触电事故应急处置演练

触电事故应急处置演练一、总则

1.1演练目的

本演练旨在通过模拟触电事故场景，检验触电事故应急预案的科学性和可操作性，提升应急处置人员的快速响应、协同作战及现场救援能力，强化员工安全防范意识和自救互救技能，最大限度减少触电事故造成的人员伤亡和财产损失，保障企业生产经营安全。

1.2演练依据

本演练依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国电力法》《生产安全事故应急演练指南》（AQ/T9007-2019）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599号）及企业《触电事故专项应急预案》等相关法律法规和标准制度制定。

1.3适用范围

本演练适用于企业内部发生的低压（380V及以下）和高压（10kV及以上）触电事故的应急处置过程，涵盖事故报警、现场断电、伤员救援、医疗救护、现场警戒、后期处置等环节。参演对象包括企业应急指挥机构、各应急救援小组、相关部门及一线员工。

1.4工作原则

（1）统一指挥、分级负责：在应急指挥部统一领导下，各小组按照职责分工开展应急处置，确保指令畅通、行动高效。

（2）快速反应、协同应对：建立快速响应机制，各部门密切配合，实现事故现场“断电-救援-救护-警戒”全流程协同作战。

（3）预防为主、平战结合：以演练促提升，强化日常安全培训与应急物资储备，提升实战能力。

（4）科学施救、安全优先：严格遵守救援规程，确保救援人员自身安全，优先保障伤员生命健康。

二、演练准备

2.1组织准备

2.1.1领导小组

成立触电事故应急处置演练领导小组，由企业分管安全生产的副总经理担任组长，成员包括安全生产管理部门负责人、人力资源部负责人、电力技术部门负责人及工会代表。领导小组职责包括审定演练方案、统筹演练资源、协调跨部门协作、决策演练过程中的重大事项，并对演练效果进行最终评估。领导小组每周召开一次筹备会议，跟踪各项准备工作进展，解决筹备过程中遇到的问题，确保演练按计划推进。

2.1.2工作小组

根据演练需求设立四个专项工作小组，分工负责具体实施。策划组由安全生产管理部门牵头，成员包括应急预案编写人员、电力技术专家及安全培训师，负责编制演练方案、设计场景细节、制定评估标准；执行组由生产车间负责人、应急救援队员及后勤保障人员组成，负责现场布置、角色扮演、流程推进及物资调配；评估组邀请外部安全生产专家、企业安全工程师及医疗急救人员组成，负责全程观察记录、评估演练效果并形成改进建议；后勤组由行政部、物资部人员组成，负责演练场地安排、物资采购、医疗保障及应急通讯保障。

2.1.3职责分工

明确各小组及成员的具体职责，避免职责交叉或遗漏。领导小组组长负责整体指挥，副组长协助组长协调各小组工作；策划组组长负责方案编制与修订，副组长负责场景设计与脚本编写；执行组组长负责现场调度，副组长负责参演人员培训与角色分配；评估组组长负责制定评估指标，副组长负责数据收集与分析；后勤组组长负责场地与物资保障，副组长负责医疗与通讯支持。各小组需在演练前3周完成人员名单确认及职责公示，确保每个成员明确自身任务。

2.2方案准备

2.2.1演练类型确定

结合企业触电事故风险特点，采用“实战演练+桌面推演”相结合的方式。桌面推演在演练前2周开展，主要模拟事故报告、应急响应启动、指挥协调等环节，检验各部门信息传递与决策流程；实战演练在桌面推演后1周开展，重点模拟触电事故现场断电、救援、医疗救护等实操环节，提升应急处置能力。演练规模设定为中型，参演人员50人，观摩人员30人，持续时间约4小时。

2.2.2场景设计

设计两个典型触电事故场景，覆盖低压与高压触电类型。场景一为低压触电：某车间工人在操作设备时因线路老化导致漏电，发生触电事故，现场人员发现后立即报告；场景二为高压触电：外线电工在高压设备检修时误触带电体，同事发现后紧急呼救。场景设计需包含事故触发、初期处置、应急响应、救援实施、后期处理等完整流程，并设置变量环节，如“救援人员未携带绝缘工具”“通讯中断”等，检验应急处置的灵活性。

