高速公路工程安全监督会议纪要范本

会议时间：202X年X月X日14:30-16:00会议地点：XX高速公路项目指挥部三楼会议室主持人员：项目安全总监陈XX参会人员：建设单位（XX高速建设指挥部）、监理单位（XX工程监理有限公司）、各施工标段项目经理及安全管理负责人一、会议主要内容（一）工程安全形势分析与风险管控会议通报当前工程进展：全线处于路基填筑、桥梁下部结构施工及隧道进洞作业阶段，高空作业、特种设备（塔吊、架桥机）使用、临时用电等环节安全风险突出。与会单位围绕风险管控展开讨论：施工单位提出“高风险作业面实行‘作业前评估、过程中盯控、结束后复盘’”的管控思路，监理单位建议增加风险预警分级机制。经研究，会议明确：各施工标段须于每周一上午向监理单位报送《安全风险管控清单》，清单需明确风险点位置、等级及管控措施；监理单位同步加大高风险作业面巡查频次，对未按清单落实管控的标段下达停工整改令。（二）安全隐患排查整改情况通报会议通报本月上旬联合检查发现的隐患：A标段K12+300段支架搭设未按方案执行（立杆间距超标）、B工区临时用电线路私拉乱接、C隧道洞口排水系统堵塞。其中A标段已完成整改，B、C工区整改滞后。施工单位解释“作业人员安全意识薄弱、现场管理力量不足”，监理单位指出“隐患复查机制执行不到位”。经讨论，会议要求：B、C工区须于3日内完成隐患整改，整改完成后报监理单位复查；逾期未整改的，建设单位将扣除相应安全保证金，并约谈施工单位负责人。（三）专项安全方案评审与优化针对隧道开挖、高边坡防护两项专项方案，会议反馈专家评审意见：隧道开挖监测频率不足（原方案每24小时监测1次，专家建议加密至每12小时）、高边坡应急预案缺乏具体逃生路线图示。施工单位表示将结合专家意见修改方案，监理单位提出“方案修改后须经总监理工程师签字确认方可实施”。会议最终明确：施工单位5日内完成方案优化，监理单位3日内完成审核；建设单位跟踪方案在施工现场的落实情况，确保技术措施与现场操作一致。（四）安全责任落实与培训计划会议强调“安全责任层层传导”：施工单位须落实班组安全责任制，将安全考核与班组绩效挂钩；监理单位加强关键工序旁站，对违规作业“零容忍”。关于培训，会议确定：下月中旬开展特种设备（塔吊、架桥机）操作专项培训，邀请行业专家授课，施工单位组织全体特种设备操作人员参加；监理单位派代表监督培训考勤，培训后须进行实操考核，考核不合格者不得上岗。二、下一步工作安排1.隐患整改闭环：各施工标段于X月X日前完成所有通报隐患整改，监理单位X月X日-X月X日开展“回头看”复查，形成《隐患整改复查报告》报建设单位。2.风险动态管控：施工单位每周一提交《安全风险管控清单》，监理单位同步巡查清单中高风险点，发现问题立即要求整改并记录在案。3.培训落地实施：施工单位X月X日前确定培训人员名单，X月X日组织培训（地点：项目指挥部会议室），监理单位监督培训全过程，确保培训实效。三、参会人员名单建设单位：张XX（指挥长）、李XX（安全总监）、刘XX（工程部长）监理单位：王XX（总监理工程师）、郑XX（安全监理工程师）施工单位：A标段：赵XX（项目经理）、孙XX（安全部长）B工区：周XX（工区经理）、吴XX