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文档简介

目录I1绪论1.1研究背景目前房地产开发项目施工中的施工安全事件时有发生,且呈逐年增加趋势,施工企业施工过程中的安全事件比一般工业高出许多。根据世界劳动联合会的数据,全世界安全生产事故已逾三十五万起,建筑业意外事件占到了三分之一,特别是在2021年上半年,全国建筑业的施工安全事故380余起,其中400余人丧生,较2020年增加26例,死亡人数按原来的基础形式增加35起,比2020年分别增长5%和5.5%,建筑行业因安全事件造成的经济损失达两千亿元。安全事件频繁发生,说明在建设过程中,工程的安全控制和管理还不健全。根据以上情形,某一房地产开发工程在发展中,建设项目施工流程是重点内容,其安全管理具有非常核心的效用,建筑安全管理的重要性越来越引起人们的重视,这不但关乎公司生产经营的第一线人员的生命健康,更关乎公司的经营。为此,本文从建筑安全的角度出发,分析了安全管控层面出现的问题,并给出了相应的解决办法和建议。能够对加强施工单位安全管理水平有所帮助,降低事故发生。1.2研究意义建筑工程安全是建设工程建设的重要内容之一,必须与时俱进,通过对工程建设的深入调研,不断完善自身的专业知识,方能将其应用于工程建设中。在建设中,建设周期是需要大量投入的时期,为了确保工程建设过程的安全,必须建立一个完整的安全管理体系。通过对工程建设中涉及到的安全问题进行分析和探讨,认为通过对工程建设中的风险进行有效的管理,可以让投资人在今后的建设中对工程的安全风险做出准确的判断。工程监理可以掌握工程建设的管理水准,减少风险,加快建设进度。从宏观上讲,有效的风险控制和管理能降低投资者的不必要的亏损,提高企业的收益;还可以强化施工人员的物质保障和安全意识,保障其人身安全;同时,也能营造一种安全的建筑氛围,确保工程的总体质量和安全性,确保工程的安全运行。从宏观的观点看,良好的施工安全控制管理可以帮助我国的房地产行业平稳进步,推进社会主义市场经济。1.3国内外研究现状自从一次工业革命后,有关安全管理方面的探索已得到很大的进展,由于时代的发展,安全管理方面的研究成果也越来越丰富,国内外研究者对项目施工的安全管理问题进行了多角度的进一步探索。在70年代,美国著名的建筑工程安全管理学专家Hinze调查了70,000多起与施工安全事件相关的案例,他就建筑安全管问题中展开了进一步的探索,其中大多数安全事件通常都是通过有效的安全管理方法能够完全避免发生的。在其所调研的7万余件施工安全事故中,安全隐患的发生多源于施工人员的失范行为,同时觉得施工安全重点是由一线工人流动、管理监督等各种原因的限制。MehrdadArashpour将行为因素理论归因于对安全管理关键点的进一步解析,给予建设安全文化、一线工人修养、建设装置质量和公司安全管理观念等方面的建议,都很大程度地妨碍了提高建筑公司施工安全的水平。Min,YuanChen等人使用案例分析法解析了项目施工安全相关影响因素,得出单一因素导致施工安全问题效果不大,安全事故的出现,经常是不同原因交互作用的结果。吉米和辛泽指出,七大因素对建设项目的安全性有很大的作用,并表现为项目组织、管理职员、一线职员等多个方面。我国大多数研究人员对项目施工安全管理的探索起步晚,研究视角单一。尽管近几年对工程施工安全管理的研究已经有所建树,但缺乏全面性与系统性。陆亚超(2019)就当前建设工程建设中的有关问题作了较为详尽的阐述,并有针对性地对我国多数建筑公司安全管理中存在的问题进行了优化对策。提出了强化安全管理水平,对建筑工人生命和财产安全至关重要。管理人员在进行安全管理时一定要注重安全管理方面的有关工作,并且要对基层员工进行安全防范意识的持续培养,这样才能够更好的完成工程项目建设。孙晓明(2021)将工程项目类型进行分类,构建更加适应工程建设要求的安全运行机制,采用相关的管理方法,以提升工程质量,并在此基础上,对企业的安全生产进行了探讨,从而保证了工程项目在建设期间安全管理任务可以顺利开展。