2025年二建二级建造师施工管理考前预测必背重点知识记忆笔记

二级建造师《建设工程施工管理》考前背多分

考点：项目资本金制度

1.资本金来源①项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地

使用权作价出资。②以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额

的20%，国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。③通过发行金融工具等方式筹措的各

类资金，按照国家统一的会计制度应当分类为权益工具的，可以认定为投资项目资本金，但

不得超过资本金总额的50%。

2.资本金比例：（钢铁铝40%，水泥35%，其他过剩30%；机场、化肥、房其25%；剩下都是

20%）

考点：项目投资审批、核准或备案管理

按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则

1.政府投资项目实行审批制

①直接投资和资本金注入的政府投资项目,审批文件:项目建议书+可行性研究报告+初步设

计+概算｡（除特殊情况，一般不再审批开工报告）

②投资补助､转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,政府投资主管部门只审批资金申请报告｡

2.企业(非政府)投资项目实行核准制或登记备案制:【“内核准､外备案”】

①对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等的企业投

资项目，实行核准管理。具体项目范围依照《政府核准的投资项目目录》执行。

企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提交项目申请书。

②企业投资项目备案制：对《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目，实行备案管理

考点：工程开工时间【口诀：开槽/打桩/土石方】

①永久性工程，第一次正式破土开槽的时间；

②无需开槽，正式打桩的时间；

③铁路、公路、水库等，进行土方、石方工程的时间

考点：施工承包模式特点

模式合同关系特点

①有利于早期总造价控制；②合同管理、组织协调工作量小；

施工总包业主-总包-分包

③总包承担施工任务的组织和执行总责。

业主-分包总管-分①合同关系、支付方式有两种；②合同界面由总管负责，减少

MC承包

包业主协调量；③业主合同管理量大；④质量“他人控制”好。

①有利于建设单位择优选择施工单位；②有利于控制质量；③

有利于缩短工期；④组织协调量大；⑤造价控制难度大。⑥与

平行承包业主-分包

总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、

综合管理能力强的总承包商综合优势

①集各家之所长，增强竞争能力，增强抗风险能力；②多个法

人组成一个承包单位；③联合体成员单位共同与建设单位签署

联合体承

业主-联合体共同合同；④签署联合体协议，对外连带，对内按份；⑤建设单位

包

合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工

期控制；

①各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体，因此

几家单位成立一个合作体，以合作体名义与建设单位签订施工

合作体承和合作体分别签署

承包意向合同；②达成协议后，各施工单位再分别与建设单位

包合同

签订施工合同；③在合作体统一计划、指挥和协调下完成施工

任务；④建设单位组织协调工作量小，但风险较大

考点：强制实行监理的工程范围

范围规模

国家重点建设工程

大中型公用事业工程总投资额≥3000万元

成片开发建设的住宅小区工程建筑面积≥5万m2

利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

国家规定必须实行监理的其他工程总投资额≥3000万元基础设施项目

学校、影剧院、体育场馆项目

考点：工程暂停情形

工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：

(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。

(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。

(4)施工单位未按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的。

(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

考点：施工项目管理组织结构形式

直线式组优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

织结构缺点：项目经理没有参谋和助手，成为“全能式”人才。

优点：强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，

职能式组

同时可以减轻领导者负担。

织结构

缺点：存在多头领导，下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率

直线职能

【吸收了直线式和职能式的优点】

式组织结

缺点：但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部

构

门与指挥者之间容易产生矛盾。

优点：根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与

分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。

矩阵式组缺点：矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。矩阵

织结构中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成

矛盾，产生扯皮现象。

考点：责任矩阵的作用

责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横向检查可以确保每项工作有人负责；纵向检查可

以确保每个人至少负责一件“事”。基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动

的总工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作量。

考点：施工项目经理权限：（三参与、两授权、两组织、一主持）

(1)参与项目投标及施工合同签订。

(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。

(5)参与分包合同和供货合同签订。

(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团

队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

考点：施工组织设计

按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计

和施工方案。

施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容

群体、特大工程单位工程分部分项工程

（1）工程概况（1）工程概况（1）工程概况

（2）总体施工部署（2）施工部署（2）施工安排

（3）施工总进度计划（3）施工进度计划（3）施工进度计划

（4）总体施工准备与主要资（4）施工准备与资源配置计划（4）施工准备与资源配置计划

源配置计划（5）主要施工方案（5）施工方法及工艺要求

（5）主要施工方法（6）施工现场平面布置

（6）施工总平面布置

考点：施工组织设计的编制、审批及动态管理

编制项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批

施工组织总设计总包单位技术负责人

