建筑工地人员岗位职责

建筑工地人员岗位职责一、总则

1.1制定目的

为明确建筑工地各类人员的职责分工，规范工作行为，保障工程建设质量、安全与进度，预防和减少生产安全事故，依据国家及行业相关法律法规、标准规范，结合建筑工地实际管理需求，制定本岗位职责。

1.2适用范围

本职责适用于建筑工地所有在岗人员，包括但不限于建设单位项目负责人、施工单位项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员、各工种作业人员、监理单位监理人员及后勤保障人员等。

1.3基本原则

（1）权责一致原则：明确各岗位的权限与责任，确保职责与权力相匹配，避免责任真空或权责交叉。

（2）安全优先原则：将安全生产职责贯穿于各岗位工作全过程，严格执行安全管理规定，确保人员与工程安全。

（3）分工明确原则：根据岗位性质与工作内容，细化职责边界，确保各项工作落实到人、责任到岗。

（4）动态调整原则：根据工程进展、人员变动及外部环境变化，及时对岗位职责进行评估与优化调整。

二、管理岗位职责

2.1项目经理职责

2.1.1全面管理责任

项目经理作为工地现场最高负责人，对项目整体实施负总责。其核心职责在于统筹协调各方资源，确保工程按照合同约定、设计文件及相关法规要求顺利推进。项目经理需主持制定项目总体计划，包括进度计划、质量目标、安全指标及成本控制方案，并组织分解落实到各职能部门及班组。在项目实施过程中，项目经理需定期主持召开项目例会，听取各专业负责人汇报，分析解决施工中遇到的各类问题，确保信息畅通、决策及时。项目经理代表施工企业对外处理与建设单位、监理单位、设计单位、政府部门及相关社会团体的关系，维护企业利益和项目形象。当发生重大质量事故、安全事故或合同纠纷时，项目经理需第一时间赶赴现场，组织应急处理，并按规定程序上报。

2.1.2安全生产领导责任

项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。项目经理需建立健全项目安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责，并监督落实。项目经理应确保安全生产投入的有效实施，保障安全防护设施、劳动保护用品、安全教育培训等所需资金及时足额到位。项目经理需定期组织安全生产检查，对发现的重大事故隐患亲自督办整改，对违章指挥、违章作业行为坚决制止。项目经理应主持编制项目生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练，确保在突发事件中能够快速响应、有效处置。项目经理需带头学习并贯彻执行国家及地方安全生产法律法规、标准规范，确保项目安全管理合法合规。

2.1.3质量与进度控制责任

项目经理对工程质量和施工进度负总责。项目经理需组织制定项目质量保证体系，明确质量目标及控制措施，确保施工全过程处于受控状态。项目经理应督促技术负责人做好图纸会审、技术交底、工序验收等工作，对关键工序、隐蔽工程亲自检查把关。项目经理需密切关注施工进度动态，当实际进度滞后于计划时，及时分析原因，调整资源配置，采取有效纠偏措施，确保节点目标如期实现。项目经理应协调解决影响施工进度的外部因素，如材料供应、场地占用、手续办理等问题，为施工创造良好条件。项目经理需组织工程竣工验收，整理移交竣工资料，确保项目顺利交付。

2.2技术负责人职责

2.2.1技术管理责任

技术负责人在项目经理领导下，对项目技术工作负全面责任。技术负责人需组织编制项目施工组织设计、专项施工方案，并报请公司技术负责人及监理工程师审批后实施。技术负责人应负责图纸会审工作，组织技术人员熟悉设计文件，发现图纸中的疑问、错误或矛盾，及时与设计单位沟通解决。技术负责人需做好技术交底工作，将设计意图、施工要求、质量标准、安全注意事项等向施工管理人员和作业班组进行详细交底，并形成书面记录。技术负责人应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和工程质量。技术负责人需负责项目技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术文件完整、准确、规范。

2.2.2质量技术保障责任

技术负责人对工程质量负技术保障责任。技术负责人需制定项目质量计划，明确各分部分项工程的质量控制点、检验方法和验收标准。技术负责人应指导质量员做好日常质量检查工作，对出现的质量问题组织分析原因，制定整改措施，并跟踪落实整改效果。技术负责人需组织隐蔽工程验收、分项工程验收及分部工程验收，确保每道工序质量合格后方可进入下道工序。技术负责人应参与处理工程质量事故，从技术角度分析事故原因，提出技术处理方案，并监督实施。技术负责人需关注工程测量工作，确保测量数据准确可靠，为施工提供正确的位置、标高依据。

