2025湖北随州国投集团下属子公司管理岗位竞聘考试笔试历年典型考点题库附带答案详解试卷2套

2025湖北随州国投集团下属子公司管理岗位竞聘考试笔试历年典型考点题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在企业战略管理中，SWOT分析常用于评估组织内外部环境。其中“O”代表的是：A．组织架构

B．运营成本

C．外部机会

D．市场威胁2、在绩效管理过程中，KPI指的是：A．关键绩效指标

B．全面绩效评估

C．岗位职责说明

D．员工满意度调查3、下列哪项属于非财务绩效评价指标？A．净利润增长率

B．资产负债率

C．客户满意度

D．投资回报率4、在项目管理中，用于表示任务时间安排和进度控制的常用图形工具是：A．饼图

B．柱状图

C．甘特图

D．散点图5、下列哪项最能体现“授权”在管理中的核心意义？A．上级监督下级工作全过程

B．将职责与相应权力下放给下属

C．集中决策以提高执行效率

D．定期召开会议布置任务6、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具，其中“O”代表的是：A．优势

B．劣势

C．机会

D．威胁7、下列哪项最能体现“权责对等”原则在管理中的应用？A．员工绩效由上级单方面评定

B．部门经理拥有决策权并承担相应责任

C．所有决策需经董事会批准

D．岗位职责由人力资源部统一制定8、在项目管理中，用于表示关键路径的方法通常是：A．甘特图

B．鱼骨图

C．网络图

D．雷达图9、下列哪项属于绩效管理中的“反馈面谈”主要目的？A．确定年度预算分配

B．公布奖惩决定

C．沟通绩效结果并制定改进计划

D．调整组织架构10、在国有资本投资公司治理结构中，负责重大经营决策的机构是：A．监事会

B．董事会

C．工会

D．审计部11、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具，其中“O”代表的是：A．优势

B．劣势

C．机会

D．威胁12、在现代企业管理中，以下哪项最能体现“权责对等”原则？A．员工有权参与公司所有决策

B．管理者应拥有完成任务所需的权力

C．所有岗位薪酬必须完全相同

D．部门预算由上级统一制定13、在绩效管理过程中，KPI指的是：A．关键绩效指标

B．全面绩效审查

C．员工满意度调查

D．岗位职责说明书14、下列哪项属于企业内部控制的基本原则之一？A．利润最大化

B．成本领先战略

C．全面性原则

D．市场占有率优先15、在团队管理中，贝尔宾团队角色理论中“协调者”的主要特征是：A．善于创新，提出新思路

B．冷静分析问题，理性判断

C．组织能力强，善于分配任务

D．专注细节，确保工作准确16、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具，下列哪一项不属于SWOT分析的要素？A．外部机会

B．内部优势

C．外部威胁

D．资源分配17、在绩效管理过程中，KPI指的是什么？A．关键绩效指标

B．员工满意度调查

C．岗位职责说明书

D．培训效果评估18、下列哪项最能体现“授权”的管理行为？A．上级对下属工作进行全程监督

B．将某项任务的责任与决策权交给下属

C．定期召开会议听取工作汇报

D．为员工制定详细的工作流程19、在项目管理中，甘特图主要用于：A．展示项目进度与时间安排

B．分析项目风险概率

C．计算投资回报率

D．评估团队成员绩效20、下列哪项属于非财务激励措施？A．年终奖金

B．职位晋升

C．工资上调

D．员工表彰大会21、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具，其中“O”代表的是：A．优势

B．劣势

C．机会

D．威胁22、在现代企业管理中，KPI指的是：A．关键绩效指标

B．全面质量管理

C．岗位职责说明

D．成本控制标准23、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具，其中“O”代表的是什么？A．优势

B．劣势

C．机会

D．威胁24、在现代企业绩效管理中，KPI指的是什么？A．关键绩效指标

B．全面绩效评估

C．岗位职责说明

D．员工满意度指标25、下列哪项最能体现“授权”在管理中的核心意义？A．将全部工作交由下属完成

B．为实现组织目标，赋予下属相应权力与责任

C．仅分配任务而不关心结果

D．减少自身工作负担26、企业预算管理的基本流程中，首要步骤是？A．预算执行

B．预算编制

C．预算考核

D．预算调整27、在团队管理中，贝尔宾团队角色理论中“协调者”的主要特点是？A．善于创新，提出新思路

B．冷静分析，评估方案可行性

C．善于组织，促进团队协作

D．专注细节，确保任务准确完成28、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具，其中“O”代表的含义是：A．内部优势

B．内部劣势

C．外部机会

D．外部威胁29、在现代企业绩效管理中，KPI指的是：A．关键绩效指标

B．全面薪酬体系

C．员工满意度调查

D．岗位职责说明书30、在企业财务管理中，资产负债率主要反映的是：A．企业的盈利能力

B．企业的偿债能力

C．企业的运营效率

D．企业的成长潜力二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在企业战略管理中，制定战略目标时应遵循的基本原则包括哪些？A.目标应具体明确B.目标应可量化评估C.目标应与企业资源匹配D.目标应具有挑战性但可实现32、在国有企业绩效考核体系中，常用的绩效评价方法包括哪些？A.关键绩效指标法（KPI）B.平衡计分卡（BSC）C.360度反馈评价D.目标管理法（MBO）33、企业内部控制的基本要素包括以下哪些方面？A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通34、在项目管理中，项目生命周期通常包括哪些阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段35、企业人力资源管理中，招聘流程通常包含哪些关键环节？A.岗位需求分析B.发布招聘信息C.面试与甄选D.录用与入职管理36、在国有企业管理岗位工作中，制定绩效考核体系时应遵循的基本原则包括哪些？A.公平性与透明性B.可量化与可操作性C.以领导主观评价为主D.与企业战略目标一致E.仅关注短期业绩37、子公司在进行重大投资决策时，应重点考虑的因素包括哪些？A.项目投资回报率与风险评估B.是否符合集团整体发展战略C.管理层个人偏好D.资金来源与融资成本E.市场竞争环境与行业趋势38、国有企业内部控制体系建设的关键环节包括哪些？A.明确职责分工与授权机制B.建立财务与业务信息报告制度C.实行内部审计监督D.鼓励员工匿名举报领导E.强化风险识别与应对机制39、提升团队执行力的有效管理措施包括哪些？A.明确目标与分工B.建立过程跟踪与反馈机制C.频繁更换项目负责人以激发活力D.强化激励与问责机制E.定期组织团队沟通与协作培训40、国有企业推进市场化改革过程中，常见的举措包括哪些？A.实施职业经理人制度B.推行绩效挂钩的薪酬体系C.加强行政指令式管理D.优化法人治理结构E.强化预算与成本控制机制41、在企业战略管理中，制定战略目标时应遵循的基本原则包括哪些？A．具体性