单位工程施工组织设计施工单位技术负责人或授权的技术人员

施工方案项目技术负责人

重难点分部分项工程和专项工程施工方施工单位技术部门组织专家评审，施工

案单位技术负责人批准

审批危险性较大涉及深基坑、地下暗挖工程、

施工单位组织专家论证、审查

高大模板工程的专项施工方案

【注】由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工方案，应由专业承包单位技术

负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目

技术负责人核准备案。

规模较大的分部（分项）工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

考点：不同合同计价方式比较

考点：合同计价方式选择需考虑的因素：

①工程复杂程度②工程设计深度③技术先进程度④工期紧迫程度

考点：投标报价编制方法：

1.分部分项工程和措施项目中的单价项目，应依据招标文件及招标工程量清单中的项目特征

描述确定综合单价。当招标文件描述的项目特征与设计图纸不符时，投标人应以招标文件描

述的项目特征确定综合单价

2.其他项目清单报价：

①暂列金额应按招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。

②暂估价中的材料、工程设备暂估价应按招标工程量清单中列出的单价计入综合单价，专业

工程暂估价应按招标工程量清单中列出的金额填写，均不得变动或更改。

③计日工应按招标工程量清单中列出的项目和数量，自主确定综合单价并计算计日工金额。

④总承包服务费应依照招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容和供应材料、设备情况，

按照招标人提出的协调、配合与服务要求，以及施工现场管理需要自主确定。

3.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。

考点：施工合同文件的优先解释顺序如下：

①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条

款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。

考点：基准日通用合同条款中将投标截止日前第28天规定为基准日期。

考点：工程隐蔽部位覆盖前的检查（谁的责任谁承担）

考点：预付款管理

①包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%,不宜高于签

约合同价(扣除暂列金额)的30%。②发包人没有按合同约定按时支付预付款的，承包人可催

告发包人支付；发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8

天起暂停施工。③预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付

款扣回的金额相应递减。④发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。

考点：工程索赔

赔偿内容情形

3费用+工期①发包人延迟提供图纸、延迟提供场地、提供的材料设备不符合合同要

赔+利润求；②发包人原因造成工期延误、发包人原因造成暂停施工；③发包人

原因造成质量达不到标准、监理对隐蔽工程重新检查质量符合要求

费用+工期①承包人遇到不利物质条件②施工过程中发现文物古迹③监理人未按合

2同约定发出指示或指示错误

赔费用+利润发包人原因导致试运行失败；发包人原因导致工程缺陷和损失；因发包

人原因进行进一步试验和试运行

发包人要求向承包人提前交货；基准日后法律变化和因物价波动引起的

价格调整；发包人原因造成承包人人员工伤；采取合同未约定的安全作

1费用业环境及安全施工措施；不可抗力期间承包人应监理要求照管工程和清

赔理修复工程；不可抗力导致永久工程，包括已运至施工场地的材料和工

程设备的损害

工期异常恶劣的气候条件

考点：工期争议的解决

①开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期。开工通知发出

开工日期争后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期；因承包人原因导

议解决致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。②承包人经发包人同意

已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期。③发包人或者监理人未

发出开工通知，亦无相关证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工报告、合

同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否

具备开工条件的事实，认定开工日期。

实际竣工日①建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；②承包人已经

期争议解决提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；

③建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工

日期。

考点：双代号网络计划时间参数的计算

(1)从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行

(2)起点节点的工作，最早开始时间为零；

最早开始时

间和最早完(3)最早完成时间：

成时间(4)其他工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值：

(5)计算工期应等于网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最

大值：

(1)从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行；

(2)终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期，LFi-n=Tp;

最迟完成时(3)最迟开始时间：LSi-j=LFi-j-Di-j

间和最迟开(4)其他工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值：

始时间

指的是：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；

总时差计算：(1）总时差=开始—开始=完成—完成【都是本工作的时间参数】

（2）总时差=Min【紧后工作的最迟开始时间-本工作的最早完成时间】

指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间；

计算：自由时差=Min【紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间】

自由时差对同一项工作：总时差≥自由时差。

考点:双代号时标网络

1双代号时标网络计划的一般规定：

①必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间；

②虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示；

③工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间；工作箭线实线右端点

所对应的时标值为该工作的最早完成时间。

2.找出关键线路：从终点开始逆向，没有波浪线的线路即为关键线路；标出各工作自由时差：

波浪线的长度即为自由时差；

3.计算总时差：某项工作的总时差等于从该工作开始节点出发，经过该工作，到达网络计划关

键线路中波形线长度和的最小值。（本工作及其后续工作的波形线之和最小值）

考点：施工进度计划调整方法及措施

为压缩某些工作的持续时间，通常需要采取以下措施来达到目的：

①增加工作面，组织更多的施工队伍；②增加每天的施工时间；③增加

组织措施“增加”

