建筑行业Project的运用（可编辑）

建筑行业Project的运用1

Project基础知识4项目计划的预先设置

制定项目时间计划制定项目时间计划5

编制计划的基本要求目录CONTENTSProject基础知识1安装和卸载运行帮助

界面介绍视图类型Project基础知识-界面介绍1图表或图形视图：以图表的形式显示项目计划的信息；甘特图、网络图、资源图表、日历。工作表视图：在行和列中显示信息；任务分配状况、资源利用状况。窗体视图：以构造化的格式一次显示有关任务或资源的详细信息，实现对任务或资源的信息快速运行；任务窗体（任务信息对话框）、资源窗体（资源信息对话框）。Project基础知识-视图类型1视图包括三种类型：甘特图定义又名：条形图、横道图每个条形图代表一个任务，长度表示任务时间跨度。优势直观表示项目时间计划显示方式点击任务—视图—甘特图作用创建项目时间计划通过链接，建立任务之间的搭接关系，查看搭接关系对任务日程的作用资源分配到任务后，查看资源的分配状况观察项目工期、跟踪&更新任务实施情况、工期实施“视图—表”，输入和显示项目信息（日程、工时、利用状况、造价等）6Project基础知识-视图类型1任务分配状况图定义从任务角度，查看各任务资源的分配状况、资源的工时分配状况。显示方式点击视图——任务分配状况作用根据任务，显示参加此任务的资源信息，并可对资源进行再修改。显示每个任务、摘要任务的工时量根据工时量、资源造价费率运算任务的造价及项目造价通过跟踪任务工期，显示实际、计划工时差异，包括实际、计划造价的差异。Project基础知识-视图类型1日历图定义/显示方式点击视图—日历作用可查看某个时间端（天、周、月）一个项目的任务时间分配情况任务的开始、结束、工期等信息。根据信息，可直接进行任务信息的修改。Project基础知识-视图类型1网络图定义又称单代号网络图主要查看项目各任务之间的搭接关系、关键路径、总工期。显示方式点击视图—网络图作用可查看某个时间段（天、周、月）一个项目的任务时间分配情况任务的开始、结束、工期等信息。根据信息，可直接进行任务信息的修改。Project基础知识-视图类型1Project基础知识-视图类型1资源工作表定义汇集可为项目提供的所有资源信息。显示方式点击视图——资源工作表步骤建立一个工作表，输入资源的基本信息为每个任务分配资源项目实施过程中，对资源利用效能、工时、造价进行统计和协作资源表要素解资源名称：可以是单个也可以是集合

类型：分物料和工时，消耗工时达成任务——工时资源；损耗性且与工时无关——物料标记：资源过度分配会显示一个感叹号，有资源备注的则显示一个小本本物料标签：仅针对物料资源的度量单位缩写：体系默认资源名称的第一个汉字或英文字母组：共有某些特征并按组名分类的资源集合（管道工、承包人、雇员）最大单位：体系默认百分数表示资源可用总量基准日历：为资源指定工作、非t只作用于指定的资源。默认标准日历Project基础知识-视图类型112Project基础知识-视图类型1项目计划文件保密设置项目计划的预先设置2设定项目的信息设定项目的属性设定项目的工作日历设定项目工作工况项目计划制定后，对应的甘特图会显示计划外的日期？主要是设定项目计划排定方式，排定方式分两种：1.正排