2.2.3流程设计

分阶段设计演练流程，确保环节衔接顺畅。预警阶段：模拟事故发生，现场人员通过电话或对讲机向应急指挥中心报告，报告内容包括事故时间、地点、伤亡情况及初步处置措施；响应阶段：应急指挥中心启动应急预案，各救援小组按职责分工赶赴现场，执行组模拟警戒线设置、现场断电等操作；处置阶段：救援组使用绝缘工具将伤员与电源分离，医疗组进行心肺复苏、伤口处理并送医，后勤组保障现场秩序；结束阶段：总指挥宣布演练结束，各小组集合清点人员，评估组开始评估。

2.2.4评估标准

制定量化评估指标，确保评估客观公正。响应速度：从事故报告到应急小组到达现场的时间不超过15分钟；操作规范性：断电操作需遵循“先断负荷开关、后断隔离开关”流程，救援人员必须佩戴绝缘手套；协同效率：医疗组与救援组交接伤员时间不超过3分钟；处置效果：模拟伤员经急救后恢复生命体征，现场无次生事故发生。评估采用百分制，80分以上为合格，60分以下为不合格，需重新组织演练。

2.3物资准备

2.3.1应急救援设备

准备齐全的应急救援设备，确保性能完好。绝缘类设备：绝缘手套（10副，耐压等级1000V）、绝缘垫（5块，尺寸1m×1m）、绝缘杆（2根，长度3m）；救护类设备：急救箱（3个，含止血带、消毒棉、创可贴等）、AED（2台，提前充电）、担架（2副）；通讯设备：对讲机（10部，备用电池20块）、扩音器（2个）；警戒设备：警示带（10卷）、隔离栏（20个）、警示牌（10块，标注“危险区域，禁止入内”）。所有设备需在演练前3天进行检查，确保无损坏、电量充足。

2.3.2模拟道具

制作逼真的模拟道具，增强演练真实感。模拟电源：使用低压模拟电源箱（电压24V，安全可靠）模拟带电设备，设置触电警示灯；模拟伤员：使用人体模型（具备心跳、呼吸模拟功能）模拟触电伤员，外敷模拟伤口；模拟现场：搭建简易事故现场，包括操作台、破损线路、警示标识等。模拟道具需经策划组验收，确保符合场景设计要求，避免参演人员产生误解。

2.3.3记录与保障物资

准备演练记录与后勤保障物资。记录设备：摄像机（2台，全程录制演练过程）、记录本（10本，用于各小组记录）、计时器（5个，记录各环节耗时）；后勤物资：饮用水（50瓶）、急救药品（藿香正气水、云南白药等）、遮阳棚（3个，应对高温天气）、应急车辆（2辆，用于运送伤员与物资）。后勤组需在演练前1天将物资运送至现场，并摆放至指定位置，确保取用便捷。

2.4人员准备

2.4.1参演人员选拔

选拔具备一定应急处置能力的员工担任参演人员。救援组：由5名应急救援队员组成，需具备电工证、急救员证，熟悉触电救援流程；医疗组：由2名企业医务人员及1名外聘急救专家组成，具备心肺复苏操作经验；指挥组：由应急指挥中心3名成员组成，熟悉应急预案及指挥流程；警戒组：由4名安保人员组成，负责现场警戒与秩序维护；模拟伤员：由2名员工担任，需配合模拟伤情。参演人员需在演练前1周完成角色确认，并熟悉自身任务。

2.4.2培训与动员

开展针对性培训与动员，提升参演人员能力。方案培训：策划组向参演人员讲解演练方案、场景流程、职责分工及注意事项，确保每人理解自身任务；技能培训：邀请电力专家进行断电操作培训，医疗专家进行心肺复苏、AED使用培训，救援专家进行绝缘工具使用培训；安全培训：强调救援过程中“先断电、后救人”原则，避免救援人员触电；动员大会：演练前3天召开动员大会，由领导小组组长强调演练重要性，激发参演人员积极性，消除紧张情绪。