劳动力和施工机械的数量。

①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；②采用更先进的

技术措施“改进”

施工方法，减少施工过程的数量；③采用更先进的施工机械。

①实行包干奖励；②提高奖金数额；③对采取的技术措施给予相应的经

经济措施“钱”

济补偿。

其他配套措施“强

①改善外部配合条件；②改善劳动条件；③实施强有力的调度。

有力、改善”

考点：质量管理的7项原则

①以顾客为关注焦点。质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。②

领导作用。③全员积极参与。④过程方法。⑤改进。⑥循证决策。⑦关系管理。

考点：施工质量检验方法

施工质量检验可采用感观检验法、物理检验法、化学检验法和现场试验法等。

方法子项与内涵特点与内容

感观检验法看、摸、敲、照简便易行，判断速度快

度量检测法长度、质量、体积、密度

物理检验法电性能检测法电工电子仪器检验电气安装

机械性能检测法力学专用仪器抗拉、抗弯、抗剪

无损检测法射线、超声波探伤法检测焊接

化学检验法对工程材料的化学成分及其含量进行测定这种方法常用来检测水泥、钢材的化学

成分

现场试验法桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工

程中的设备试运行；电器安装工程中的电器设备动作试验

考点：施工质量验收层次划分

层次划分标准

检验批按工程量、楼层、施工段划分

分项工程应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分

分部工程应根据专业性质、工程部位划分

单位工程应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物

工程施工前，应由施工单位制定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，并应

由项目监理机构审核、建设单位确认后实施。

考点：施工质量验收组织

(1)检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。

(2)分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。

(3)分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘

察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验

收，设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程

的验收。

考点：施工质量事故处理依据：

(1)法律法规。(2)合同文件。(3)工程建设标准。(4)企业内部管理制度。

考点：施工质量事故处理程序：

工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单

事故报告位负责人接到报告后，应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城

乡建设主管部门及有关部门报告（民报官1h，官报官2h）事故报告后出现

新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人

数发生变化的，应当及时补报。

事故类别事故报告（报告给谁）事故调查（谁组织）

县级人民政府（未造成人员伤亡的，可

一般事故省级住房和城乡建设主管部门

委托事故发生单位）

较大事故国务院住房和城乡建设主管部门设区的市级人民政府

重大事故国务院住房和城乡建设主管部门省级人民政府

特别重大事故国务院住房和城乡建设主管部门国务院或国务院授权有关部门

（1）事故发生单位概况。（2）事故发生经过和事故救援情况。

（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失。

事故调查报告（4）事故发生的原因和事故性质。

（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。

（6）事故防范和整改措施。

考点：施工成本管理流程

（1）施工成本管理是指施工项目管理机构以责任成本为主线，对施工成本进行计划、控制、

分析，并进行施工成本管理绩效考核的过程。

（2）成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；

（3）成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；

（4）成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；

（5）成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。

考点：材料消耗定额的编制

1.按其使用性质、用途和用量大小不同，材料为四类：

①主要材料；②辅助材料；③周转性材料；④零星材料。

2.周转性材料消耗一般与下列因素有关：

①第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；②每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时

需要补充）；③周转使用次数；④周转材料的最终回收及其回收折价。

3.定额中周转材料消耗量指标：

①一次使用量；（一次使用量——施工单位组织施工用）

②摊销量（摊销量——投标报价和企业经济核算用）

考点：施工责任成本构成

施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本，将企业成本管理中的经济

责任进行明确划分，体现出“分级控制”与“责权利一体”的现代企业管理理念。

责任成本具有四个条件：①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。

考点：施工成本计划编制

计划类型编制阶段主要特征编制依据

估算成本计划，战略性成本计划；

竞争性投标及签订合同阶段招标文件

比较粗略

预算成本计划，是项目经理责任成

指导性选派项目经理阶段合同价

本目标；预算定额

以落实责任目标为出发点；施工定

实施性项目施工准备阶段项目实施方案

额、施工预算

考点：施工成本控制方法

人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，通过劳务合同进行控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格

