人事月考核表

绩效考核表,,,,,,,,,,,

部门：,,,,,岗位：,,,考核周期：2019年2月,,签订日期,2019/1/30

绩效计划确认,,,,,被考核人：***,,,直接主管,,间接主管,

一、KPI关键业绩指标,,,,,,,,,,,

指标名称,权重,,,,单位,必保目标值,挑战目标值,实际绩效,评分标准,考核得分,折算分

考核推行到位率,,,,,,,,,达到必保目标100分，达到挑战目标110分，必保目标与挑战目标间线性加分，超挑战目标加倍加分，最高封顶120分；低于必保目标双倍扣分，扣完为止。,,

招聘到位率,,,,,,,,,,,

人员培养到位率,,,,,,,,,,,

员工流失率,5%,,,,%,5%,3%,2%,"达到必保目标100分，达到挑战目标110分，必保与挑战线性加分,比必保目标每增加1次扣20分，比必保目标超过4次（含）不得分",127,6.37

一般安全事故数,4%,,,,次,0,0,0,达到必保目标100分，否则每增加1次在100分基础上扣20分，超过4次（含）不得分,100,4.00

行政、人事服务有效投诉次数,3%,,,,次,2,0,0,"达到必保目标100分，达到挑战目标110分，必保与挑战线性加分,比必保目标每增加1次扣20分，比必保目标超过4次（含）不得分",110,3.30

人事档案管理不完善项次,,,,,,,,,,,

考核、薪酬数据核算差错项次,10%,,,,次,2,0,2,,100,10.00

政府政策优惠信息提供不及时次数,,,,,,,,,,,

小计,22%,,,,KPI得分,,,,,,23.67

二、GS工作计划,,,,,,,,,,,

重点GS工作计划,权重,,,,评分标准,,,完成情况（自述）,,考核得分,折算分

1-1、2月13日前人事行政部核算部门/办事处负责人的1月考核结果转给总经理、副总经理审批并在绩效管理导入群公示。,10%,,,,"快：全部按时完成得100分，推迟每天扣5分。

多：数量类GS少完成1个扣10分（多完成1个加5分），比例类GS少完成1%扣5分（多完成1%加5分）。

好：差错或投诉每次扣10分，4次（含）以上本项不得分，全月按时且没差错加5分，质量特别好加10分。

省：有成本要求的，每超支1%扣5分（每节省1%加5分）。

本项整体封顶110分。",,,按时完成,,100,10

1-2-1、审核各岗位考核表（非工人）格式在2月13日下班前分别将总经理、副总经理分管的岗位考核表转给总经理、副总经理审批。审批后回发部门负责人或本人（业务系统）备存。,5%,,,,,,,按时完成,,100,5

1-2-2、2月13日前回收并复核部门/办事处负责人的2月计划、2月考核表转给总经理、副总经理在2月13日前审批。审批后回发本人备存。,5%,,,,,,,按时完成,,100,5

1-4、各岗位月度考核目标分解至周，根据分解目标每周六进行监督各业务人员目标完成情况，并提醒督促；,10%,,,,,,,按要求完成,,100,10

5-2-1、根据员工行为规范规定，每天上班轮流到各车间检查是否存在违纪现象，并督促整改。,10%,,,,,,,按要求完成,,100,10

6-1、车辆日常使用、油卡充值、保养维修、保险年检、监督违章处理等，确保人员离职后无未结违章。,8%,,,,,,,按要求完成,,100,8

8-1-1、2月15日前核算并汇总公司考勤数据，于2月16日前核算出工资表（含月薪、司龄、住房补贴、水电代扣、社保代扣等）,10%,,,,,,,2月15日完成,,100,10

2月28日前确保招到2名男性研磨工（年纪22-35）,10%,,,,,,,未完成,,0,0

2月28日之前确保招到3名男性区域经理,10%,,,,,,,完成1位区域经理、1位营销总监招聘，需3月初入职,,90,9

,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,0

小计,78%,,,,GS得分,,,,,,67

三、加减分项,,,,,,,,,,,

加减分项工作说明（表述：**时间做什么，解决/达到**）,,,,,,,,评分标准,,安排临时工作的领导/同事,得分

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

如在15日前调整考核内容的，需说明原因：,,,,,,,,,,,

考核项目汇总,,,,,,,,KPI得分,GS得分,加减分项,绩效总分

,,,,,,,,24,67,0,91

被考核人意见,同意否：,,,,,,,被考核人签字：年月日,,,

考核人意见,同意否：,,,,,,,考核人签字：年月日,,,

间接主管意见,同意否：