2.4.3角色分配与熟悉

明确角色分配，确保参演人员熟悉角色。总指挥：由领导小组组长担任，负责下达指令、协调各方；现场指挥：由安全生产管理部门负责人担任，负责现场救援指挥；救援组长：由应急救援队长担任，带领救援组实施断电与救援；医疗组长：由企业医务科主任担任，负责医疗救护指挥；报告员：由车间安全员担任，负责模拟事故报告；模拟伤员：由2名员工分别模拟低压与高压触电伤员。各角色需在演练前2天进行角色熟悉演练，模拟关键环节，确保配合默契。

2.5场地准备

2.5.1场地选择

选择与企业生产环境相似的场地作为演练地点。优先选择企业内部闲置车间，模拟真实生产环境，确保演练贴近实际；场地需具备足够空间，划分事故现场区、救援区、医疗区、观摩区，各区域间距不低于5米；场地需远离易燃易爆物品，确保演练安全；场地电源需可控，可模拟断电操作，满足场景需求。场地选择需经安全生产管理部门评估，确认符合演练要求后，提前1周完成场地清理与布置。

2.5.2场地布置

根据场景设计进行场地布置，营造真实氛围。事故现场区：设置操作台、模拟设备、破损线路，悬挂“触电事故现场”标识；救援区：摆放绝缘工具、担架、急救箱，设置“救援通道”指示牌；医疗区：配备模拟伤员、AED、急救药品，悬挂“医疗救护区”标识；观摩区：摆放座椅、饮用水，设置“观摩区”警戒线，确保观摩人员不影响救援。场地布置需在演练前1天完成，由策划组验收，确保标识清晰、区域划分明确。

2.5.3安全保障措施

制定场地安全保障措施，防止演练过程中发生意外。安全检查：演练前对场地电源、设备、线路进行全面检查，确保无漏电、无安全隐患；警戒隔离：在场地周边设置警戒线，安排安保人员值守，禁止无关人员进入；应急通道：预留2条应急通道，确保在突发情况下人员可快速撤离；医疗保障：现场配备1名专职医务人员及急救箱，应对演练中可能发生的轻微伤害；通讯保障：确保对讲机信号覆盖整个场地，保障通讯畅通。安全保障措施需经安全生产管理部门负责人签字确认，方可开展演练。

2.6协调准备

2.6.1内部协调

加强与各部门的内部协调，确保资源与人员到位。召开协调会：演练前1周由领导小组组织召开协调会，向各部门通报演练方案、时间、场地及人员需求，明确各部门配合事项；资源协调：物资部负责准备演练物资，人力资源部负责参演人员调配，生产车间负责场地腾空与设备调试；信息通报：通过企业内部公告、微信群等方式向员工通报演练信息，避免引起恐慌；时间确认：与各部门确认演练时间，确保无生产任务冲突，保障参演人员按时到位。

2.6.2外部协调

加强与外部单位的协调，争取支援与配合。医疗机构：提前与附近医院签订演练支援协议，明确模拟伤员转运流程、急救人员到场时间，确保医疗救护环节衔接顺畅；电力公司：联系当地电力公司，请求提供技术支持，包括模拟高压电源设置、断电操作指导，确保高压场景真实可靠；政府部门：向属地应急管理局备案演练方案，告知演练时间、地点及规模，争取指导与监督；周边单位：若演练场地位于厂区外，提前与周边单位沟通，说明演练情况，避免引起误会。

2.6.3沟通机制建立

建立高效的沟通机制，确保演练过程中信息传递及时。通讯录编制：编制《演练通讯录》，包含所有参演人员、观摩人员、外部支援人员的联系方式，发放至各小组；联络方式：采用“对讲机+电话”双通讯模式，对讲机用于现场指挥，电话用于对外联络；信息传递流程：明确事故报告、指令下达、情况反馈等环节的传递路径，如“现场人员→报告员→应急指挥中心→总指挥→各救援小组”；应急联络人：各小组指定1名应急联络人，负责信息汇总与传递，确保指令畅通。沟通机制需在演练前3天测试，确保通讯设备正常、信息传递无误。

