EHS管理体系年度工作计划书

EHS管理体系年度工作计划书一、计划背景与目标定位随着企业业务规模拓展与行业监管深化，环境（Environment）、健康（Health）、安全（Safety）管理已成为保障企业可持续发展、维护员工权益与履行社会责任的核心支撑。为进一步夯实EHS管理基础，推动体系从“合规达标”向“卓越运营”进阶，结合企业实际运营需求与行业发展趋势，特制定本年度EHS管理体系工作计划，以明确目标、分解任务、落实责任，确保全年EHS管理工作“风险预控、全员参与、持续改进”。（一）年度核心目标以“安全零事故、健康零损害、环境零违规”为总体导向，重点实现：1.安全管理：一般及以上生产安全事故发生率较上年度下降[X]%，隐患整改闭环率100%；2.职业健康：接触职业病危害岗位员工体检覆盖率100%，新增职业病病例为0；3.环境管理：污染物排放达标率100%，绿色生产改进项目完成[X]项；4.体系效能：EHS管理体系内部审核不符合项整改完成率100%，管理评审输出改进措施落地率100%。二、重点工作任务（一）体系优化与合规管理1.体系文件迭代升级：一季度完成EHS管理手册、程序文件及作业指导书的全面评审，结合最新法规（如《安全生产法》修订条款、地方环保新规等）与业务变化，修订完善制度文件，确保体系“适宜性、充分性、有效性”。2.法规动态跟踪与解读：设立专职法规专员，每月跟踪国家及地方EHS法规、标准更新，建立“法规清单+解读培训”机制，确保企业运营全流程合规。3.合规性评价与改进：二季度开展年度EHS合规性评价，识别运营风险点，形成评价报告并制定改进措施，三季度前完成整改验证。（二）风险管控与隐患治理1.危险源辨识与分级管控：一季度启动全厂区危险源重新辨识，采用LEC法（或风险矩阵法）量化评估，更新“红、橙、黄、蓝”四级管控清单，明确责任与措施。2.隐患排查机制升级：推行“班组日查、部门周查、公司月查”三级排查，引入“隐患随手拍”数字化工具；对重大隐患实施“挂牌督办”，确保“发现-整改-验证”全周期闭环。3.高风险作业专项管控：修订动火、有限空间等高风险作业规程，强化作业许可审批与现场监护；每季度开展专项检查，抽查票证合规性与管控措施落实情况。（三）培训赋能与能力提升1.分层分类培训：管理层：每季度开展EHS领导力培训，强化“管业务必须管EHS”责任意识；专职EHS人员：组织外部专业培训（如注册安全工程师继续教育），全年累计培训≥40学时；一线员工：实施“三级安全教育”全覆盖，岗位风险培训“每周一训”，考核通过率100%。2.实战化应急演练：结合风险特点，每半年开展1次综合应急演练、每季度开展1次专项演练（如火灾、化学品泄漏）；演练后复盘总结，优化预案与流程。（四）环境管理与绿色发展1.污染物精准管控：优化废水、废气处理设施参数，确保排放达标；推进固废（含危废）“分类收集-定点存放-合规处置”，危废转移联单合规率100%。2.绿色生产改进：二季度完成重点用能设备能效评估，三季度实施节能技改（如光伏改造、余热回收），全年单位产值能耗较上年度下降[X]%。3.生态风险防控：针对周边敏感环境（水体、土壤）开展风险评估，完善应急物资储备（如围油栏、吸附棉），每季度开展环境应急桌面推演。（五）职业健康管理升级1.作业场所危害治理：一季度完成职业病危害因素检测（粉尘、噪声等），针对超标岗位制定治理方案（通风改造、工艺优化等），三季度前整改复检达标。2.职业健康监护：建立员工职业健康档案，二季度组织接触危害岗位员工开展“岗前-岗中-离岗”体检；为员工配备合规PPE，每月抽查正确佩戴率≥95%。3.健康促进与关怀：开展“职业健康月”活动（健康讲座、工间操推广），优化工作环境（照明、ergonomic工位），提升员工健康获得感。（六）文化建设与全员参与1.EHS文化培育：打造“人人讲安全、个个会应急”氛围，通过宣传栏、短视频宣传EHS知识；设立“EHS明星班组/个人”评选，每月表彰优秀案例。2.员工参与机制：成立EHS志愿者小组，开展“金点子”改善提案活动（采纳提案给予奖励）；每季度召开员工座谈会，倾听一线诉求。（七）数字化管理效能提升1.EHS管理平台建设：二季度启动平台选型与部署，实现危险源、隐患、培训、演练等业务线上化；三季度试运行，四季度全面推广。2.数据驱动决策：建立EHS数据看板，实时监控事故率、隐患数等核心指标，每月生成分析报告；运用大数据识别高风险区域，实施精准管控。三、实施节奏与时间安排阶段时间核心任务----------------------------------------------------------------------------------------------规划启动期1-2月体系评审、法规识别、年度计划发布；启动危险源重新辨识与分级全面推进期3-9月分层培训、隐患治理、应急演练、职业健康体检与治理、绿色技改；数字化建设攻坚优化期10-11月合规性评价与整改；年度目标冲刺；管理评审总结提升期12月年度总结复盘；制定下年度计划；表彰优秀团队与个人四、保障机制（一）组织保障成立由总经理任组长的EHS领导小组，每月召开会议审议决策、协调资源；明确各部门EHS职责，将目标纳入部门KPI考核。（二）资源保障设立年度EHS专项预算（培训、技改、应急物资等），确保资金专款专用；配置专职EHS人员，引入外部专家（安全工程师、环保咨询师）强化技术支撑。（三）考核激励将EHS目标完成情况与部门绩效、员工薪酬（安全奖、健康补贴）直接挂钩；对违规操作、隐患整改不力的责任主体，实施约谈、通报、绩效扣分。（四）协同联动建立跨部门协作机制（生产、设备、人力联动），定期召开协调会；加强与属地应急、环保部门沟通，参与行业交流借鉴先进经验。五、结语本年度EHS管理体系工作计划以“系统思维、问题导向、价值创造”为