2025年中级经济师《工商管理》真题及解析（11.2上午）

2025年中级经济师《工商管理》真题及解析（11.2上午）1.【单选题】根据绩效考核结果对员工进行奖惩体现()功能。A.监控B.学习C.沟通D.管理正确答案：D（江南博哥）答疑参考解析：D选项正确，管理功能。绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。B选项，学习和导向功能。绩效考核过程是员工进一步认识和理解绩效目标的过程，也是发现差距和确定改进方向的过程。绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向功能。C选项，沟通功能。绩效考核过程是管理层与员工不断沟通的过程。通过考核，管理层一方面可以表达对员工的工作要求和绩效期望；另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法、建议以及他们的需求。也正是在这种交流沟通和共同探讨的过程中，员工未来的工作绩效目标才得以确定和达成。A选项，监控功能。绩效考核对员工个人来说，就是获得企业对自己工作状况的评价；对企业来说，则是要了解和掌握其员工完成任务的数量、质量和效率等信息，并据此制定相应的人事决策和措施，以提高员工的工作绩效。从这个意义上来说，绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能。2.【单选题】电子商务中交易双方的洽谈、签约、货款支付、交货通知等交易过程都可以线上查询，极大地减少了信息不对称现象。这体现了电子商务的()特点A.经济全球化B.资本虚拟化C.运输全球化D.交易透明化正确答案：D答疑参考解析：D选项，交易透明化：电子商务中交易双方的洽谈、签约，以及货款的支付、交货的通知等交易过程都可以线上查询，因此交易显得更加透明，极大地减少了信息不对称的现象。线上平台监管活动可以约束交易双方的行为，防止伪造信息的传递，减少贸易欺骗、不正当交易、暗箱操作等行为的发生。A选项，市场全球化，电子商务的全球市场由计算机网络连接而成，网络的不间断特性使之成为一个与地域及时间无关的全球化市场，世界任何地方的任何人都可以通过计算机和互联网进行商务活动。B选项，交易虚拟化，通过以互联网为代表的计算机网络进行贸易，交易双方从开始洽谈、签约到订货、支付，均能通过网络完成，上述交易过程完全虚拟化。C选项为干扰选项。3.【单选题】关于包装材料性能的说法，正确的是()A.纸包装材料气密性、防潮性较好B.玻璃包装材料易破碎，产生公害C.木材包装材料容易变形开裂D.塑料包装材料自重大，运输成本高正确答案：C答疑参考解析：纸包装材料的优点在于成型性和折叠性优良，易于加工，容易达到卫生要求，易于印刷，价格较低，本身重量轻，可以降低运输费用。但是，纸包装材料受潮后强度下降，气密性、防潮性、透明性较差（A选项错误）。塑料包装材料的主要优点在于塑料具有一定的强度、弹性、耐摩擦、抗振动、防潮和气体阻漏等性能，化学稳定性较好，防锈蚀；塑料属于轻质材料，加工成型简单，有优良的透明性和表面光泽，印刷和装饰性良好。但是，塑料容易产生公害（B选项错误），造成白色污染。玻璃包装材料的优点在于不透气、不透湿，有一定强度，透明性较好，易于塑型和加工，具有特殊的真实展现商品的效果；玻璃包装容器易于复用、回收，便于洗刷、消毒、灭菌，一般不会造成公害；原材料资源丰富，价格便宜稳定。但是，玻璃用作包装材料时存在耐冲击强度低、碰撞时易破碎，自身重量大（D选项错误）、运输成本高、能耗大等缺点。木材包装材料的主要优点在于木材具有优良的比强度(强度—重量比),有一定的弹性，能承受冲击、振动、重压等；木材加工方便，不需要复杂的加工机械设备。但是，木材容易吸收水分，容易变形开裂（C选项正确），容易被蛀蚀，容易腐朽等，加上受资源限制、价格高等因素影响，限制了木材在包装中的应用。故选C选项。4.【单选题】在股份有限公司中，关于监事会主席和副主席选任的说法，正确的是()。A.由职工代表大会民主选举产生B.由三分之二以上监事选举产生C.由全体监事会全票通过方可任职D.由全体监事过半数选举产生正确答案：D答疑参考解析：监事会设主席一人，股份有限公司监事会可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。故选D选项。ABC为干扰选项。5.【单选题】某企业的基本薪酬体系中，第四薪酬等级的薪酬区间最低值为9000元，薪酬浮动率为25%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的，则第四薪酬等级内各薪酬级别间的差距是()元。A.3000B.4000C.1000D.2000正确答案：D答疑参考解析：步骤1：确定薪酬区间的最高值和中值薪酬区间最低值=9000元薪酬浮动率=25%薪酬区间的最低值=薪酬区间中值×(1-薪酬浮动率)区间中值=9000/（1-25%）=12000薪酬区间的最高值=薪酬区间中值×(1+薪酬浮动率)=12000×(1+25%)=15000该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别各薪酬级别之间的差距是相等的。设每个级别的差距为d元。第1级别（最低级别）的薪酬值=薪酬区间最低值=9000元第2级别的薪酬值=9000+d第3级别的薪酬值：=9000+2d第4级别（最高级别）的薪酬值=薪酬区间最高值=15000元故d=2000，故选D选项。6.【单选题】企业价值链基本活动包括:供(原料供应)、产(生产加工)、储(成品储运)、销(市场营销)和()。A.技术开发B.售后服务C.采购D.职能管理正确答案：B答疑参考解析：企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成，基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务（B选项正确）五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动。辅助活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。故选B选项。ACD为辅助活动。7.【单选题】计算工业增加值的依据是()A.社会最终成果B.企业最终成果C.消费者最终消费量D.员工最终成果正确答案：A答疑参考解析：工业增加值是企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果。工业总产值以企业最终成果为计算依据（B选项错误），而工业增加值以社会范围确定最终成果（A选项正确），不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分，更加真实地体现了企业的生产活动成果。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。故选A选项。CD为干扰选项。8.【单选题】与采用其他经营战略的跨国公司相比，采用国际战略的公司其内部的绩效模糊程度()A.高B.低C.中等D.很高正确答案：C答疑参考解析：实施国际战略的跨国公司通过把核心竞争力从母国转移至国外来创造价值。如果其产品多样化特征明显，公司就采用全球范围的产品分部结构。跨国公司总部通常集中控制公司的核心竞争力资源，这些资源多数来自研发部门和营销部门。其他经营决策权则下放给各国子单位。这种跨国公司对协调的需求处于中等水平，反映了公司核心竞争力转移的需求。因此，尽管这些公司使用一些整合机制，但应用并不广泛。由于部门间的依赖程度相对较低，绩效模糊问题也相对较小，故C选项正确。ABD为干扰选项。9.【单选题】买卖双方在进出口合同中约定使用FCA成交,则买卖双方风险转移的界限是（）.A.卖方将货物交到船边时B.货交第一承运人C.货物交到船上时D.买方处置货物后正确答案：B答疑参考解析：FCA条件下，风险转移的界限是当货物交给第一承运人时。故选B选项。ACD为干扰选项。10.【单选题】企业战略实施的步骤是()A.制定战略目标一衡量实际一绩效一战略优化B.确定企业愿景→瞄准愿景→落实愿景电子商务C.战略变化分析一战略方案的分解与实施一战略实施的考核与激励D.准备战略方案一选择战略方案一战略方案优化正确答案：C答疑参考解析：企业战略实施的步骤(1)战略变化分析(2)战略方案的分解与实施(3)战略实施的考核与激励故选C选项。