2.2.3技术问题解决责任

技术负责人是解决项目施工中技术难题的核心人员。技术负责人需深入施工现场，了解施工进展情况，及时发现并解决施工中遇到的技术问题。技术负责人应组织技术人员对复杂结构、特殊工艺进行技术攻关，制定切实可行的施工方案。技术负责人需负责设计变更的管理工作，审核设计变更的必要性和可行性，评估其对质量、安全、进度、成本的影响，并按规定程序办理审批手续。技术负责人应协调解决各专业之间的技术接口问题，避免因专业冲突影响施工。技术负责人需关注季节性施工、特殊环境下的施工技术措施，确保施工安全与质量。

2.3安全负责人职责

2.3.1安全监督管理责任

安全负责人在项目经理领导下，对项目安全生产负监督管理责任。安全负责人需贯彻执行国家及地方安全生产法律法规、标准规范及公司安全管理制度，制定项目安全管理实施细则。安全负责人应组织对进场人员进行三级安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。安全负责人需每日进行现场安全巡查，重点检查脚手架、模板支撑、临时用电、起重吊装、高处作业等危险性较大分部分项工程的安全状况，以及安全防护设施、消防设施、劳动保护用品的配备和使用情况。安全负责人应建立安全管理台账，记录安全检查、隐患整改、教育培训、应急演练等活动情况。安全负责人需参与编制和审核专项施工方案中的安全技术措施，确保其针对性和可操作性。

2.3.2隐患排查治理责任

安全负责人负责组织项目安全隐患的排查与治理工作。安全负责人需制定隐患排查计划，明确排查范围、内容、频次和责任人，组织开展定期、不定期及专项安全检查。安全负责人应建立隐患登记台账，对检查发现的隐患进行分类登记，评估隐患等级，明确整改责任人、整改措施和整改时限。安全负责人需跟踪隐患整改情况，对重大隐患亲自督办，确保整改到位，形成闭环管理。安全负责人应分析隐患产生的根源，提出预防措施，防止同类隐患重复出现。安全负责人需及时向项目经理和公司安全管理部门报告重大隐患及整改情况。

2.3.3应急管理与事故处理责任

安全负责人负责项目安全生产应急管理和事故处理工作。安全负责人需组织编制项目生产安全事故应急救援预案，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、处置措施和保障条件。安全负责人应定期组织开展应急演练，检验预案的实用性和可操作性，提高应急处置能力。安全负责人需配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期检查维护，确保其完好有效。安全负责人在发生生产安全事故时，应立即启动应急预案，组织现场抢救伤员，防止事故扩大，保护事故现场，并按规定程序及时、如实上报。安全负责人需参与事故调查处理，分析事故原因，提出防范措施建议。

2.4质量负责人职责

2.4.1质量检查验收责任

质量负责人在项目经理和技术负责人领导下，对项目工程质量负检查验收责任。质量负责人需熟悉设计文件、施工规范及质量验收标准，制定项目质量检查计划。质量负责人应负责进场材料、构配件、设备的报验工作，核查其质量证明文件，按规定进行见证取样复试，合格后方可使用。质量负责人需对各分项工程的施工过程进行旁站监督和巡视检查，重点检查施工工艺是否符合要求，操作是否规范，实体质量是否达标。质量负责人应组织检验批、分项工程的质量验收，填写验收记录，签署验收意见。质量负责人需参与隐蔽工程验收，对隐蔽部位的质量进行确认，并留存影像资料。

2.4.2质量问题整改责任

质量负责人负责项目施工中质量问题的发现、报告与整改跟踪工作。质量负责人需建立质量检查台账，详细记录检查时间、部位、发现的问题及整改要求。质量负责人应及时向施工班组发出质量问题整改通知单，明确问题描述、整改措施、完成时限和责任人。质量负责人应跟踪整改过程，对整改结果进行复查验收，确保问题得到彻底解决。质量负责人需对反复出现的质量问题进行分析，找出管理或技术上的原因，向项目经理和技术负责人提出改进建议。质量负责人应收集整理质量问题的处理记录，作为质量追溯和评价的依据。

