建筑施工安全质量管理计划范文

一、工程概况本工程为[项目名称]，位于[项目地点]，总建筑面积约x万平方米，建筑层数地上x层、地下x层，结构形式为框架-剪力墙结构，涵盖土建、安装、装饰装修等多专业施工，合同工期x日历天，质量目标为合格并争创[省/市]优质工程。二、管理目标（一）安全管理目标1.杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在x‰以内；2.不发生火灾、坍塌、触电、起重伤害等重大安全事故；3.施工现场安全达标率100%，争创“省级安全文明工地”。（二）质量管理目标1.单位工程一次验收合格率100%，分项工程优良率不低于x%；2.确保工程质量符合设计及规范要求，争创[省/市]优质工程（如“鲁班奖”“扬子杯”等）；3.顾客满意度达到95%以上，无重大质量投诉及质量事故。三、组织架构与职责（一）安全质量管理领导小组组长：项目经理（XXX），为项目安全质量第一责任人，统筹资源配置、重大问题决策；副组长：项目技术负责人（XXX）、安全总监（XXX），分别负责技术支持、安全管理统筹；成员：施工员、质检员、安全员、材料员及各班组负责人，承担现场施工组织、质量检验、安全监管、材料管控及班组作业管理等职责。（二）岗位职责1.项目经理：审批安全质量计划，定期组织检查，协调解决重大安全质量问题；2.技术负责人：编制专项施工方案、技术交底，审核质量验收标准，指导质量通病防治；3.安全总监：监督安全制度执行，组织培训、应急演练，排查整改安全隐患；4.质检员：执行质量验收规范，开展工序检验、隐蔽工程验收，记录质量数据；5.安全员：日常安全巡查，制止违章作业，落实防护措施，管理安全资料；6.施工班组：严格按方案、交底施工，落实“三检”制度，及时整改隐患。四、安全管理措施（一）制度体系建设1.安全生产责任制：明确各岗位安全职责，签订安全责任书，实行“一岗双责”；2.安全教育培训：新工人入场开展“三级教育”（公司、项目、班组），特种作业人员持证上岗，定期组织高处作业、临时用电等专项技能培训；3.安全检查制度：实行“日检（安全员）+周检（项目部）+月检（公司）”，对深基坑、高支模等危大工程增加专项检查频次，检查结果闭环整改。（二）危险源管控1.危险源识别：通过LEC法识别重大危险源（如深基坑开挖、高支模搭设、起重吊装等），分级管控；2.专项方案管理：危大工程专项方案经专家论证后实施，过程中设专人监控（如深基坑监测位移、沉降）；3.动态管控：施工阶段变化时（如结构转换层），重新识别危险源，更新管控措施。（三）现场安全防护1.“三宝四口五临边”：安全帽、安全带、安全网合格率100%，楼梯口、电梯井口设定型化防护，预留洞口覆盖，临边设防护栏杆；2.临时用电：执行“三级配电、两级保护”，配电箱专人管理，电缆架空或穿管，严禁私拉乱接；3.消防管理：施工现场、宿舍区配备灭火器、消防水池，动火作业办理审批，易燃材料单独存放。（四）机械设备管理1.进场验收：塔吊、施工电梯等特种设备经第三方检测合格后使用，建立设备台账；2.日常维护：定期检查机械运转情况，塔吊力矩限制器、限位器保持有效，严禁超载作业；3.操作人员：司机、信号工持证上岗，班前检查设备，做好运行记录。五、质量管理措施（一）质量体系运行贯彻ISO9001质量管理体系，建立“计划（P）-实施（D）-检查（C）-处理（A）”循环机制，明确钢筋连接、混凝土浇筑、防水施工等质量控制点，编制控制流程图。（二）材料与构配件管理1.进场检验：原材料（钢筋、水泥、防水材料）进场时查验合格证、检测报告，按规定见证取样送检；2.不合格品处置：对不合格材料（如强度不足的混凝土试块），执行“退场+追溯”制度，分析原因并整改；3.样板引路：关键工序（如精装修、屋面防水）先做样板，经建设、监理验收后大面积施工。（三）施工过程控制1.技术交底：分部分项工程施工前，技术负责人向施工班组交底（含质量标准、工艺要求），交底记录签字存档；2.“三检”制度：班组自检→施工员复检→质检员终检，合格后报监理验收，隐蔽工程留存影像资料；3.质量通病防治：针对混凝土裂缝（优化配合比、加强养护）、墙面空鼓（控制基层含水率、分层抹灰）等制定专项措施。（四）质量验收管理1.分项工程完工后，按《建筑工程施工质量验收规范》组织验收，填写验收记录；2.分部工程验收前，整理质量控制资料、检验批报告，邀请设计、监理参与；3.单位工程竣工后，组织预验收，整改完成后报建设单位组织竣工验收。六、过程控制要点（一）施工前控制1.图纸会审：组织设计、监理、施工方会审，解决图纸矛盾，形成会审记录；2.方案编制：针对复杂工序（如大体积混凝土浇筑）编制专项方案，明确质量安全要求；3.资源准备：检查施工机械、检测仪器（如全站仪、回弹仪）的精度与有效性。（二）施工中控制1.旁站监督：对混凝土浇筑、防水施工等关键工序，安排专人旁站，记录施工参数；2.工序衔接：上道工序不合格，严禁进入下道工序（如模板未验收，不得绑扎钢筋）；3.变更管理：设计变更需经建设、设计、监理确认，施工方按变更后图纸施工。（三）施工后控制1.成品保护：对已完工程（如地面砖、门窗）采取防护措施（覆盖、贴膜），避免交叉作业损坏；2.质量回访：工程交付后，定期回访业主，收集质量反馈，及时处理售后问题。七、应急管理（一）应急预案编制针对坍塌（深基坑、脚手架）、触电、火灾、物体打击等事故，编制专项应急预案，明确应急组织、救援流程、物资储备（如急救箱、担架、消防车接驳点）。（二）应急演练与培训每季度组织一次应急演练（如火灾逃生、触电急救），培训作业人员应急技能，演练后评估改进。（三）应急响应事故发生时，现场人员立即报告，启动应急预案，保护现场，组织救援，同时上报公司及相关部门，配合事故调查。八、持续改进机制（一）内部审核与管理评审每半年开展内部质量安全体系审核，每年进行管理评审，评价计划有效性，提出改进措施。（二）数据分析与改进每月统计安全隐患（如高处坠落隐患次数）、质量问题（如墙面空鼓数量），分析趋势，制定针对性整改措施，跟踪验证效果。（三）培训与交流定期组织新技术、