B．可衡量性

C．可实现性

D．相关性与时限性42、现代企业组织结构中，矩阵式组织结构的主要优点有哪些？A．资源利用效率高

B．部门间协作顺畅

C．指令统一，权责明确

D．适应复杂多变的项目需求43、在企业绩效管理过程中，常用的绩效考核方法包括哪些？A．关键绩效指标法（KPI）

B．平衡计分卡（BSC）

C．360度反馈评估

D．目标管理法（MBO）44、企业内部控制体系的核心要素包括以下哪些方面？A．控制环境

B．风险评估

C．控制活动

D．信息与沟通及内部监督45、在项目管理中，项目生命周期通常包括哪些阶段？A．启动阶段

B．规划阶段

C．执行与监控阶段

D．收尾阶段三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、企业战略管理中，SWOT分析主要用于评估组织内部资源与外部环境的匹配程度。A.正确B.错误47、在现代企业治理结构中，董事会的主要职责是执行日常经营决策。A.正确B.错误48、绩效考核中，KPI（关键绩效指标）应具备可量化、可达成、与战略目标相关等特征。A.正确B.错误49、项目管理中，甘特图主要用于展示任务之间的逻辑依赖关系。A.正确B.错误50、企业内部控制的目标之一是合理保证财务报告的可靠性。A.正确B.错误51、在企业战略管理中，SWOT分析主要用于评估企业的内部优势与劣势以及外部机会与威胁。A.正确B.错误52、项目管理中的“关键路径”是指项目中耗时最长的任务序列，决定了项目的最短完成时间。A.正确B.错误53、在国有企业资产管理中，固定资产折旧方法一旦确定，不得随意变更。A.正确B.错误54、绩效考核中，KPI（关键绩效指标）应遵循SMART原则，即具体、可测、可实现、相关性强、有时限。A.正确B.错误55、在企业风险管理中，风险规避是指通过控制手段降低风险发生的可能性或影响程度。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】SWOT分析是战略管理中的经典工具，由四个要素构成：S（Strengths，优势）、W（Weaknesses，劣势）、O（Opportunities，机会）、T（Threats，威胁）。“O”指外部环境中有利于企业发展的有利因素，如政策支持、市场需求增长等，属于外部积极因素。因此正确答案为C，外部机会。2.【参考答案】A【解析】KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，意为关键绩效指标，用于衡量员工或部门在关键工作成果上的完成情况。它聚焦于对企业战略目标有重大影响的少数核心指标，具有可量化、可追踪的特点。KPI广泛应用于绩效考核体系中，以提升组织执行力和目标达成率。因此正确答案为A。3.【参考答案】C【解析】非财务绩效指标关注的是财务数据之外的运营质量与长期发展能力，如客户满意度、员工敬业度、流程效率等。客户满意度反映企业服务质量和市场口碑，是衡量企业可持续竞争力的重要维度。而A、B、D均为典型的财务类指标。因此正确答案为C。4.【参考答案】C【解析】甘特图是项目管理中广泛应用的进度管理工具，通过条形图展示各项任务的起止时间、持续周期及实际进展，便于管理者监控项目整体进度与资源调配。相比饼图、柱状图和散点图，甘特图更适用于时间序列和任务协调的可视化表达。因此正确答案为C。5.【参考答案】B【解析】授权是指管理者将部分职责和权力委派给下属，使其在一定范围内自主决策和行动，从而提升组织灵活性和员工积极性。有效的授权强调“权责对等”，不仅能减轻管理者负担，还能促进人才成长。A、C、D更多体现控制或指令下达，而非真正授权。因此正确答案为B。6.【参考答案】C【解析】SWOT分析由四个部分组成：S（Strengths，优势）、W（Weaknesses，劣势）、O（Opportunities，机会）、T（Threats，威胁）。其中“O”指外部环境中有利于企业发展的因素，如市场扩大、政策支持等，属于企业可利用的积极外部条件。正确识别机会有助于企业制定增长型或多元化战略，提升竞争力。7.【参考答案】B【解析】权责对等原则要求管理者在被授予权力的同时，必须承担相应的责任。选项B中，部门经理拥有决策权并对其结果负责，体现了权力与责任的匹配。若有权无责易导致滥用职权，有责无权则影响执行力。该原则是组织设计和管理效率的基础保障。8.【参考答案】C【解析】关键路径法（CPM）通过网络图展示项目各项活动的先后顺序和时间关系，用于识别决定项目总工期的关键路径。网络图能清晰表达任务依赖关系，是项目进度控制的核心工具。甘特图虽直观但难以反映逻辑关联，鱼骨图用于原因分析，雷达图用于多维度评估，均不适用于关键路径分析。9.【参考答案】C【解析】反馈面谈是绩效管理的关键环节，旨在双向沟通考核结果，帮助员工认识优点与不足，并共同制定绩效改进计划。其核心是促进员工发展和绩效提升，而非单向通知结果。有效的面谈能增强员工认同感，提高工作积极性，推动组织目标实现。10.【参考答案】B【解析】董事会是公司治理的核心机构，依法行使重大经营决策、选聘经理层、制定发展战略等职权。监事会侧重监督，审计部负责内部审计，工会代表职工权益，均不具决策职能。在国有控股企业中，董事会在授权范围内独立运作，是实现市场化运营的关键治理主体。11.【参考答案】C【解析】SWOT分析由四个要素构成：S（Strengths，优势）、W（Weaknesses，劣势）、O（Opportunities，机会）、T（Threats，威胁）。其中，“O”指企业外部环境中有利于实现战略目标的有利条件，如市场增长、政策支持、技术进步等。它属于外部积极因素，企业应结合自身优势加以把握和利用。因此，正确答案为C。12.【参考答案】B【解析】“权责对等”是指员工或管理者在承担某项职责时，应被赋予相应的权力，以确保其能有效履行责任。若有权无责易导致滥用，有责无权则难以执行。选项B体现了管理者在承担责任的同时拥有相应决策权，符合该原则。其他选项或脱离权责关系，或涉及薪酬与预算，偏离核心。故选B。13.【参考答案】A【解析】KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，意为关键绩效指标，用于衡量员工、部门或组织在关键目标上的完成情况。它将战略目标分解为可量化的衡量标准，是绩效管理的核心工具。B、C、D虽与管理相关，但并非KPI含义。因此，正确答案为A。14.【参考答案】C【解析】企业内部控制的基本原则包括全面性、重要性、制衡性、适应性与成本效益等。