2.4.3质量资料管理责任

质量负责人负责项目质量管理资料的收集、整理、归档工作。质量负责人需确保所有质量验收记录、材料复试报告、检测报告、测量记录等资料真实、准确、完整、规范。质量负责人应按照工程资料管理规程，对质量资料进行分类、编号、装订，建立清晰的目录索引。质量负责人需及时向监理单位报送相关质量资料，配合监理工程师的质量检查与验收工作。质量负责人应参与竣工资料的编制，整理汇总施工过程中的质量控制文件，确保竣工资料符合归档要求。质量负责人需妥善保管质量资料，防止丢失、损坏或涂改。

2.5施工负责人职责

2.5.1现场施工组织责任

施工负责人在项目经理领导下，负责施工现场的直接组织管理工作。施工负责人需根据施工进度计划，合理调配劳动力、机械设备和材料资源，确保各工序衔接顺畅，施工连续进行。施工负责人应组织施工班组进行技术交底和安全交底，明确施工要求、质量标准和安全注意事项。施工负责人需协调解决各工种、各班组之间的交叉作业矛盾，合理安排工作面，避免相互干扰。施工负责人应监督施工班组严格按照设计图纸、施工方案和技术交底要求进行施工，杜绝偷工减料、违章操作。施工负责人需每日召开班前会，布置当日工作任务，强调安全重点，检查工人劳保用品佩戴情况。

2.5.2进度计划执行责任

施工负责人对项目施工进度计划的执行负直接责任。施工负责人需将总进度计划分解为月计划、周计划、日计划，并落实到具体班组和个人。施工负责人应每日检查施工进度完成情况，对比计划与实际，分析进度偏差原因。施工负责人需及时调整施工安排，采取增加作业班次、优化施工流程、加强资源投入等措施，确保进度节点目标实现。施工负责人应关注影响进度的关键线路和关键工序，重点保障其所需资源，及时解决施工障碍。施工负责人需定期向项目经理汇报进度情况，提出进度预警和调整建议。

2.5.3现场文明施工责任

施工负责人负责施工现场的文明施工管理工作。施工负责人需按照施工总平面布置图，合理规划材料堆放区、加工区、办公区、生活区，保持场地整洁有序。施工负责人应组织做好现场围挡、道路硬化、裸土覆盖、洒水降尘等工作，控制施工扬尘和噪音污染。施工负责人需监督施工班组做到工完场清，及时清理建筑垃圾和生活垃圾，分类堆放并外运至指定地点。施工负责人应管理好现场临时设施，确保其安全、整洁、适用。施工负责人需维护现场良好秩序，禁止无关人员进入，禁止在施工现场吸烟、酗酒、打架斗殴。

2.6材料负责人职责

2.6.1材料采购供应责任

材料负责人在项目经理领导下，负责项目材料的采购、供应和管理工作。材料负责人需根据施工进度计划和材料需用计划，编制材料采购计划，明确材料名称、规格型号、数量、质量要求及进场时间。材料负责人应选择合格的供应商，进行市场询价、比价，签订采购合同，确保材料质量符合要求，价格合理。材料负责人需跟踪材料生产、运输情况，确保材料按计划时间进场，满足施工需要。材料负责人应建立材料采购台账，记录供应商信息、合同金额、材料价格、付款情况等。材料负责人需配合财务部门做好材料款的支付申请工作。

2.6.2材料验收保管责任

材料负责人负责进场材料的验收、保管和发放工作。材料负责人需组织对进场材料进行数量清点和外观检查，核对材料规格型号、质量证明文件是否与采购合同一致。材料负责人应按规定对需要复试的材料进行见证取样，送有资质的检测机构进行检验，合格后方可使用。材料负责人需建立材料仓库，对材料进行分类、分规格存放，做好标识，防止混用、错用。材料负责人应采取防潮、防晒、防火、防盗等措施，确保材料在保管期间不损坏、不变质、不丢失。材料负责人需严格执行材料领用制度，凭审批的领料单发放材料，做好发放记录。