章力栋(2020)解析了建筑项目施工安全管理中,获得安全管理与安全目标和安全技术编制密不可分,安全适时实施、安全技术验证、通过施工环节的持续优化来确保工程项目安全。傅昕铨(2020)说,安全生产管理是工程项目中的关键内容,对建筑公司而言有着十分关键的用处。安全管理应以处理好安全和隐患之间的关系、确保施工安全和进度、达到安全和效益相统一为重点。在建设项目中,必须做到安全与生产并举,强化二者管理,增加施工安全预防,保障施工流程中安全技术可以执行。何煊(2020)经过对建筑项目安全管理做出调研,发现施工之所以能顺利推进,主要受安全管理水平影响较大,施工工程必须要贯彻安全目标、确保监督到位、积极防范安全隐患。2工程项目施工安全管理概述2.1安全管理概述2.1.1工程项目安全管理的含义1)安全的定义汉语“平安”指社会生产和生活、个人财产及生命不会受到伤害或者不可承受之危险状况。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛曾提出过“需求等级”这一概念,认为“安全”很重要。2)工程项目安全管理的定义就公司管理而言,安全管理为核心内容,它是贯彻建筑企业安全管理制度而开展的各项活动。经阐述了现代安全管理原理建筑项目安全管理要以达到为主要目的,采取措施,并针对各类危险隐患进行了解析与探究,可以从技术上运用有效手段,处理和杜绝危险隐患,预防危机出现。建筑项目的安全管理时对建设过程中所涉及到的规划、组织、监测、控制、调整、改善等一系列以实现生产安全为宗旨的管理行为。2.1.2工程项目施工安全管理的原则第一,实行“双管并进”的安全生产。为了保证工程建设的安全和工程建设的顺利进行,在建设中存在着冲突,存在着生产与安全的冲突。第二,是强化安全工程监督。做任何事情都不盲目,建筑工程安全管理,目标明确,就建筑工程生命与物质安全问题而言,要降低事故发生的概率。第三,坚持“防护制度”。按照“安全第一”的执行方针和“预防为主”的方针,可以把受试者的心理状态提高到一定程度,从而有效地对不稳定的影响进行控制。定期开展安全巡查,及时查出隐患,采取有效的防范手段,保证人身和财产的安全。第四是对保安的监控。在建设工程建设中,强化“事前控制”,掌握施工安全的关键环节,体现出多元化的协同经营特点。第五,系统、科学地进行了安保工作。对企业的安全管理体系进行科学的引导,能够实现对企业的安全管理,从而防止和减少企业的安全事故。通过综合规划、合理的安全管理、正确的资源分配等措施,也可以在最短的时间内纠正、转变、防止发生安全事件。2.2工程项目施工安全管理的理论2.2.1系统安全理论安全管理的核心是系统安全理论,一般有两方面的内容:首先,安全的相对性,也就是建筑施工并非一定的安全,都存在着各种潜在危险、隐患是真实存在的,但是可采取一些措施来规避或者减少事故的发生几率;其次是事故成因,系统安全理论突出了人员行为对于安全事故的作用,变换了人员行为安全程度,增强了现场各种因素的稳定程度,增强了人员安全意识,从而避免了安全事故。就如今我国建设施工的整体状况来看,工程人员对系统安全理论知识有一定了解,工程建设中存在的危险源及可能存在的不确定性,但因工程技术及外界环境的改变,各种新的风险因素层出不穷,这给风险的辨识,控制带来极大的挑战。建筑工程的安全体系是建筑工程安全的重要组成部分。2.2.2事故致因理论事故致因理论觉得所有安全事故都有原因,都有相应规律,含有因果联系,能量转移与动态改变,经过上述原因,可有效地防治不稳定因素出现的可能性。3M项目安全管理现状3.1M项目概况M项目规划总占地面积300亩,总建筑面积大概一万五千平方米,整个项目预计建设期6年,分三个时期执行的,是一幢纯商务楼和26幢6楼的园林式住宅,总投资16869000元。3.2M项目安全管理目标在工程建设过程中,规划至关重要,因此,计划是个好开头,内容涉及伤亡控制,安全生产,文明施工和安全管理。3.2.1伤亡控制目标伤亡人数是衡量事故发生的一种尺度,因此,如何进行有效的人员伤亡管理和控制显得尤为重要。