安全生产值班制度范文

安全生产值班制度范文

一、总则

第一条为加强安全生产值班管理，规范值班行为，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和生产经营活动正常进行，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》及公司《安全生产管理办法》等法律法规和制度规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各生产单位（包括但不限于车间、班组、项目部）的安全生产值班管理，涵盖日常生产、节假日、特殊天气及重大活动期间的值班工作。

第三条安全生产值班工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“责任到人、预防为主、快速响应、信息畅通、严格考核”原则，确保安全生产责任落实到位。

第四条公司安全生产管理部门负责统筹协调和监督指导值班制度的执行，各部门、各单位负责人为本单位安全生产值班工作的第一责任人，负责组织实施本单位的值班安排与管理。

二、值班组织架构

1.组织体系

公司安全生产值班工作实行三级管理架构。一级由公司安全生产委员会（安委会）领导，设立总值班长1名，由分管安全副总经理兼任；二级为安全生产管理部值班室，配备专职值班员3名，实行24小时轮岗；三级为各生产单位值班点，由车间主任或班组长担任值班负责人。该架构确保信息纵向贯通、横向协同，形成“公司-部门-车间”三级联动机制。

值班室作为中枢机构，配备独立通讯设备、应急物资储备柜及电子监控系统，与消防、医疗、环保等应急单位建立直通联络渠道。各生产单位值班点需在显著位置悬挂《应急处置流程图》，配备便携式检测仪器和应急通讯工具。

2.职责分工

（1）领导小组职责

安委会每月召开值班工作例会，审定值班计划、评估应急演练效果。总值班长负责重大险情决策，有权直接调度公司应急资源。例如在2023年防汛应急中，总值班长通过该机制提前3小时启动厂区排水系统，避免设备浸泡损失。

（2）值班室职责

专职值班员承担信息枢纽职能，具体包括：实时监控生产数据（如DCS系统压力、温度参数），每小时记录《安全生产值班日志》；接收并分级处置上报隐患（一般隐患2小时内反馈责任单位，重大隐患立即启动预警）；每季度组织跨部门桌面推演，模拟泄漏、火灾等场景处置流程。

（3）基层值班职责

车间值班负责人实施属地管理，重点执行“三查”制度：班前查设备状态（如传动部位润滑、安全防护装置有效性），班中查操作规范（如是否违规登高、动火作业票签发），班后查现场清理（如物料堆放、通道畅通）。某机械车间通过该制度发现并整改了17处设备隐患，使故障停机率下降40%。

3.人员配置

（1）资质要求

专职值班员需具备注册安全工程师资格或5年以上一线安全管理经验，新入职人员需通过《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等法规闭卷测试，合格率需达100%。

（2）排班原则

采用“四班三运转”模式，每班工作8小时，交接班提前15分钟到岗。特殊时期（如法定节假日、重大活动）实行“双岗制”，即主班+副班配置，确保核心岗位24小时在岗。

（3）培训考核

每月开展“情景化”培训：模拟设备突然停机、有毒气体泄漏等突发状况，考核值班员30分钟内的应急处置流程。考核结果与绩效挂钩，连续3次不合格者调离岗位。2023年培训中，值班员对氯气泄漏的应急响应时间从平均18分钟缩短至9分钟。

三、值班工作流程

1.值班安排

（1）排班原则

值班实行“固定周期+动态调整”机制。基础排班按月度制定，采用“四班三运转”模式，每班次包含1名主值班员和2名辅助值班员。特殊时期（如春节、国庆）提前两周启动“双岗制”，即主班+副班配置，副班人员需在接到通知后30分钟内到岗。2023年春节值班期间，某化工企业通过该机制避免了一起因设备过热引发的险情。

（2）人员调配

建立三级备勤体系：一级备勤为专职值班员，24小时在岗；二级备勤为部门安全主管，手机保持畅通；三级备勤为公司安委会成员，接到指令后1小时内响应。当主值班员因突发疾病无法到岗时，二级备勤人员需在2小时内完成顶岗。