2.6.3材料成本控制责任

材料负责人对项目材料成本控制负重要责任。材料负责人需严格控制材料采购成本，通过批量采购、优化供应商、把握采购时机等方式降低采购价格。材料负责人应加强材料使用过程的管理，减少材料损耗和浪费，推广新材料、新工艺，提高材料利用率。材料负责人需定期进行材料盘点，核对材料账面数量与实际库存数量，分析材料盈亏原因。材料负责人应建立材料消耗台账，统计各分部分项工程的实际材料消耗量，与预算量进行对比分析，找出超耗原因并提出改进措施。材料负责人需向项目经理提供材料成本分析报告，为项目成本决策提供依据。

2.7设备负责人职责

2.7.1设备调配管理责任

设备负责人在项目经理领导下，负责项目施工机械设备的调配、使用和管理工作。设备负责人需根据施工方案和进度计划，编制机械设备需用计划，明确设备名称、规格型号、数量、进出场时间及使用要求。设备负责人应负责自有设备的维护保养和外部设备的租赁协调工作，确保设备按时到位、状态良好。设备负责人需建立设备管理台账，记录设备编号、型号、性能参数、操作人员、维护保养、运行状况等信息。设备负责人应合理安排设备的使用调度，提高设备利用率和使用效率，避免闲置浪费。设备负责人需协调解决设备使用中的各类问题，保障施工顺利进行。

2.7.2设备安全运行责任

设备负责人对施工机械设备的安全运行负监督管理责任。设备负责人需确保进场设备具备合格证明和完整的技术文件，特种设备需有有效的检测合格报告。设备负责人应组织对设备操作人员进行安全操作规程培训和考核，考核合格后方可上岗操作。设备负责人需监督设备操作人员严格遵守操作规程，严禁违章操作、超负荷运行、带病运转。设备负责人应组织设备的日常检查和定期维护保养工作，及时发现并排除设备故障和安全隐患。设备负责人需建立设备运行记录和维修保养记录，确保设备处于良好运行状态。

2.7.3设备成本控制责任

设备负责人对项目机械设备使用成本控制负责任。设备负责人需优化设备配置方案，合理选择设备类型和数量，避免大马拉小车或设备不足影响进度。设备负责人应加强设备使用管理，减少设备空转、待工时间，提高设备有效作业率。设备负责人需严格控制设备租赁费用，通过比价选择性价比高的租赁商，合理确定租赁期限。设备负责人应做好设备燃油、电力、润滑油脂等消耗品的管理，减少跑冒滴漏，降低运行成本。设备负责人需定期进行设备使用成本分析，对比预算与实际支出，找出差异原因并提出控制措施。设备负责人应向项目经理提供设备成本报告，为项目成本管理提供支持。

三、技术岗位职责

3.1技术负责人职责

3.1.1施工方案编制

技术负责人需依据设计图纸、施工规范及项目特点，组织编制科学合理的施工组织设计和专项施工方案。方案内容需涵盖工艺流程、资源配置、质量标准、安全措施及应急预案，确保技术可行性与经济合理性。对深基坑、高支模等危大工程，必须组织专家论证，通过后严格实施。方案实施过程中需动态跟踪，根据现场实际情况及时调整优化。

3.1.2技术交底执行

技术负责人负责向施工班组、管理人员进行分层次技术交底。开工前需完成总体方案交底，工序施工前完成详细工艺交底，明确操作要点、质量要求及安全注意事项。交底需采用书面形式，签字确认并存档，确保每位作业人员清晰理解技术要求。对复杂节点或新技术应用，需进行现场示范交底，确保技术准确传递。

3.1.3技术问题解决

技术负责人需全程跟踪施工现场，及时发现并解决技术难题。对施工中出现的图纸疑问、工艺冲突或材料代换问题，需组织专题研究，提出解决方案并报监理审批。对突发技术问题，如地基异常、结构偏差等，需第一时间赶赴现场，协调设计、勘察单位制定处理措施，确保工程质量和安全。

3.2测量员职责

3.2.1工程测量实施

测量员负责工程全周期测量工作，包括开工前的控制网布设、基础轴线放线、主体结构标高传递及装饰工程细部放样。需使用经校准的仪器设备，严格按照测量规范操作，确保测量数据准确可靠。对关键部位如桩位、柱网、楼层垂直度等，需进行复核测量并形成记录。

