施工安全管理责任书

施工安全管理责任书一、总则

1.目的与依据为加强施工安全管理，规范工程建设各方安全行为，预防和减少生产安全事故，保障施工人员生命财产安全及工程顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合行业安全生产管理要求及企业实际，制定本责任书。本责任书旨在明确安全管理责任边界，建立权责一致的责任追究机制，确保施工活动在安全受控状态下开展。

2.适用范围本责任书适用于所有由建设单位发包、施工单位承包的建设工程项目施工安全管理活动，涵盖房屋建筑、市政基础设施、公路、铁路、水利、能源等各类新建、扩建、改建工程。参与项目建设的建设单位、施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位、分包单位及其他相关方，均须遵守本责任书约定，履行各自安全管理职责。项目从施工准备、土建施工、设备安装到竣工验收各阶段的安全管理活动，均纳入本责任书管理范畴。

3.基本原则施工安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，贯彻“管生产必须管安全、管业务必须管安全”和“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁监管谁负责”原则。建立“建设单位负总责、施工单位负主体责任、监理单位负监理责任、勘察设计单位负保障责任、分包单位负分包范围责任”的多元责任体系，实现全员、全过程、全方位的安全管理。安全管理以风险预控为核心，以隐患排查治理为手段，以责任制落实为保障，确保安全管理覆盖每个环节、每个岗位、每个人员。

二、责任主体划分

1.建设单位责任

1.1安全管理职责

建设单位作为工程项目的发起方和投资主体，承担总体安全管理责任。其职责包括制定施工安全管理计划，确保施工现场具备基本安全条件，如提供安全防护设施和安全通道。建设单位需协调各方安全工作，组织安全会议，审核施工单位的安全方案，确保方案符合法规要求。此外，建设单位应确保安全资金到位，用于采购安全设备和培训资源，并定期检查安全状况，及时处理潜在隐患。建设单位还需与施工单位签订安全管理协议，明确安全目标和责任边界，确保项目从开工到竣工的安全可控。

1.2监督检查责任

建设单位负责对施工单位的安全管理进行监督检查。这包括审查施工单位的安全资质证书，验证其人员持证上岗情况，监督安全培训的执行效果。建设单位应建立安全检查机制，通过定期巡查或不定期抽查，评估施工现场的安全措施落实情况，如防护设施设置、危险区域标识等。发现问题后，建设单位需立即要求施工单位整改，并记录检查结果。同时，建设单位需向相关监管部门报告重大安全问题，如事故隐患或违规行为，确保安全监督贯穿项目全过程。

2.施工单位责任

2.1主体责任

施工单位是施工安全的主要责任方，承担主体责任。其职责包括建立完善的安全管理体系，制定详细的安全操作规程，确保所有施工人员接受安全培训并掌握基本技能。施工单位需配备专职安全管理人员，负责日常安全监督和风险预防。在施工过程中，施工单位必须遵守安全法规，采取预防措施，如设置安全警示标志、使用合格的安全设备，并定期组织安全演练，提高员工应急能力。施工单位还需对施工现场进行风险评估，制定应对方案，确保施工活动在安全受控状态下进行。

2.2具体实施责任

施工单位的具体实施责任包括执行安全计划，落实各项安全措施。例如，在施工现场设置安全防护网、围挡，确保高空作业安全，配备个人防护装备如安全帽和安全带。施工单位需进行日常安全检查，及时发现并整改隐患，如检查设备安全性能、清理危险区域。此外，施工单位应建立事故应急预案，配备急救设备和药品，定期组织安全会议，传达安全要求。对于分包单位，施工单位需监督其安全工作，确保分包范围的安全措施符合整体标准，避免责任推诿。

3.监理单位责任

3.1监理职责

监理单位在施工安全管理中扮演监督角色。其职责包括审查施工单位的安全方案，确保方案符合法规和行业标准。监理单位需监督施工单位的安全措施实施，如检查安全培训记录、防护设施设置情况，验证安全措施的可行性。监理人员应定期巡查施工现场，观察施工过程，发现安全问题及时指出并要求整改。同时，监理单位需参与安全会议，协调各方解决安全问题，提供专业建议，确保安全措施与工程进度同步。