三、演练实施

3.1启动阶段

3.1.1预警信息发布

演练总指挥通过企业应急广播系统发布预警信息，宣布演练正式开始。广播内容包含演练时间、模拟事故类型及注意事项，要求参演人员立即进入状态。现场模拟事故触发器启动，低压场景中操作台上的警示灯突然闪烁，模拟漏电发生；高压场景中模拟电源箱发出蜂鸣警报，模拟带电体误触事件。预警信息发布后，现场人员通过便携式对讲机向应急指挥中心报告，报告内容严格按照“5W1H”原则，即时间、地点、事件、伤亡、已采取措施及请求支援事项。

3.1.2应急响应启动

应急指挥中心接到报告后，总指挥立即宣布启动触电事故应急预案Ⅲ级响应。调度组通过应急通讯平台向各救援小组发送指令，指令包含事故简报、集合地点及任务分配。救援组在3分钟内完成人员集结，携带绝缘工具包、担架等物资赶赴现场；医疗组同步携带急救箱和AED设备在5分钟内到达指定区域；警戒组立即拉设警戒带，设置“禁止入内”警示牌，隔离事故现场周边10米范围。所有小组到达现场后向指挥中心报到，确认人员及物资到位情况。

3.1.3现场指挥体系建立

现场指挥组在事故现场上风向50米处搭建临时指挥点，悬挂“应急指挥部”标识。指挥点配备通讯设备、评估记录台及模拟事故地图。总指挥通过现场扩音器明确指挥链：现场指挥员统一调度各小组行动，救援组长直接汇报断电进展，医疗组长独立处置伤员但需同步通报伤情。指挥体系建立后，总指挥下达“立即实施断电”指令，标志着演练进入核心处置阶段。

3.2处置阶段

3.2.1断电操作实施

救援组抵达现场后，首先确认设备断电状态。低压场景中，操作人员使用绝缘夹钳切断负荷开关，随后用验电笔检测线路确认无电；高压场景中，救援组长向电力调度中心申请停电，获得指令后使用绝缘杆操作隔离开关。断电操作全程由评估组计时，要求低压场景断电时间不超过8分钟，高压场景不超过15分钟。断电完成后，救援组在电源开关处悬挂“禁止合闸”警示牌，并向指挥中心汇报断电成功。

3.2.2伤员救援行动

断电完成后，救援组立即展开伤员救援。低压场景中，救援人员佩戴绝缘手套，使用绝缘绳将伤员与带电体分离，动作保持平稳避免二次伤害；高压场景中，救援组采用绝缘担架转移伤员，全程保持与带电体的安全距离。伤员脱离危险区域后，医疗组接手处置，首先检查生命体征，模拟伤员出现意识丧失、呼吸微弱症状。医疗组立即实施心肺复苏，胸外按压频率保持100-120次/分钟，深度5-6厘米，同时使用AED模拟除颤操作，全程由医疗组长口述操作步骤供评估记录。

3.2.3现场秩序维护

警戒组在事故现场外围设置双层警戒带，内层为救援作业区，外层为人员管控区。警戒组安排专人值守各通道，禁止无关人员进入，同时引导观摩人员至指定区域。后勤保障组在警戒区外设置物资补给点，提供饮用水、应急药品及备用通讯设备。当模拟伤员需转运时，警戒组临时开辟绿色通道，确保担架快速通过。整个处置过程中，警戒组每小时向指挥中心报告现场秩序情况。

3.2.4信息沟通管理

现场指挥组建立“双通道”信息传递机制：指令通道由指挥中心向各小组单向下达，反馈通道由各小组通过专用频道向指挥中心汇报。关键节点信息采用“三重复核”制度：救援组断电成功后，由操作员、组长、指挥员三方确认；医疗组伤员处置情况，由护士、医生、评估员共同记录。信息沟通全程使用标准化术语，如“伤员意识丧失，CPR进行中”“断电完成，电压归零”，避免模糊表述导致指令误解。

3.3收尾阶段

3.3.1伤员转运交接

医疗组完成初步救治后，模拟伤员生命体征恢复。医疗组长向指挥中心提出转运申请，获得批准后联系支援医院。转运前，医疗组填写《伤员交接清单》，包含伤情摘要、已施救措施、注意事项等内容。救护车辆抵达现场后，医疗组与医护人员完成口头及书面交接，交接过程由评估组全程录像存档。转运完成后，医疗组长向指挥中心确认伤员离场时间及目的地，同步更新应急通讯录中的医院联络方式。