（3）排班公示

每月25日前通过企业内部系统发布下月值班表，标注值班人员联系方式、负责区域及特殊注意事项。值班表需经部门负责人审批后张贴于生产区公告栏，同时同步至移动端APP供全员查阅。

2.交接班管理

（1）交接内容

实行“书面+口头+现场”三重交接。书面交接包括《值班记录本》《隐患台账》《设备运行参数表》；口头交接需说明当前重点监控设备状态（如反应釜压力、储罐液位）；现场交接需共同检查关键区域（如危化品仓库、配电室），确认消防器材完好性。

（2）交接时间

每日交接班时间为早8:00和晚20:00，每次交接时长不少于20分钟。交班人员需提前整理值班记录，接班人员需提前15分钟到岗。遇重大险情未处理完毕时，交接班需延迟至险情控制后进行。

（3）异常处理

交接中发现设备异常时，交班人员必须协同处理并记录在《异常交接单》上。某石化企业曾因交接时未发现管道泄漏，导致接班人员误操作引发事故。该事件后企业推行“双人确认”制度，即异常情况需双方签字确认。

3.日常巡检

（1）巡检路线

按风险等级划分三级巡检路线：一级路线（高风险区）包括反应装置区、危化品储罐区，每2小时巡检一次；二级路线（中风险区）包括配电室、空压机房，每4小时巡检一次；三级路线（低风险区）包括办公区、辅助设施，每班次巡检一次。

（2）巡检内容

采用“看、听、摸、测、问”五步法：看设备仪表读数、听异常声响、摸振动温度、测泄漏浓度、问操作人员状态。重点检查安全附件（如安全阀、爆破片）的铅封是否完好，防护设施（如护栏、警示灯）是否有效。

（3）记录规范

使用电子巡检系统，通过扫码确认巡检点位置。巡检发现隐患时，立即拍照上传并标注风险等级，系统自动推送至责任单位。某机械厂通过该系统将隐患整改周期从72小时缩短至24小时。

4.信息处理

（1）信息接收

建立“双通道”信息接收机制：固定电话（24小时值守）和移动应急平台（自动推送报警信息）。重要信息包括：DCS系统超限报警、视频监控异常行为、员工报告隐患等。

（2）分级处置

实行“红黄蓝”三级响应：红色（重大风险）如火灾爆炸，立即启动应急预案并上报安委会；黄色（较大风险）如设备泄漏，30分钟内协调处置；蓝色（一般风险）如防护缺失，2小时内通知整改。

（3）信息闭环

所有处置过程需记录在《信息处置台账》，包含接收时间、处置措施、责任人和完成时限。每周由值班室汇总分析高频问题，形成《信息处置分析报告》提交安委会。

5.应急处置

（1）启动流程

接到报警后，值班员立即启动“三步响应”：第一步确认报警真实性（通过视频或现场核实）；第二步按预案调派应急队伍；第三步通报相关部门。2022年某企业氯气泄漏事件中，值班员通过该流程15分钟内完成人员疏散和堵漏作业。

（2）现场指挥

成立现场指挥部，由总值班长担任指挥长，下设工艺处置组、医疗救护组、警戒疏散组。指挥部通过防爆对讲机统一调度，每小时向公司总指挥汇报进展。

（3）后期处置

险情控制后，值班员需在2小时内完成《应急处置报告》，内容包括事故经过、处置措施、损失评估。24小时内组织复盘会，分析漏洞并修订预案。某农药厂通过复盘将同类事故响应时间缩短40%。

四、值班保障措施

1.物资保障

（1）基础物资配置

值班室需配备标准化应急物资箱，内含防毒面具、急救包、绝缘手套、防爆手电筒等12类基础装备，每季度检查并更换过期物品。各生产单位值班点根据风险等级增配专用物资，如危化品区域配备吸附棉和堵漏工具，高温区域配备隔热服。某造纸企业通过为值班点配备红外测温仪，提前发现烘干机轴承过热隐患，避免了设备烧毁事故。

（2）特殊物资管理

针对极端天气和特殊作业，建立专项物资储备库。夏季储备防汛沙袋、移动排水泵，冬季储备防冻液、融雪剂，动火作业期间配备灭火毯和灭火器。物资实行“双人双锁”管理，领用需经值班长签字，使用后24小时内补充到位。