全面性原则要求内部控制覆盖企业所有业务、部门和人员，贯穿决策、执行、监督全过程。A、B、D属于经营战略目标，而非内控原则。因此，正确答案为C。15.【参考答案】C【解析】贝尔宾团队角色理论将团队成员分为九种角色，“协调者”（Coordinator）的核心特点是具备良好的组织与领导能力，善于整合资源、明确目标、分配任务并激励他人。A描述的是“创新者”，B为“分析者”，D为“执行者”。因此，正确答案为C。16.【参考答案】D【解析】SWOT分析包括四个核心要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。其中，优势与劣势属于内部因素，机会与威胁属于外部环境因素。资源分配虽然是企业管理中的重要环节，但它不属于SWOT分析框架的组成部分，而是战略实施阶段的管理行为。因此，正确答案为D。17.【参考答案】A【解析】KPI是“KeyPerformanceIndicator”的缩写，意为关键绩效指标，用于衡量组织、部门或员工在实现战略目标过程中的工作成效。它具有可量化、聚焦重点的特点，广泛应用于绩效考核体系中。其他选项如员工满意度、岗位说明书和培训评估虽与人力资源管理相关，但并非KPI的定义。因此，正确答案为A。18.【参考答案】B【解析】授权是指管理者将部分职责和相应权力下放给下属，使其在一定范围内自主决策和执行任务，以提高效率和培养人才。选项B明确体现了责任与权力的转移，是授权的核心特征。而A、C、D更多体现控制与指导，不属于真正意义上的授权。因此，正确答案为B。19.【参考答案】A【解析】甘特图是一种条形图，用于直观展示项目各项任务的起止时间、持续周期及进度安排，有助于监控项目执行情况和协调资源。它由亨利·甘特提出，是项目管理中常用的工具之一。风险分析、财务评估和绩效考核分别使用其他专业工具，不在甘特图功能范围内。因此，正确答案为A。20.【参考答案】D【解析】非财务激励是指不以金钱或物质报酬为主，而是通过精神层面的方式激发员工积极性，如表彰、认可、荣誉、职业发展机会等。年终奖金、工资上调属于典型的财务激励；职位晋升虽含发展机会，但常伴随薪酬提升，更偏向综合激励。而员工表彰大会以公开表扬为主，属于纯粹的精神激励，因此正确答案为D。21.【参考答案】C【解析】SWOT分析由四个要素构成：S（Strengths）指内部优势，W（Weaknesses）指内部劣势，O（Opportunities）指外部环境中企业可利用的发展机遇，T（Threats）指外部环境中可能带来风险的因素。因此，“O”代表“机会”，强调企业应识别并把握外部有利条件以推动发展。该方法广泛应用于企业战略制定与调整过程中。22.【参考答案】A【解析】KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，即关键绩效指标，用于衡量组织、部门或员工在实现战略目标过程中的绩效表现。它具有可量化、聚焦重点、导向性强等特点，是绩效管理的重要工具。企业通过设定科学的KPI体系，能够有效引导员工行为23.【参考答案】C【解析】SWOT分析由四个部分组成：S（Strengths，优势）、W（Weaknesses，劣势）、O（Opportunities，机会）、T（Threats，威胁）。其中“O”指外部环境中有利于企业发展的因素，如市场增长、政策支持、技术进步等。它属于外部积极因素，企业应结合自身优势加以利用，制定增长型或多元化战略。该工具广泛应用于战略规划与管理决策，是管理者必备的分析手段。24.【参考答案】A【解析】KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，意为关键绩效指标，用于衡量组织、部门或个人在实现战略目标过程中的核心工作成果。KPI应具备可量化、与战略目标对齐、重点突出等特点。科学设置KPI有助于提升管理效率与执行力，是企业管理岗位人员必须掌握的绩效管理工具。25.【参考答案】B【解析】授权是管理者将部分职权委托给下属，使其在一定范围内做出决策并承担责任的过程。有效的授权不仅能提升组织运行效率，还能激发员工积极性。其本质是“权责对等”的下放，而非简单任务分配或推卸责任，是管理能力的重要体现。26.【参考答案】B【解析】预算管理通常包括预算编制、审批、执行、控制、调整和考核六个环节，其中预算编制是起点。它依据企业战略目标，对一定时期内的收入、支出、资源配置进行预测和规划。科学编制预算为后续执行与控制提供依据，是实现财务管控和经营目标的基础。27.【参考答案】C【解析】贝尔宾团队角色理论将团队成员分为九种角色，“协调者”（Coordinator）的核心特点是成熟、自信，擅长组织协调，明确目标，促进团队合作，发挥成员优势。他们通常担任领导角色，善于倾听、授权和激励他人，是团队高效运作的重要推动者。28.【参考答案】C【解析】SWOT分析包括四个维度：S（Strengths）指内部优势，W（Weaknesses）指内部劣势，O（Opportunities）指外部环境中有利于企业发展的因素，即机会，T（Threats）指外部威胁。因此，“O”代表外部机会，强调企业可借助外部环境变化实现发展的可能性，是战略制定中需重点把握的方向。29.【参考答案】A【解析】KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，即关键绩效指标，用于衡量员工或部门在关键工作目标上的完成情况。它是绩效管理的核心工具，能够将企业战略目标分解为可量化、可评估的具体指标，确保组织目标与个人绩效有效对接，提升管理效率与执行力。30.【参考答案】B【解析】资产负债率=总负债÷总资产×100%，用于衡量企业总资产中有多少是通过负债筹集的，反映企业的长期偿债能力和财务风险水平。比率越高，说明企业负债越重，偿债压力越大；比率适中则表明财务结构稳健。该指标是评估企业财务健康状况的重要依据。31.【参考答案】ABCD【解析】战略目标的设定需符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限（Time-bound）。选项A体现“具体”，B体现“可衡量”，C强调资源匹配即“可实现”与“相关性”，D则涵盖挑战性与可行性平衡，均符合科学目标管理要求，故全选正确。32.【参考答案】ABCD【解析】KPI聚焦核心业绩指标，BSC从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度综合评价，360度评价多角度反馈管理人员表现，MBO强调目标达成与责任落实。