3.2.2变形监测管理

测量员需按设计要求设置沉降观测点、位移监测点，定期进行观测并记录数据。对基坑周边、高耸构筑物等敏感区域，加密监测频率。发现变形超限趋势时，立即上报技术负责人，协助分析原因并制定应对措施。监测数据需及时整理归档，为工程验收提供依据。

3.2.3测量资料整理

测量员需建立完整的测量台账，包括原始记录、计算书、复核报告及成果图。所有测量资料需标注日期、部位、操作人员及复核人，确保可追溯性。工程竣工时，需整理移交完整的竣工测量资料，包括控制点成果、沉降观测报告及实测实量数据。

3.3试验员职责

3.3.1材料检测执行

试验员负责进场材料、半成品的取样送检工作。需见证取样水泥、钢筋、混凝土试块等关键材料，确保样品具有代表性。按规范要求制作试块、试件，并在标准养护室养护后送检。对不合格材料，立即通知材料负责人清退出场，严禁使用。

3.3.2现场试验操作

试验员需在施工现场完成混凝土坍落度、砂浆稠度等现场试验，并记录测试数据。对混凝土浇筑过程进行随机抽查，检测入模温度、振捣情况。对回填土压实度、路基弯沉等现场指标，按规范频率进行检测，确保施工质量符合要求。

3.3.3试验报告管理

试验员需及时收集整理检测报告，建立材料试验台账。对试验结果不合格项，立即通知技术负责人和施工班组，并跟踪处理情况。所有试验资料需按工程部位分类归档，确保完整、准确、可追溯，作为质量验收的重要依据。

3.4资料员职责

3.4.1技术文件管理

资料员负责项目技术文件的收发、登记、传阅和归档工作。对施工图纸、设计变更、施工方案等技术文件，需建立电子和纸质台账，确保版本最新。文件借阅需履行登记手续，防止遗失或损坏。工程竣工时，需整理移交完整的技术档案，包括竣工图、变更记录等。

3.4.2施工资料编制

资料员需按规范要求编制施工日志、隐蔽工程记录、检验批资料等过程资料。资料内容需真实、准确、及时，与施工进度同步。对分部分项工程验收资料，需提前准备齐全，配合监理和建设单位进行验收。资料编制需符合城建档案管理要求，确保格式规范、签字完整。

3.4.3资料归档移交

资料员需在工程各阶段及时整理归档资料，确保资料与工程实体同步。竣工资料需按单位工程分类组卷，编制总目录和分目录。移交城建档案馆时，需按要求装订成册并提供电子版。对归档资料需妥善保管，防止虫蛀、霉变，确保长期保存质量。

四、施工操作岗位职责

4.1钢筋工职责

4.1.1钢筋加工操作

钢筋工需按设计图纸和加工料单进行钢筋调直、切断、弯折等工序操作。调直时应检查钢筋表面是否存在油污、裂纹等缺陷，确保原材料质量合格。切断作业需控制下料长度误差在规范允许范围内，弯折操作需严格按角度要求进行，成型后尺寸偏差不得超出验收标准。加工过程中应保持工作区域整洁，边角料及时清理回收。

4.1.2钢筋绑扎安装

绑扎前需核对钢筋规格、数量与图纸一致性，定位放线应准确。梁柱节点等复杂部位应采用定位卡具确保钢筋间距，主次梁交叉处需按规范设置附加箍筋。板筋绑扎时应控制保护层厚度，采用塑料垫块或支架固定。绑扎丝扣应扭紧牢固，避免松动脱落。钢筋安装完成后需自检钢筋间距、搭接长度、锚固长度等关键指标，并配合质检员进行隐蔽验收。

4.1.3焊接作业实施

电焊作业需持证上岗，焊接前检查焊机接地、电缆绝缘状况。闪光对焊时需控制顶锻速度和压力，电弧焊应保证焊缝饱满无夹渣。焊接接头需按批次进行力学性能检测，不合格接头必须返工处理。冬季施工时需采取预热措施，雨雪天气严禁露天焊接作业。焊渣清理应及时，避免损伤钢筋母材。

4.2木工职责

4.2.1模板制作安装

木工应根据模板专项方案配制模板，尺寸误差控制在±2mm以内。配制好的模板需分类编号存放，便于现场拼装。安装前应在基层上弹线定位，确保模板位置准确。梁板支撑体系需按方案搭设，立杆间距、扫地杆、剪刀撑等设置应符合规范要求。模板拼缝应严密，对拉螺栓间距和紧固力需达标，防止漏浆变形。

