服饰公司仓库管理规定仓库工作规范与绩效考核办法

服饰公司仓库管理规定

第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企

业管理和财务管理的i股要求，结合本公司情况，特订本规定。

第二条仓库管理工作的任务：

（1）根据本规定做好物资出库和入库、物资储存工作，并使物资储存、货品

收发、销售各环节平衡衔接和畅通。

（2）做好物资的保管工作，做到仓库管理制度化，仓库储存规范化。

（3）做好商家、店铺的退货整理工作，以保证货品的第二次销售，并协助做

好积压物资的处理工作。

（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

第三条仓库管理人员纳入本公司的营业部门统一管理，仓库保管员由公司

营业部统一安排和调配。

第四条商品入库

（1）商品入库须根据生产部提供商品入仓计划实施。入仓商品须经生产部门

产品检验，部分未经生产部门检验的商品入仓后，须由生产部安排人员检验

后入库。仓管员根据送货单、装箱单办理进仓手续，双方相互核对箱数无

误后须在送货单、装箱单上签名，签名后一联交生产部门做产量统计依据，

一联交财务部作为成本核算和产品核算的依据，一联返回生产厂商。

（2）商品入库，采取油箱检验的方式，按公司产品检验规定箱检即按进货箱

数量的比例抽检，如发现其中一箱有问题此批货必须件件点检。箱检暂定为

总进货量20%—30%。单批入库商品抽点箱数总量不超过15箱。

（3）商品配件（如模特、衣裤架、包装袋、各种单据）入库手续类按商品入

库手续进行办理。

（4）商品退货入库，合管员需核对系统中退货单，若有差异，须当日联系主

管

业务核查。同时保存运输公司单据，以便日后核对。仓管员须每日登记退

货信息（地区、件数、异常情况）。每月汇总后交营业部备份。当月退货，

自入仓日起须在当月25日前完成上架，当月25日后到仓的退货在下月25

日前完成上架。

（5）对干商品入库过程中屡次发现某一单位有关数量、质量、规格、品种

等不相符的现象，当新•次入库时再次发生此类情况，仓管员有权要求立即

整改，或拒绝办理入库手续并视其程度报请营业部门和公司经理处理。

第五条仓库物资的出库

（1）公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭主管业务在系统中的配货

单进行操作。配货单下单至出货必须在三个工作日内完成。

（2）对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其

程度报告营业部门和公司经理处理。

第六条仓库物资的保管

（1）仓库商品实物保管按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记

数量，不记金额。

（2）必须配合公司人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写盘点表一式二

份，一联仓库留存，一联交财务部，并将实物盘点数与仓库实物账核

对，每月进出商品的差错率不得高于万分之二。如有损耗或升溢应在

盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批

准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。

（3）仓库工作区域的管理，须划分到个人，以便提高工作的积极性和进行

个人考核。

（4）质量问题商品的返货须由返货方在商品瑕疵处贴标签，并在商品内包

装内放置故障卡。仓库在退货过程中，发现有明显的因对方所造成的

产品问题，仓库发邮件通知营业部说明原因，即可退回原单位。疑似

质量问题商品须由生产部门每月委派专人查核，如生产部安排人员检

验进仓大货，则同时检验仓库疑似次品，并做出处理（返修、退厂、

报废等），确认后转进次品仓，报营业部处理。

第七条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，时不同物资采用不

同的计量方法，确保物资计量的准确性。

第八条做好仓库与销售环节的衔接T作,在保证销售管理等合坤储备的前

提

下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压商品处理等提出建议。

第九条仓库物资的保管要根据各种商品的不同种类及其特性，结合仓库条

件，采用不同方法存放，既要保证商品免受各种损害，又要保证物费的进

出和盘点方便，杜绝乱扔乱放。

（1）仓库堆放区域要规范，留出一定的空间走道便于配货和消防，走道上不

能有杂乱货物和散件货品。

