互联网产品经理功能研发绩效考核表

互联网产品经理功能研发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分功能研发目标达成率核心功能按时上线率40%100%按项目计划完成日期计算，每提前1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分，其余按比例计算。功能需求完成度100%根据需求文档验收标准，每完成1%加0.5分，未完成部分按比例扣分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。功能迭代速度每月至少完成2个主要功能迭代每多完成1个迭代加2分，未完成1个减2分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。功能上线后用户反馈满意度平均分达到4.5分（满分5分）每高0.1分加0.5分，低0.1分减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。功能研发成本控制率预算控制在±5%以内超出预算1%减1分，低于预算1%加1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。团队协作与沟通效率跨部门沟通响应速度20%24小时内响应并推进问题解决每提前1小时加0.5分，延迟1小时减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。需求文档质量无重大歧义，一次评审通过率≥90%通过率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。技术团队配合度无重大技术冲突，问题解决周期≤3天每提前1天加0.5分，延迟1天减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。用户需求调研覆盖率覆盖目标用户群的80%以上每高5%加1分，低5%减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。会议参与及决策效率关键会议准时参与率100%，决策平均时长≤1小时参与率100%加2分，延迟1小时减1分；决策时长每短10分钟加0.5分，长10分钟减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。产品创新与优化能力新功能提案采纳率25%年度内至少2个创新提案被采纳并上线每多采纳1个加2分，未达成1个减2分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。产品优化建议实施效果优化后核心指标提升10%以上每提升1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。竞品分析报告质量报告完整覆盖核心竞品，提出3个以上差异化策略每多覆盖1个核心竞品加1分，提出1个差异化策略加1分，未达要求减2分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。用户调研报告深度报告包含用户画像、痛点分析及数据支持每缺少1项要素减1分，完全达标加3分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。产品路线图规划合理性年度路线图与业务目标一致性≥95%每高5%加1分，低5%减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。市场推广与用户增长贡献新功能市场预热效果15%功能上线前曝光量≥10万每多10万曝光加1分，少10万减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。功能上线后DAU增长贡献新功能使用群体DAU占比≥15%每高5%加1分，低5%减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。用户反馈问题解决及时性功能上线后72小时内响应并解决80%以上用户反馈响应率每高5%加1分，低5%减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。功能推广文案质量文案点击率≥5%每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。功能商业化转化率新功能带来的付费转化率≥3%每高0.5%加1分，低0.5%减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在功能研发过程中的综合表现，包括目标达成、团队协作、创新优化及市场贡献。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准请严格遵循说明。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：