这些方法广泛应用于国企管理岗位绩效考核，具有系统性、可操作性和导向性，因此均为常用工具。33.【参考答案】ABCD【解析】根据COSO内部控制框架，内部控制由五大要素构成：控制环境是基础，风险评估识别目标实现障碍，控制活动确保指令执行，信息与沟通保障信息流通，另加“监控”要素。本题选项涵盖前四项，均为核心组成部分，符合企业内控体系建设规范，故全选正确。34.【参考答案】ABCD【解析】项目生命周期标准划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。其中启动明确项目目标，规划制定实施方案，执行落实任务，监控贯穿全过程，收尾完成交付与总结。本题虽未列“监控”，但其余四项为关键主阶段，符合项目管理通用流程，故全选正确。35.【参考答案】ABCD【解析】招聘流程始于岗位需求分析，明确用人标准；继而发布信息吸引候选人；通过简历筛选、笔试、面试等方式甄选；最终确定人选并办理录用、入职手续。各环节环环相扣，确保人岗匹配，提升招聘效率与质量，符合现代企业规范化招聘管理要求。36.【参考答案】A、B、D【解析】绩效考核体系应确保公平透明，增强员工信任感；指标需可量化、可执行，便于跟踪评估；必须与企业战略目标对齐，推动组织发展。C项错误，主观评价为主易导致偏差；E项片面，忽略长期发展不利于可持续管理。37.【参考答案】A、B、D、E【解析】重大投资需综合评估财务回报与风险，契合集团战略方向，确保资金可持续，同时分析外部市场环境。C项属非理性决策因素，不应作为依据，故排除。38.【参考答案】A、B、C、E【解析】内控体系强调权责清晰、流程规范、信息畅通、监督有效及风险管理。A、B、C、E均为核心要素。D项虽涉及监督，但“匿名举报领导”表述片面且非制度性环节，不属于关键控制点。39.【参考答案】A、B、D、E【解析】执行力提升依赖目标清晰、过程管控、责任落实和团队协作能力。频繁更换负责人易导致混乱，不利于执行连续性，C项错误，故排除。40.【参考答案】A、B、D、E【解析】市场化改革强调引入市场竞争机制，包括选人用人市场化（A）、薪酬激励市场化（B）、完善公司治理（D）及提升运营效率（E）。C项“行政指令式管理”属于传统模式，与市场化方向相悖，故排除。41.【参考答案】ABCD【解析】战略目标的设定通常遵循SMART原则，即具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。这些原则确保目标清晰、可评估并具可操作性，有助于企业资源配置与绩效管理，提升战略执行效率。42.【参考答案】ABD【解析】矩阵式结构结合了职能型与项目型结构的优点，能灵活调配人员，提高资源利用率，增强跨部门协作，适合多项目并行的企业环境。但其缺点是指令可能不统一，权责易模糊，故C项错误。43.【参考答案】ABCD【解析】KPI聚焦核心指标，BSC从财务、客户、内部流程、学习成长四维度评估，360度评估收集多方反馈，MBO强调目标设定与成果评价。四种方法各有侧重，广泛应用于企业管理实践。44.【参考答案】ABCD【解析】根据COSO框架，内部控制五要素为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。五者相互关联，构成完整内控体系，保障企业运营合规、资产安全与报告可靠性。45.【参考答案】ABCD【解析】项目生命周期分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。各阶段有序衔接，确保项目目标达成。启动明确可行性，规划制定方案，执行落实任务，监控纠偏，收尾总结评估。46.【参考答案】A【解析】SWOT分析法通过识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），系统评估内部条件与外部环境的互动关系，是战略制定的基础工具。该方法强调内部资源与外部环境的协调，帮助企业明确战略方向，因此说法正确。47.【参考答案】B【解析】董事会的核心职能是战略决策、高管任免、风险监控和股东利益保障，而非日常经营。日常运营管理由经理层负责。混淆董事会与管理层职责是治理常见误区，因此该说法错误。48.【参考答案】A【解析】KPI设计需遵循SMART原则，即具体、可测、可实现、相关性强、有时限。科学的KPI能有效引导员工行为与组织目标一致，提升管理效率，因此说法正确。49.【参考答案】B【解析】甘特图以条形图形式显示任务时间安排，突出进度与工期，但对任务间复杂逻辑关系表达有限。表达依赖关系主要依赖网络图（如PERT或关键路径法），因此该说法错误。50.【参考答案】A【解析】根据《企业内部控制基本规范》，内控目标包括确保资产安全、财务报告真实完整、合规经营及促进战略实现。保障财务信息质量是核心目标之一，因此说法正确。51.【参考答案】A【解析】SWOT分析是战略管理中的经典工具，其中S（Strengths）和W（Weaknesses）分析企业内部条件，O（Opportunities）和T（Threats）分析外部环境。该方法帮助企业识别自身资源与能力的优劣，同时把握市场环境带来的发展契机与潜在风险，为制定发展战略提供依据，广泛应用于企业管理决策中，因此表述正确。52.【参考答案】A【解析】关键路径法（CPM）是项目管理的核心工具之一，关键路径是项目网络图中从开始到结束的最长路径，其总工期决定了项目的最早完成时间。该路径上的任何任务延误都会直接影响项目整体进度。识别关键路径有助于合理分配资源、控制工期，提升管理效率，因此该说法正确。53.【参考答案】A【解析】根据会计准则，固定资产折旧方法应保持一致性，以确保财务信息的可比性和可靠性。如需变更，必须有充分理由，并符合会计政策变更规定，且需在财务报告中披露。随意变更会导致利润操纵风险，影响决策判断，因此企业必须遵循谨慎性和一致性原则，该说法正确。54.【参考答案】A【解析】SMART原则是设定KPI的通用标准：S（Specific）指目标明确，M（Measurable）要求可量化，A（Achievable）强调可达成，R（Relevant）确保与战略相关，T（Time-bound）要求有时限。遵循该原则能提升考核的科学性与公平性，增强员工执行力，因此该说法正确。55.【参考答案】B【解析】该描述混淆了“风险规避”与“风险控制”。风险规避是指通过放弃或停止相关活动来彻底避免风险发生，如终止高风险项目；而降低可能性或影响属于“风险减轻”或“风险控制”策略。因此，题干描述的是风险控制而非规避，故答案为错误。