（3）维护与更新

所有物资建立电子台账，标注采购日期、有效期、责任人。每月由安全部门联合使用单位开展功能性测试，如呼吸器气密性检测、应急通讯设备信号测试。2023年通过该机制发现并更换了3台失效的对讲机，确保了应急通讯畅通。

2.技术支撑

（1）智能监控系统

在关键区域部署AI视频监控，通过算法自动识别人员未佩戴安全帽、违规动火等行为，实时推送告警至值班员终端。某化工厂通过该系统在6个月内制止了27起违规操作，事故率同比下降35%。

（2）数字化管理平台

建立安全生产一体化平台，集成DCS系统数据、巡检记录、隐患台账。值班员可实时查看设备运行参数，系统自动生成风险热力图，标示红色预警区域。该平台支持移动端操作，使值班员现场处置效率提升50%。

（3）通讯保障体系

采用“有线+无线+卫星”三重通讯保障。固定电话直通消防队和医院，防爆对讲机覆盖生产区，极端天气启用卫星电话。每季度组织通讯中断应急演练，模拟断网、断电场景下的信息传递。

3.制度保障

（1）培训机制

实行“三级培训”体系：新入职人员完成8学时基础培训，专职值班员每季度参加16学时情景演练，管理层每年组织8学时案例复盘。培训采用“理论+实操”模式，如模拟储罐泄漏处置，考核标准包括30秒内正确穿戴防护装备、5分钟内完成堵漏操作。

（2）考核评价

建立“量化+定性”双轨考核机制。量化指标包括隐患整改及时率（≥95%）、应急响应时间（重大事故≤15分钟）、记录完整率（100%）。定性指标通过“神秘人”检查、员工匿名评价等方式评估值班态度。考核结果与绩效奖金直接挂钩，连续3次优秀者给予专项奖励。

（3）持续改进

每季度召开值班工作分析会，梳理高频问题并制定改进措施。如针对“夜间巡检疲劳”问题，试点引入智能手环监测值班员状态，当连续工作超过4小时时自动提醒休息。该措施实施后，夜间巡检异常发现率提升28%。

4.文化支撑

（1）安全文化建设

在值班室设置“安全文化墙”，展示历年事故案例、优秀值班员事迹。每月评选“安全之星”，通过内部刊物宣传其先进做法。某机械厂通过该活动，值班员主动上报隐患数量同比增长60%。

（2）激励机制创新

设立“隐患发现奖”，对值班员发现的重大隐患给予500-5000元奖励；推行“连带责任制”，当值班区域发生事故时，值班长承担管理责任。2023年某企业通过该机制避免了3起潜在事故，奖励发放金额达2.8万元。

（3）氛围营造

在交接班室播放安全警示短片，设置“安全承诺签名墙”。每年组织“家属开放日”，邀请值班员家属参观生产现场，增强家属对安全工作的理解与支持。这种“亲情化”管理使值班员离职率下降15%。

五、监督考核机制

1.日常监督

（1）巡查制度

建立公司、部门、班组三级巡查体系。公司级由安委会成员带队，每月开展1次突击检查；部门级由安全主管每周巡查1次；班组级由值班长每日自查。巡查采用“四不两直”原则（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）。某食品企业通过该制度在2023年发现并整改了12项管理漏洞。

（2）视频监控

在生产区、危化品仓库等关键区域安装高清摄像头，值班室通过监控平台实时巡查。系统自动抓拍未按规定佩戴劳保用品、违规操作等行为，截图存档并推送至责任单位。某机械厂通过视频监控发现3起未执行挂牌上锁作业，及时制止了潜在事故。

（3）群众监督

设立24小时安全举报热线，鼓励员工举报“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。对有效举报给予200-2000元奖励，严格保护举报人信息。2023年某企业通过群众举报查处了5起重大隐患，奖励金额达1.5万元。