ABD为干扰选项。11.【单选题】某啤酒厂向超市、酒吧和KTV销售其生产的啤酒，这种分销渠道属于()模式。A.独家经销B.平台式销售C.厂家直供D.多家代理正确答案：C答疑参考解析：C选项正确，厂家直供模式是指生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售的渠道模式。题目中，啤酒厂直接向超市、酒吧和KTV销售啤酒，没有经过其他中间商，因此属于厂家直供模式.A选项，独家经销(代理)模式是指生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一家经销商(代理商),由该经销商(代理商)建立分销渠道系统的模式B选项，平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心，由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应商品。D选项，多家经销(代理)模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家经销商(代理商),通过建立庞大的销售网络实现分销目标，12.【单选题】某设备组只生产一种产品，共有10台机器，采用两班制工作模式，每班个工作日的有效工作时间是7.5小时，每台机器每小时生产5件产品，该设备组一个工作日的生产能力是共(

)件。A.650B.750C.820D.710正确答案：B答疑参考解析：设备组生产能力的计算=F×S×P=10×7.5×5×2=750，故选B选项。13.【单选题】在分销渠道中，通过上下游企业间的联盟与合作，提高供应链的效益和效率，加快市场反应速度，为顾客提供更好更满意的服务，这种战略联盟属于()。A.供应商之间的战略联盟B.经销商之间的战略联盟C.生产商之间的战略联盟D.生产商和经销商之间的战略联盟正确答案：D答疑参考解析：1.经销商之间的战略联盟（B选项）

经销商建立联盟的动机是通过联盟形成的规模优势和垄断优势与生产商进行博弈，以获得更大的利润空间。借助买方市场的优势，经销商尤其是大型经销商越来越善于利用资金优势、规模优势来建立成本优势和垄断优势。通过集中采购或建立经销商联盟，经销商可以在营销渠道中拥有决定性的发言权。2.生产商之间的战略联盟（C选项）这种联盟通常出现在买方市场上，随着产品同质化程度加大和市场竞争加剧，生产商对愈演愈烈的价格战苦不堪言，不得不通过形成一定的联盟(最初是价格联盟)来抵御价格的下降。部分联盟在经过较长时期的合作之后最终发展成战略联盟，而更多的联盟却受外部环境条件变化的影响，其合作关系具有动态性。事实上，生产商之间形成联盟多为在一定利益驱动下的短期行为。3.生产商和经销商之间的战略联盟（D选项）生产商和经销商形成战略联盟多存在于买方市场，是对顾客导向的市场营销理念的客观反映。其目的在于通过供应链中的上下游联盟与合作，提高整条供应链的效益和效率，加快市场反应速度，为顾客提供更好更满意的服务（D选项正确）。这种渠道联盟通常是由传统的交易关系演变而来，而在长期交易中建立起来的信任和相互依赖的关系是战略联盟的基础。故选D选项。A选项为干扰选项。14.【单选题】具备独特品牌标志的高端奢侈品对大多数消费者来说属于消费品分类中的()。A.日用品B.特殊品C.应急物品D.选购品正确答案：B答疑参考解析：便利品。便利品是指消费者购买频繁，不愿花时间和精力比较品牌、价格，希望随时随地能买到的产品。便利品可分为日用品、冲动购买品和应急物品三种。其中，日用品（A选项）是指那些价格低、经常使用和购买的产品，如食盐、洗涤用品等；冲动购买品是指消费者在视觉、嗅觉、听觉的刺激下临时决定购买的产品，如玩具、水果等；应急物品（C选项）是指消费者在紧急情况下所购买的产品，如急诊药品、应急雨伞等。选购品（D选项）。选购品是指消费者对产品或服务的价格、质量、款式、耐用性等进行比较之后才会购买的产品，如家用电器、服装、美容美发产品等。特殊品（B选项）。特殊品是指具备独有特征或品牌标志的产品（B选项正确）。对这些产品，消费者愿意付出特殊的购买努力，如特殊品牌和式样的汽车、服装等。非渴求品。非渴求品是指那些消费者不知道或虽然知道但一般情况下不会主动购买的产品。传统的非渴求品有人寿保险、艺术藏品以及百科全书等。那些刚上市、消费者从未了解的新产品也可归为非渴求品的范畴。当然，非渴求品并不是始终不变的，特别是新产品，随着消费者对产品的了解，它可以逐步转换为其他类别的产品。故选B选项。15.【单选题】某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为40件，这种零件的生产间隔期为10天。该企业这种零件的生产批量是()件。A.40B.50C.200D.400正确答案：D答疑参考解析：批量=生产间隔期×平均日产量=10×40=400，故选D选项16.【单选题】某航空公司搭建官方线上平台(如官网、APP)，允许个人客户直接在平台上查询、预订并购买机票，该航空公司的这种业务模式属于以下哪种电子商务类型?A.B2BB.B2CC.C2BD.C2C正确答案：B答疑参考解析：B选项，B2C电子商务是指企业与消费者之间的电子商务。B2C有三个基本组成部分：①为消费者提供在线购物场所的网上商店。②为消费者进行商品配送的物流系统。③资金结算的电子支付系统。A选项，B2B是指企业与企业之间的电子商务，即以企业为主体，企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的电子商务活动。C选项，为干扰选项。D选项，C2C是指消费者与消费者之间的电子商务。C2C为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价，这种交易方式是多变的。题目中提到的航空公司通过官方线上平台直接向个人客户销售机票，符合B2C的定义，故选B选项。17.【单选题】投资优先股历年所获得的股息可视为（

）。A.企业年金B.递延年金C.延期年金D.永续年金正确答案：D答疑参考解析：D选项，永续年金是指期限趋于无穷的普通年金。无期限债券的利息可视为永续年金。一般优先股因为有固定的股息而无到期日，所以优先股的股息有时可视为永续年金（D选项正确）。优先股的股息通常是固定且无限期支付的，除非公司破产或被赎回，这与永续年金的特点完全吻合。故选D选项。A选项，企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。B选项，递延年金是指在最初若干期没有收付款项，后面若干期才有等额收付款项的年金形式。C选项，为干扰选项。18.【单选题】某企业与乙研究所合作，对该企业氧化铝项目的生产工艺进行改造和优化。这种研发活动属于()。A.自主研究B.应用研究C.基础研究D.开发研究正确答案：D答疑参考解析：研发的主要类型包括：C选项，基础研究：基础研究也称纯理论研究，是为了认识自然现象、揭示自然规律，获取新知识、新原理、新方法的研究活动。基础研究没有特定的商业目的，主要是为了获得有关现象和事实的基本原理和规律。B选项，应用研究：应用研究是指为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动。这种研究具有与产品和工艺相关的特定商业目的，主要是运用基础研究所取得的科学知识，探寻有应用目的的新知识和新技术。D选项，开发研究：开发研究也称试验开发与发展，是指应用基础研究和应用研究的成果，开发新产品、新材料、新装置、新方法，或者为了对现有材料和生产流程做重大改进而进行的系统的创造性工作。开发研究一般包括新产品开发与工艺改造两大类。根据题目描述，“对该企业氧化铝项目的生产工艺进行改造和优化”显然是为了对现有的生产工艺进行改进，提高生产效率或产品质量。这符合开发研究的定义，即应用基础研究和应用研究的成果，对现有工艺流程进行改进和优化。故选D选项A选项为干扰选项。19.【单选题】某跨国公司为了获取自然资源和原材料积极开展对非洲和南美洲的直接投资根据国际直接投资动机分类，该投资动机属于（