2025湖北随州国投集团下属子公司管理岗位竞聘考试笔试历年典型考点题库附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在现代企业管理中，下列哪项职能主要负责确定组织目标及实现目标的路径？A．组织职能

B．计划职能

C．控制职能

D．领导职能2、在绩效管理过程中，下列哪项是绩效反馈面谈的主要目的？A．确定下一考核周期的KPI指标

B．调整员工岗位薪酬水平

C．帮助员工认识绩效表现并制定改进计划

D．完成人力资源系统的信息录入3、某企业推行“扁平化组织结构”，其最可能带来的积极影响是？A．提升管理层级的稳定性

B．增强部门间的职能隔离

C．提高决策效率与信息传递速度

D．强化岗位职责的垂直控制4、在企业内部控制体系中，下列哪项属于“控制活动”要素的具体体现？A．制定公司长远发展战略

B．建立岗位职责分离机制

C．开展企业文化宣传活动

D．评估外部市场风险水平5、下列哪项最符合“SWOT分析”中“机会”要素的定义？A．企业拥有高效的供应链管理系统

B．行业技术更新速度加快

C．政府出台支持产业发展的补贴政策

D．企业品牌知名度较低6、在企业绩效管理中，以下哪项最能体现KPI（关键绩效指标）的核心特征？A．强调员工工作态度和出勤情况

B．关注企业长期战略目标的分解与量化

C．主要用于员工晋升评审的参考依据

D．侧重于团队协作过程的记录与评价7、在子公司财务管理中，编制年度预算时最应优先考虑的因素是？A．母公司下达的经营指标与战略方向

B．上一年度员工福利发放水平

C．当地市场广告宣传费用标准

D．办公场所装修更新计划8、下列哪项最符合现代企业“扁平化组织结构”的主要优势？A．增加管理层级以强化管控

B．提升信息传递效率与决策速度

C．便于实施严格的考勤管理制度

D．扩大职能部门的行政管辖范围9、在项目管理中，用于评估项目是否具备经济可行性的核心指标是？A．项目团队成员数量

B．内部收益率（IRR）

C．项目启动会议召开次数

D．宣传报道发布数量10、企业推行全面风险管理时，首要步骤应是？A．建立风险识别与评估机制

B．制定统一的员工行为规范

C．开展年度团建活动

D．更新办公信息系统11、在企业管理决策过程中，以下哪项原则强调以最少的资源投入实现既定目标？A．公平性原则

B．效率性原则

C．民主性原则

D．持续性原则12、在项目管理中，用于表示各项工作时间顺序与依赖关系的常用工具是？A．SWOT分析图

B．甘特图

C．波士顿矩阵

D．鱼骨图13、企业绩效考核中，关键绩效指标（KPI）的设计应遵循的首要原则是？A．可量化

B．多样性

C．主观性

D．灵活性14、下列哪项属于企业内部控制活动中“授权审批控制”的典型体现？A．定期进行财务审计

B．员工每日打卡考勤

C．报销需经主管签字批准

D．建立企业文化宣传栏15、在团队管理中，当成员因职责不清产生冲突时，最有效的解决方式是？A．组织团建活动缓解情绪

B．重新明确岗位职责与分工

C．更换团队负责人

D．减少团队沟通频率16、在企业战略管理中，SWOT分析常用于评估组织内外部环境。下列哪项组合属于内部因素分析？A．优势与机会

B．劣势与威胁

C．优势与劣势

D．机会与威胁17、在现代企业绩效管理中，以下哪项是关键绩效指标（KPI）设计的核心原则？A．基于员工个人兴趣设定

B．数量越多越能全面反映绩效

C．必须与组织战略目标对齐

D．仅用于基层员工考核18、在项目管理中，甘特图主要用于哪一方面的管理？A．成本核算

B．风险识别

C．进度控制

D．人力资源调配19、下列哪项最能体现“有效沟通”的基本特征？A．信息发送者完成表达即可

B．信息被接收并被正确理解

C．使用最专业的术语传递信息

D．通过书面形式完成交流20、在企业内部控制体系中，职责分离的主要目的是什么？A．提高员工工作效率

B．降低舞弊和错误风险

C．减少管理层级

D．简化工作流程21、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的工具，其中“O”代表的是什么？A．组织架构

B．运营成本

C．外部机会

D．核心竞争力22、下列哪项最能体现现代企业绩效管理的核心目的？A．定期发放绩效奖金

B．建立员工考勤制度

C．提升组织整体效能

D．减少企业人力成本23、在项目管理中，关键路径是指：A．资源投入最多的路线

B．任务数量最多的流程

C．决定项目最短工期的路径

D．风险最高的实施环节24、下列哪种预算编制方法以活动为基础，强调成本动因分析？A．固定预算

B．弹性预算

C．零基预算

D．作业成本法预算25、在团队管理中，贝尔宾团队角色理论中的“执行者”主要特点是：A．富有创意，善于提出新点子

B．冷静理性，擅长分析问题

C．纪律性强，能将计划转化为行动

D．善于协调人际关系，促进团队融合26、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具。下列哪项不属于SWOT分析的组成部分？A．外部机会

