7月高级财务管理练习题库(附答案)

7月高级财务管理练习题库(附答案)一、单项选择题1.企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素中属于外部因素的是（）。A.集团整体战略B.集团财务能力C.金融环境D.行业及产品生命周期答案：C。解析：金融环境属于企业外部因素，集团整体战略、集团财务能力、行业及产品生命周期虽然也影响财务战略，但集团整体战略和集团财务能力属于内部因素，行业及产品生命周期虽有外部属性但并非典型外部环境因素，金融环境直接受外部宏观经济等影响，是重要的外部因素。2.（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部答案：B。解析：事业部财务机构既作为事业部的管理部门，负责事业部内部财务管理，又要执行总部的财务战略和政策，对事业部进行财务控制和监督，具有双重身份。总部财务机构主要负责集团整体财务战略规划等；子公司和孙公司财务部主要服务于各自公司的财务事务。3.在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心答案：B。解析：股东大会是公司的最高权力机构，股利政策涉及股东的利益分配，需要由母公司股东大会审批。母公司财务部主要负责财务核算和日常财务管理；董事会可以制定股利政策方案，但最终审批权在股东大会；母公司结算中心主要负责资金结算等工作。4.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资答案：A。解析：企业在筹集资金时，通常会优先使用内部留存收益，因为这部分资金成本低且使用灵活，不会稀释股权。当内部留存无法满足资金需求时，会考虑借款，借款相对增资程序简单，不会分散控制权。最后才会选择增资，增资会涉及股权结构变化等复杂问题。5.下列属于内源融资方式的是（）。A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧答案：D。解析：内源融资是指企业通过自身积累来筹集资金，计提折旧形成的资金可以用于企业的再投资等，属于内源融资。发行股票、从银行借款、发行债券都属于外源融资方式，是从企业外部获取资金。二、多项选择题1.企业集团战略可分的级次包括有（）。A.集团整体战略B.经营单位级战略C.职能战略D.基层战略E.行业战略答案：ABC。解析：企业集团战略一般分为集团整体战略、经营单位级战略和职能战略三个级次。集团整体战略是企业集团的总体发展战略；经营单位级战略是各经营单位的竞争战略；职能战略是为支持和配合整体战略与经营单位战略而在各职能部门制定的战略。基层战略不属于企业集团战略的常规级次；行业战略是从行业角度分析的战略，并非企业集团战略的级次划分。2.企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。A.有利于调动下属成员单位的管理积极性B.可以使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策C.具有较强的市场应对能力和管理弹性D.有利于发挥总部财务决策和管控能力E.使总部财务决策的统一化和标准化答案：ABC。解析：分权式财务管理将部分财务管理决策权下放到下属成员单位，有利于调动下属成员单位的管理积极性，使其能根据自身实际情况进行决策。总部可以将精力集中于战略规划和重大财务决策。下属单位能更快地根据市场变化做出反应，具有较强的市场应对能力和管理弹性。而有利于发挥总部财务决策和管控能力以及使总部财务决策统一化和标准化是集权式财务管理的优点。3.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的有（）。A.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度答案：DE。解析：从导向层面理解集团投资战略，主要关注投资的方向和企业集团的增长速度等宏观方面。投资方向决定了企业集团的业务领域和发展方向；增长速度体现了企业集团的发展目标和战略定位。企业集团投资规模、投资项目财务决策标准和集团资本支出预算属于操作层面的内容，是在确定投资方向和增长速度后具体实施投资时需要考虑的因素。4.企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（）。A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.财务公司模式E.总部财务备用金拨付模式答案：ABCDE。解析：总部财务统收统支模式下，集团一切资金收支活动都集中在总部；总部结算中心模式是企业集团内部设立结算中心办理内部各成员资金收付和往来结算；内部银行模式将商业银行的信贷与结算职能引入企业集团内部；财务公司模式是一种具有独立法人地位的非银行金融机构；总部财务备用金拨付模式是总部按一定期限拨给成员单位一定数额备用金。这些都是企业集团资金集中管理的常见模式。5.预算管理的环节一般包括（）。A.预算编制B.预算执行C.预算控制D.预算调整E.预算考核答案：ABCDE。解析：预算管理是一个完整的过程，包括预算编制，即确定预算目标和编制预算方案；预算执行，按照预算方案开展经营活动；预算控制，对预算执行过程进行监督和控制；预算调整，当实际情况与预算差异较大时进行调整；预算考核，对预算执行结果进行考核评价。三、判断题1.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（）答案：正确。解析：企业集团战略明确了企业集团的发展方向、目标和途径，是企业集团各项活动的指导纲领，只有制定并实施合理的战略，才能实现企业集团的目标，所以企业集团战略是实现企业集团目标的根本。2.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（）答案：错误。解析：分权式财务管理体制是将大部分财务决策权下放到下属成员单位，而集权式财务管理体制下集团大部分的财务决策权才集中在公司总部。3.企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点。（）答案：错误。