事故损失的防治目的主要有以下几个层面。1)所有的安全检查通过,达到100%的合格。2)频率为12%的意外事件,预防事故死亡。3)全年无重大机械事故发生,减少了机械事故的发生。4)全年无重大机械事故发生,减少了机械事故的发生。在君奥时代的项目中,没有发生致命事故,因此所有的伤亡控制目标都达到了。3.2.2安全生产目标在管理上,安全达标具有重要作用,一次性的安全标准检验项目必须达到合格。施工场地的管理必须满足安全部门的规定,分数必须大于85%。另外,员工资格证明也是一个重要的环节,有关文献认为:安全管理人员须持证书上岗,确保所有人员持证上岗,特殊类型必须符合相关安全条件。3.2.3文明施工目标鉴于建筑工人的素质不高,不安全因素是造成安全问题的根本原因,省、市、县建设管理单位在“安全周”中,对“文明工地”进行了一系列的文明建设调查,M项目的建设标准是:并要求建筑工程被评定为“安全文明的场景”。君奥时代工程文明建设目标达到标准。2020年度市县文明建设项目工程,先后被评为“安全文明工地”,并被评为国家安全文明施工先进单位。3.2.4安全管理目标安全管理目标为工程安全化指明了方向,君奥时代工程安全管理目标为:实行安全生产责任制,推行安全标准化操作,强化设施设备安全管理工作,全面提升安全管理水平。君奥时代工程建设安全管理目标没有完全达到标准,安全生产责任制没有落在实处,标准化作业还不够成熟。

4M项目现场安全问题分析建筑工程中的安全事故主要有坠落、电击、吊车等,在项目施工伤亡中占据90%以上。在这中间,坠落事故由于发生最频繁,死亡率最高,被列为施工中的第一大伤害,统计概率在所有事故中占60%以上。4.1高处坠落事故高空作业体现在:当坠落高度大于2米的标准平面,也许是掉下去了。在施工过程中,由于施工现场的高作业场地多,施工环境恶劣,安全隐患多,因此,经常出现意外。事故主要由建设现场多名人员违反生产技术、违反劳动技术造成行车及技术因素造成。列明(图4-1)高处作业地点建筑人员,各种危险行为都发生于作业步骤,均符合规定安全预防措施,工作场所因缺少必要防护效果而经常发生事故。对设备相关因素进行分析,其中涉及到很多安全方面的考虑,如施工设备自身,设备缺陷。因施工现场安全设备不足,职工在高空坠落过程中也会丧失最终安全,造成高危事故增多。图4-1高处工作场所未佩戴防护用具4.2物体打击事故在建筑工程的施工中,施工人员因操作失误,将工具,物资,设备及备品备件等物由高空跌落至低层,导致人身伤亡事故的出现,其因素有:(1)1碰撞事故原因分析潜在事故中,安全性检查较严,可避免也难以避免,且事故隐患已查明,且时间上未消除。有时员工的心理,社会和其他因素也会是事故发生的直接诱因。(2)物体打击事故的特点①理由多种多样。所有建筑工地都发生过生物袭击事件。物体的碰撞可以归结为一个理由。②具有出其不意的特点。形形色色的突发事件来得太过突然,完全不可能提前防范,而且防范幅度较大。③后果是严重的。人体所受物体能量较大,所造成的损伤通常是比较严重的,轻者化残,重者甚至致死。因此,一定要纳入安全防范的队伍。4.3机械和起重伤害事故起重机械用于卸载和搬运等。由于使用频繁,容易出现故障,甚至造成重大事故。以断断续续为特征。由于作业环境和条件复杂等原因,经常发生事故。如(图4-2)在不平整的路面上用铲车违章操作过重的货物,造成铲车失衡,侧翻等典型事故。吊装工作是一项危险系数较大的作业。施工场所和施工过程中,相关的技术会对平时的使用造成影响。由于工作环境条件差,作业人员长时间处于危险之中,因此容易造成重大安全事故。假定在实际工作中稍有不慎,即可造成伤亡。因此,我们必须了解各种不同类型的安全事故。从起重事故的成因来看,有跌落、撞击、坠落等,因而又可分为人身伤害和其它意外。图4-2铲车违规操作导致侧翻4.4触电事故电休克事故中主要原因是遭受到电击而触电。人体为导体,当身体在不同的电位下触及两点的时候,因为电位差作用,人体内会产生电流,称为电休克。君奥时代工程施工现场机电设备较多,临时用电线路较多。