公务员年度考核方案模板

公务员年度考核方案模板为科学评价公务员德才表现与工作实绩，激励公务员担当作为、干事创业，依据《公务员考核规定》及相关政策要求，结合本单位实际，制定本公务员年度考核方案。一、考核总体要求（一）考核目的通过全面、客观、公正的年度考核，精准掌握公务员思想政治素质、工作能力、作风表现和工作实绩，为职务职级晋升、奖惩、培训等提供依据，激发队伍活力，提升行政效能。（二）考核范围本方案适用于本单位纳入公务员法管理的全体在职公务员（含参照公务员法管理的工作人员）。借调、挂职锻炼等特殊情形人员的考核，按相关规定执行。（三）考核原则客观公正：以事实为依据，以岗位职责和工作任务为基础，真实反映公务员工作表现。注重实绩：突出工作实绩核心地位，将服务发展、履职成效作为主要评价依据。民主公开：广泛听取群众意见，考核过程与结果公开透明，接受监督。分类考核：结合岗位性质（综合管理、专业技术、行政执法等），差异化设置考核标准。二、考核内容与标准公务员年度考核以“德、能、勤、绩、廉”为核心，结合岗位特点细化指标：（一）德（思想政治与职业道德）政治品德：坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，贯彻落实党中央决策部署的态度与成效。职业道德：恪守职业操守，在服务群众、履职尽责中体现责任担当，无违反职业道德行为。社会与家庭美德：遵守公序良俗，家庭关系和谐，无违背公序良俗的行为。（二）能（工作能力与学习提升）业务能力：熟练掌握岗位所需政策法规、业务知识，具备解决实际问题的能力（如公文处理、沟通协调、应急处置等）。学习能力：主动学习政治理论、业务知识及新技能，培训、调研及成果转化情况。（三）勤（工作态度与出勤纪律）工作态度：履职尽责的积极性、主动性，对待工作的责任心，无敷衍塞责、推诿扯皮行为。出勤纪律：遵守考勤制度，因公外出、请休假手续规范，无无故旷工、迟到早退现象。（四）绩（工作实绩与成效）任务完成：年度工作目标、重点任务的完成质量、效率（如项目推进、群众满意度、指标达成情况等）。创新与贡献：提出创新举措、解决难点问题，或形成可推广经验的情况。（五）廉（廉洁自律与作风建设）廉洁纪律：遵守廉洁从政规定，无违规收受礼品礼金、滥用职权等行为。作风建设：落实中央八项规定精神，力戒形式主义、官僚主义，服务群众作风扎实。考核等次标准年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，具体标准如下：优秀：思想政治素质高，工作能力强，实绩突出，在单位或系统内具有示范作用，原则上不超过考核总人数的15%（含同职级统筹比例）。称职：思想政治素质较好，能履行岗位职责、完成任务，无明显失误或不良影响。基本称职：思想政治素质一般，能力或作风存在不足，实绩不够突出，或有轻微违规行为但未造成严重后果。不称职：思想政治素质较差，能力不足、作风不实，不能完成任务，或存在违规违纪行为造成不良影响。三、考核实施程序考核在单位党组（党委）领导下，由考核工作领导小组组织实施，每年12月至次年1月完成，流程如下：（一）考核准备领导小组制定实施方案，明确时间、步骤、要求及评分细则；各科室梳理年度任务，形成公务员个人工作清单（含重点任务、创新工作、服务成效等）。（二）个人总结与述职公务员对照岗位职责和工作清单，撰写个人总结（1500字以内），重点总结德、能、勤、绩、廉表现及不足，提出改进方向。窗口服务、执法等岗位可结合实际开展述职，接受群众评议。（三）民主测评与评议1.民主测评：召开测评会，参会人员包括领导班子、同事代表、服务对象代表（比例不低于30%）。测评涵盖“德、能、勤、绩、廉”，设置四个等次选项，匿名投票。2.个别谈话：领导小组选取部分同事、服务对象谈话，了解日常表现、工作成效及群众评价，形成记录。（四）审核评鉴各科室负责人结合个人总结、民主测评、日常表现，提出初步考核等次建议，报领导小组审核。领导小组重点核查“优秀”人选的实绩、测评结果及廉洁情况，形成建议。（五）确定考核等次单位党组（党委）召开会议，集体研究确定考核等次。“优秀”等次人员在单位内部公示不少于5个工作日，接受监督。（六）申诉与复核公务员对考核结果有异议的，可在公示期内向领导小组书面申诉。领导小组5个工作日内复核，反馈结果。复核改变的按新结果执行；维持原结果的，向申诉人说明理由。四、考核结果运用考核结果与职务职级晋升、待遇保障、培养使用、奖惩激励紧密挂钩：（一）职务职级晋升年度“优秀”的公务员，同等条件下优先推荐晋升；连续3年“优秀”的，晋升时可适当缩短任职年限（按规定执行）。“基本称职”的，1年内不得晋升；“不称职”的，按规定降低职务职级。（二）工资与待遇“称职”及以上的，正常发放年终奖金，按规定晋档；“基本称职”的，奖金按70%发放，不晋档；“不称职”的，不发奖金，降档。（三）培训与培养“优秀”的，优先纳入重点培养计划，推荐参加专题培训、挂职锻炼；“基本称职”的，由科室负责人谈话教育，制定培训计划限期改进。（四）奖惩与问责“优秀”的，按规定表彰奖励；连续两年“不称职”的，按公务员法规定辞退或调整岗位。五、组织保障（一）加强组织领导成立由单位主要领导任组长的考核领导小组，成员包括纪检、人事、业务科室负责人，统筹考核工作，确保公平公正。（二）严格考核纪律考核人员需严守纪律，严禁弄虚作假、隐瞒问题、打击报复。违反纪律的，视情节给予批评教育、组织处理或党纪政务处分。（三）强化结果反馈考核结束后，科室负责人与公务员“一对一”反馈谈话，肯定成绩、指出不足，明确改进方向，形成书面记录存入档案。六、附则本方案自发