3.2安全监督责任

监理单位的安全监督责任体现在对施工过程的全程监控。监理人员需检查施工设备的安全性能，如起重机械、电气设备的安全状态，监督危险作业的安全操作，如动火作业或高空作业。监理单位应建立安全监督日志，详细记录检查结果、整改情况和跟踪措施，确保问题闭环处理。对于重大安全隐患，监理单位有权暂停施工，并向建设单位和监管部门报告，防止事故扩大。此外，监理单位需协助事故调查，提供相关证据和报告，总结经验教训，促进安全管理改进。

4.其他相关方责任

4.1勘察设计单位责任

勘察设计单位在工程前期阶段承担安全责任。其职责包括确保勘察数据准确，为设计提供安全依据，如地质条件分析影响施工安全。在设计阶段，设计单位需考虑安全因素，如结构安全、防火设计、疏散通道布局，避免设计缺陷导致事故。设计单位应审查设计图纸的安全性，参与安全评审，提供技术支持，确保设计方案可行。此外，勘察设计单位需与施工单位沟通，解答安全相关问题，并在设计变更时评估安全影响，保障整体安全。

4.2分包单位责任

分包单位作为施工单位的承包方，承担分包范围内的安全责任。其职责包括遵守施工单位的安全规定，接受其监督和指导。分包单位需建立自身的安全管理体系，培训员工，执行安全措施，如设置临时防护设施。分包单位应定期向施工单位报告安全状况，及时处理问题，如上报安全隐患或事故苗头。同时，分包单位需配合监理单位的安全检查，提供相关资料，确保分包范围的安全措施与整体项目一致。此外，分包单位应参与安全演练，提高应急能力，避免因自身管理疏忽引发安全事故。

三、责任落实机制

1.责任书签订

1.1签订主体

建设单位需在工程开工前牵头组织各参建单位签订《施工安全管理责任书》，明确各方安全职责边界。施工单位须以企业名义与项目负责人及主要岗位人员签订内部安全责任书，将责任细化至班组和个人。监理单位应与总监理工程师及专业监理人员签订安全监理责任书，确保监管责任落实到人。分包单位须与总包单位签订专项安全协议，明确分包范围的安全管理要求。

1.2签订程序

责任书签订遵循"先资质审查、后签订确认"流程。建设单位核实各参建单位安全生产许可证、人员执业资格等文件后，组织召开责任书签订会议。各方代表现场签字盖章，并由建设单位统一备案。责任书内容需包含安全目标、考核标准、违约责任等核心条款，采用统一制式文本避免歧义。签订过程需留存影像资料，确保责任追溯可查。

1.3动态调整

工程发生重大设计变更、施工工艺调整或工期延误时，建设单位应及时组织重新签订责任书。新增参建单位时，须在进场前完成安全责任书签订。责任书修订需经各方协商一致，重点调整风险管控措施和应急响应流程，确保条款与现场实际相符。

2.安全考核

2.1考核主体

建设单位负责对各参建单位实施季度安全考核，考核结果与工程款支付直接挂钩。施工单位建立内部周检查、月考核制度，重点考核班组安全行为和隐患整改情况。监理单位对施工单位的安全管理实施日巡查、周评估，形成书面考核报告。政府安全监督机构开展飞行检查，对责任落实不到位的单位进行通报批评。

2.2考核内容

考核指标分为基础管理、现场管控、事故预防三大类。基础管理包括安全培训记录、应急预案备案等资料完整性；现场管控涵盖防护设施设置、危险作业审批等执行情况；事故预防侧重隐患排查数量、整改闭合率等量化指标。采用百分制评分，80分以上为合格，连续两次不合格的单位须停工整改。

2.3结果应用

考核结果在项目公示栏和政府监管平台同步公示。考核优秀的单位可在招标中给予加分，安全管理人员可获评年度先进个人。考核不合格的单位需限期提交整改报告，整改期间暂停拨付工程款。连续三次考核垫底的单位，建设单位有权解除合同并追究违约责任。

3.监督检查

3.1日常巡查

施工单位安全员每日对作业面进行全覆盖检查，重点监控脚手架搭设、临时用电等高风险环节。监理工程师实行"三查三改"制度：查方案执行、查防护到位、查人员行为，对发现的问题现场签发整改通知单。建设单位每周组织联合巡查，协调解决跨专业安全矛盾，形成《安全巡查日志》存档。