B．内部优势

C．外部威胁

D．资源替代性27、在现代企业绩效考核体系中，下列哪项最能体现“关键绩效指标（KPI）”的核心特征？A．涵盖员工所有日常工作内容

B．与组织战略目标高度关联

C．以定性评价为主，便于灵活调整

D．适用于所有岗位的统一标准28、在项目管理中，甘特图主要用于：A．识别项目关键路径

B．展示任务时间进度与资源分配

C．分析项目风险概率

D．计算项目投资回报率29、企业推行全面预算管理时，首要步骤通常是：A．编制销售预算

B．制定预算管理制度

C．确定年度经营目标

D．汇总各部门预算草案30、下列哪项最能体现“授权”与“分权”的本质区别？A．授权是临时的，分权是长期的

B．授权仅适用于基层员工，分权适用于管理层

C．授权是责任转移，分权是权力下放

D．授权可收回，分权不可变更二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在企业战略管理中，制定战略目标时应遵循的基本原则包括哪些？A．具体性

B．可衡量性

C．可实现性

D．相关性

E．时限性32、以下属于企业内部控制五要素的是哪些？A．控制环境

B．风险评估

C．控制活动

D．信息与沟通

E．内部监督33、在现代企业人力资源管理中，绩效考核常用的评估方法包括哪些？A．关键绩效指标法（KPI）

B．平衡计分卡（BSC）

C．360度反馈法

D．目标管理法（MBO）

E．行为锚定等级评价法（BARS）34、企业财务管理中，衡量盈利能力的主要财务指标包括哪些？A．净资产收益率（ROE）

B．总资产报酬率（ROA）

C．销售净利率

D．资产负债率

E．成本费用利润率35、在项目管理过程中，项目生命周期通常包括哪些阶段？A．启动阶段

B．规划阶段

C．执行阶段

D．监控阶段

E．收尾阶段36、在国有企业管理中，提升组织效能的关键因素包括哪些方面？A.明确的战略目标与执行路径B.高效的沟通机制与信息共享C.员工激励机制与绩效考核体系D.外部市场环境的不可控性37、国有企业在推进市场化改革过程中，常见的管理创新举措包括哪些？A.推行职业经理人制度B.实施全员劳动合同制C.建立现代企业法人治理结构D.取消所有绩效考核指标38、在子公司经营管理中，母公司的有效管控方式通常包括哪些？A.通过董事会实施战略决策监督B.直接干预日常经营活动C.建立统一的财务预算与风险控制体系D.实施关键岗位人员委派机制39、企业制定年度经营计划时，应重点考虑的因素包括哪些？A.上年度经营目标完成情况B.行业发展趋势与市场竞争格局C.企业内部资源与能力状况D.员工个人兴趣爱好40、提升国有企业内部控制有效性的措施包括哪些？A.建立健全内部审计制度B.明确岗位职责与授权体系C.强化流程标准化与信息化管理D.减少对下属单位的监督检查41、在企业战略管理中，制定战略目标时应遵循的基本原则包括哪些？A.目标应具体明确B.目标可量化评估C.目标应具有挑战性但可实现D.目标应与组织资源相匹配42、在现代企业财务管理中，现金流量表主要反映的内容包括哪些方面？A.经营活动产生的现金流量B.投资活动产生的现金流量C.筹资活动产生的现金流量D.利润分配的具体明细43、下列属于企业内部控制五要素的是哪些？A.控制环境B.风险评估C.信息与沟通D.内部监督44、在人力资源管理中，绩效考核常用的方法包括哪些？A.关键绩效指标法（KPI）B.平衡计分卡（BSC）C.360度反馈评估D.鱼骨图分析法45、国有企业在推进混合所有制改革过程中，通常需要考虑的关键因素包括哪些？A.产权结构优化B.法人治理机制完善C.市场化经营机制建立D.员工持股计划实施三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、在企业绩效管理中，KPI（关键绩效指标）的设定应遵循SMART原则，确保指标具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限。A.正确B.错误47、在项目管理中，甘特图主要用于展示项目进度与任务时间安排，但无法反映任务之间的依赖关系。A.正确B.错误48、企业内部控制的核心目标之一是确保财务报告的真实性与可靠性。A.正确B.错误49、在组织管理中，扁平化结构通常意味着管理层级减少，管理幅度增大，有利于信息传递效率提升。A.正确B.错误50、成本—效益分析法是企业投资决策中常用的经济评价方法，只要效益大于成本，项目就应当立即实施。A.正确B.错误51、在企业绩效管理中，关键绩效指标（KPI）应遵循SMART原则，确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制。A.正确B.错误52、在项目管理中，甘特图主要用于展示项目任务的时间进度安排及任务之间的逻辑依赖关系。A.正确B.错误53、企业内部控制的目标之一是合理保证财务报告的可靠性，防止重大错报。A.正确B.错误54、组织变革中，勒温的“解冻—变革—再冻结”模型强调变革后需通过制度化巩固新状态。A.正确B.错误55、在预算编制过程中，零基预算要求每一项支出都从零开始论证，不参考以往年度预算水平。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】计划职能是管理的首要职能，其核心是设定组织目标并制定实现目标的具体行动方案。它包括环境分析、目标设定、战略规划和资源配置等内容。组织、领导和控制职能均需在计划的基础上展开。例如，组织职能通过构建结构来落实计划，领导职能激励员工推进计划，控制职能则监督计划执行情况。因此，确定目标及路径属于计划职能的范畴。2.【参考答案】C【解析】绩效反馈面谈的核心目的是促进沟通，帮助员工了解自身绩效表现，明确优势与不足，并与管理者共同制定改进和发展计划。虽然KPI设定和薪酬调整可能与绩效结果相关，但这些通常在面谈前后进行。信息录入仅为行政流程。有效的反馈面谈能提升员工认同感与工作动力，是绩效管理闭环中的关键环节。3.