现场用电环境比较恶劣,例如(图3-3)的电箱没有装电箱门。受雨天,溅水,刮风等恶劣环境的影响,电气设备难免会出现故障,从而引发漏油现象,极有可能导致危机情况。出现触电事件的因素有用电环境差、不合规使用等。图4-3施工现场电箱未设置电箱4.5人为因素安全管理旨在确保建筑施工现场职工和设备安全。所以在进行安全管理时,首先要考虑到员工的管理。所以注意安全是至关重要的。君奥时代工程的顺利运转,需要管理人员和普通员工的通力合作。由于岗位的不同,其在项目安全管理方面所担负的职责及所起的作用是不一样的。于是,要全面了解建设项目安全管理中人为原因的关键意义,对领导与经营者进行准确地分析与定位,如此才能为君奥时代建设项目安全管理的正常运转打下根基。就管理水平而言,在漫长工作过程中往往要受到很大压力作用来安排工作日程。许多工地流动施工工人心存侥幸、漫卷精神、大大咧咧、盲目自信、没有按操作程序办事、劳动保护设备没有全部穿上,盲目进入危险施工区、未加防护、作业高度大、未采取防护措施、未仔细观察等。口中虽平安,内心却轻松无比。一些雇员希望常常简朴懒惰。为减轻工作量和简化手续而缺少某些安全性并趋于忽视安全性。君奥时代工程施工地上,一些小小的漏洞与问题并没有让人眼前一亮。有的甚至觉得这些小毛病一定有道理,自己并不采取改正措施。现场检查时,忽视上述问题就是纯。此外,还有一些操作人员误认为自己未采用标准化方法进行作业、安全性意识淡薄、精神顺畅、习惯性不法行为不属于非法作业。5完善M项目安全管理措施5.1人员管理影响工程安全的主要风险因素包括缺乏施工专业知识和意识,缺乏特种作业等。需要提高现场实施机构和项目管理者的警惕性,保证建设安全:施工技术单位、施工安全管理部门需要在真实操作前,有针对性地组织施工专业知识、技术竣工和安全意识等方面的培训。在技术方面与建设项目上有经验的建筑承包商需要和刚实现入职培训与实际工作的承包商配合好,让技术工人能够照顾到施工期技术薄弱职工之间的互相照应。在施工过程中,为保证所有进入君奥时代工程施工的人的安全,君奥时代工程必须在近半年内对所有施工人员(如名称,种类,ID卡,身体检查证书的副本等)进行登记。另外,还要向业主HSE部门提交安全管理培训证书、保险证和特种驾驶员执照,同时建设人员还需要具备专业技能以及对事故事件发生时进行时间排查。M项目业主全职安全管理人员均应接受安全管理入职培训。这类训练其实就是通过看一些真实发生安全事故的图片、视频来使现场员工珍爱生命,以提高其安全意识,训练内容有二。建设工人应当遵守安全规程、条例、劳动纪律、严禁违法、正确使用劳动保护物品。5.2机械设备管理在工程建设中,对垂直运输机械进行可靠度检测和机械的装载是影响其安全性的重要原因。在工程建设中,要确保工程建设的安全,必须注意以下几点:(1)以君奥时代工程铲车侧翻为例,因机械设备司机违规操作相关要求及规范导致事故不断,尤其高空作业场所电力的施工及临时保护,一定要严格执行施工单位设计方案,并根据现场特殊情况做好施工及使用期间防护措施。而施工建筑过程中又因施工流程的复杂和容易出现的粗心大意,要求必须事先做好建筑现状的安全防范工作,以避免施工时工人受到伤害。(2)塔吊、垂直物料升运器等重型起重机在君奥时代的建设中占据着举足轻重的位置。在入场之前,应按照相关技术规范和工业规范对其进行检测,并提供合格的机器设备证书和测试报告。制定购买、运用、检查、维护和维护的安全防护设备的职责规范。经定期或无规律抽样检查,如果检测到技术指标,安全性能未达到安全标准,应立刻停止工地作业。可靠度的检验与操作期间的安全性有很大的关系。只有使用了高质量的设备,才能真正保证工地的安全施工。5.3材料选取就材料而言,施工安全的主要危险因子为施工材料的预备、施工物料的积累,注重工程的基本品质,忽视了工程的安全性。为防止因材料问题而造成的工程安全风险,要抓好如下工作。(1)它作为建设的物质基础,是机械工程安全管理的第一个关键组成部分,但材料质量是保证建筑质量的关键。所以必须要加强对施工材料的管控。