3.2专项检查

针对深基坑、高支模等危大工程，建设单位须委托第三方检测机构开展专项检测。雨季施工前组织防汛设施检查，冬季施工重点排查防冻防滑措施。节假日停工复工前，由总监理工程师带队进行安全条件验收，确认防护设施有效、应急物资完备后方可复工。

3.3隐患治理

建立"发现-登记-整改-销号"闭环管理机制。一般隐患要求24小时内整改，重大隐患必须停工整改并上报属地住建部门。整改过程留存影像证据，验收需由施工单位负责人、监理工程师、建设单位代表三方签字确认。对重复出现的同类隐患，启动责任倒查程序追究管理责任。

4.分包管理

4.1准入审查

总包单位建立分包单位安全名录，审查其安全生产许可证、特种作业人员证书等文件。禁止将工程分包给无资质或安全业绩不良的单位。分包单位进场前须接受总包单位的安全培训，考核合格后方可上岗。

4.2过程管控

总包单位每周召开分包单位安全例会，通报隐患整改情况。分包单位的安全员须每日向总包单位提交《安全日报》，重大问题随时上报。总包单位对分包单位的危险作业实行"旁站监督"，确保安全措施同步落实。

4.3责任连带

分包单位发生安全事故的，总包单位承担连带责任。总包单位可对安全不力的分包单位处以罚款，情节严重的立即清退。分包单位的安全投入须纳入总包单位统一监管，安全设施必须符合总包单位制定的统一标准。

5.应急管理

5.1预案编制

施工单位编制综合应急预案和专项应急预案，涵盖坍塌、火灾等12类常见事故。建设单位组织专家对预案进行评审，确保响应流程科学可行。监理单位监督预案的备案和演练情况，未通过评审的项目不得开工。

5.2物资储备

施工现场配备应急物资储备库，储备急救箱、担架、应急照明等基础物资。深基坑项目须备用抽水泵和沙袋，隧道工程需储备有害气体检测仪。应急物资每季度检查一次，过期物资及时更换并登记造册。

5.3演练评估

施工单位每半年组织一次综合应急演练，分包单位参与专项演练。演练后召开评估会，检验预案可行性和人员响应能力。建设单位邀请属地消防、医疗等部门参与演练，提升协同处置水平。演练记录需上传至监管平台存档。

6.追责问责

6.1事故调查

发生安全事故后，建设单位立即启动事故调查程序，成立由各方代表组成的事故调查组。调查组48小时内提交初步报告，72日内完成详细调查报告。调查报告需明确事故原因、责任主体和整改措施，并依法依规处理相关责任人。

6.2责任追究

对责任单位实施"三停"措施：停工整改、停止投标、停业整顿。对负有责任的项目经理、安全员等人员，暂扣安全生产考核证书，情节严重的吊销执业资格。构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

6.3整改复查

事故单位提交整改方案后，由建设单位组织专家进行评估。整改完成后进行现场验收，验收合格方可恢复施工。重大事故的整改情况需在政府监管平台公示，接受社会监督。整改未通过的单位，永久取消其投标资格。

四、安全管理制度与措施

1.安全管理制度

1.1安全责任制

施工企业建立从企业负责人到一线作业人员的全员安全责任体系。企业法定代表人为安全生产第一责任人，对项目安全负总责。项目经理为项目安全直接责任人，组织制定项目安全管理目标并分解至各部门。专职安全员负责日常安全巡查，制止违章作业。班组长落实班组安全交底，监督组员正确使用防护用品。各岗位签订安全承诺书，明确安全职责清单，实现责任到人。

1.2安全操作规程

针对高处作业、临时用电、起重吊装等22类高风险工序，编制标准化操作手册。手册图文并茂说明操作步骤、风险点及防控措施。例如脚手架搭设需明确立杆间距、扫地杆设置、连墙件布置等参数要求。特殊工种人员必须持证上岗，严格执行“十不吊”“十不焊”等禁令。操作规程张贴在作业面显著位置，每日作业前由班组长组织宣贯。

1.3安全奖惩制度

设立安全专项基金，实行“月考核、季奖励、年评优”。对连续三个月无违章行为的班组发放安全奖金。发现重大隐患并有效整改的员工给予500-2000元奖励。对未按规定佩戴安全帽、高空作业未系安全带等行为，现场开具罚单并通报批评。发生事故的单位取消年度评优资格，相关责任人岗位工资下调20%，情节严重者调离岗位。

