电视节目制作人节目策划与制作效率绩效评定表

电视节目制作人节目策划与制作效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量创意新颖性35%达到行业领先水平根据节目创意的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，由专家评审团打分，总分100分，达到行业领先水平得满分方案完整性100%符合要求根据节目策划方案的完整性、逻辑性及可行性进行评分，每项缺失或不足扣10分，满分100分预算合理性节约成本超过5%根据实际制作成本与预算对比进行评分，节约成本超过5%得满分，每降低1%加2分，最高加20分，低于0%则按比例扣分团队协作性无重大沟通障碍根据团队沟通效率及协作效果进行评分，无重大沟通障碍得满分，每出现一次沟通问题扣5分，满分100分市场反馈观众满意度超过85%根据观众满意度调查结果进行评分，观众满意度超过85%得满分，每降低1%扣1分，最低不得低于0分制作执行效率项目进度控制30%提前完成率超过10%根据项目实际完成时间与计划时间的对比进行评分，提前完成率超过10%得满分，每提前1%加3分，最高加30分，延迟则按比例扣分资源利用率资源利用率达到90%根据实际资源使用量与计划资源使用量的对比进行评分，资源利用率达到90%得满分，每提高1%加2分，最高加20分，低于90%则按比例扣分团队执行力无重大执行偏差根据团队执行任务的准确性和及时性进行评分，无重大执行偏差得满分，每出现一次执行问题扣5分，满分100分风险管控无重大风险事件根据项目执行过程中的风险管控效果进行评分，无重大风险事件得满分，每出现一次风险事件扣10分，满分100分成本控制实际成本控制在预算范围内根据实际制作成本与预算的对比进行评分，实际成本控制在预算范围内得满分，超出预算部分按比例扣分，最高扣30分节目质量与效果节目收视率25%收视率超过行业平均水平20%根据节目实际收视率与行业平均水平的对比进行评分，收视率超过行业平均水平20%得满分，每超过1%加2分，最高加40分，低于行业平均水平则按比例扣分节目口碑媒体正面评价率超过70%根据媒体及观众对节目的正面评价率进行评分，媒体正面评价率超过70%得满分，每提高1%加1.5分，最高加45分，低于70%则按比例扣分内容创新性获得行业创新奖项根据节目内容的新颖性和创新性进行评分，获得行业创新奖项得满分，未获奖则不得分观众粘性复观率超过15%根据节目观众的复观率进行评分，复观率超过15%得满分，每提高1%加2分，最高加30分，低于15%则按比例扣分商业价值广告赞助收入超过预期20%根据节目广告赞助收入与预期收入的对比进行评分，广告赞助收入超过预期20%得满分，每超过1%加2分，最高加40分，低于预期则按比例扣分团队管理与协作团队激励效果10%团队满意度超过80%根据团队成员对团队管理的满意度进行评分，团队满意度超过80%得满分，每提高1%加1分，最高加20分，低于80%则按比例扣分人才培养团队成员成长率超过10%根据团队成员的技能提升和职业发展进行评分，团队成员成长率超过10%得满分，每提高1%加2分，最高加20分，低于10%则按比例扣分跨部门协作无重大协作问题根据与其他部门的协作效率和效果进行评分，无重大协作问题得满分，每出现一次协作问题扣5分，满分100分项目管理项目交付成功率100%根据项目交付的成功率进行评分，项目交付成功率100%得满分，每降低1%扣10分，满分100分持续改进年度内提出至少3项改进措施根据个人在年度内提出的改进措施数量和质量进行评分，提出至少3项改进措施得满分，每增加1项加3分，最高加15分，少于3项则按比例扣分本考核表用于评估电视节目制作人的节目策划与制作效率，包含4个主要维度：节目策划质量、制作执行效率、节目质量与效果、团队管理与协作。每个维度下设5个具体指标，权重分别为35%、30%、25%、10%。请根据实际工作表现填写评分，最终得分=Σ(指标得分×指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：