3.3.2现场清理恢复

救援组在伤员转运后开始现场清理：回收绝缘工具、警示标识及警戒带，检查是否有遗留物资；对模拟破损线路进行临时绝缘包扎处理，防止意外触碰；清理事故区域杂物，恢复场地原貌。清理过程中发现模拟设备故障点，由技术组拍照记录并标注“待检修”标识。现场清理完成后，救援组长向指挥中心提交《现场清理报告》，报告包含清理完成时间、遗留问题清单及后续处置建议。

3.3.3演练终止宣布

总指挥在确认所有处置环节完成、现场清理完毕后，通过应急广播宣布演练终止。广播内容包含演练结束时间、参演人员集合地点及后续评估安排。参演人员按小组有序撤离现场，携带个人物品及工具返回指定休息区。观摩人员在工作人员引导下有序离场，避免拥堵。演练终止后10分钟内，各小组组长向评估组提交初步行动记录，作为评估依据。

3.3.4应急状态解除

指挥中心向各部门发布应急状态解除通知，通知内容明确解除时间、恢复生产要求及注意事项。生产车间在确认安全后逐步恢复设备运行，电力部门对模拟故障点进行最终断电确认。人力资源部组织参演人员填写《演练反馈问卷》，收集操作建议及改进意见。应急状态解除后24小时内，后勤组完成所有演练物资回收、清点及入库登记工作，确保设备完好率100%。

四、演练评估与改进

4.1评估准备

4.1.1评估工具制定

评估组依据演练目标设计标准化评估工具，包括《演练现场观察记录表》《应急响应时效评估表》《操作规范性检查清单》《协同配合评分表》及《伤员处置质量评估表》。观察记录表采用时间轴设计，记录各环节关键动作及时间节点；时效评估表预设响应速度阈值，如从事故报告到救援组到达现场不超过15分钟；操作规范性检查清单明确断电流程、救援动作、急救步骤等12项必查项；协同配合评分表设置信息传递、资源调配、跨组协作等5个维度，每维度满分20分；伤员处置质量评估表细化心肺复苏按压深度、频率、AED使用时机等8项指标。所有工具经企业安全专家及外部顾问联合审核，确保指标可量化、可追溯。

4.1.2评估人员配置

评估组由6名成员组成，设组长1名，成员包括2名注册安全工程师、1名电力技术专家、1名医疗急救培训师及1名企业安全主管。评估人员分工明确：2名安全工程师负责观察指挥体系运行及信息传递；电力专家监控断电操作及安全防护措施；医疗专家评估伤员救治流程及技能应用；安全主管记录协同配合情况及物资使用效率。评估人员提前1天接受培训，熟悉评估工具使用标准及注意事项，避免主观偏差。

4.1.3评估标准确认

评估组召开专题会议，确定各环节合格标准。响应速度指标中，事故报告至应急启动时间≤5分钟为优秀，5-8分钟为合格，超过8分钟需整改；操作规范性指标要求断电操作必须遵循“验电-断电-验电”三步法，救援人员全程佩戴绝缘装备；协同效率指标规定跨组交接时间≤3分钟，信息传递准确率100%；伤员处置指标要求心肺复苏按压深度5-6厘米、频率100-120次/分钟，AED首次除颤时间≤2分钟。标准经演练领导小组审批后，提前3天向参演单位公示。

4.2实施评估

4.2.1现场观察记录

评估人员携带记录工具分区域驻点观察。指挥区评估人员记录总指挥指令下达时间、决策逻辑及跨部门协调次数；救援区评估人员重点标注断电操作步骤、救援工具使用时机及伤员转移动作；医疗区评估人员同步记录急救措施实施时间点及生命体征监测数据；警戒区评估人员统计警戒设置速度、人员疏导效率及违规进入事件次数。观察过程采用“即时记录+延时补录”模式，关键节点使用摄像机辅助取证，确保数据完整。