（2）纸箱堆放一般不超过五箱，要上下一线，左右一线，最高一箱要封好，

纸箱拿货处要统一开匚，货架上的纸箱要左右一线，货品不能外露。

（3）塑袋货品一般上货架按一定规范上下左右里外堆放整齐，不得乱扔放。

（4）如有尺码不全并件数很少的货物可以集中统一的放在特定货架内。

（5）货物必须由上到下按照36#—42#的顺序堆放整齐。

（6）如有数量很多的货物，可以按照尺码打包后放于该货物所在货架的上

方，并在箱外注明货号尺码，货架上的纸箱要封好摆放整齐。（遇到货架顶上

放满的情况，可以打包后，注明货号尺码集中放于指定地点）。

（7）退货的货品要检查整理，按规范装入塑袋，所有货品除部分饰品外必须

装入相应的塑袋。

（8）配件，钥匙圈等小件产品须单独装箱存放。

（9）次品和报损品必须单独存放保管。

（10）仓库货物的摆放位置必须根据季节变化定期进行调整，以便于仓库日

常管理工作。

（13）仓库人员应珍惜公司财物，严禁破坏公司财物，一经发现，公司将

视情节轻重给予200元处罚直至开除处理。

（14）严格遵守公司各项规章制度，如有违反者，将视情节轻重给予处

理。

（15）仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由营业部领导进行监交，

只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。

二，考核总分100分

I、T.作业绩：按仓库管理规定、T.作规范和要求T作（50分）

份内工作超标（26-30达标（16-25未达标（10-15未达标（9-0合计

分）分）分）

（30分）分）

合作工作优（16-20良（11-15一般（5-10差（0-4分）合计

（20分）分）分）分）

2、工作态度：（20分）

主动服从工作安排，工作主动，工作认真、刻苦、勤奋，团队协作,

优（16-20良（9-15一般（3-8差〉（-50）合计

分）分）分）分）

3、工作技能和效力：按工作规范和要求熟练掌握本职工作技能:

（15分）

优（13-15良（9-12一般（4-8差（3・0分）合计

分）分）分）

4、工作责任：（15分）

对公司和对所做的工作10分一（-30分）

对他人5分一（-30分）

•当月迟到一次扣5分，三次以上不得奖；早退K得奖。

・违反上述仓库管理规定和公司其他各项制度情芍较为严重者不得奖。

5、评定等级划分及奖金分配原则:

优（95分以上）良（80-94分）一般（60-79差（60分以

分）下）

120%-100%80%-94%60%-79%20%-0%

・连续3个月或当年累计4个月工作考核表现“一般”，连续2个月或当月

年累计个3月工作考核表现“差”，属工作不称职，作自动离职处理。

・考核由仓库主管会同营业部领导进行。

上海**服饰有限公司

2012-05-01修订

精品文档精心整理

曲阜富华燃气有限公司

库存管理办法

一、目的

为保持适当的存量和库存水平，改善财务及资金使用状况、降低财务

风险，保障工程建设、增强客户服务水平，提高库存周转率、进面提高公

司的经济效益，特制定本管理办法。

二、适用范围

在库存管理中应用本管理办法。

三、职责

1、物资库存量的控制

1.1、在保证生产需求和客户服务需求的前提下，应尽量提高库存周转

率。

1.2、库存通常设最高库存量和最低库存量，当库存量低于安全库存时，

考虑在订货周期和订购批量等因素，在最高库存范围内进行适量增加申请，

提交审核与订购。

L3物资供应部应结合国内外原材料的价格趋势，同时结合公司的资金

状况，向公司提出最高库存量的申请。

1.4考虑综合成本、财务风险及供应商合作的情况下，可根据实际情

况，采用一定的存量管控策略来降低库存。如：小批量多次订购等。

2、物资的摆放

2.1、货物应按类别、规格、型号、理化性质和技术要求分别妥善保管，

采取有效措施，防止腐蚀变质、丢失、损坏，达到数量准确，质量完好。

精曲文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

2.2、物资摆放要合理布局，整齐稳固，以便于清点和收发，存放时应按

入库的先后时间摆放，以利二物资先入先发。

2.3、库存物资要安全管理，无关人员禁止出入，危险品应做出明显标

志，轻拿轻放，单独储存，严禁私自将危险品带入库房。

2.4、各类材料应做到日清月结，帐物（帐簿及实物）相符。

2.5、为了确保材料帐物的准确性，采取每月抽盘和年终盘点相结合的方

式。每月必须抽盘的材料为：钢管（含镀锌管）、PE管、PE管件、民用燃气

表、燃气灶、报警器、阀门、表接头、表前阀、燃气软管、燃气表箱等，其

他常用材料每季度作为1个周期抽盘1次