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文档简介

机械装配工长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量日装配量达标率40%95%实际装配量/目标装配量≥95%为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分装配一次合格率98%实际一次合格率/目标一次合格率≥98%为满分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分返工率控制3%实际返工率≤3%为满分，每高1%扣3分，最高扣至0分生产计划完成率100%实际完成计划数/目标完成计划数≥100%为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分设备故障停机时间5小时/月实际停机时间≤5小时/月为满分，每超1小时扣1分，最高扣至0分团队管理与协作团队出勤率25%98%团队平均出勤率/目标出勤率≥98%为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分培训覆盖率100%实际培训覆盖率/目标培训覆盖率≥100%为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分下属绩效达标率90%下属考核达标人数/下属总人数≥90%为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分跨部门协作满意度4.5分平均协作满意度评分/目标评分≥4.5为满分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分安全生产执行率100%实际执行安全生产规范次数/目标执行次数≥100%为满分，未执行或违规每次扣2分，最高扣至0分成本控制与资源管理物料损耗率20%2%实际损耗率≤2%为满分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分工具使用效率95%工具重复借用率/目标借用率≤95%为满分，每高1%扣1分，最高扣至0分生产能耗达标90%实际能耗/目标能耗≤90%为满分，每高1%扣1分，最高扣至0分工艺改进提案采纳率80%实际采纳提案数/目标采纳提案数≥80%为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分预算执行偏差5%实际支出/目标预算≤105%为满分，每超1%扣1.5分，最高扣至0分安全生产与合规安全事故发生次数15%0次未发生安全事故为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最高扣至0分安全培训参与率100%实际参与培训人数/目标参与人数≥100%为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分合规操作执行率100%实际合规操作次数/目标合规操作次数≥100%为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分安全隐患整改完成率100%实际整改完成项数/目标整改项数≥100%为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分质量管理体系符合度95%体系符合度评分/目标评分≥95%为满分，每低1%扣1分，最高扣至0分本表用于机械装配工长绩效考核，请根据各维度指标实际完成情况对照评分标准进行评分。权重分配：生产效率与质量40%，团队管理与协作25%，成本控制与资源管理20%，安全生产与合规15%。总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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