）。A.降低成本导向型动机B.市场导向型动机C.技术与管理导向型动机D.分散投资风险导向型动机正确答案：A答疑参考解析：A选项，降低成本导向型动机：这种投资主要有以下五种情况：①出于获取自然资源和原材料方面的考虑。②出于利用国外廉价劳动力等生产要素方面的考虑。③出于规避汇率风险方面的考虑。④出于利用各国关税税率的不同来降低生产成本方面的考虑。⑤出于利用闲置设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。题目中提到的“为了获取自然资源和原材料”正好符合降低成本导向型动机中的第一种情况，即出于获取自然资源和原材料方面的考虑。故选A选项。C选项，技术与管理导向型动机，这种投资的目的主要是获取和利用国外的先进技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理理念和方法等。D选项，分散投资风险导向型动机，这种投资的目的主要是分散和减少企业所面临的各种风险。换言之，“不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里”。B选项，市场导向型动机，这种投资主要以巩固、扩大和开辟市场为目的，具体分为以下四种情况：①为突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资设厂。②为了给客户提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施。③为了更好地进入目标市场，满足当地客户的需要而对外直接投资。④国内市场饱和或者遇到强有力的竞争对手，可转向对外直接投资。20.【单选题】与采取其他经营战略的跨国公司相比，采取全球标准化战略的跨国公司，其适宜采用的集权和分权安排是（

）。A.集权与分权相结合B.分权C.某种程度的集权D.核心竞争力集权，其他分权正确答案：C答疑参考解析：C选项正确，某种程度的集权：全球标准化战略的目标是实现区位经济和经验曲线效应，产品多样化特征明显。为了实现这一目标，跨国公司总部通常保留大多数经营决策的最终控制权，即其集权程度比较高。尽管如此，公司仍然需要一些分权来应对局部市场的变化。因此，全球标准化战略下的跨国公司通常采用某种程度的集权。ABD为干扰选项。21.【单选题】利润计划轮盘由现金轮盘、利润轮盘和()组成。A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘正确答案：D答疑参考解析：利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。故选D选项。ABC为干扰选项。22.【单选题】某食品企业在普通包装月饼的基础上，推出礼盒装月饼，突出高档形象。这种包装策略属于()。A.相关包装策略B.相似包装策略C.分等级包装策略D.分量包装策略正确答案：C答疑参考解析：A.相关包装策略：这种策略是指将多种相关的产品配套放在同一包装物内出售，如化妆品套装。这与题目中的情况不符，因为题目中并没有提到将多种相关产品放在一起。B.相似包装策略：这种策略是指企业生产的各种产品，在包装上采用相似的图案、颜色，体现共同的特征。这也不符合题目的描述，因为题目中提到的是在普通包装的基础上推出礼盒装，而不是采用相似的包装。C.分等级包装策略：这种策略是指企业根据产品的不同质量档次，设计、使用不同等级的包装。题目中提到的是在普通包装的基础上推出礼盒装，突出高档形象，这正是通过不同的包装来体现不同档次的产品。因此，这种策略符合题目的描述。D.分量包装策略：这种策略是指企业根据目标市场消费者的使用需要，将产品按照不同数量或重量进行包装。题目中并没有提到按不同数量或重量进行包装，而是强调了包装的档次和形象。23.【单选题】下列产品业务单一企业中，适合采取稳定战略的是()A.产品业务处于波士顿矩阵“瘦狗区”的企业B.财务状况严重恶化、资金流陷入困境的企业C.处于成长期快速发展的企业D.产品业务处于波士顿矩阵“金牛区”的企业正确答案：D答疑参考解析：D选项正确，金牛区位于直角坐标系的右下角。本区的产品业务增长率较低，但市场占有率较高，能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。瘦狗区位于直角坐标系的左下角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，也可采取转向或放弃战略。幼童区。幼童区位于直角坐标系的左上角。本区的产品业务增长率高，但市场占有率低，其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。相应的战略是对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品。如果管理者认为不能转变成明星产品，那就应采取放弃战略。明星区位于直角坐标系的右上角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较高，表明该区产品具有较高的利润增长率和较好的投资机会。相应的战略是对明星产品加大投资，从而进一步扩大产品竞争优势。ABC不符合题意。24.【单选题】某公司准备用自有资金2亿元投资一个项目。根据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，三种情况发生的概率分别为0.3、0.5和0.2，预期报酬率依次为80%、20%、-20%，则该项目的期望报酬率是()。A.50%B.20%C.30%D.40%正确答案：C答疑参考解析：期望报酬率=0.3×80%+0.5×20%+0.2×（-20%)=24%+10%-4%=30%，故选C选项。25.【单选题】L公司仓库存放某商品时每平方米最高储存量为2.5吨，按此仓容定额进行就地堆码，存储40吨该商品，需要占用货位()方米。A.10B.16C.20D.8正确答案：B答疑参考解析：S实=Q/N定S实为商品堆码占用面积(平方米);Q为该种商品的储存量(吨);N定为该种商品的仓容定额(吨/平方米)。代入数据，Q=40，N定=2.5故S实=40/2.5=16，故选B选项。26.【单选题】某企业2024年网络分销渠道销售额为800万元，网络分销渠道费用为400万元，网络分销渠道利润额为60万元。该企业2024年网络渠道费用利润率是().A.20%B.10%C.15%D.25%正确答案：C答疑参考解析：渠道费用利润率=渠道利润额/分销渠道费用=60/400=15%，故选C选项。27.【单选题】某企业计划2025年投资一个新的项目，项目期5年。建设该项目初始现金流量为1500万元，第1年至第5年的年净营业现金流量均为500元，如果贴现率为10%，则该项目的净现值约为()万元。A.395B.335C.312D.289正确答案：A答疑参考解析：代入数据，t=5，可得结果为A选项。28.【单选题】企业战略管理的最高任务是().A.实现企业的总体战略B.实现企业的战略目标C.实现企业的业务战略D.实现企业的使命正确答案：D答疑参考解析：企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，最高任务是实现企业的使命（D选项正确），因此，企业战略管理具有明显的主体导向特征。ABC为干扰选项。故选D选项。29.【单选题】根据风险一收益气泡图，属于企业短期现金来源的项目是()。A.珍珠项目B.白象项目C.面包和黄油项目D.牡蛎项目正确答案：C答疑参考解析：面包和黄油型项目（C选项正确）预期收益不高，但企业通过不断改进产品或工艺，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业重要的短期现金流来源。珍珠型项目（A选项）能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。牡蛎型项目（D选项）则是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。白象型项目（B选项）消耗技术资源，却不能给企业带来预期利益，应该终止或排除。因此，比较合理的项目组合应该包括多个珍珠型项目与面包和黄油型项目、几个牡蛎型项目。故选C选项。30.【单选题】在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是()。A.折旧属于固定成本B.折旧可抵税C.折旧属于非付现成本D.折旧属于制造费用正确答案：C答疑参考解析：净营业现金流量的计算可以采用两种方法:一是用营业现金流入量(年营业收入)减去营业现金流出量(付现成本和所得税)，其中付现成本不包括固定资产的折旧；二是用净利润加上固定资产的折旧。