2.倒排正排和倒排的区别是：一个是以项目开始时间进行计划的排定，一个是以项目结束时间进行计划的排定，则计划对应的结束和开始时间则有体系运算给出。项目计划的预先设置-设定项目的信息2设定的原因？设定的内容及如何设置？对项目信息对话框讲解。项目计划的预先设置-设定项目的信息步骤：点击项目——项目信息2供查看项目的开始、达成、工期信息等项目名称/标题，点击器具—选项—显示项目摘要任务，则内容将显示计划的首行2概要描述、报表、分组、辅助性描述；检索条件步骤：点击文件—信息—属性—项目信息—高级属性项目计划的预先设置-设定项目的属性项目日历是项目利用的基准日历，项目日历中的工作时间作用所有资源、所有任务的日程排定，除非设定特定的资源日历和任务日历，才允许任务和资源利用特定日历。项目日历类型：①标准日历——体系默认项目、资源、任务的基准日历。周一至周五、上8下5，1小时休（12-13点），无国家节假日，每月工作20天。②行政日历——在标准日历的基础上，考虑了国家的元旦、五一、国庆、春节4个假日。③24小时日历④夜班日历——周一晚至周六早晨，每天晚23到第二天上8，1休。2项目计划的预先设置-设定项目的工作日历设置工作日、非工作日；将个别日期设置为工作日或非工作日；设置工作时间；步骤：点击器具——更改工作时间或将鼠标放在甘特图上的时间刻度，右键选“更改工作时间”。项目计划的预先设置-设定项目基准日历2设定项目基准日历：制定项目时间计划3降级②排定任务日程任务间搭接、延隔③任务的限制类型和优先级设置任务限制类型、期限、优先级④介绍任务信息对话框选项卡：常规、前置、资源、高级、备注①建立项目任务任务建立、拆分、设置任务日历、添加备注、任务升一般任务：相对于里程碑任务、周期性任务而言。里程碑任务：项目中的主要事件、主要作为监控项目工期的参考点/考评点/评审点体系将任务工期为0的任务默主张里程碑任务，也可将工期不为0任务设置为里程碑任务周期性任务：项目中重复发生的任务，可以是每年/月/周/天，也可是每次发生持续的时间，或某时发生的频次。制定项目时间计划-建立项目任务3制定项目时间计划-建立项目任务322制定项目时间计划-建立项目任务33制定项目时间计划-建立项目任务设置任务日历：任务日历设置是能满足任务拥有不同于项目日历的日历。设置任务日历后，任务将不在采用项目日历。通过对任务的高级选项卡进行设置。添加任务备注：对任务、资源、工作分配进行文字说明，可实现附件的插入。任务升降级：摘要任务—是由子任务组成，独立显示，它的工期不是子任务工期数字的叠加，是子任务实际跨度的时间段。任务相关性说明达成——开始（FS）在任务A达成之后任务B才可以开始开始——开始（SS）在任务A开始之后任务B才可以开始达成——达成（FF）在任务A达成之后任务B才可以达成开始——达成（SF）在任务A开始之后任务B才可以达成任务的搭接关系：串联、并联制定项目时间计划-排定任务日程3②或者直接双击前置任务列设置任务的搭接关系：①双击任务名称——打开“任务信息”对话框——选择“前置任务”选项卡——设置任务的搭接关系。制定项目时间计划-排定任务日程3设置任务的搭接关系：①双击任务名称——打开“任务信息”对话框——选择“前置任务”选项卡——设置任务的搭接关系。②或者直接双击前置任务列制定项目时间计划-排定任务日程33制定项目时间计划-排定任务日程 任务的延隔时间：任何可以设定前置任务的视图中，一般都有“延隔时间”列或域，用来表示两个任务在时间上的重叠或间隔的关系。延隔形式：正数——代表延隔时间，负数——代表提前时间。130FS+30d代表该任务与标识符为130前置任务之间是达成——开始关联性，本任务在标识符为130的任务达成后30个工作日开始。限制类型日程排定作用说明越早越好弹性对于此类限制，Project将鉴于其他日程指标来尽可能早地排定任务日程。对于从开始日期进行日程排定的项目，这是默认的限制越晚越好弹性对于此类限制，Project将鉴于其他日程指标来尽可能晚地排定任务日程。对于从达成日期进行日程排定的项目，这是默认的限制不得晚于··达成中等该限制指定任务可能达成的最晚日期。该任务可早于或等于制定日期达成。对于从达成日期进行日程排定的项目，该限制在键入或选择任务达成日期时应用不得晚于··开始中等该限制指定任务可能开始的最晚日期。该任务可早于或等于制定日期开始。对于从达成日期进行日程排定的项目，该限制在键入或选择任务开始日期时应用不得早于··达成中等该限制指定任务可能达成的最早日期。该任务不能早于指定日期达成。对于从开始日期进行日程排定的项目，该限制在键入或选择任务达成日期时应用不得早于··开始中等该限制指定任务可能开始的最早日期。该任务不早于指定日期开始。对于从开始日期进行日程排定的项目，在给任务键入或选择开始日期时会应用该限制必须开始于非弹性这种限制证明了任务必须开始的确切日期，其他的日程指标，如任务相关性，前置重叠时间或延隔时间、资源配备以及延迟相对于该要求都是次要的必须达成于非弹性这种限制证明了任务必须达成的确切日期，其他的日程指标，如任务相关性，前置重叠时间或延隔时间、资源配备以及延迟相对于该要求都是次要的任务的限制类型:指在特定的原则下设置任务的开始日期和达成日期。限制类型：弹性（未指定特定日期）；非弹性（指定特定日期；非弹性限制会取代所有的任务相关性）任务相关性：达成开始、达成达成、开始开始、开始达成任务的限制类型举例：一个任务“必须开始于”限制为9.30日，且它于另一个任务的相关性是达成开始，则无论其前置任务是否是迟于或早于9.30日达成，它都被安排于9.30日开始。制定项目时间计划-任务的限制类型和优先级设置3任务优先级：指各任务在项目中的重要程度。所谓重要程度是指当资源发生冲突的时候，应考虑优先级分配资源的任务。一般允许用户设置1000个优先级，其中1代表最低，1000代表最高，体系默认500制定项目时间计划-任务信息对话框3工时资源——可指定最大单位；工时资源——可指定日历物料资源——不能指定物料资源——不利用日历（除资源日历外4.工时资源——可指定电子邮件、工作组；物料资源——不可工时资源——具有可用性特征工时资源——无物料标签物料资源——无可用性特征物料资源——具有物料标签资源类型：工时、物料、造价工时资源：消耗工时以达成任务的工时资源，如人造价资源：与计划造价支出相关，对与该任务提供的造价工时资源与物料资源区别：工时资源——标准费率、加班费率；物料资源——标准费率口资源区分、建立资源库、资源信息对话框口

资源分配口分配任务资源制定项目资源计划4物料资源：绝不与工时关联但随着任务的达成而消耗物料的资源，如钢口

建立资源库建立途径：资源工作表、资源信息对话框制定项目资源计划-建立资源库4建立途径：资源工作表、资源信息对话框制定项目资源计划-建立资源库44制定项目资源计划-分配资源分配方式：添加新列，定义列内容为资源名称，在甘特图视图下，选中一个或多个任务，选中资源内容即可迅速为任务添加资源明确编制项目的基本内容：如合同工期、里程碑节点、内控重要节点、项目的分区分段；明确计划类型：周计划、月计划、季度计划、年度计划、总工期计划、倒排计划、收尾计划； 内容要全面：如总工期计划，要包含总包管控的各阶段、各专业、各专业下的主要工序工法内容，从进场到竣备完工的全周期内容； 分级要清楚：要分层级表达各个板块内