市公安局年度考核计划工作计划

市公安局年度考核计划工作计划

一、引言为进一步加强市公安局队伍建设，科学、全面、客观地评价全局民警的工作表现和能力素质，充分调动广大民警的工作积极性、主动性和创造性，结合我局实际情况，特制定本年度考核计划。本计划旨在通过规范、公正的考核机制，准确反映民警的工作业绩，为表彰奖励、职务晋升、岗位调整等提供重要依据，推动公安工作和队伍建设持续健康发展。二、考核原则1.客观公正原则考核过程和结果要真实、准确地反映民警的工作表现和实际贡献，严格按照既定的考核标准和程序进行操作，杜绝主观随意性。2.全面考核原则对民警的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，既关注工作业绩，也注重思想政治素质、职业道德、工作态度等方面的表现。3.注重实绩原则以工作实际成果和贡献作为考核的重点，突出工作业绩在考核中的权重，鼓励民警积极履行职责，努力创造优异成绩。4.民主公开原则考核过程要公开透明，充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受全局民警和社会各界的监督，确保考核结果的公信力。三、考核对象本考核计划适用于市公安局全体在编在职民警，包括机关各部门、直属各单位以及基层派出所民警。四、考核内容1.德主要考核民警的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察民警是否坚定政治立场，忠诚于党和人民，是否严格遵守公安队伍的职业道德规范，公正执法、清正廉洁，是否具有良好的社会形象和家庭伦理道德。2.能考核民警的业务能力、工作能力和综合素质。包括专业知识水平、执法办案能力、群众工作能力、组织协调能力、应急处置能力、学习创新能力等方面。通过工作中的实际表现和完成任务情况来评估民警的能力水平。3.勤主要考核民警的工作态度和敬业精神。包括出勤情况、工作纪律遵守情况、工作的主动性和积极性等。查看民警是否按时上下班，有无迟到、早退、旷工现象，是否认真履行工作职责，积极主动地完成各项工作任务。4.绩以民警的工作业绩为核心考核内容。根据不同岗位的职责要求，制定具体的工作目标和任务指标，考核民警在维护社会治安稳定、打击违法犯罪活动、服务群众、完成专项工作任务等方面取得的实际成效。重点关注工作质量、工作效率、工作成果以及对公安事业发展的贡献。5.廉考核民警遵守廉洁自律各项规定的情况。查看民警是否严格遵守党纪国法和公安队伍的纪律规定，有无利用职务之便谋取私利、接受当事人财物或宴请、违规插手经济纠纷等违法违纪行为。五、考核方式1.日常考核-各部门负责人负责对本部门民警的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。通过建立日常工作台账、工作记录等方式，及时掌握民警的工作动态。-定期开展工作汇报和点评，要求民警定期汇报自己的工作进展和成果，部门负责人进行点评和指导，及时发现问题并督促改进。2.年度考核-个人总结：每年年底，民警要对自己一年来的工作进行全面总结，撰写个人述职报告，内容包括思想政治表现、履行岗位职责情况、工作成绩、存在的问题及改进措施等。-民主测评：组织全局民警开展民主测评，对被考核民警的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。测评采取无记名投票方式，确保测评结果的真实性和客观性。-领导评价：部门领导根据民警的日常工作表现、个人总结和民主测评结果，对民警进行综合评价，提出考核等次建议。-考核委员会评定：成立由局领导、相关部门负责人组成的考核委员会，对各部门上报的考核等次建议进行审核和评定，确定最终的考核结果。六、考核等次及标准1.优秀思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作成绩突出，模范遵守法律法规和规章制度，廉洁奉公。民主测评优秀率达到80%以上，且工作业绩在本部门名列前茅。2.称职思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地履行岗位职责，工作成绩较好，遵守法律法规和规章制度，廉洁自律。民主测评称职及以上票数达到60%以上。3.基本称职思想政治素质一般，业务能力较弱，工作责任心不强，工作作风存在一些问题，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中出现一些失误。民主测评基本称职及以上票数达到50%以上。4.不称职思想政治素质较差，业务能力不能胜任本职工作，工作责任心严重缺失，工作作风散漫，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，违反法律法规或规章制度，造成不良影响。民主测评不称职票数超过50%。七、考核结果运用1.表彰奖励对年度考核被评为“优秀”等次的民警，给予通报表彰，并按照有关规定给予物质奖励。优先推荐参加各类立功受奖评选活动。2.职务晋升在职务晋升、警衔晋升时，同等条件下优先考虑年度考核连续多年被评为“优秀”等次的民警。对考核不称职的民警，按照规定暂停职务晋升和警衔晋升。3.岗位调整根据考核结果，对工作能力不适应现岗位要求的民警，进行岗位调整，使其能够在更适合的岗位上发挥作用。对工作表现突出、能力较强的民警，可根据工作需要，调整到重要岗位或关键岗位上锻炼。4.教育培训针对考核中发现的民警在业务知识、工作能力等方面存在的不足，有针对性地组织开展教育培训活动，帮助民警提升素质和能力。对考核不称职的民警，要进行离岗培训，经培训仍不合格的，按照有关规定予以处理。八、考核组织与实施1.组织领导成立市公安局年度考核工作领导小组，由局长任组长，政委任副组长，其他局领导为成员。领导小组下设办公室，设在政治部，负责考核工作的组织协调和日常工作。2.实施步骤-准备阶段（每年12月上旬）制定考核方案，明确考核内容、方式、程序和时间安排；组织召开考核工作动员大会，传达考核工作精神，部署考核工作任务；准备考核所需的各类表格、资料等。-实施阶段（每年12月中旬至次年1月上旬）民警撰写个人述职报告；各部门组织民主测评；部门领导进行评价并提出考核等次建议；考核委员会进行审核和评定，确定最终考核结果。-公示阶段（次年1月中旬）对考核结果进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，接受民警的申诉和群众的监督。对反映的问题进行调查核实，根据调查结果对考核结果进行调整。-总结阶段（次年1月下旬）对年度考核工作进行总结，分析考核工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为今后的考核工作提供经验参考。整理考核资料，建立考核档案，将考核结果存入民警个人档案。九、附则1.本考核计划由市公安局政治部负责解释，如有未尽事宜，由考核工作领导小组研究决定。2.本考核计划自发布之日起施行，以往有关考核