4.2.2模板拆除维护

拆模需经技术负责人确认混凝土强度达到规范要求，先拆非承重部分再拆除承重结构。拆除顺序应自上而下，严禁抛掷模板。拆下的模板应及时清理表面混凝土残渣，涂刷脱模剂后分类堆放。对变形翘曲的模板应及时校正或更换，周转使用的模板需定期检查面板平整度和肋条完好性。

4.2.3预留预埋配合

在模板安装过程中需配合水电工预留管线洞口，定位应准确。预埋件安装需与模板固定牢固，浇筑混凝土时需专人看护，防止位移变形。对后浇带、施工缝等特殊部位，应按设计要求安装止水带或钢板网。拆模后需检查预留孔洞位置偏差，超限部位应采取补救措施。

4.3混凝土工职责

4.3.1混凝土浇筑作业

浇筑前需检查模板支撑、钢筋绑扎、预埋件等隐蔽验收是否完成。混凝土到场后需检查坍落度是否符合要求，严禁随意加水。浇筑时应分层布料，每层厚度控制在振捣棒有效作用长度的1.25倍。振捣应快插慢拔，避免漏振、过振，重点振捣钢筋密集部位和施工缝结合处。楼面浇筑后需用刮尺找平，终凝前进行二次抹压。

4.3.2养护工作执行

混凝土终凝后应及时覆盖塑料薄膜或土工布，洒水养护时间不少于7天。掺加外加剂的混凝土需根据产品说明调整养护方案。冬季施工应采取保温措施，测温记录需完整准确。养护期间需保持表面湿润，避免干缩裂缝。拆模后如发现缺陷，应按技术方案及时修补处理。

4.3.3试块制作管理

需在浇筑地点随机制作混凝土试块，每台班、每100m³不少于1组。试块制作应与实际浇筑工艺相同，振捣密实后表面抹平。标准养护试块需及时送至养护室，同条件养护试块应与结构同条件放置。试块编号需清晰标识制作日期、部位、强度等级，试压报告需及时归档。

4.4砌筑工职责

4.4.1砌体砌筑操作

砌筑前需检查砌块龄期是否达标，提前浇水湿润。弹线排砖应合理，门窗洞口尺寸需预留准确。砌体应采用“三一”砌筑法，灰缝厚度控制在8-12mm，饱满度≥80%。转角处和交接处需同时砌筑，不能同时砌筑时应留斜槎。构造柱、圈梁等位置需按设计留设马牙槎，拉结筋应每500mm设置一道。

4.4.2砌体质量控制

每皮砌筑后需用线锤检查垂直度，用靠尺检查平整度。灰缝应横平竖直，随砌随清缝。墙体与构造柱连接处应留设清理口，浇筑混凝土前需清理干净。每日砌筑高度不宜超过1.8m，雨天施工应采取防雨措施。墙体偏差超过规范时，应拆除重砌严禁敲打修正。

4.4.3砌体勾缝养护

墙体砌筑完成7天后可进行勾缝，采用原浆勾缝或加浆勾缝。勾缝应密实平整，深浅一致，无瞎缝、假缝。勾缝后需覆盖养护3天，保持湿润。对预留管线槽口，应待砌体达到强度后切割，切割后需修补密实。

4.5抹灰工职责

4.5.1基层处理作业

抹灰前需清理基层表面，凿除凸起部分，填补孔洞裂缝。混凝土基层需凿毛或甩浆处理，砖墙需提前浇水湿润。不同材料交接处应挂钢丝网，每边搭接宽度≥150mm。门窗框与墙体缝隙应分层填塞密实，外墙抹灰前需安装滴水线。

4.5.2砂浆分层施工

抹灰应分层进行，每层厚度控制在7-9mm。底层砂浆需达到70%强度后方可抹面层。水泥砂浆和混合砂浆严禁混用，砂浆配比需严格计量。阴阳角应做护角，高度不低于2m。表面需用刮杠找平，用抹子压光，接槎需留置在分格缝或阴角处。