折旧是一种非付现成本，即它不会导致实际的现金流出。因此，在计算净营业现金流量时，需要将折旧加回到净利润中，以反映实际的现金流入情况，故选C选项。ABD为干扰选项。31.【单选题】股份有限公司的最高权力机构是().A.股东会B.经理层C.监事会D.董事会正确答案：A答疑参考解析：股东会是公司的最高权力机构。故选A选项。①股东会是公司的权力机构，选举和更换董事、监事。然而，一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随意干预董事会的决策。②董事会作为公司最主要的法定代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权利和任命、指挥经营者的全权，但董事会必须对股东负责。正是由于需要建立股东与董事会之间的制约与平衡关系，法律才将股东会确定为公司最高权力机构。③经理层受聘于董事会，作为公司的意定代理人统管企业日常经营事务。在董事会授权范围之内，经理有权决策，他人不能随意干涉。但是，经理的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经理经营业绩的优劣由董事会考核和评判。④监事会对董事会和经理层的工作实行全面监督。C选项为监督机构B选项受聘于董事会，负责日常经营管理D选项作为公司的经营管理机构，负责执行股东会的决议并进行一般经营决策。32.【单选题】某体育用品公司在全国范围筛选了150家代工厂，代工厂严格按照该公司的标准进行生产，而公司将资源和精力集中在研发、设计、营销等环节。该公司与代工厂组成的企业联盟模式是（）A.联邦模式B.平行模式C.星形模式D.科层模式正确答案：C答疑参考解析：星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这类联盟一般由占主导地位的盟主企业和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成。盟主企业负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系。题目中提到的公司在全国范围内筛选代工厂，并且这些代工厂严格按照公司的标准进行生产，这正是星形模式的特点。故选C选项。B选项，平行模式的企业联盟由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机制共同组建，没有盟主企业，没有核心企业，企业间没有明显的主从关系。A选项，这种联盟中的所有参与者在平等的基础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独特的“核心能力”。联邦模式的动态联盟的组织结构一般可以分为两层，即核心层(团队)和外围层(团队)。核心层由具备核心能力的企业联合构成，它主要负责动态联盟的组织并控制其运行过程。核心层的合作伙伴结合比较紧密，具有主要的核心能力，合作关系也比较长久。D选项为干扰选项。33.【单选题】专用性、连续性强，适合从生产地向市场输送石油、天然气等产品的运输方式是()。A.航空运输B.铁路运输C.管道运输D.水路运输正确答案：C答疑参考解析：C选项正确，管道运输是将管道作为运输工具的一种长距离输送液体和气体货物的运输方式，是一种专门由生产地向市场输送石油、天然气等产品的运输方式。A选项，航空运输是指使用飞机及其他航空器运送人员、货物、邮件的一种运输方式。航空运输只适宜运输体积小、价值高的货物，常用于国际贸易中贵重货物、鲜活货物和精密仪器的运输。B选项，铁路适合运送运量大、时间性强、可靠性要求高的一般货物和特种货物。从距离方面看，铁路适合中、长距离运输。D选项，水路运输是以船舶为主要运输工具，以港口或港站为运输基地，以水域(包括海洋、河流和湖泊)为运输活动范围的一种运输方式。34.【单选题】为便于叉车作业，将货物捆扎后放在枕木上。这种状态的货物装卸搬运活性指数是()。A.3B.4C.2D.1正确答案：C答疑参考解析：货物搬运过程中产生的动作多少，将货物搬运的难易程度划分为5级，分别用数字0、1、2、3、4表示，具体含义为：0级表示货物散堆在地面上的状态；1级表示货物装箱或经捆扎后的状态（D选项错误）；2级表示装箱或被捆扎后的货物，下面放有枕木或其他衬垫，便于叉车或其他机械作业的状态（C选项正确）；3级表示货物被放置在台车上或用起重机吊钩钩住，即刻可以移动的状态（A选项错误）；4级表示被装卸搬运的货物已经被启动，处于直接作业的状态（B选项错误）。故选C选项。35.【单选题】某医院每年需采购980箱消毒液，订货成本为每次10元，持有成本为每箱每年4元。该医院消毒液的经济订购批量是()箱。A.50B.60C.80D.70正确答案：D答疑参考解析：36.【单选题】下列职权中，不属于股份有限公司成立大会职权的是().A.选举董事、监事B.对发起人非货币财产出资的作价进行审核C.对公司发行债券作出决议D.通过公司章程正确答案：C答疑参考解析：公司成立大会行使下列职权：①审议发起人关于公司筹办情况的报告。②通过公司章程（D选项）。③选举董事、监事（A选项）。④对公司的设立费用进行审核。⑤对发起人非货币财产出资的作价进行审核（B选项）。⑥发生不可抗力或者经营条件发生重大变化直接影响公司设立的，可以作出不设立公司的决议。题目问的是【不属于】的，故选C选项。C选项属于股东会的职权。37.【单选题】国际贸易商品包装中，无牌中性包装是指().A.包装上既无生产地名和厂商名称，又无商标、牌号B.包装上标明我国的商标或牌号，同时也加注国外商号名称或表示其商号的标记C.包装上采用买方所指定的商标或牌号的同时，在其商标或牌号下标示“中国制造”字样D.包装上仅有买方指定的商标或牌号，但无生产地名和出口厂商的名称正确答案：A答疑参考解析：中性包装是指既不标明生产国别、地名和厂商名称，也不标明商标或牌号的包装。包装上既无生产地名和厂商名称，又无商标、牌号称为无牌中性包装（A选项正确）；包装上仅有买方指定的商标或牌号，但无生产地名和出口厂商的名称称为定牌中性包装（D选项）。故选A选项。我国定牌生产中涉及定牌包装的具体做法包括下列几种：①在定牌生产的商品或包装上，只用外商所指定的商标或牌号，而不标明生产国别和出口厂商名称，这属于定牌中性包装。②在定牌生产的商品或包装上，标明我国的商标或牌号，同时也加注国外商号名称或表示其商号的标记（B选项）。③在定牌生产的商品或包装上，在采用买方所指定的商标或牌号的同时，在其商标或牌号下标示“中国制造”字样（C选项）。38.【单选题】某企业现有业务员80人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下所示，则该企业一年后业务主管的内部供给量为()人A.7B.11C.10D.4正确答案：B答疑参考解析：业务主管的内部供给量=0.7×10+80×0.05=11，故选B选项。39.【单选题】下列经销商激励方法中，属于扶持激励的是()。A.合作制定经营计划B.提供技术动态信息C.提供融资支持D.交流市场信息正确答案：C答疑参考解析：A选项属于业务激励，BD选项属于沟通激励，C选项属于扶持激励，故选C选项。40.【单选题】下列流通加工活动中，以保存商品为目的的是()。A.丝制品的防虫加工B.钢材集中套裁下料C.自行车消费地装配D.超市提供的净菜加工正确答案：A答疑参考解析：以保存商品为目的的流通加工。这种流通加工形式主要是使商品的使用价值得以妥善保存，使其更好地发挥生产和使用中的时间效用。根据加工对象不同，以保存商品为目的的流通加工可分为生产资料流通加工和消费品流通加工。生产资料的流通加工以保存商品使用价值为目的，一般不改变商品的外形和理化性质，如金属的防锈、除锈处理加工等。消费品的流通加工是为了使消费者满意商品的质量，如水产品、蛋类、肉类食品的保鲜加工、冷冻加工、防腐加工等。A选项正确，这种加工是为了防止丝制品受到虫害，从而延长其使用寿命和保持其质量。这符合以保存商品为目的的流通加工。B选项属于为提高商品利用率的流通加工。C选项属于为提高物流效率、降低物流损失的流通加工。D选项属于为方便消费、满足用户需求的流通加工。41.【单选题】根据《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》，我国对国有资本授权经营体制的改革以管()为主。A.