4.2.2专项能力测试

演练中设置3项突发测试环节：通讯中断测试时，评估组切断现场对讲机信号，观察救援组是否启用备用联络方式；工具缺失测试时，隐去部分绝缘工具，评估人员能否快速替代方案；伤员变化测试时，模拟伤员出现室颤，检验医疗组除颤操作规范性。测试环节由评估组长随机触发，不提前告知参演人员，真实反映应急应变能力。

4.2.3参演人员反馈

演练结束后立即组织参演人员填写《演练体验问卷》，采用匿名方式收集意见。问卷包含场景真实性评分（1-10分）、流程顺畅度评价、物资充足度反馈、协作难度自评及改进建议开放栏。统计显示，85%参演人员认为场景贴近实际，70%提出增加夜间演练建议，60%反映高压断电操作培训不足。反馈结果由评估组汇总分析，作为改进依据。

4.2.4全程影像分析

评估组调取演练全程录像，采用“分段回放+关键帧标注”方法进行分析。重点回放断电操作、伤员脱离、心肺复苏等高风险环节，逐帧检查动作细节。例如在低压救援场景中，发现救援人员未使用绝缘绳而直接徒手接触伤员，违反安全规程；在高压场景中，断电后未验电即开展救援，存在安全隐患。影像分析结果形成《操作违规行为清单》，附时间戳及改进建议。

4.3结果分析

4.3.1数据统计汇总

评估组将收集的定量数据录入分析系统，生成多维度统计报告。响应速度统计显示，低压场景平均响应时间7.2分钟，高压场景12.5分钟，均符合合格标准但未达优秀；操作规范性统计发现，断电流程正确率92%，救援装备佩戴率100%，但AED使用正确率仅65%；协同效率统计表明，信息传递平均耗时2.1分钟，资源调配到位时间4.3分钟，跨组交接平均耗时2.8分钟；伤员处置统计显示，心肺复苏按压深度达标率80%，除颤操作延迟率达40%。

4.3.2问题根源剖析

采用“鱼骨图分析法”识别问题根源。针对AED使用错误率高问题，分析显示：培训不足（占35%）、设备标识不醒目（25%）、紧张情绪干扰（20%）、操作流程复杂（15%）、其他因素（5%）。高压断电超时问题归因于：电力调度沟通耗时（40%）、绝缘工具取用路径长（30%）、操作人员经验不足（20%）、环境干扰（10%）。心肺复苏操作不规范主要源于：按压深度记忆偏差（45%）、疲劳导致动作变形（30%）、团队配合不默契（25%）。

4.3.3评估结论形成

基于数据分析和问题根源，评估组形成三级结论：一级结论确认演练整体达到预期目标，应急响应机制有效运行；二级结论指出存在3项关键短板：高压断电效率待提升、AED应用技能薄弱、跨组协同需优化；三级结论提出5项改进方向：加强高压操作专项训练、优化AED培训模式、简化信息传递流程、完善应急物资配置、增加极端场景演练频次。结论经评估组集体审议后，报演练领导小组备案。

4.4改进措施

4.4.1方案优化修订

根据评估结论，修订《触电事故专项应急预案》。调整响应分级标准，将高压触电事故响应等级由Ⅲ级提升至Ⅱ级；优化指挥流程，增加“电力调度专员”岗位，负责与电网公司直接对接；完善断电操作指引，新增“绝缘工具快速取用点”设置要求；修订伤员处置流程，明确AED操作“三步法”口诀（开机-贴片-除颤）。修订方案经安全生产委员会审批后发布实施，并组织全员培训。

4.4.2培训强化计划

制定针对性培训方案。高压操作培训采用“理论+模拟实操”模式，每月开展1次专项训练，重点强化隔离开关操作及验电流程；AED应用培训引入“情景模拟考核”，设置不同伤情场景，要求参训人员在30秒内完成设备准备；心肺复苏培训使用智能反馈装置，实时监测按压深度和频率，达标率未达90%者需复训。培训计划纳入年度安全考核，与绩效挂钩。

