2021季度安全生产会议纪要范本

会议时间：2021年9月XX日14:00-16:30会议地点：公司二楼会议室主持人：总经理张XX参会人员：安全管理部、生产运营部、技术研发部、各车间负责人及安全员，分管安全副总经理李XX等一、会议议程1.传达学习《XX省应急管理厅关于做好三季度安全生产工作的通知》及上级会议精神2.总结第二季度安全生产工作开展情况3.分析当前安全生产形势及突出问题4.部署第三季度安全生产重点任务二、会议主要内容（一）上级精神传达会议传达了《XX省应急管理厅关于做好三季度安全生产工作的通知》核心要求，结合近期省内XX行业事故案例，要求各部门深刻认识“安全是发展的前提”，重点强化风险分级管控与隐患排查治理双重机制，压实“全员、全过程、全方位”安全责任。（二）上季度工作回顾1.工作成效第二季度未发生一般及以上安全事故，安全生产形势总体平稳；累计排查隐患XX项，整改完成率98%，其中重大隐患整改率100%；开展“安全月”专题活动，组织应急演练3次、安全培训5场，覆盖员工XX人次，安全意识测评平均分提升12%。2.存在不足部分车间隐患整改存在“重表面、轻根源”现象（如XX车间电气线路整改后，仍存在私拉乱接问题）；新入职员工“师带徒”培训流于形式，3名新员工实操考核未达标；应急演练场景设计单一，未充分模拟极端天气、设备故障等复杂场景。（三）形势分析与问题查摆当前进入秋季，气温昼夜温差大，设备易因热胀冷缩出现故障；叠加生产订单量增加，员工加班频次上升，疲劳作业、思想松懈风险加剧。结合前期检查，仍存在三类突出问题：1.特种设备维护不及时（XX台叉车制动系统异响未彻底检修）；2.有限空间作业审批流程执行不严（XX车间检修时未提前通风检测）；3.安全警示标识老化缺失（XX区域新增设备未同步更新警示标志）。（四）下阶段重点工作部署1.深化隐患“闭环”治理开展“设备安全专项月”行动，由安全管理部联合技术部，对全公司特种设备、电气系统、消防设施进行“地毯式”排查，建立“隐患-整改-复查”台账，每周五17:00前报送整改进度；对逾期未整改的部门，扣除负责人当月绩效的10%，并在公司内部通报。2.强化分层分类培训新员工：实行“1+1”师徒绑定制（1名师傅带1名徒弟），培训周期延长至3个月，每月考核实操能力，考核不通过者暂缓独立上岗；全员：每半月组织1次“安全微课堂”，围绕“有限空间作业规范”“特种设备应急处置”等主题开展案例教学，课后随机抽查员工操作规范性。3.优化应急管理体系修订《防汛防台专项应急预案》，补充极端天气下的人员疏散、设备防护流程；每月25日开展“无脚本”应急演练（如突发火灾、化学品泄漏），检验救援队伍响应速度、物资调配效率，演练后24小时内形成复盘报告，优化预案漏洞。4.压实全员安全责任签订《第三季度安全生产目标责任书》，明确各部门“一把手”为第一责任人，将安全考核权重提升至绩效的30%，实行“一票否决”；每周一上午召开“安全晨会”，各部门汇报隐患整改、培训开展情况，由总经理点评并部署当日重点任务。三、会议总结总经理张XX强调：“安全生产是企业的‘生命线’，容不得半点侥幸。各部门要以‘时时放心不下’的责任感，把隐患当事故对待，把培训当实战准备，确保第三季度安全生产‘零事故’，为年度目标冲刺筑牢安全根基。”记录人：安全管理部王XX报送范围：公司领导班子、各部门负责人说明本纪要可根据实际季度（如第一、第二、第四