人才B.资本C.政策D.监督正确答案：B答疑参考解析：《指导意见》明确指出，要以管资本为主改革国有资本授权经营体制。对直接出资的国有独资公司，履行出资人职责的机构重点管好国有资本布局、规范资本运作、强化资本约束、提高资本回报、维护资本安全。这表明，改革的核心是加强对国有资本的管理和运营，而不是直接管理企业的人才、政策或监督等其他方面。故选B选项。ACD为干扰选项。42.【单选题】某企业由营销总监和营销部经理根据工作中的经验和企业未来业务量增减情况，预测近期营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。A.线性回归分析法B.管理人员判断法C.人员核查法D.德尔菲法正确答案：B答疑参考解析：B选项正确，管理人员判断法：这种方法是由企业的各级管理人员，根据各自的工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉判断，自下而上地确定未来所需人员的方法。A选项，回归分析法根据数学中的回归原理预测企业的人力资源需求。企业人力资源的需求水平通常和某个或某些因素具有高度的相关关系，可以用数理统计的方法定量地把这种关系表示出来，从而得到一个回归方程，并用此方程预测人力资源需求量。D选项，德尔菲法，这种方法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。C选项，人员核查法是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力43.【单选题】企业编制年度、季度计划时应依据()。A.现实生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.过去生产能力正确答案：A答疑参考解析：A选项正确。企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。它直接决定了近期生产计划的编制。C选项，设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，在一定程度上决定了人们对企业生产能达到一定水平的期望。B选项，查定生产能力。查定生产能力是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。它为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。D选项为干扰选项。44.【单选题】威胁一机会综合分析矩阵图中的冒险业务是().A.高机会、高威胁的业务B.低机会、高威胁的业务C.低机会、低威胁的业务D.高机会、低威胁的业务正确答案：A答疑参考解析：理想业务，即高机会和低威胁的业务（D选项）。在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇到的好环境，企业务必抓住机遇，不可错失良机。冒险业务，即高机会和高威胁的业务（A选项正确）。在此条件下，机会与危险同在，利益与风险并存，企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益。成熟业务，即低机会和低威胁的业务（C选项）。在此条件下，企业面临比较平稳的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润；另一方面也可以积蓄力量，为进入理想环境做准备。困难业务，即低机会和高威胁的业务（B选项）。在此条件下，企业处境十分困难，企业必须想方设法扭转局面；如果无法扭转局面，则应果断放弃，另谋发展出路。45.【单选题】某企业产品分为三个系列，分别面向高收入、中等收入和低收入群体。这种市场细分采用的细分变量是()。A.人口变量B.地理变量C.心理变量D.行为变量正确答案：A答疑参考解析：A选项正确，人口变量：人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。该企业根据消费者的收入水平（高收入、中等收入和低收入）来划分市场，而收入水平属于人口变量中的一个重要因素。因此，这种市场细分采用的是人口变量。B选项，地理变量：国家、地区、城镇、农村、面积、气候、地形、交通条件、通信条件、城镇规划等。C选项，心理变量：生活方式、个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等D选项，行为变量：购买时机、使用者状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等46.【单选题】某企业坚持以低成本、高性能、高质量来占领市场，奉行“人有我有，人新我好”。根据企业行为方式划分，该企业采用的技术创新战略属于().A.切入型战略B.防御型战略C.进攻型战略D.合作型战略正确答案：B答疑参考解析：B选项正确，防御型战略：这种战略的特点是低风险、低收益，强调“人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”。防御型战略要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量占领市场，赢得利润。题目中的企业正是通过低成本、高性能、高质量来占领市场，并且奉行“人有我有，人好”的策略，这与防御型战略的特点完全吻合。A选项，切入型战略也称游击型战略，采用这种战略的企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新。C选项，进攻型战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。D选项，合作创新战略是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场目的的创新战略。47.【单选题】电子商务的“四流”指的是().A.商流、资金流、客户流、信息流B.商流、资金流、物流、信息流C.商流、现金流、物流、数据流D.现金流、资金流、物流、数据流正确答案：B答疑参考解析：普遍意义上，经济活动离不开商流、资金流、物流、信息流。商流、资金流、物流和信息流是流通过程中的四大组成部分（B选项正确），这“四流”构成了一个完整的流通过程。同样，电子商务交易活动的实现必然需要商流、资金流、物流、信息流在时空上的协作，“四流”缺一不可。故选B选项。ACD为干扰选项。48.【单选题】下列方法中，可用于商业模式分析的是().A.杜邦分析法B.麦肯锡7S模型C.EFE矩阵D.波士顿矩阵正确答案：B答疑参考解析：除商业模式画布外，企业还可采用精益画布、组件化业务模型(CBM)、麦肯锡7S模型（B选项正确）等进行商业模式分析。无论采用何种方法，企业均要立足于现状，充分搜集内外部数据，系统思考，通盘考虑，实事求是地开展科学分析。故选B选项。A选项属于战略控制的方法。C选项，外部因素评价矩阵(externalfactorevaluationmatrix,EFE矩阵)是对企业经营和竞争环境进行分析的有效工具。D选项，属于企业内部环境分析的方法。49.【单选题】能立刻响应用户的服务要求并在短时间内送达的配送方式属于().A.定时配送B.即时配送C.定时定路线配送D.定量配送正确答案：B答疑参考解析：B选项正确，即时配送：即时配送是指立即响应用户提出的即时服务要求并且在短时间内送达的一种配送方式。这种配送方式具有很高的灵活性，用户可以用即时配送来代替安全库存，实现企业零库存。即时配送完全按照用户要求进行，虽然对配送企业而言计划性较差且成本较高，但能满足用户的即时需求。A选项，定时配送。指按规定的时间间隔进行的配送。C选项，定时定路线配送。指在规定的运行线路上，制定配送车辆到达的时间表，按运行时间表进行的配送。D选项，定量配送。指按规定的批量在一个指定的时间范围内进行的配送。50.【单选题】通过公开并购进而改选目标企业现任经理人员和董事会成员是一种降低企业()的外部控制机制。A.资本成本B.代理成本C.沉没成本D.机会成本正确答案：B答疑参考解析：B选项正确，降低代理成本。在企业的所有权与经营权相分离的情况下，经理是决策或控制的代理人，而企业所有者作为委托人成为风险承担者，这会造成代理成本的出现，具体包括契约成本、监督成本和剩余损失。企业内部恰当的组织机构安排可以在一定程度上降低代理成本。