（1）材料用量的控制：

①定额控制。以消耗定额为依据，实行限额领料制度

②指标控制。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和

材料费的控制要求，制定领用材料指标

③计量控制

④包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）

（2）材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制

机械使用费的控施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定

制台班数量：加强内部调配，提高机械设备的利用率；提高机械设备单位时

间的生产效率和利用率；加强设备租赁计划管理等。

台班单价：加强现场设备的维修、保养工作；做好施工机械配件和工程材

料采购计划，降低材料成本等

分包费用的控制（1）做好分包工程的询价（2）订立平等互利的分包合同（3）建立稳定的

分包关系网络（4）加强施工验收和分包结算等

考点：挣值法

已完工程预算费用(BCWP)=已完工程量×预算单价简称：实虚

三个

拟完工程预算费用计划工程量×预算单价简称：虚虚

基本(BCWS)=

已完工程实际费用已完工程量×实际单价简称：实实

参数(ACWP)=

费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)（实虚-实实）

CV大于0表示项目费用节约，小于0表示费用超支；

进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-拟完工程预算费用(BCWS)（实虚-虚虚）

SV大于0表示进度提前，小于0表示进度延误

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观。费用偏差仅适用于对同一项目作

偏差分析。

四个费用绩效指数(CPl)=已完工程预算费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)

评价CPI大于1,表示节约，小于1表示超支；

指标进度绩效指数(SPI)=已完工程预算费用(BCWP)/拟完工程预算费用(BCWS)

SPI大于1表示进度提前，小于1表示进度延误。

费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施

时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

考点：施工成本分析的依据

会计核算主要是价值核算。针对已完工程，用货币核算，是成本分析的重要依据

业务核算范围比会计核算、统计核算范围广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济

活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、

取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

统计核算它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。可以

确定变动速度以预测发展的趋势。

考点：分部分项工程成本分析

①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。②分部分项工程成本分析的对象为

已完成分部分项工程。③分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”

对比；④分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来

自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

⑤无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工

程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

考点：危险源分类与控制

第一类危险源是指施工现场或施工生产主要采用技术手段加以控制，包括消除能量

过程中存在的，可能发生意外释放能量源、约束或限制能量(针对生产过程不能完

第一类(机械能、电能、势能、化学能、热能等)全消除的能量源)、屏蔽隔离、防护等技术

危险源的根源，包括施工现场或施工生产过程手段，同时应落实应急预案的保障措施；【技

中各种能量或危险物质。如：变电站、术手段】

锅炉、炸药、氯气、苯、二氧化硫。

第二类危险源是指导致能量或危险物质包括建立健全危险源管理规章制度，做好危

约束或限制措施破坏或失效，以及防护险源控制管理基础工作，明确责任，加强安

第二类措施缺乏或失效的因素，包括物的不安全教育、危险源的日常管理，定期检查，做

危险源全状态(危险状态)、人的不安全行为、好危险源控制管理，实施考核评价和奖惩

环境不良(环境不安全条件)及管理缺陷等。【管理手段】

等因素。

总结：第一类危险源是前提，决定事故的严重程度，第二类危险源是必要条件，决定事故

发生的可能性大小。

考点：专项施工方案编制与报审

建设工程安全生产管理条例》规定，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工

单位应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师

签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大

模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

(1)专项施工方案编制。

实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位组织编制。危险性较大的分部分项

工程实行分包的，专项施工方案可由相关专业分包单位组织编制。

(2)专项施工方案专家论证。

对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织召开专家论证会对专项

施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

(3)专项施工方案的审批。

专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查

签字、加盖执业印章后方可实施。危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制

专项施工方案的，专项施工方案应由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核

签字并加盖单位公章。

考点：洞口作业防坠落措施

竖向洞口短边＜500mm封堵

垂直洞口短边≥500mm防护栏杆(≥1.2m)，安全立网，挡脚板

短边为25～500mm盖板覆盖，搁置均衡，防止移位

非竖向洞口短边为500～1500mm盖板覆盖或防护栏杆，固定牢固

短边≥1500mm防护栏杆(≥1.2m)，安全平网

考点：绿色施工技术措施

绿色施工是指在保证质量、安全等基本要求的前提下，实现节材、节水、节能、节地和环境

保护（“四节一环保”）的施工活动。

四节：四节中的5个百分比：

①力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%。

②鼓励就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。

③力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。

④照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的