2.安全教育培训

2.1培训对象分级

管理人员每年接受不少于32学时的安全法规培训，重点学习《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法规。新入场工人必须完成“三级安全教育”，公司级培训8学时讲授安全法规，项目级12学时讲解现场风险，班组级8学时传授岗位操作技能。特种作业人员需每两年参加复训，考核合格方可继续上岗。

2.2培训内容设计

理论培训包含安全基础知识、事故案例分析、应急处置流程。实操训练设置模拟场景，如灭火器使用、心肺复苏、伤员搬运等。针对深基坑作业，开展边坡坍塌应急演练；针对塔吊操作，进行吊物防碰撞训练。培训采用“理论+实操+考核”模式，考核不合格者不得上岗。

2.3培训方式创新

运用VR技术模拟高空坠落、物体打击等事故场景，增强安全体验感。开发手机APP推送每日安全提示，设置“安全知识闯关”小游戏。每月举办“安全课堂”，邀请行业专家讲授前沿安全技术。施工间隙播放安全警示短片，在食堂、宿舍等场所设置安全文化墙，营造“人人讲安全”的氛围。

3.现场安全检查

3.1检查类型

日常检查由安全员每日进行，重点检查防护设施、临时用电、消防器材等。周检查由项目经理带队，覆盖所有作业面。月检查由企业安全部门组织，采用“四不两直”方式突击抽查。专项检查针对季节性风险，如雨季查防汛设施、夏季查防暑降温、冬季查防冻防滑。

3.2检查流程

检查前制定清单，明确检查项目、标准及判定依据。检查中采用“看、听、问、测”四步法：看防护设施是否到位，听设备运行是否异常，问操作人员是否掌握规程，测绝缘电阻等关键参数。检查后现场签发整改通知单，明确整改时限和责任人。重大隐患立即停工，设置警示围栏并上报主管部门。

3.3整改闭环管理

建立“隐患台账-整改通知-复查销号”闭环机制。一般隐患要求24小时内整改完毕，重大隐患需制定专项方案并经专家论证。整改完成后，由安全员、施工员、监理三方联合验收，留存整改前后对比照片。对反复出现的隐患，召开专题分析会，从制度、技术、管理层面制定预防措施。

4.安全技术措施

4.1专项施工方案

对深基坑、高支模、悬挑脚手架等危大工程，编制专项施工方案。方案包含计算书、施工图、监测点布置等内容。方案需经企业技术负责人审核、总监理工程师审批，超过一定规模的还需组织专家论证。实施前向作业班组详细交底，双方签字确认。施工过程中严格按方案执行，技术负责人现场监督。

4.2安全防护设施

施工现场实行“三区分离”：作业区、材料区、生活区设置硬质围挡。临边洞口采用定型化防护栏杆，高度不低于1.2米。电梯井口安装定型化防护门，每隔两层设置安全平网。高处作业面搭设操作平台，铺设脚手板并固定。施工现场设置消防通道，配备灭火器、消防砂等器材。

4.3危大工程管控

深基坑施工期间，每日监测支护结构变形、周边沉降，超过预警值立即启动应急预案。高支模搭设后由第三方检测机构进行荷载试验，验收合格方可浇筑混凝土。塔吊安装完成后经特种设备检验机构检测，取得使用登记证。起重设备严格执行“十不吊”，吊装作业设专职信号指挥。

5.分包安全管理

5.1分包准入管理

建立分包单位安全名录，审查其安全生产许可证、安全业绩等资料。禁止将工程分包给无资质或安全不良记录的单位。分包单位进场前缴纳安全保证金，发生事故时用于应急处置。分包单位的项目经理、安全员需经总包单位考核，合格后方可上岗。

5.2过程监督协调

总包单位每周召开分包单位安全例会，通报隐患整改情况。分包单位安全员每日向总包提交《安全日报》，重大问题随时上报。总包单位对分包单位的危大工程实行旁站监督，确保安全措施同步落实。总包与分包共享安全资源，如统一采购防护用品、共享应急物资库。