【参考答案】C【解析】扁平化组织通过减少管理层级、扩大管理幅度，缩短信息传递链条，使决策更贴近一线，提升响应速度与灵活性。相比传统层级结构，信息失真和延迟减少，员工自主性增强。虽然可能对管理控制带来挑战，但其核心优势在于提升效率与组织敏捷性，适用于快速变化的市场环境，是现代企业管理优化的重要方向。4.【参考答案】B【解析】控制活动是内部控制五要素之一，指为确保管理层指令得以执行而制定的政策与程序。岗位职责分离（如审批与执行分离）是典型控制手段，可有效防范舞弊与错误。战略制定属于“内部环境”与“目标设定”，企业文化属于“内部环境”，风险评估属于“风险评估”要素。因此，职责分离直接体现控制活动的核心要求。5.【参考答案】C【解析】SWOT分析中，“机会”指外部环境中有利于企业发展的积极因素。政府补贴政策属于外部政策利好，为企业带来发展契机。A属于内部优势，D属于内部劣势，B虽为外部因素，但“技术更新加快”可能带来挑战或机会，需结合企业能力判断，具有不确定性。而政策支持是明确的外部机会，企业可主动争取，因此C最符合定义。6.【参考答案】B【解析】KPI的核心在于将企业战略目标逐级分解为可衡量的关键指标，确保各层级工作与组织战略对齐。它强调结果导向和量化考核，而非过程性或主观性评价。选项A、C、D虽与管理相关，但并非KPI的本质特征，只有B准确反映了KPI的战略承接性和量化分解特点。7.【参考答案】A【解析】年度预算编制需以母公司战略目标为指导，确保子公司经营方向与集团整体布局一致。经营指标和战略方向决定资源配置重点，是预算编制的起点。其他选项属于具体执行层面的支出事项，应在总体预算框架内统筹安排，而非优先考虑因素。8.【参考答案】B【解析】扁平化结构通过减少管理层级，缩短决策链条，使信息上下传递更迅速，增强组织响应能力。A、C、D均偏向传统层级管理特征，与扁平化理念相悖。该模式适用于市场化程度高的企业，有助于提升管理灵活性和员工自主性。9.【参考答案】B【解析】内部收益率反映项目预期盈利能力，是判断其经济可行性的关键财务指标。当IRR高于资本成本时，项目具备投资价值。其他选项为过程性或非量化指标，无法直接衡量经济效益。科学决策应基于财务分析工具，如净现值、投资回收期和IRR等。10.【参考答案】A【解析】全面风险管理始于系统识别潜在风险点，并评估其发生概率与影响程度，为后续制定应对策略提供依据。风险识别是风险管理框架的基础环节，只有明确风险来源，才能有效防控。其他选项虽有助于管理提升，但不构成风险管理的起始步骤。11.【参考答案】B【解析】效率性原则强调以最小的投入获得最大的产出，是管理决策中的核心原则之一。在资源有限的背景下，企业必须优化资源配置，提升运营效率。公平性关注利益分配，民主性侧重决策参与，持续性关注长期发展，均不直接体现“投入与产出”的最优关系。因此，正确答案为B。12.【参考答案】B【解析】甘特图通过条形图展示项目任务的时间安排及进度，清晰反映任务的起止时间与先后顺序，是项目进度管理的重要工具。SWOT用于战略分析，波士顿矩阵用于产品组合管理，鱼骨图用于问题成因分析，均不直接表示时间顺序。因此，正确答案为B。13.【参考答案】A【解析】KPI的核心在于能够客观衡量员工或部门的工作成果，因此必须具备可量化特征，便于统计与比较。多样性可能导致重点模糊，主观性影响公正，灵活性虽重要但非首要。SMART原则中也强调“可测量性”。因此，正确答案为A。14.【参考答案】C【解析】授权审批控制指企业对各项业务设定审批权限，确保业务合规运行。报销需主管签字正是典型审批流程。财务审计属于监督活动，考勤属于人事管理，宣传栏属于文化建设，均不属于授权审批范畴。因此，正确答案为C。15.【参考答案】B【解析】职责不清是导致团队冲突的主要原因之一。通过重新梳理并明确岗位职责、权责边界，可从根本上减少推诿与误解。团建可缓解情绪但治标不治本，更换负责人过于激进，减少沟通会加剧问题。因此，正确答案为B。16.【参考答案】C【解析】SWOT分析包含四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。其中，优势与劣势属于企业内部可控因素，反映组织资源、能力与核心竞争力；机会与威胁则属于外部环境因素，涉及市场变化、行业趋势等。因此，C项“优势与劣势”是内部因素分析的正确组合。17.【参考答案】C【解析】关键绩效指标（KPI）是衡量组织、部门或个人绩效的重要工具，其设计必须与企业战略目标保持一致，确保各级工作活动支撑整体战略实现。KPI应遵循SMART原则（具体、可测、可实现、相关性强、时限性），而非主观兴趣或数量堆砌。因此，C项体现了KPI设计的根本要求。18.【参考答案】C【解析】甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过条形图形式展示各项任务的起止时间、持续周期及实际进展情况，帮助管理者直观掌握项目整体进度与任务衔接。虽然它不直接体现成本或风险，但对进度控制具有重要作用，是项目计划执行与监控的核心工具之一。19.【参考答案】B【解析】有效沟通不仅要求信息被传递，更强调接收方能够准确理解发送方的意图。沟通效果取决于信息的可理解性、反馈机制和双向互动，而非表达形式或专业程度。即使信息被发送，若未被正确理解，则沟通未完成。因此，B项体现了沟通的本质——达成共识。20.【参考答案】B【解析】职责分离是内部控制的重要原则，指将授权、执行、记录和保管等职能分配给不同人员，防止权力集中。通过相互制约与监督，可有效防范舞弊行为和操作失误，提升财务与运营的可靠性。其核心目标是风险防控，而非效率或流程简化，故B项为正确答案。21.【参考答案】C【解析】SWOT分析由四个要素组成：S（Strengths，优势）、W（Weaknesses，劣势）、O（Opportunities，机会）、T（Threats，威胁）。其中“O”指外部环境中对企业有利的发展机遇，如政策支持、市场增长、技术进步等。该工具用于评估企业内外部环境，制定发展战略。正确识别机会有助于企业把握发展方向，提升竞争力。22.【参考答案】C【解析】绩效管理的核心在于通过目标设定、过程辅导、评估反馈和结果应用，持续提升员工能力与组织绩效。