2.考核评价

（1）量化指标

制定《值班工作考核评分表》，设置5类核心指标：隐患发现率（≥10项/班次）、处置及时率（重大隐患≤15分钟）、记录完整率（100%）、设备完好率（≥98%）、培训参与率（100%）。每季度考核一次，满分100分，80分以上为合格。

（2）定性评估

通过“三查”方式综合评价值班质量：查现场（值班记录与实际操作一致性）、查记录（信息填报规范性）、查效果（隐患整改闭环情况）。采用360度评价，包括上级评分（40%）、同事互评（30%）、基层反馈（30%）。

（3）结果应用

考核结果与绩效工资直接挂钩：优秀（90分以上）当月绩效上浮20%，合格（80-89分）全额发放，不合格（＜80分）扣减10%并强制培训。连续3次优秀者晋升值班长候选，连续2次不合格者调离岗位。

3.问题整改

（1）隐患闭环

实行“登记-整改-复查-销号”闭环管理。发现隐患后，值班员在2小时内录入系统，责任单位24小时内制定整改方案，整改完成后提交验收申请。值班室在48小时内现场复查，合格后销号。某建材企业通过该机制将隐患整改周期从5天缩短至2天。

（2）责任追溯

对重复发生的同类隐患启动责任倒查。首次发生由责任单位书面说明原因，第二次发生扣减部门负责人当月绩效，第三次发生约谈分管领导。2023年某企业通过责任追溯，使重复隐患发生率下降70%。

（3）持续改进

每季度召开整改分析会，梳理高频隐患类型。针对“设备维护不到位”问题，试点引入“设备健康度”评估模型，通过振动分析、红外测温等手段预测故障，将预防性维护比例提升至60%。

4.责任追究

（1）分级问责

根据事故等级实施差异化追责：一般事故（直接经济损失10万元以下）扣减值班长当月绩效；较大事故（10-100万元）给予行政警告；重大事故（100万元以上）解除劳动合同并移交司法。

（2）免责情形

符合以下条件可减轻或免于追责：已采取有效预防措施、及时上报并处置、因不可抗力导致。某化工厂在暴雨期间通过提前转移物料，虽发生局部泄漏但未造成人员伤亡，经评估免于追责。

（3）案例警示

每季度汇编典型事故案例，组织值班员专题学习。通过“情景还原”分析事故中的值班漏洞，如某企业因值班员未及时响应温度报警导致反应釜爆炸，案例学习后同类事故响应时间缩短40%。

5.持续优化

（1）制度修订

每年结合考核结果和事故案例，全面评估值班制度有效性。2023年修订版新增“极端天气值班专项预案”，细化暴雨、高温等特殊场景下的处置流程。

（2）标杆建设

每年评选“示范值班室”，推广优秀经验。如某铸造厂推行“值班员轮岗制”，通过跨岗位交流提升综合能力，该做法已在公司5家分厂推广实施。

（3）创新激励

鼓励值班员提出流程改进建议，采纳给予500-3000元创新奖。2023年某值班员提出的“智能巡检路线优化方案”，使巡检效率提升35%，获得专项奖励8000元。

六、附则

1.制度解释与修订

（1）解释权归属

本制度由公司安全生产委员会负责解释，具体执行细则由安全生产管理部制定。各部门在执行过程中如有疑问，应以安全生产管理部的书面解释为准。如遇跨部门争议，由分管安全副总经理协调裁决。

（2）修订程序

制度每年进行一次全面评估，评估内容包括：执行效果、事故案例反馈、法规更新情况等。修订草案需经各部门负责人会签后，提交安委会审议通过。重大修订（如调整组织架构、改变考核标准）需报总经理办公会批准。

（3）废止条款

本制度自发布之日起，原《安全生产值班管理规定》（安发〔2020〕15号）同时废止。其他与本制度相抵触的规定，以本制度为准。

2.记录管理

（1）记录内容要求

值班记录必须包含以下要素：时间、地点、事件描述、处置过程、结果反馈、值班员签名。记录需字迹清晰、内容完整，不得涂改。电子记录需定期导出备份，纸质记录需使用统一印制的《值班记录本》。

（2）保存期限

值班记录保存期限为三年。电