职责负责与潜在租户沟通，推销房地产租赁服务销售团队职责由10名销售代表和2名销售经理组成-由10名销售代表和2名销售经理组成团队。销售团队组成销售团队组成和职责-协同合作02.销售团队绩效评估对销售团队绩效的评估和总结销售稳增，市场需提升01.提高品牌知名度需要加大市场推广力度，提高品牌知名度，进一步扩大市场份额。02.市场份额排名第二公司在行业中的市场份额排名第二，但距离领导者还有一定差距。03.销售额增长稳定过去一年销售额保持了稳定的增长，达到了XX万元。销售额统计调研结果总体积极客户认可公司的专业态度和响应速度服务质量获好评客户反馈流程繁琐，希望能更加简化和高效交易流程需优化客户认为租金相对较高，希望有更多优惠措施租赁价格可提升客户满意度调研结果销售额增长市场份额提升竞争对手分析提高公司财务表现扩大公司在市场中的影响力了解竞争对手的优势和弱点新客户开发进展新客户开发进展-拓展客源03.竞争对手分析对竞争对手A公司优势的分析市场份额排名第一竞争对手A公司在市场份额方面领先于我们竞争对手A公司的业绩表现客户满意度较高竞争对手A公司的客户满意度较高销售额增长稳定竞争对手A公司的销售额持续增长竞争对手业绩

市场份额占据市场份额的50%

品牌知名度在行业内有很高的知名度

客户满意度拥有高度满意的客户群体市场份额排名第一竞争对手A的市场份额04.公司房地产租赁业绩公司房地产租赁业绩发展情况市场份额排名第二在行业中市场份额位居第二01追赶市场领导者需加大努力以赶超竞争对手02销售额稳步增长过去一年销售额持续上升03销售额增长趋势销售额增长趋势-增长势不可挡市场份额排名情况市场份额排名第二在房地产租赁经营市场中的排名位置。O1竞争对手A优势竞争对手A公司在市场份额方面的优势。O2竞争对手B优势竞争对手B公司在市场份额方面的优势。O3市场份额排名第二05.行动计划对行动计划的设定和概述加大市场推广投入提高市场曝光率增加广告投放拓展潜在客户群体加大市场营销力度提高品牌曝光度加强与媒体合作市场推广投入增加销售技巧培训提升销售团队的销售技巧和沟通能力01.培训计划产品知识培训加强销售团队对公司房地产租赁产品的了解02.市场趋势培训培养销售团队对地产家居市场趋势的敏感度03.培训和技能提升激励销售团队成员设定个人销售目标通过个人销售目标的设定，激励销售团队成员争取更高的销售业绩。奖励激励机制建立奖励和激励机制，通过激励销售团队成员的积极表现来提高整体业绩。提供培训机会为销售团队成员提供培训和技能提升机会，帮助他们提高销售能力和专业知识。激励销售团队成员-激发潜能销售目标设定增加销售额提高市场份额，增加公司收入提升客户满意度提供更好的租赁服务，提高客户忠诚度开发新客户扩大客户群体，增加销售机会销售目标设定-目标定准06.核心观点公司房地产租赁业绩核心观点总结扩大客户群体加强市场推广投入提高销售额激励销售团队成员提高销售团队绩效加强培训和技能提升提高品牌知名度和销售目标提升市场竞争力的建议公司位列市场份额第二市场份额排名需要努力追赶市场领导者的地位追赶市场领导者年度业绩增长率达到10%过去一年增长率增长率逐年提高公司业绩的增长趋势01A公司市场份