其根本目的是推动战略落地、优化资源配置、激发员工潜能，从而提升组织整体效能。而发放奖金、考勤管理等只是配套手段，并非核心目的。科学的绩效管理体系强调发展导向而非单纯的奖惩。23.【参考答案】C【解析】关键路径是项目网络图中从开始到结束耗时最长的路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任何任务延误都会直接影响项目总工期。识别关键路径有助于合理安排资源、监控进度、优化调度。该概念属于项目时间管理的核心内容，广泛应用于工程建设、投资管理等领域。24.【参考答案】D【解析】作业成本法预算（Activity-BasedBudgeting）以作业或活动为预算编制基础，通过分析各项作业的成本动因来分配资源，提高成本控制的精准性。相比传统预算方法，它更适用于间接费用占比较高、运营复杂的国有企业。该方法有助于识别无效作业、优化流程，提升预算科学性与执行效率。25.【参考答案】C【解析】贝尔宾团队角色理论将团队成员分为九种角色，“执行者”（Implementer）特点是务实、守纪、高效，擅长将战略转化为具体行动，确保任务按时完成。他们通常保守但可靠，是推动项目落地的重要力量。其他选项分别对应“创新者”“审议者”和“协调者”的特征，需注意区分角色定位以实现团队互补。26.【参考答案】D【解析】SWOT分析由四个部分构成：S（Strengths，内部优势）、W（Weaknesses，内部劣势）、O（Opportunities，外部机会）、T（Threats，外部威胁）。选项D中的“资源替代性”虽与战略相关，但并非SWOT的构成要素，而是可能影响企业竞争力的外部因素之一。因此，正确答案为D。27.【参考答案】B【解析】KPI的核心在于将组织战略目标分解为可衡量的关键指标，聚焦重点成果而非全部工作内容。它强调量化、可追踪且与战略高度对齐，而非面面俱到或一刀切。因此，B项“与组织战略目标高度关联”最符合KPI的本质特征，是正确答案。28.【参考答案】B【解析】甘特图是一种条形图，用于直观展示项目各任务的时间安排、起止周期及并行关系，有助于监控进度和资源使用情况。虽然它不直接计算关键路径（需依赖网络图），但对进度管理极为重要。因此，B项为最准确描述，是正确答案。29.【参考答案】C【解析】全面预算管理应以战略为导向，首先需明确年度经营目标，作为预算编制的依据。目标确定后，才能依次编制销售、生产、财务等预算。若目标不清，预算将缺乏方向。因此，C项“确定年度经营目标”是预算流程的起点，为正确答案。30.【参考答案】A【解析】授权是管理者将部分职权临时委派给下属，具有灵活性和可收回性；分权则是组织在制度层面将决策权下放到较低层级，具有稳定性与长期性。两者核心区别在于持续时间与制度化程度。B、C、D表述片面或错误。因此，A项最准确，为正确答案。31.【参考答案】ABCDE【解析】制定战略目标应遵循SMART原则，即具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。这五个原则共同确保目标明确、可操作和可评估，是现代企业管理中广泛应用的目标设定框架，适用于各级管理岗位的战略规划工作，有助于提升组织执行效率与目标达成率。32.【参考答案】ABCDE【解析】根据COSO内部控制框架，内部控制由五大要素构成：控制环境是基础，体现组织的诚信与治理结构；风险评估用于识别影响目标实现的内外风险；控制活动是政策与程序的具体执行；信息与沟通确保信息及时传递；内部监督则持续评估内控有效性。这五个要素相辅相成，构成完整的内控体系，是企业管理岗位必须掌握的核心知识。33.【参考答案】ABCDE【解析】以上五种方法均为主流绩效考核工具。KPI聚焦关键成果指标；BSC从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度综合评估；360度反馈整合多方评价，提升全面性；MBO强调目标设定与成果导向；BARS通过具体行为描述量化评分。这些方法各有侧重，常被企业结合使用，以提升绩效管理的科学性与公平性。34.【参考答案】ABCE【解析】净资产收益率、总资产报酬率、销售净利率和成本费用利润率均反映企业盈利水平。ROE衡量股东权益回报；ROA反映资产整体收益能力；销售净利率体现销售收入的利润转化；成本费用利润率评估成本控制效率。而资产负债率属于偿债能力指标，反映财务风险，不属于盈利能力范畴，故D项不选。35.【参考答案】ABCDE【解析】项目管理生命周期分为五个标准阶段：启动阶段明确项目目标与可行性；规划阶段制定详细方案与资源安排；执行阶段落实任务与资源配置；监控阶段跟踪进度、成本与质量，确保按计划推进；收尾阶段完成交付、评估总结并释放资源。这五个阶段环环相扣，构成完整的项目管理流程，是管理人员必须掌握的基础知识体系。36.【参考答案】A、B、C【解析】组织效能的提升依赖于内部管理机制的优化。明确的战略目标为组织提供方向（A正确）；高效的沟通机制减少信息失真，提升协作效率（B正确）；科学的绩效考核与激励机制能激发员工积极性（C正确）。外部市场环境虽影响企业运营，但属于外部因素，不构成组织内部效能的关键驱动因素（D错误）。因此，正确答案为ABC。37.【参考答案】A、B、C【解析】市场化改革强调企业运营的效率与竞争力。职业经理人制度引入专业化管理人才（A正确）；全员劳动合同制增强用工灵活性与责任意识（B正确）；法人治理结构明确股东会、董事会、监事会职责，提升决策科学性（C正确）。取消绩效考核会削弱激励机制，不符合改革方向（D错误）。因此，正确答案为ABC。38.【参考答案】A、C、D【解析】母公司应通过治理机制实现战略管控。董事会是决策监督的核心平台（A正确）；统一财务与风控体系保障资源协同与风险防范（C正确）；委派关键岗位人员可确保战略执行（D正确）。直接干预日常经营易导致管理越位，影响子公司灵活性（B错误）。因此，正确答案为ACD。39.【参考答案】A、B、C【解析】经营计划需基于客观分析。上年度执行情况提供改进依据（A正确）；行业与市场分析确保战略前瞻性（