但当不足以控制代理问题时，并购机制使得企业被接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为外部控制机制降低代理成本。ACD为干扰选项。51.【单选题】关于技术授权和特许经营的说法，错误的是().A.相对于技术授权，特许经营主要用于服务企业B.特许经营是技术授权的一种特殊形式C.技术授权往往比特许经营涉及的期限更长D.相对于特许经营，技术授权主要用于制造企业正确答案：C答疑参考解析：C选项错误，特许经营往往比技术授权涉及的期限更长。注意题目问的是【错误】的，故选C选项。ABD均为正确描述，故不选。52.【单选题】某企业在进行绩效考核时，由客户对员工进行评价，这是绩效考核()的工作。A.结果反馈阶段B.准备阶段C.实施阶段D.结果运用阶段正确答案：C答疑参考解析：B选项，绩效考核的准备，这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。C选项正确，绩效考核的实施、，这一阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。(1)绩效沟通。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿绩效考核的整个周期和整个过程。(2)绩效考核评价。从狭义上来说，绩效考核评价是指在一定的考核周期结束时，选择相应的考核评价主体和考核方法，收集和整理相关信息，对员工完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。由客户对员工进行评价属于绩效考核的实施阶段，因为这是在考核周期内，选择相应的考核评价主体（客户）对员工进行评价的过程。故选C选项。D选项，绩效考核结果的反馈，绩效考核实施过程结束以后，就进入了绩效考核结果的反馈阶段。这一阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出被考核者在绩效方面存在的问题，指导制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行情况进行跟踪并给予指导。A选项，绩效考核结果的运用，绩效考核结果的运用是绩效考核过程的最后一个阶段。这一阶段的主要任务是将考核结果反映的信息、资料进行分析整理，并合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节，使之成为重要的工作依据，而这也正是绩效考核工作的“归宿”。53.【单选题】某企业进行手机品牌知名度调查时，被调查者能主动想起H、L、M、N品牌。这些品牌的知名度属于()。A.无A知名度B.提示知名度C.未提示知名度D.顶端知名度正确答案：C答疑参考解析：A选项，无知名度，即消费者对品牌没有任何印象。在新产品上市的初始阶段，品牌往往因缺乏市场认知度或差异化特征，难以被消费者有效记忆。这一阶段(通常称为市场导入期)的产品，由于消费者对其缺乏信任或辨识动机，购买意愿普遍较低。B选项，提示知名度，即消费者经过提示或暗示之后，可能记忆起某品牌。企业经过一段时间的广告宣传等活动后，品牌可能在消费者心目中形成模糊的印象，一经提示，他们会想起自己曾经听到过的品牌。这一阶段在消费者决定是否购买该品牌的产品时具有重要的作用。C选项，未提示知名度，即消费者在无提示的情况下能主动想起某品牌。在这一阶段，消费者可能想到某一类品牌而不是具体的某一个。D选项，顶端知名度，即消费者在没有任何提示的情况下第一个想到或脱口而出的品牌。被调查者在没有提示的情况下能主动想起H、L、M、N品牌，这符合未提示知名度的定义，故选C选项。54.【单选题】跨国公司的管理组织形式中，不利于实现产品多样化，也不利于地区间组织协作的是()。A.全球性地区结构B.全球产品结构C.全球职能结构D.矩阵式组织结构正确答案：C答疑参考解析：C选项正确，全球职能结构该组织形式的优点：通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率；易于实行严格的规章制度；有利于统一成本核算和利润考核。该组织形式的缺点：难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的困难。A选项，全球性地区结构：该组织形式的优点：强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位，有利于制定针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，发挥各地区分部的积极性和创造性。该组织形式的缺点：容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益；忽视产品多样化，难以开展跨地区产品的研发。B选项，全球产品结构：该组织形式的优点：加强了产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少了国内和国际业务的差别。该组织形式的缺点：容易向“分权化”倾斜，各产品部自成体系，不利于公司集中统一管理；削弱了地区性功能，并容易造成机构设置重叠，资源浪费。D选项，矩阵式组织结构：该组织形式的优点：可以集合公司优势，增强公司的整体实力；提高公司的应变能力，既可以应对复杂多变的国际业务环境，又可以保证母公司对子公司的有效控制。该组织形式的缺点：打破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的利益关系难以协调。55.【单选题】《中华人民共和国公司法》规定，募集设立股份有限公司的发起人应当自公司设立时应发行股份的股款缴足之日起()日内召开公司成立大会。A.45B.10C.15D.30正确答案：D答疑参考解析：《公司法》规定，募集设立股份有限公司的发起人应当自公司设立时应发行股份的股款缴足之日起30日内召开公司成立大会。故选D选项。56.【单选题】电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以()为手段的一种商务模式。A.物联网技术B.在线支付方式C.人工智能技术D.电子化方式正确答案：D答疑参考解析：从根本上来说，电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段的一种商务模式。故选D选项。ABD为干扰选项。57.【单选题】企业重点宣传某保健品富含多种人体必需的营养元素以及抗衰老、抗氧化天然物质。该产品市场定位属于()。A.根据使用者定位B.根据竞争者的情况定位C.根据属性与利益定位D.根据价格定位正确答案：C答疑参考解析：A选项，根据使用者定位：企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或某个细分市场，以便根据该细分市场的特点创建恰当的形象。例如，某企业的目标市场是15~25岁、崇尚新奇事物的年轻一代，通过向其提供时尚、好玩、具有探索特性的服务产品，拉近与消费者之间的距离。B选项，根据竞争者的情况定位：定位于其竞争对手的产品附近，以便消费者进行比较与挑选，通过强调与同档次产品相同或不同的特点来进行市场定位。例如，某品牌方便面强调其调料包的口味，另一些品牌的方便面则强调其面饼是“非油炸”。D选项，根据价格定位：所谓“一分价钱一分货”。在消费者心目中，价格往往是产品质量的标志。因此，企业可以根据价格来反映其市场定位。C选项，根据属性与利益定位：强调产品本身的属性以及由此而获得的利益使消费者体会到产品的定位。例如，A品牌汽车有“货币的价值”的美誉，B品牌汽车有“耐用”的特点，C品牌汽车则是“节能、环保”的代表。企业重点宣传某保健品富含多种人体必需的营养元素以及抗衰老、抗氧化天然物质，这是在强调产品的属性和由此带来的利益。因此，该产品市场定位属于根据属性与利益定位，故选C选项。58.【单选题】下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产活动沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程的是()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制正确答案：B答疑参考解析：B选项正确，事中控制方式是指通过获取作业现场信息并实时进行核算，与作业计划指标对比，发现偏差后迅速提出控制措施并实施，确保生产活动按计划顺利进行的一种方式。