国家开发投资秋招真题及答案

国家开发投资秋招真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.国家开发投资集团的企业精神是（）A.务实、创新、卓越B.责任、创新、绿色、效益、品牌C.团结、拼搏、奉献D.诚信、包容、创新、责任2.以下不属于国家开发投资集团主要业务板块的是（）A.电力B.煤炭C.金融服务D.农业3.国家开发投资集团在国企改革中提出的“两类公司”指的是（）A.国有资本投资公司和国有资本运营公司B.国有资产投资公司和国有资产运营公司C.国有资本控股公司和国有资本参股公司D.国有资产控股公司和国有资产参股公司4.国家开发投资集团的战略定位是（）A.服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力B.追求利润最大化C.拓展国际市场D.发展新兴产业5.国家开发投资集团旗下的电力业务主要以（）为主。A.火电B.水电C.风电D.以上都是6.国家开发投资集团在风险管理方面强调（）A.全面风险管理B.局部风险管理C.事后风险管理D.风险规避7.国家开发投资集团的企业文化核心价值观中“责任”体现为（）A.对股东负责B.对员工负责C.对社会负责D.以上都是8.国家开发投资集团在投资项目时，重点关注的因素不包括（）A.项目的盈利能力B.项目的社会效益C.项目的技术创新性D.项目的短期回报9.国家开发投资集团的品牌理念是（）A.让投资更有价值B.创造财富，服务社会C.诚信为本，合作共赢D.创新驱动，引领发展10.国家开发投资集团的总部位于（）A.上海B.北京C.深圳D.广州答案：1.D2.B3.A4.A5.D6.A7.D8.D9.A10.B多项选择题（每题2分，共10题）1.国家开发投资集团的主要业务领域包括（）A.基础产业B.战略性新兴产业C.金融及服务业D.国际业务2.国家开发投资集团在国企改革中推进的“三能”机制包括（）A.干部能上能下B.员工能进能出C.收入能增能减D.业务能扩能缩3.国家开发投资集团的企业文化体系包括（）A.企业使命B.企业愿景C.核心价值观D.企业精神4.国家开发投资集团在电力业务方面的优势有（）A.多元化的电源结构B.先进的技术设备C.丰富的运营管理经验D.广泛的市场布局5.国家开发投资集团在风险管理中采用的方法有（）A.风险评估B.风险预警C.风险应对D.风险监控6.国家开发投资集团的投资原则包括（）A.服务国家战略B.遵循市场规律C.注重风险防控D.追求短期效益7.国家开发投资集团旗下的金融业务涵盖（）A.银行B.证券C.保险D.基金8.国家开发投资集团在履行社会责任方面的举措有（）A.推动绿色发展B.助力脱贫攻坚C.加强安全生产D.促进就业创业9.国家开发投资集团在创新发展方面的做法有（）A.加大研发投入B.推动产业升级C.加强人才培养D.开展国际合作10.国家开发投资集团的组织架构特点包括（）A.扁平化B.专业化C.协同化D.集中化答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC判断题（每题2分，共10题）1.国家开发投资集团主要聚焦于传统产业，对新兴产业涉足较少。（）2.国家开发投资集团的企业使命是“服务国家战略，助力产业升级，为股东和社会创造持续价值”。（）3.国家开发投资集团在风险管理中只关注财务风险。（）4.国家开发投资集团旗下的金融业务主要是为了支持集团内部的投资项目。（）5.国家开发投资集团的企业文化强调创新，但不注重传承。（）6.国家开发投资集团在投资项目时，不考虑项目的环保因素。（）7.国家开发投资集团的“三能”机制主要是针对管理人员的。（）8.国家开发投资集团在国际业务方面主要是进行贸易往来。（）9.国家开发投资集团的品牌形象主要依赖于其强大的资金实力。（）10.国家开发投资集团的组织架构是为了适应集团多元化的业务发展需求。（）答案：1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√简答题（每题5分，共4题）1.简述国家开发投资集团的企业使命。答：国家开发投资集团的企业使命是服务国家战略，助力产业升级，为股东和社会创造持续价值。它通过投资运作，在各业务领域落实国家政策，推动产业发展，保障股东权益并回馈社会。2.国家开发投资集团在国企改革中的“两类公司”试点有什么意义？答：“两类公司”即国有资本投资公司和国有资本运营公司。试点可推动国有资本合理流动，优化布局；提高国有资本配置和运营效率；促进政企分开，使企业更适应市场，增强国有经济活力、控制力和抗风险能力。3.国家开发投资集团的企业文化核心价值观包括哪些内容？答：核心价值观有责任、创新、绿色、效益、品牌。责任体现对各方负责；创新推动发展；绿色注重可持续；效益追求合理回报；品牌塑造良好形象，它们相互关联，共同引导集团发展。4.国家开发投资集团在风险管理方面有哪些措施？答：采取全面风险管理，进行风险评估，识别潜在风险；建立预警机制，及时发现风险；制定应对策略，降低风险影响；并持续监控风险，根据情况调整管理措施，保障集团稳健运营。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论国家开发投资集团在服务国家战略方面可以有哪些具体的作为。答：可在基础产业加大投资，保障国家能源资源安全；布局战略性新兴产业，推动产业升级；助力区域协调发展，投资落后地区项目；在金融领域为国家重点项目提供资金支持，促进经济结构调整。2.分析国家开发投资集团推进“三能”机制对企业发展的重要性。答：“三能”机制能让干部队伍更具活力，选拔优秀人才；员工进出合理，优化人力资源；收入增减挂钩绩效，激励员工。这可提升企业效率和竞争力，适应市场变化，促进可持续发展。3.探讨国家开发投资集团在绿色发展方面面临的挑战和机遇。答：挑战有绿色项目前期投资大、技术研发难、政策不确定性。机遇是符合国家政策导向，可获支持；满足市场对绿色产品服务需求，