5.3责任连带机制

分包单位发生安全事故的，总包单位承担连带责任。总包单位可对安全不力的分包单位处以工程款1%-3%的罚款，情节严重的立即清退。分包单位的安全投入纳入总包监管，安全设施必须符合总包统一标准。分包单位人员纳入总包安全管理体系，统一参加安全教育和应急演练。

6.应急管理

6.1应急预案体系

编制综合应急预案和坍塌、火灾、触电等12类专项预案。预案明确组织机构、职责分工、响应流程等内容。建设单位组织专家对预案进行评审，确保科学可行。预案在项目公示栏张贴，发放至各作业班组。监理单位监督预案备案和演练情况，未通过评审的项目不得开工。

6.2应急物资保障

施工现场设置应急物资储备库，配备急救箱、担架、应急照明等基础物资。深基坑项目备用抽水泵和沙袋，隧道工程储备有害气体检测仪。应急物资每季度检查一次，过期物资及时更换并登记造册。在生活区设置应急避难场所，配备饮用水、食品等生存物资。

6.3应急演练响应

每半年组织一次综合应急演练，分包单位参与专项演练。模拟坍塌事故时，启动“报警-疏散-救援-医疗”全流程。演练后召开评估会，检验预案可行性和人员响应能力。建设单位邀请属地消防、医疗等部门参与，提升协同处置水平。演练记录上传至监管平台存档。发生事故时，立即启动预案，30分钟内上报主管部门，2小时内提交书面报告。

五、监督与考核

1.日常监督机制

1.1巡查主体

施工单位安全员每日对作业面进行全覆盖检查，重点监控脚手架搭设、临时用电等高风险环节。监理工程师实行“三查三改”制度：查方案执行、查防护到位、查人员行为，对发现的问题现场签发整改通知单。建设单位每周组织联合巡查，协调解决跨专业安全矛盾，形成《安全巡查日志》存档。

1.2巡查内容

检查涵盖防护设施设置情况，如临边洞口防护栏是否牢固、安全通道是否畅通；危险作业管控措施，如动火作业是否办理审批、起重设备是否定期检测；人员行为规范，如是否正确佩戴安全防护用品、特种作业人员是否持证上岗。

1.3巡查频率

日常巡查每日不少于一次，覆盖全部作业面；周检查由项目经理带队，覆盖所有施工区域；月检查由企业安全部门组织，采用“四不两直”方式突击抽查；专项检查针对深基坑、高支模等危大工程，施工期间每日巡查。

2.考核评价体系

2.1考核主体

建设单位负责对各参建单位实施季度安全考核，考核结果与工程款支付直接挂钩。施工单位建立内部周检查、月考核制度，重点考核班组安全行为和隐患整改情况。监理单位对施工单位的安全管理实施日巡查、周评估，形成书面考核报告。政府安全监督机构开展飞行检查，对责任落实不到位的单位进行通报批评。

2.2考核指标

采用百分制评分，基础管理占30%，包括安全培训记录、应急预案备案等资料完整性；现场管控占40%，涵盖防护设施设置、危险作业审批等执行情况；事故预防占30%，侧重隐患排查数量、整改闭合率等量化指标。80分以上为合格，连续两次不合格的单位须停工整改。

2.3考核应用

考核结果在项目公示栏和政府监管平台同步公示。考核优秀的单位可在招标中给予加分，安全管理人员可获评年度先进个人。考核不合格的单位需限期提交整改报告，整改期间暂停拨付工程款。连续三次考核垫底的单位，建设单位有权解除合同并追究违约责任。

3.隐患治理闭环

3.1隐患分级

按严重程度分为一般隐患和重大隐患。一般隐患指可能导致轻微伤害或设备损坏的问题，如安全警示标志缺失；重大隐患可能造成群死群伤或重大财产损失，如深基坑支护结构变形超过预警值。

3.2整改流程

发现隐患后立即登记建档，明确整改责任人、措施和时限。一般隐患要求24小时内整改完毕，重大隐患必须停工整改并上报属地住建部门。整改过程留存影像证据，验收需由施工单位负责人、监理工程师、建设单位代表三方签字确认。

3.3闭环管理

建立“发现-登记-整改-销号”闭环机制。对重复出现的同类隐患，启动责任倒查程序追究管理责任。每月召开隐患治理分析会，从制度、技术、管理层面制定预防措施。重大隐患整改情况需在政府监管平台公示，接受社会监督。