4.5.3细部处理要求

窗台、檐口等部位需做排水坡度，坡度≥2%。分格缝应设置在梁底、柱边等位置，缝宽均匀顺直。外墙抹灰需设置伸缩缝，间距不超过3m。抹灰层需养护2-3天，避免阳光直射和风吹。发现空鼓裂缝需返工处理，返修范围应扩大100mm。

4.6架子工职责

4.6.1脚手架搭设

搭设前需根据专项方案放线定位，地基应平整夯实，设置排水措施。立杆需垂直放置，对接扣件应交错布置，扫地杆距地≤200mm。横杆步距≤1.8m，接头位置应错开。剪刀撑需连续设置，角度为45°-60°。连墙件需从第一步架开始设置，间距≤4m×4m。

4.6.2安全防护设施

脚手板需满铺铺稳，对接处应搭接或支承在小横杆上。防护栏杆高度≥1.2m，挡脚板高度≥180mm。安全网应外挂封闭，网眼尺寸≤25mm。卸料平台需独立设置，严禁与脚手架连接。通道口需设置防护棚，宽度≥3m。

4.6.3架体检查维护

每日作业前需检查架体稳定性，重点检查扣件螺栓扭矩力。遇大风、暴雨后需全面检查，变形杆件应及时校正。拆除时应自上而下逐层进行，严禁上下同时作业。拆除的材料应传递至地面，严禁抛掷。定期检查锈蚀情况，严重锈蚀的杆件应立即更换。

4.7电工职责

4.7.1临时用电布设

需采用TN-S接零保护系统，三级配电两级保护。电缆线路应架空或埋地敷设，严禁沿地面明设。配电箱需安装防雨设施，箱门应上锁，编号清晰。开关箱实行“一机一闸一漏保”，漏电动作电流≤30mA，动作时间≤0.1s。

4.7.2用电设备维护

电动机具需定期检查绝缘电阻，手持工具绝缘电阻≥2MΩ。配电线路需定期检测相间、相零、相对地绝缘电阻。熔断器、断路器等保护装置需匹配额定电流，严禁铜丝代替熔丝。电动机械的金属外壳应可靠接地，接地电阻≤4Ω。

4.7.3安全用电管理

电工作业需持证上岗，作业时穿戴绝缘防护用品。停送电操作需由专人负责，执行“谁停电谁送电”制度。潮湿环境作业需使用安全电压，照明灯具距地高度≥2.5m。定期检测接地电阻，雷雨季节前需全面检查防雷装置。发现漏电隐患应立即切断电源，整改合格后方可恢复供电。

五、安全岗位职责

5.1安全总监职责

5.1.1安全管理体系建设

安全总监负责建立项目安全管理体系，编制安全管理规章制度和操作规程。需组织制定项目安全管理计划，明确安全目标和指标，确保符合国家及地方安全生产法规要求。安全总监需协调各部门资源，推动安全管理体系的实施，定期组织安全管理评审，确保体系持续有效运行。同时，负责安全管理体系文件的编制、修订和分发，确保所有相关人员了解并执行相关规定。

5.1.2安全监督检查

安全总监需组织定期和不定期的安全检查，包括日常巡查、专项检查和季节性检查。检查范围覆盖施工现场所有区域，重点检查高处作业、临时用电、起重吊装等危险性较大的作业环节。对检查中发现的安全隐患，需及时发出整改通知，并跟踪整改情况，确保隐患消除。安全总监还需监督安全防护设施的设置和使用情况，确保安全防护措施到位，有效预防事故发生。

5.1.3事故应急管理

安全总监负责制定项目生产安全事故应急救援预案，明确应急组织机构、职责分工和应急响应程序。需定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，提高应急处置能力。在发生安全事故时，安全总监需立即启动应急预案，组织现场抢救，防止事故扩大，并按规定程序上报事故情况。同时，负责事故调查处理，分析事故原因，提出防范措施，避免类似事故再次发生。

5.2专职安全员职责

5.2.1日常安全巡查

专职安全员需每日对施工现场进行安全巡查，重点检查作业人员的安全防护措施是否到位，机械设备的安全状态是否符合要求。巡查过程中需记录发现的安全问题和隐患，并及时向相关负责人汇报。对违章作业行为需立即制止，并对其进行安全教育。专职安全员还需定期检查消防设施、安全警示标志的设置情况，确保其完好有效。