解析：新设投资方式可控性强，但形成生产能力并进入市场较慢，因为需要进行厂房建设、设备购置、人员招聘和培训等一系列工作，相比并购等投资方式，进入市场的时间较长。4.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（）答案：正确。解析：企业集团融资决策中，融资决策权在总部和成员单位之间如何配置是核心问题，它关系到企业集团能否合理有效地筹集资金，以及能否控制融资风险等。不同的决策权配置会影响融资的效率和效果。5.企业集团预算考核只考核预算目标执行质量。（）答案：错误。解析：企业集团预算考核不仅考核预算目标执行质量，还会考核预算编制的准确性、预算执行过程中的合规性等多个方面。全面的预算考核有助于提高预算管理的水平和效果。四、简答题1.简述企业集团财务战略的含义与特征。答：企业集团财务战略是指为实现企业集团整体战略目标，在分析企业内外部理财环境的基础上，对企业集团的资金筹集、投放和分配等重大财务活动所进行的全局性、长期性和创造性的谋划。其特征包括：全局性：以企业集团整体发展为出发点，关注整体财务活动和财务关系，而不是局部的财务问题。长期性：着眼于企业集团的长期发展，不是短期的财务安排，要考虑未来较长时期内的财务状况和发展趋势。导向性：为企业集团的财务活动提供方向和指导，引导企业集团合理配置财务资源，实现战略目标。相对稳定性：在一定时期内保持相对稳定，以便企业集团各部门和成员单位有明确的财务行动指南，但也会根据内外部环境变化进行适当调整。动态性：需要根据企业集团内外部环境的变化及时进行调整和优化，以适应不断变化的市场条件和企业发展需求。2.简述企业集团集权式财务管理体制的优缺点。答：优点：有利于统一指挥和协调集团各项财务活动，使集团财务决策和控制更加高效，实现财务资源的优化配置。便于总部全面掌控集团的财务状况和经营成果，及时发现和解决问题，降低财务风险。可以集中力量进行重大投资和融资活动，提高集团的整体竞争力和抗风险能力。有利于实现集团财务政策的统一和标准化，便于对下属成员单位进行考核和评价。缺点：决策集中在总部，下属成员单位缺乏财务自主权，可能会影响其积极性和创造性，降低对市场变化的反应速度。总部需要处理大量的财务信息和决策事务，容易导致决策效率低下，且对总部的管理能力和信息处理能力要求较高。可能会导致信息传递失真，因为基层信息在向上传递过程中可能会受到各种因素的影响。一旦总部决策失误，可能会给整个集团带来严重的损失。3.简述企业集团投资管理的重点。答：企业集团投资管理的重点包括：投资战略规划：确定投资方向、投资规模和投资时机等，与企业集团的整体战略相匹配，确保投资活动符合集团的发展目标。投资项目的可行性分析：对投资项目进行技术、经济、环境等多方面的可行性研究，评估项目的盈利能力、风险水平等，为投资决策提供科学依据。投资决策机制：建立科学合理的投资决策程序和方法，明确决策权限和责任，避免盲目投资和决策失误。投资风险管理：识别、评估和控制投资过程中的各种风险，如市场风险、信用风险、技术风险等，采取相应的风险应对措施。投资项目的监控和评价：对投资项目的实施过程进行跟踪监控，及时发现问题并进行调整。项目结束后，对投资效果进行评价，总结经验教训，为今后的投资决策提供参考。投资组合管理：通过合理组合不同类型、不同行业的投资项目，分散投资风险，提高投资收益的稳定性。五、计算分析题1.某企业集团下属A子公司2022年实现销售收入1000万元，销售净利率为10%，净利润全部用于发放股利。预计2023年销售收入将增长20%，销售净利率保持不变。该子公司的资产总额为800万元，负债总额为300万元，其中短期借款为100万元，长期借款为200万元。预计2023年资产、负债与销售收入同比例增长。要求：计算2023年A子公司的外部融资需求量。解：首先计算2022年净利润：2022年净利润=销售收入×销售净利率=1000×10%=100（万元）然后计算2023年预计销售收入：2023年预计销售收入=1000×(1+20%)=1200（万元）接着计算2023年预计净利润：2023年预计净利润=1200×10%=120（万元）由于净利润全部用于发放股利，所以留存收益增加额为0。计算资产增加额：资产销售百分比=资产总额÷销售收入=800÷1000=0.8资产增加额=资产销售百分比×销售收入增加额=0.8×(12001000)=160（万元）计算负债增加额：负债销售百分比=负债总额÷销售收入=300÷1000=0.3负债增加额=负债销售百分比×销售收入增加额=0.3×(12001000)=60（万元）最后计算外部融资需求量：外部融资需求量=资产增加额负债增加额留存收益增加额=160600=100（万元）2.某企业集团有甲、乙两个投资项目，相关资料如下：甲项目初始投资额为200万元，预计使用年限为5年，每年现金净流量分别为60万元、70万元、80万元、90万元、100万元。乙项目初始投资额为150万元，预计使用年限为4年，每年现金净流量均为60万元。假设折现率为10%，要求：分别计算甲、乙两个项目的净现值，并判断应选择哪个项目进行投资。解：计算甲项目的净现值（NPV甲）：根据净现值公式\(NPV=\sum_{t=0}^{n}\frac{NCF_{t}}{(1+r)^{t}}\)，其中\(NCF_{t}\)为第\(t\)年的现金净流量，\(r\)为折现率，\(n\)为项目使用年限。\(NPV_{甲}=200+\frac{60}{(1+10\%)^{1}}+\frac{70}{(1+10\%)^{2}}+\frac{80}{(1+10\%)^{3}}+\frac{90}{(1+10\%)^{4}}+\frac{100}{(1+10\%)^{5}}\)\(\frac{60}{(1+10\%)^{1}}=60\div1.1\approx54.55\)\(\frac{70}{(1+10\%)^{2}}=70\div1.21\approx57.85\)\(\frac{80}{(1+10\%)^{3}}=80\div1.331\approx60.11\)\(\frac{90}{(1+10\%)^{4}}=90\div1.4641\approx61.47\)\(\frac{100}{(1+10\%)^{5}}=100\div1.61051\approx62.10\)\(NPV_{甲}=200+54.55+57.85+60.11+61.47+62.10=96.08\)（万元）计算乙项