4.安全行为积分制

4.1积分规则

施工人员通过安全行为获取积分：正确佩戴安全帽每日加1分，发现重大隐患加5分，主动参加安全培训加2分。违章行为扣分：未系安全带一次扣3分，违规操作一次扣5分。积分可兑换安全防护用品或现金奖励。

4.2班组评比

每月评选“安全示范班组”，积分前三名的班组获得流动红旗和奖金。连续三个月获评的班组，项目结束后给予额外奖励。积分排名末位的班组需参加专项安全培训，班组长作检讨发言。

4.3结果公示

在施工现场设置安全行为积分公示栏，实时更新个人和班组积分情况。每月举行积分兑换仪式，邀请家属参与，增强安全意识。年度积分排名前10名的员工，可优先推荐晋升岗位。

5.责任追究制度

5.1追责情形

对未履行安全管理职责、违章指挥强令冒险作业、瞒报谎报事故等行为严肃追责。发生一般事故，对项目经理处以项目合同价1%的罚款；发生较大事故，暂停企业投标资格6个月；发生重大事故，吊销安全生产许可证，构成犯罪的移交司法机关。

5.2追责程序

事故发生后48小时内成立调查组，72日内提交详细调查报告。明确直接责任、管理责任和领导责任，分级追究责任。对责任人员实施“三停”措施：暂停职务、暂停执业资格、暂停评优资格。

5.3整改复查

事故单位提交整改方案后，由建设单位组织专家评估。整改完成后进行现场验收，验收合格方可恢复施工。重大事故的整改情况需在政府监管平台公示，整改未通过的单位永久取消投标资格。

6.安全绩效挂钩

6.1经济挂钩

施工单位安全投入占比不得低于工程造价的1.5%，未达标部分从工程款中扣除。设立安全专项基金，按合同价2%计提，用于奖励安全表现突出的单位和个人。发生事故的单位，扣除当期安全文明施工措施费。

6.2信用挂钩

安全考核结果纳入企业信用评价体系，优秀记录在招标中加分，不良记录限制投标范围。连续三年无事故的企业，可降低投标保证金比例。发生重大事故的企业，列入行业黑名单，三年内不得参与政府投资项目。

6.3职业挂钩

安全管理人员年度考核不合格的，取消评优资格并调离岗位。项目经理发生安全事故的，三年内不得担任项目负责人。特种作业人员违章操作三次以上，吊销操作证书。安全表现纳入员工晋升、加薪的核心评价指标。

六、保障措施

1.组织保障

1.1领导机构

成立由建设单位牵头的施工安全管理领导小组，由项目负责人担任组长，施工单位项目经理、监理总监任副组长。领导小组每月召开安全专题会议，协调解决跨单位安全矛盾，审批重大安全方案。领导小组下设安全监督办公室，配备专职安全工程师，负责日常安全协调工作。

1.2专职机构

施工单位设立安全管理部门，配备不少于3名专职安全员，按5000平方米/人的标准配置。安全员须持有注册安全工程师证书，每日记录《安全巡查日志》。监理单位设置安全监理组，由总监理工程师直接管理，安全监理人员占比不低于30%。

1.3协调机制

建立“周协调、月通报”制度。每周五下午由建设单位组织参建单位召开安全协调会，通报本周隐患整改情况，部署下周安全重点。每月发布《安全管理月报》，详细记录安全投入、隐患数量、整改率等数据，报送属地住建部门。

2.资源保障

2.1资金投入

建设单位在工程概算中列支安全文明施工措施费，按工程造价的1.5%-2.5%单独计提。施工单位建立安全专项账户，专款用于安全防护设施采购、安全教育培训、应急物资储备。建设单位按月审核安全费用使用计划，确保资金及时到位。

2.2人员配置

施工单位配备持证上岗的安全管理人员，特种作业人员持证率100%。安全员每日佩戴红袖章巡查，发现违章行为立即制止。监理单位实行安全监理旁站制度，危大工程施工期间监理工程师全程监督。建设单位指派安全专员驻场，每周抽查人员履职情况。

2.3物资保障

施工现场设置标准化安全防护设施，临边洞口安装定型化防护栏杆，高度1.2米。消防器材按每500平方米4具灭火器配置，应急物资储备库