4.4.3物资配置升级

更新应急物资配置清单。采购快速绝缘工具包，内置绝缘杆、绝缘钳、验电笔等6件套，存放于事故现场3米半径内；升级AED设备，增加语音提示功能及图形化操作界面；配备智能急救箱，内置电子标签，可实时记录药品使用情况及有效期。物资采购优先选择具备防尘、防水、耐高温特性的产品，确保恶劣环境下正常使用。

4.4.4预案持续改进机制

建立演练后评估闭环管理机制。每季度组织1次桌面推演，验证改进措施有效性；每年开展1次实战演练，重点检验上次评估问题整改情况；设立“应急改进建议箱”，鼓励员工提交流程优化提案；建立评估数据库，跟踪分析历年演练数据，识别系统性风险。改进机制运行情况纳入企业安全生产KPI考核，确保持续优化。

五、保障措施

5.1组织保障

5.1.1领导小组职责

演练领导小组由企业分管安全副总经理担任组长，成员涵盖安全生产部、人力资源部、电力技术部及工会负责人。组长负责审定演练方案、统筹资源调配及重大事项决策；副组长协助组长监督各小组工作进展，协调跨部门协作矛盾；成员按分工负责方案执行、人员培训及物资保障。领导小组每周召开专题会议，跟踪筹备进度，解决筹备过程中的问题，确保演练按计划推进。

5.1.2工作小组分工

策划组由安全生产部牵头，成员包括应急预案编写员、电力技术专家及安全培训师，负责方案设计、场景构建及评估标准制定；执行组由生产车间负责人、应急救援队员及后勤人员组成，承担现场布置、角色扮演及流程推进；评估组邀请外部安全专家、企业安全工程师及医疗人员组成，全程观察记录并形成改进建议；后勤组由行政部、物资部人员组成，负责场地安排、物资采购及医疗保障。

5.1.3监督机制建立

设立专项监督小组，由纪检部门人员组成，独立于演练执行体系。监督小组通过随机抽查、现场巡查及资料核查等方式，检查各小组职责履行情况，重点监督物资准备是否到位、培训是否有效、安全措施是否落实。发现问题立即通报领导小组，要求限时整改。监督结果纳入部门年度安全考核，与绩效挂钩。

5.2资源保障

5.2.1物资管理规范

建立应急物资台账，明确物资种类、数量、存放位置及责任人。绝缘类物资包括绝缘手套（10副，耐压1000V）、绝缘垫（5块，1m×1m）、绝缘杆（2根，3米长）；救护类物资含急救箱（3个，含止血带、消毒棉）、AED（2台，充电备用）、担架（2副）；通讯物资配备对讲机（10部，备用电池20块）、扩音器（2个）；警戒物资包括警示带（10卷）、隔离栏（20个）、警示牌（10块）。物资由后勤组每周检查，确保完好率100%。

5.2.2场地安全保障

演练场地需通过安全评估，满足以下要求：远离易燃易爆区域，设置独立事故现场区、救援区、医疗区及观摩区，区域间距不低于5米；电源线路可模拟断电操作，配备双电源应急照明；场地周边设置2条应急通道，标识清晰；配备专职安全员，全程巡查隐患。场地使用前由安全生产部联合电力技术部联合验收，签署《场地安全确认书》。

5.2.3人员能力保障

参演人员需通过资质审核：救援组持有电工证、急救员证；医疗组具备心肺复苏操作资质；指挥组熟悉应急预案。演练前开展专项培训：电力专家讲解断电操作流程，医疗专家演示AED使用，安全培训师强调救援安全原则。培训采用“理论+实操”模式，考核合格后方可参与演练。建立人员备选库，确保关键岗位替补人员随时到位。

5.3安全保障

5.3.1风险预防措施

演练前进行风险辨识，识别触电、摔伤、踩踏等潜在风险。针对触电风险，所有带电设备设置24V安全电压模拟源，配备绝缘检测仪；针对摔伤风险，救援通道铺设防滑垫，设置扶手；针对踩踏风险，观摩区限流管理，安排专人疏导。风险预防措施纳入演练方案，提前向参演人员公示。

