交通运输企业安全生产标准化运行评价自评报告

交通运输企业安全生产标准化运行评价自评报告

第一章企业简介及安全生产组织架构1、企业简介企业地址：法人代表：注册资本：主要经营：成立时间：组织机构与人员：****有限公司核心业务为2、企业安全生产组织架构公司主要法人***为公司安全生产第一责任人，***为安全生产负责人，***同志为专职安全生产管理人员。公司成立了由主要负责人担任组长的安全领导小组，并设置有安全部，对公司安全生产工作进行全面管理。安全管理组织架构图如下所示：图2-1安全管理组织架构图第二章企业安全生产基本情况应急演练近三年本公司按照《安全生产事故应急救援预案》的编制内容，并结合实际情况采用桌面演练和实战演练两种形式，对指挥及相关救援人员应履行的职责、事故的应急处置情况、应急救援设施的应用配备情况、人员撤离及组织能力等内容进行了应急演练。演练过程严格遵守有关流程，包括制定演练方案、如实记录演练过程、按时进行演练总结和应急预案评估改进等工作。每次演练均有演练计划、演练方案、演练记录和演练总结，演练前对人员先进行演练培训演示，能够确保救援人员熟悉流程和装备。通过组织应急演练，有效增强了公司应急救援队伍和从业人员的应急能力和意识。一般以上安全生产事故近三年本企业无一般以上安全生产事故重大安全事故隐患及整改情况近三年本企业无重大安全事故隐患第三章企业安全生产标准化创建概述1、从业人员资格根据有关规定，本公司人员取得相对应的从业人员资格证书，从业人员从业资格证相关信息汇总如下：序号姓名证书名称有效期1***安全培训证书2024年11月2***安全培训证书2024年11月2、安全宣传教育培训公司不断加强安全生产教育，加大宣传，注重实效，明确了安全学习和安全再教育的重要性，进一步加强和改进公司员工、驾驶员理论学习和教育培训工作。公司主要领导、安全生产管理人员均按规定参加了安全生产培训，并经考试合格，培训率和合格率为100%，新进员工100%进行了安全教育培训，驾驶员持证上岗，持证率100%。公司每年均制定安全教育培训计划，充分利用安全生产会议、宣传栏、培训讲座等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习有关安全生产法规、安全生产规章制度及安全生产知识，提高安全操作技能和自我保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。3、企业安全生产标准化持续运行过程为建立持续改进的安全生产长效机制，我公司于2023年1月专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化持续推进工作。每年会进行安全标准化自查工作，标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及新颁布的《道路普通货物运输企业安全生产标准化评价实施细则》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，于2023年6月份申请一级的年审评价。一、启动阶段：加强组织领导，为贯彻落实国务院、交通运输部有关开展企业安全生产标准化建设的工作部署，通过企业安全生产标准化建设过程，使企业的各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，使之不断的持续改进、完善和提高，让企业的人、机、物始终在良好的安全状态下运行，提升企业安全管理水平，促进企业在安全前提下的健康快速发展，公司于2023年1月3日成立了由主要负责人任组长的安全生产标准化工作小组，积极开展安全生产标准化达标创建工作。组长：***副组长：***成员：***制定工作方案和标准化自评工作计划，负责安全生产标准化查评项目和内容的具体落实，协调解决工作中的具体问题，提出解决问题的办法报组长同意后实施。同时，全面执行安全生产标准化达标职责，负责对各部门安全生产标准化进行考评。工作小组职责：（1）完善公司安全生产规章制度，制订出适应公司安全生产标准化建设的体系文件（2）审核安全生产标准化活动实施方案（3）审批安全生产资金的申请（4）指导协调安全生产标准化活动中遇到的难点问题（5）监督检查安全生产标准化方案的落实情况（6）对安全生产标准化活动进行自评验收考核（7）公司各部门协助企业做好此次达标创建工作，及时发现和处理安全生产过程中的隐患，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态，与企业共同完成创建达标工作。二、实施阶段（1）明确目标职责结合行业管理要求和《企业安全生产标准化基础规范》，进一步完善公司各项安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐。建立完善的安全标准化达标工作体系。认真组织学习《企业安全生产标准化基本规范》和行业安全生产标准化达标评级标准。根据《基本规范》的要求，系统整理更新完善公司安全管理基础台帐。（2）宣传培训组织开展好宣传动员工作，强化安全质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。