所以在材料的选择上一定要具备产品质量证明书等并需结合实际情况做出相应调整;但有关技术资料在施工工艺上却是混凝土质量好坏的关键所在。所以,需要确保现场混凝土在运输过程中对流动性,温度以及其他刚性的要求,并且要根据地点情况以及施工进度来确保持续不断地施工。(2)君奥时代工程工地卸货处理时,若为飞机上设备,司机,机械设备,运输车辆驾驶员,指令通信信号等应清楚。5.4工法方面风险因素即设计方法显着影响设计安全,表现为设计组织与技术安全分区。方法保障房工程建设中,施工和人员是最重要的环节。为了确保工程的安全性,必须从下列方面着手:(1)安全生产,保障君奥时代工程安全为意图。建设单位在规划中遵循项目需要,根据地质条件及气候条件做好各项准备工作。采取一切按现场事业施工技术与办法,严格执行建设计划中各项内容要求与条款来实施项目。(2)安全技术对住房工程建设有着至关重要的影响。项目建设过程中,安全风险管理部和技术管理部共同完成企业部门的安全技术报送工作。(3)强化施工现场安全监管,相关工作人员一定要做好规划与阶段性准备工作,才能实现君奥时代工程的安全生产。施工前要认真调研。记录一切可能安全性。在有事故的建设现场要求发布安全性、对安全知识与技术进行仔细研究与评价、对现场建设情况进行记录、对安全技术进行公告。建立健全安全构建责任体系,落实各岗位安全责任目标并将其分解到人。针对建设项目的具体情况,对人力,资金,物质等资源进行科学分配,以保证网站在施工过程中安全。本文从“图纸施工”这一基本思想出发,通过组织建设小组开展安全学习,布置并收到了多种安全对策及紧急对策。安全管理能够对建设现场管理中一切安全性倾向进行把控。当检测到潜藏的风险时,适时对标准化进行修订可能有悖于规律与纪律。5.5环境方面对于建筑安全影响较大的环境因素对于施工环境和当地气候条件来说,环境为安全施工提供了外部保障条件。经过环境风险管理的治理,可实现项目安全而无需顾及。为了确保项目环境的安全,通常要采用如下措施:(1)在施工前应预测分析工程地点气候条件,并根据天气情况及工程布署情况编制相关执行进度计划,如大于五级大风禁止塔吊作业等。(2)在项目启动前应结合现场实际,因地制宜地调阅勘察单位所提供设计资料,进一步调查和核实现场地质,地形,地貌和水文条件。预防今后项目中地基下沉与边坡塌方危险事件。(3)保证项目场地有优异的照明、通风、适当的夜间湿度和温度,以及妥善控制噪音。争创工程地方文明安全现场。塑造公司品牌形象。(4)君奥时代的施工期间,空气污染主要包括地下开挖、岩石爆破和扬尘、车辆运输等。在工程实施前,应做好洒水、降尘等工作。并且以项目站点天气情况确定散布时间及频次。工程的有利环境保护对策。没有当事人就环境保护问题提出申诉。噪音,扬尘以及其他符合国家和地方管理规定的物质。结语通过上述研究我们可以知道,只有用科学的手段来细致地分析施工安全生产管理问题,才有必要先找出建筑发生事故的重要因素,再融合真实状态思考维护手段,看可不可以有实际治理成效,以降低危险事件的几率,增强工程安全管理水平。建筑事故成因复杂。研究确认君奥时代项目施工期的安全事故有:高空坠落、机械伤害和触电等等。文章针对住宅建设特点,重点通过施工危险源调研,通过对君奥时代项目建设的安全性进行了剖析,从人员、装备、材料选用等几个角度论述了该项目的建设问题,给予施工安全管理的应对方案。工作具体落实时会安全生产建设、安全风险管理受多种因素影响,所以有必要深入研究在安全生产建设与安全风险管理。参考文献参考文献[1]MEHRDADARASHPOUR.Off-siteconstructionOptimization:Sequencingmultiplejobclasseswithtimeconstraints[J].AutomationinConstruction,2016,11(17):2-4.[2]MIN-YUANCHENg.PredictingP

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