该方式的优点在于实时性强，能有效保证本期计划如期完成；其缺点是控制费用相对较高。提高事中控制质量的关键在于，确保统计资料的完整性、准确性和实时性，构建高效的信息处理系统进行快速响应，并确保决策迅速、执行有力。A选项，事前控制方式是指在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测，制定各种控制方案(控制设想),在生产活动展开之前就针对有关影响因素的可能变化调整输入参数以实行调节控制的一种方式。它属于前馈控制，控制的重点在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。C选项，事后控制方式是指将本期生产结果与期初计划对比，找出差距并提出措施，在下期实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点在于下期生产活动。事后控制方式简便、工作量小、费用低，但缺陷在于控制滞后，本期损失无法挽回。提高事后控制质量需做到以下三点，即具备较完整的统计资料、对计划执行情况的分析要客观、提出的控制措施要可行。D选项为干扰选项。59.【单选题】在商业与技术上不断“纠错”的阶段属于A-U过程创新模式的()。A.集成阶段B.过渡阶段C.稳定阶段D.不稳定阶段正确答案：D答疑参考解析：D选项正确，不稳定阶段。此阶段的产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段。在行业发展的早期，由于技术本身处于发展和变动的状态，技术的潜在市场有待确认，因此，创新的重点是进行新产品的设计与开发，寻找该技术可以开发的、消费者喜欢的、有价值的产品，于是多种产品设计进入市场且频繁变动。相对于变动频繁的产品设计，制造工艺和产业组织也显示出不稳定的特征，工艺创新从属于产品创新。这是一个在商业与技术上不断“尝试、纠错”的阶段。这一阶段的研究开发具有探索性，研发经费支出较高，不易获得好的经济效益B选项，过渡阶段。此阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。这是一个主导设计被消费市场接受和推崇的阶段。在这个阶段，企业市场地位出现分化，不能向市场提供符合主导设计产品的企业将被竞争者挤出市场，但能够围绕主导设计推出有价值产品的企业将会赢得明显的竞争优势。C选项，稳定阶段。此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期。由于主导设计的出现使产品设计、生产流程与生产工艺日趋标准化，市场需求相对稳定，大规模生产使制造效率大大提高，企业由此享受到规模经济带来的好处，故该阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。A选项为干扰选项。60.【单选题】《中华人民共和国公司法》规定，国家出资公司中中国共产党的组织，按照()的规定发挥领导作用。A.《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》B.《中华人民共和国宪法》C.《关于深化国有企业改革的指导意见》D.《中国共产党章程》正确答案：D答疑参考解析：《公司法》明确规定，国家出资公司中中国共产党的组织，按照中国共产党章程的规定发挥领导作用，研究讨论公司重大经营管理事项，支持公司的组织机构依法行使职权。故选D选项。ABC为干扰项。61.【多选题】根据我国海关法，关于进口报关的说法，正确的有()A.进口货物超过3个月未向海关申报的，由海关提交变卖B.进口货物报关时限为自运输工具申报进境之日起14日内C.进口货物入境后超过规定时限未向海关申报的，海关将按日征收滞报金D.未按规定时限申报进口的货物，由海关按日征收该货物FOB价格0.05%的滞报金E.进口货物纳税义务人要在海关填发关税缴款书14日内向指定银行缴纳税款正确答案：A,B,C答疑参考解析：根据我国《海关法》的规定，向海关申报的时限为自运输工具申报进境之日起14天内（B选项正确）。超过14天的期限未向海关申报的，由海关按日征收进口货物CIF价格的0.05%的滞报金（D选项错误，C选项正确）；超过3个月未向海关申报的，由海关提交变卖（A选项正确）。根据《海关进出口货物征税管理办法》,纳税义务人应当自海关填发税款缴款书之日起15日内向指定银行缴纳税款（E选项错误）。故选ABC。62.【多选题】国际直接投资生产选址时，适合分散生产战略的情形有().A.产品能满足共同需要B.政治、经济、文化和相对要素成本的差异对各国生产成本没有很大的影响C.产品的价值重量比低D.贸易壁垒高E.生产技术的固定成本低，最小有效规模小，且不存在柔性制造技术正确答案：B,C,D,E答疑参考解析：集中生产最具合理性的情形包括：①各国之间政治、经济、文化和相对要素成本的差异对各国生产成本有相当大的影响。②贸易壁垒低。③相似的企业集中，导致区位外部性的产生。④预期重要的汇率将保持相对稳定。⑤生产技术的固定成本高，相对于全球总需求来说有很大的最小有效规模，并且存在柔性制造技术。⑥产品的价值重量比高。⑦产品能满足共同需要（A选项）。分散生产最具合理性的情形包括：①各国之间政治、经济、文化和相对要素成本的差异对各国生产成本没有很大的影响（B选项正确）。②贸易壁垒高（D选项正确）。③区位外部性不是很重要。④预期重要的汇率变动频繁。⑤生产技术的固定成本低，最小有效规模小，且不存在柔性制造技（E选项正确）术。⑥产品的价值重量比低（C选项正确）。⑦产品不能满足共同需要，即各国消费者的品位和偏好存在很大差异。故选BCDE。63.【多选题】某企业要实施稳定战略，可采用的战略类型为()A.转向战略B.暂停战略C.谨慎实施战略D.市场渗透战略E.无变化战略正确答案：B,C,E答疑参考解析：稳定战略主要包括以下四种类型。(一)无变化战略（E选项）(二)维持利润战略(三)暂停战略（B选项）(四)谨慎实施战略（C选项）A选项属于企业紧缩战略，D选项属于密集型成长战略故选BCE。64.【多选题】撇脂定价策略的优点有()A.便于快速收回资金B.能迅速打开新产品销路C.高价格能带来高利润D.便于企业长期占领市场E.有利于掌握调价主动权正确答案：A,C,E答疑参考解析：撇脂定价策略定价策略的优点：高价格能够带来高利润（C选项正确），能迅速补偿研究与开发费用，便于企业快速收回资金（A选项正确），并掌握调价主动权（E选项正确）。缺点：定价较高会限制需求，销路不易扩大；高价格会诱发竞争，企业压力大；企业新产品的高价高利时期较短。故选ACE。B选项错误，属于市场渗透定价策略的优点。D选项错误，属于市场渗透定价策略的优点。65.【多选题】与有形产品相比，服务产品的特征有().A.生产和消费不可分离性B.所有权的可转让性C.不可存储性D.使用后利益的易察觉性E.差异性正确答案：A,C,E答疑参考解析：服务产品的特征。根据服务产品的概念，一般将服务产品的基本特性归纳为以下五个方面。1)无形性，即与有形的消费品或工业品相比，服务产品的特质及组成的元素往往是无形无质的，甚至使用服务产品后的利益也很难被察觉。2)不可分离性（A选项正确），即一般情况下，服务产品的生产与消费过程是同时进行的，服务人员向顾客提供服务产品的同时，顾客也完成了对服务产品的消费，两者在时间上不可分离。3)差异性（E选项正确），即服务产品的构成成分及其质量水平经常发生变化，很难统一界定。与有形的消费品或工业品质量的一致性、标准化和稳定性不同，服务产品的提供一般缺乏标准的操作规程。4)不可储存性（C选项正确），即服务产品的无形性以及生产与消费同时进行的特性，使得服务产品不可能像有形的消费品或工业品一样能够被储存起来。5)所有权的不可转让性（B选项错误），服务产品生产消费过程中不涉及任何有形产品所有权的转移。这一特性更易使消费者产生风险意识，会员制是服务企业维系客户关系的常用手段。D选项为干扰选项。故选ACE66.【多选题】下列指标中，能够反映固定资产生产效率的有()。A.单位机器设备的有效工作时间B.生产面积的全部有效利用时间C.单位产品的台时定额D.单位时间的产量定额E.单位机器设备的产量定额正确答案：C,D,E答疑参考解析：固定资产的生产效率。固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额（CE选项正确），单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额（D选项正确）。故选CDE。AB选项错误，