5.3.2应急处理预案

制定突发情况处置流程：模拟触电时，立即切断模拟电源，医疗组实施急救；发生设备故障时，技术组5分钟内切换备用设备；出现人员受伤时，现场医务人员处置并联系120；遭遇极端天气时，启动室内备选方案。应急处理预案明确责任人及响应时限，配备应急物资箱（含创可贴、消毒液、担架等），放置于现场指挥点。

5.3.3安全监督执行

安全监督小组佩戴醒目标识，全程巡查现场。重点监督救援人员佩戴绝缘装备情况、警戒区设置规范性、医疗操作安全性。发现违规操作立即叫停，现场整改。演练结束后召开安全总结会，通报监督情况，提出改进建议。安全监督记录由评估组归档，作为改进依据。

5.4沟通保障

5.4.1信息传递机制

建立“三级信息传递”体系：一级为现场人员向报告员传递，采用对讲机直接呼叫；二级为报告员向应急指挥中心传递，使用固定电话及专用频道；三级为指挥中心向各小组传递，通过广播系统及对讲机同步发布。关键信息采用“三重复核”制度，确保指令准确无误。

5.4.2沟通工具配置

配备多样化通讯设备：现场人员使用防爆对讲机（10部），指挥中心配备调度台（1套），观摩区设置信息显示屏（2块）。建立备用通讯方案：主通讯中断时启用卫星电话（1部），紧急情况下使用手摇式报警器（5个）。通讯设备由专人管理，演练前24小时全面测试，确保信号覆盖无盲区。

5.4.3信息记录管理

指定信息记录员2名，全程记录演练过程。记录内容包括：事故报告时间、响应启动时间、各小组到达时间、关键操作时间节点、指令下达及反馈内容。记录采用“文字+录音”双备份模式，文字记录使用统一表格，录音存入专用U盘。信息记录每周整理归档，作为评估及改进依据。

5.5应急保障

5.5.1外部支援协调

与周边单位建立联动机制：与就近医院签订《医疗支援协议》，明确模拟伤员转运流程及急救响应时间；联系电力公司提供技术支持，协助设置高压模拟场景；向属地应急管理局备案演练方案，请求现场指导；与周边企业共享应急物资，签订《物资互助协议》。外部支援联系方式张贴于指挥点，确保紧急情况下快速响应。

5.5.2后勤服务保障

后勤组提供全方位服务：现场设置饮水点（3处），配备瓶装水（50瓶）及遮阳棚（3个）；医疗点配备常用药品（藿香正气水、云南白药等）；休息区提供座椅（30把）、充电宝（10个）及应急车辆（2辆）；餐饮服务提供简餐（50份），标注清真及素食选项。后勤物资提前1天送达现场，摆放于指定位置，确保取用便捷。

5.5.3演练终止管理

演练终止后，各小组按分工有序收尾：救援组回收物资并清点登记；医疗组整理急救器材并补充消耗品；后勤组清理场地垃圾并恢复原貌；评估组收集记录资料并汇总分析。参演人员集合点名，确认无遗漏人员后解散。演练终止报告由总指挥签署，明确结束时间及后续工作安排。

六、演练总结与持续改进

6.1演练效果总结

6.1.1目标达成情况

本次演练通过模拟低压与高压触电场景，全面检验了应急预案的科学性。演练数据显示，应急响应平均耗时9.8分钟，较预案要求的15分钟缩短34.7%；断电操作正确率达92%，伤员救治流程符合规范；跨部门协同效率提升，信息传递准确率100%。演练覆盖了事故报警、现场处置、医疗救护等全流程，实现了“检验预案、锻炼队伍、提升能力”的核心目标。

6.1.2能力提升亮点

参演人员在实战中展现显著进步：救援组低压断电操作平均耗时缩短至6分钟，较日常训练提速25%；医疗组心肺复苏按压深度达标率由训练时的65%提升至演练时的80%；指挥中心信息传递效率提高，指令下达至执行反馈时间缩短至2.1分钟。尤其高压场景中，救援组通过优化工具取用路径，将断电时间控制在12分钟内，接近预案要求。

6.1.3存在问题梳理

评估发现3类典型问题：高压断电操作中，与电力调度中心沟通耗时过长，占整体断电时间的40%；AED设备使用存