开展各种形式的安全培训，重点组织部门负责人学习安全标准化，熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求。（3）全面推进公司以部门为单位,以安全生产标准化建设为载体,全面提升公司安全管理能力。逐步落实安全生产标准化规定的各项安全标准。建立对各部门标准化建设的评价体系，每月进行一次评估，将评估结果纳入月绩效考核指标。及时总结标准化建设工作，随时完善评价体系。三、总结和持续改进阶段自上而下、由点到面，让安全生产标准化成为各级人员的工作准绳。开展安全生产标准化工作要自上而下推进。首先领导干部领会开展安全生产标准化的意义及作用，把安全生产标准化作为工作的抓手。其次各级管理人员要弄懂吃透安全生产标准化的相关条款，把安全生产标准化作为工作的指南。最后生产人员真正认识到了安全生产标准化带来的好处，自愿把安全生产标准化作为工作的依据。充分发挥榜样的带头作用达到辐射的效果。建立健全安全生产标准化管理体系，按“计划、实施、检查、改进”管理流程实现闭环管理持续改进，建立严密、完整、有序的生产管理体系，做到管理无漏洞，形成齐抓共管的良好氛围。第四章企业安全生产标准化自评概述1、自评综述（1）目标与考核公司坚决贯彻执行安全生产方针，制定了安全生产目标。结合公司自身安全生产管理的实际情况，制定了相应的指导措施、分解并量化的安全目标、中长期规划和跨年度专项工作方案。年度进行评价，同时通过绩效考核来跟踪确认责任部门对上述文件的有效执行情况。（2）管理机构和人员公司成立了由领导层、各部门负责人组成的安全生产委员会，根据职责要求，明确了安全部为公司主管安全的部门。配备了专职安全生产管理人员3人，将安全管理工作落实到每个生产环节。通过每季度安全领导小组会议和每月召开的安全生产工作例会，来及时规范安全生产工作。（3）安全责任体系安全生产第一责任人是总经理，按照法律法规赋予的职责，全面负责组织领导安全生产管理工作，并履行安全生产的责任和义务。公司实行建立了安全生产责任体系，明确各级人员安全生产职责，企业各级管理人员及员工都层层签订了安全生产责任书，加强了全体员工的安全生产责任感。公司每年开展安全生产责任制的考核和奖惩，有效调动全体员工的安全生产工作的积极性，引导全体员工遵守各项安全生产规章制度。（4）资质、法律法规与安全生产管理制度安全部每月通过网络等途径，识别并获取适用的法律法规、标准规范，时刻与主管机关政策法规保持一致，及时全面的了解并掌握安全生产技术知识。对获取的适用法律法规、标准规范进行了宣传和培训，结合公司实际情况，及时转化为公司内部的规章制度及操作规程，全面提高安全生产管理及技术水平。（5）安全投入公司坚持每年对安全生产费用实行预算及结算制，确保了各项安全费用的支出。2023年度支出了安全生产费用约3.1万元，由财务部门通过检查安全费用使用台账等途径跟踪、监督安全生产经费的使用情况，保证安全生产投入的有效实施。（6）装备设施公司根据国家相关标准要求，设置了符合标准的场地和各类设备设施，包括消防设备、监控设备等各类设备设施，办公区域、停车场等处均设置了警示标志和安全标识，各部门负责在设备使用中存在的安全隐患及时上报整改，确保公司各种装备设施的正常使用。目前公司车辆的车况均良好，道路运输证、综合性能及技术等级等均符合国家相关要求。建立了车辆技术档案，实行一车一档，并有专人负责车辆技术管理工作，严格按车辆的维护周期对车辆进行保养。车辆均按规定配备三角木、警示牌、防滑链等安全设备，配足有效的灭火器；车辆日常管理坚持出车前、行车中及收车后的车辆检查工作，驾驶员按要求填写了行车日志。公司没有使用已经被国家明令淘汰的设备，并严格执行车辆的强制报废制度，及时处理临近报废车辆的安全隐患。。（7）科技创新与信息化公司十分注重科技创新工作，在汽车维修过程中不断采用新技术、新工艺。公司还加强对员工的科技培训，要求员工及时了解掌握汽车采用的新技术。为切实加强对道路运输业的监管，实现道路运输业由静态监管向动态监管，事后处理向事前预防的转变，公司制定了《卫星定位装置安装使用及动态监控管理规定》，确定监控中心负责运输车辆卫星定位系统车载终端和平台的考察和选用、安装和使用管理。公司设立了GPS监控值班室，配备专用监控计算机，配置足额监控人员，指派专人负责GPS监控的管理并设置专职监控人员对营运车辆实行实时监控。建立了驾驶员超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置、随意停车、变更路线、站外上下乘客等违法违规行为的登记处理台账，并及时纠正和处理记录设置专职的监控岗位，建立了动态监控运行台帐。（8）教育培训公司主要负责人及安全管理人员在本单位工作都有3年以上的管理经验，均具备了与法律法规相适应的安全知识和管理能力。安全生产管理人员在安全生产岗位有3年以上的工作经验，具备了专业的安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程，能够运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作。公司实施年度及长期的安全培训计划，以确保从业人员的再培学时和相应资源的有效保证。按计划有针对性的对从业人员组织开展了岗前、转岗、岗位再培。其中包含了安全生产业务操作、安全管理知识、现行适用的法律法规、技术标准及相关专业技术内容的培训教育，培训后均考核其效果。