固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。67.【多选题】与传统支付方式相比，电子支付的优势()A.快捷B.方便C.经济D.高效E.安全正确答案：A,B,C,D答疑参考解析：与传统的支付方式相比，电子支付具有以下四个特点。(1)电子支付采用先进的技术，通过数字流转来完成信息的传输，通过数字化的方式进行款项的支付；而传统的支付方式则是通过现金的流转、票据的转让及银行的汇兑等实体的流转来完成款项的支付。(2)电子支付的环境是基于一个开放的系统平台(即互联网),而传统支付则是在较为封闭的系统中运作。(3)电子支付使用的是最先进的通信手段，如互联网、外联网，而传统支付使用的则是传统的通信媒介；电子支付对软、硬件设施的要求很高，一般要求有联网的计算机、相关的软件及其他一些配套设施，而传统支付对配套设施的要求相对较低。(4)电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势（ABCD选项正确）。用户只要拥有一台能上网的个人计算机或手机，便可足不出户，在很短的时间内完成整个电子支付过程；电子支付成本费用远小于传统支付成本费用。故选ABCD。E选项为干扰选项。68.【多选题】完全电子商务的功能有().A.电子支付B.线上订购C.产品制造D.物体配送E.咨询洽谈正确答案：A,B,E答疑参考解析：电子商务可提供网上交易和管理全过程服务。它具有广告宣传、咨询洽谈（E选项）、线上订购（B选项）、电子支付（A选项）、线上服务、网络调研以及交易管理等多项功能。故选ABE。CD选项为干扰选项。69.【多选题】关于领先战略和跟随战略的说法，正确的有()。A.跟随战略可以避免大量的研发投入B.领先战略要求企业能够率先开发和采用新技术C.跟随战略的投资重点是技术开发D.跟随战略的市场开发重点是开发全新市场E.领先战略要求企业具有持续开发新的领先技术的能力正确答案：A,B,E答疑参考解析：领先战略的投资重点随技术开发的进展而逐渐移动。在技术开发阶段，投资重心在技术研究开发上；在技术开发成功后，投资重心移向生产和市场开发(C选项错误），但为了维持领先性，用于后续研究开发的投资仍需保持相当大的比例。跟随战略的投资重点则偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说投资较少。D选项错误：跟随战略的市场开发重点是在领先者已开拓的大市场中开发细分市场或挤占他人市场，而不是开发全新市场。A选项正确：跟随战略是指企业不追求行业领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。这种战略可以避免大量的研发投入。B选项正确：领先战略要求企业在某个专业领域具备较强的技术基础，能够率先开发和采用新技术，并使新产品最早进入市场。E选项正确：为了保持领先地位，领先战略要求企业不仅能够率先开发新技术，还需要具有持续开发新的领先技术的能力。70.【多选题】根据雷蒙德·弗农的“产品生命周期”直接投资理论，产品生命周期可以划分（）A.理论研究阶段B.产品标准化阶段C.产品成熟阶段D.产品衰退阶段E.产品创新阶段正确答案：B,C,E答疑参考解析：美国经济学家雷蒙德·弗农从动态角度，根据产品的生命周期过程提出了“产品生命周期”直接投资理论。弗农将产品生命周期划分为三个阶段，在不同的阶段企业采取不同的投资战略：①产品创新阶段（E选项正确）。技术创新国家的企业利用其垄断的技术诀窍开发新产品，此阶段替代产品少、新产品的附加价值高，绝大部分产品供应国内市场，少部分产品通过出口的形式满足国际市场的需求。②产品成熟阶段（C选项正确）。此阶段新技术日趋成熟，技术垄断优势逐渐减弱，国外仿制品开始出现，竞争主要集中在成本上。为了降低生产成本，企业开始对外直接投资并在国外建立子公司进行出口替代，对外直接投资的对象主要是与本国环境相似但生产成本低的其他发达国家和地区。③产品标准化阶段（B选项正确）。此阶段新产品和技术均已标准化，技术的垄断优势已经消失，企业可以进行大规模的批量生产，生产成本的优势进一步凸显。此阶段企业会选择在生产成本较低的发展中国家进行直接投资，并从东道国进口该产品以满足国内市场的需求。此时，技术创新国家通常又开始研发新的产品并维持新产品生产技术的垄断优势。故选BCE。AD选项为干扰选项。71.【多选题】改进国有企业法人治理结构，完善国有企业现代企业制度应遵循的原则包括()A.坚持深化改革B.坚持党的领导C.坚持以企业为核心D.坚持依法治企E.坚持权责对等正确答案：A,B,D,E答疑参考解析：根据《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》(以下简称《指导意见》)和有关文件精神，改进国有企业法人治理结构，完善国有企业现代企业制度应遵循以下原则。国家出资公司治理也相应遵循以下原则。1.坚持深化改革（A选项）2.坚持党的领导（B选项）3.坚持依法治企（D选项）4.坚持权责对等（E选项）故选ABDE。C选项为干扰选项。72.【多选题】按照服务对象和服务特征分类，下列服务产品中，应归类为脑刺激处理服务的有()。A.相声表演B.税务申报C.电器维修D.心理咨询E.书画展览正确答案：A,D,E答疑参考解析：脑刺激处理服务。在此服务过程中，顾客意识现场或远程参与其中，如娱乐、艺术、咨询、教育、心理治疗等。故选ADE。B选项属于信息处理服务，C选项属于物体处理服务。73.【多选题】在企业战略实践中，战略实施的模式包括()。A.文化型模式B.变革型模式C.合作型模式D.稳定型模式E.增长型模式正确答案：A,B,C,E答疑参考解析：在企业战略实践中，企业战略实施具有五种不同的模式。(1)指挥型。(2)变革型。(3)合作型。(4)文化型。(5)增长型。故选ABCE。D选项为干扰选项。74.【多选题】比较法是一种常用的绩效考核方法，其采用的形式有().A.直接排序法B.关键事件法C.书面鉴定法D.一一对比法E.交替排序法正确答案：A,D,E答疑参考解析：比较法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较，进而确定其绩效水平的考核方法。它通过对员工之间的相互比较，排出所有被考核者的绩效优劣顺序。此类方法只适用于被考核者人数较少的情况。该类方法最常用的形式有以下三种。(1)直接排序法(2)交替排序法。(3)一一对比法故ADE选项正确。C选项，书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对被考核者做出评价的方法。书面鉴定一般包括被考核者的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容。B选项，关键事件法就是考核者通过观察，用描述性的文字记录下在工作中发生的对被考核者工作绩效有直接影响的重大的和关键性的事件和行为。75.【多选题】M公司是N公司的大股东和债务人。如果M公司以其持有的N公司股权抵偿对N公司的债务，则带给N公司的影响有().A.增加资本公积B.增加股东权益C.增加盈余公积D.增加每股收益E.提高净资产收益率正确答案：A,B答疑参考解析：以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。如果债务人A以其持有的B公司的股权抵偿对C公司的债务，则原由A公司持有的B公司的股权变为由C公司持有，如果该部分股权代表对B公司的控股权，则意味着B公司“易主”。如果债务人A以其持有的B公司的股权抵偿对B公司的债务，则意味着B公司以债权资产作为对价定向回购债务人A持有的B公司股权，回购的股份应依法注销。以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径。以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。注意：题目问的是对于N公司的影响。A选项正确：如果M公司持有的N公司股权的公允价值高于其账面价值，差额部分可以计入资本公积。B选项正确：以股抵债减少了负债，同时增加了股本，这会导致股东权益的增加。故选AB选项