5.2.2安全教育培训

专职安全员负责组织对新进场人员进行三级安全教育培训，考核合格后方可上岗。需定期组织作业人员进行安全知识更新培训，学习最新的安全法规和操作规程。针对不同工种的特点，开展专项安全培训，如高处作业安全、临时用电安全等。培训过程中需采用多种形式，如讲座、案例分析、现场演示等，提高培训效果。同时，需建立安全教育培训档案，记录培训内容和考核结果。

5.2.3隐患整改跟踪

专职安全员需对检查中发现的安全隐患进行登记，建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限。需跟踪整改进展情况，对未按时整改的隐患需及时上报。整改完成后，需组织复查验收，确保隐患彻底消除。专职安全员还需分析隐患产生的原因，提出预防措施，避免同类隐患重复出现。同时，定期统计隐患整改情况，形成报告上报安全总监。

5.3兼职安全员职责

5.3.1班组安全管理

兼职安全员由各班组长担任，负责本班组的安全管理工作。需组织班前安全会，强调当日作业的安全注意事项，检查作业人员的安全防护用品佩戴情况。在作业过程中，需监督班组人员遵守安全操作规程，制止违章行为。兼职安全员还需负责班组的安全技术交底，确保每位作业人员清楚了解作业风险和控制措施。定期组织班组安全活动，学习安全知识，提高安全意识。

5.3.2安全防护检查

兼职安全员需检查本班组作业区域的安全防护设施，如脚手架、安全网、防护栏杆等是否完好有效。对发现的安全防护设施缺陷，需及时上报并协助整改。在作业前，需检查作业环境是否安全，如是否存在高空坠物、触电等风险。对临时用电线路、机械设备等需进行日常检查，确保其安全运行。兼职安全员还需监督作业人员正确使用安全防护用品，如安全帽、安全带等。

5.3.3应急协助

兼职安全员需熟悉项目应急救援预案，在发生安全事故时，协助专职安全员进行现场抢救。需组织班组人员疏散至安全区域，防止事故扩大。在应急救援过程中，需保持冷静，按照预案要求履行职责。兼职安全员还需参与事故调查，提供班组作业情况的相关信息，协助分析事故原因。同时，需协助落实事故防范措施，确保班组作业安全。

六、后勤保障岗位职责

6.1仓管员职责

6.1.1仓储物资管理

仓管员负责工地各类物资的入库验收、存储保管和出库发放工作。需核对物资名称、规格、数量与采购订单一致性，检查质量证明文件是否齐全。对易燃易爆、有毒有害等特殊物资，需单独存放并设置明显警示标识。仓库内物资应分类分区存放，建立台账动态更新库存信息，确保账物相符。定期检查仓库环境，做好防潮、防火、防盗措施，确保物资存储安全。

6.1.2物资发放调度

根据施工进度和领料单发放物资，严格执行审批流程。发放时需当面清点数量、检查质量，领料人签字确认。对周转材料如模板、脚手架等，需建立使用登记制度，跟踪周转次数及损耗情况。对剩余物资及时办理退库手续，避免资源浪费。定期盘点库存，编制物资消耗报表，为成本控制提供数据支持。

6.1.3废旧物资处理

对施工产生的废旧材料、包装物等，需分类回收登记。可再利用物资如钢筋头、木方等，整理后优先用于非主体结构部位。无法再利用的废弃物，联系合规单位回收处理，做好交接记录。对危险废弃物如废油漆桶、化学品容器等，需交由专业机构处置，防止环境污染。

6.2炊事员职责

6.2.1食材采购验收

根据食谱计划采购新鲜食材，选择资质齐全的供应商。采购时检查食材生产日期、保质期及外观品质，杜绝使用过期变质食材。对肉类、蔬菜等重点品类索要检疫证明，建立采购台账。食材入库前需再次验收，不合格品坚决拒收，确保食材安全可控。

6.2.2食品加工制作

严格遵守食品卫生规范，生熟食品分开存放加工。烹饪过程确保烧熟煮透，中心温度不低于70℃。餐具定期消毒，保持操作台面清洁。每日制作三餐，注重营养搭配，提供多样化菜品。对特殊饮食需求如清真餐、素食等单独制作，满足不同人员需求。

6.2.3餐饮卫生管理

保持食堂内外环境整洁，垃圾日产日清。从业人员持健康证上岗，操作时穿戴工服