为树立安全生产意识，确保从业人员掌握必要的安全技能，对培训效果进行了评审，持续不断改进完善培训教育质量。（9）生产过程管理公司制定了严格的设备安全操作规程，并对操作人员进行培训。特种作业人员都按规定参加了培训并持证上岗，同时每年还参加学习及按期进行年审，制定了安全生产值班制度及值班计划，并要求重要时期实行领导带班制度。员工都掌握了现场安全作业的基本知识，了解现场的危险因素，熟悉作业现场安全情况，能够确保作业现场的安全。（10）风险管理公司按要求开展了危险设备或场所的危险源辨识与安全评估的工作，建立了危险源档案，辨识结果为积极的进行安全防范，减少安全生产事故发挥了重要作用。并对相关作业活动、设备设施进行了风险控制措施，向从业人员如实告知存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施等，提高识别和控制事故的能力。（11）隐患排查和治理公司按要求制定了《隐患排查工作及治理方案》，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法对隐患进行分析评估，确定隐患等级。要求每月开展一次安全生产自查自纠工作，对排查中发现的安全管理缺陷和漏洞，均进行了原因分析，制定了针对性的控制对策，严格落实并组织整改到位，消除安全隐患。建立隐患治理台帐和档案，按规定向有关部门报送书面统计分析表。发现的重大安全隐患，按要求做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，并按规定及时上报相关部门。（12）职业健康由安全部负责职业健康管理。公司为全体员工办理最工伤保险。定期开展职业健康检查，并将相关资料录入职业健康档案。配备与职业健康保护相适应的劳保用品，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件。定期对从业人员进行职业健康宣传培训，使其了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害、防范措施和应急处理措施，降低或消除危害后果的事项。（13）安全文化为了使员工能够提高安全意识、规范安全行为、深化安全理念，公司建立了一整套安全文化体系，设立了安全宣传专栏，定期进行更换。内容包括宣传安全生产法律法规，宣传安全工作中的好人好事，曝光生产中违法违规行为及安全生产事故。从推进公司安全文化建设和安全生产的实际需要出发，进一步完善各项安全规章制度，充分发挥制度的约束力，使规章制度真正成为规范各级管理人员、每名员工的行为准则。同时还开展制作多媒体可视化教案技能活动，营造强烈的视觉冲击力，使广大员工置身于浓厚的安全文化氛围之中。（14）应急管理公司配备了与本企业安全生产特点相适应的应急救援队伍，按法律法规要求，形成了与本行业预案要求相衔接的安全生产应急预案体系，制定了应急预案及演练计划，将预案报辖区相关部门备案。根据应急预案及演练计划，实施相关应急保障工作，通过开展应急预案培训、演练等活动，让有关人员了解了应急救援的相关内容。（15）事故报告调查处理公司按法律法规要求制定了《事故统计报告制度》并建立了事故报告、调查、分析、处理记录，事故档案及管理台账，制度要求在发生事故后，立即启动相关应急预案，积极开展事故救援。按规定成立事故调查组，积极配合各级人民政府组织事故的调查，随时接受事故调查组的询问，并如实提供有关情况；事故调查处理后，按规定及时提交事故调查报告，剖析事故原因，落实整改措施。准确、及时填报安全生产责任事故统计表，没有隐瞒不报、谎报、拖延不报情况。（16）绩效评定与持续改进公司依据规定每年定期进行安全生产标准化绩效评定，评定范围包括安全生产工作目标、指标的完成情况及安全生产管理体系的充分性和适宜性。根据评定结果，依据自身实际，遏制违章违纪行为的安全生产目标及进一步完善安全生产标准化的计划和措施，规范安全生产管理，形成长效机制。2、自评记录公司由安全标准化工作小组组织实施本单位的安全生产标准化自评活动，工作小组从2023年4月10日至2023年5月10日按照《道路普通货物运输企业安全生产标准化建设评价实施细则》开展企业自评。工作小组的自评工作分工如下：指标1-5由徐成龙、石艳芬负责评价；指标6-10由徐大义、王晓东负责评价；指标11-16由孙长江、关大伟负责评价；最后由工作小组副组长进行汇总，经工作小组组长确认后发布。3、自评问题清单和整改确认自评问题清单及整改情况序号自评发现问题整改措施责任部门整改完成情况1制定的企业安全生产工作指标不合理、与企业实际情况不符已制定的企业安全生产工作指标不合理、与企业实际情况不符安全部已完成整改2制定的实现企业安全生产目标的措施不具体、不可行或责任不明确.善已制定的实现企业安全生产目标的措施不具体、不可行或责任不明确.善安全部已完成整改3制定的安全生产目标与奖惩制度内容不完善已制定的安全生产目标与奖惩制度内容不完善安全部已完成整改4安全管理岗位能力评价、培训、考核.记录不全.已安全管理岗位能力评价、培训、考核.记录不全.安全部已完成整改5

安全生产管理制度发放不到位

已完善安全生产管理制度发放不到位安全部已完成整改6.重要岗位操作人员不熟悉岗位操作规程的.已培训重要岗位操作人员不熟悉岗位操作规程的安全部已完成整