2025 GOPS 全球运维大会暨研运数智化技术峰会·北京站：银河证券在DevOps领域的深入探索

ANNIVERSARY2015-2025GOPS暨研运数智化技术峰会2025年6月27-28日

中国

·北京全2025-XOps风向标o

BizDevOps

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2025Beijing北

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：开放运维联盟

0OPSAOpenOPSAliance高效运维社区GreaOPSCommanty银河证券在DevOps

领域的深入探索2025.6.27汇报人

王守宇S

风

向

标GOPS2025BeijingANNIVERSARY2015-2025DevOps

体系概述①

1保障质量：过级驱动持续测试实践落地①

2加强协作：赋能产品经理，尝试BizDevOps

①3扩大范围：

DevOps

的规模化推广①4未来展望：

AI

赋能和DevSecOps

①

5·

目

录Beijing

2015-2025GOPS2025ANNIVERSARYANNIVERSARY2015-2025DevOps

体系概述X

O

p

s风向标GOPS2025Beijing3以过级为契机以评促建试点落地DevOps

标准2022-20244以标杆为参照横向纵向规模推广DevOps

实践2024-至今以提效为目标自下而上开始引入DevOps

工具以度量为抓手自上而下推动搭建DevOps

平台2019之前

2019-2022DevOps

体系概述1

2ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing蓝鲸作业平台stage-50540测试环填

074301:33

置级准备

0000焕像置圾：dey>test

00.09部署饶像：test接口测试：全量

06.03发送邮科通知0000自动化测试质量门禁任务流转分支管理stage-7锻像雪锻到生产错像库005缭像置级：sim->peod

000stage-2构建+质量+单测腔取Gitlab代码构建H档构件◎a

单元测试蹈盖率白单测失赔报告单测覆前率报告◎

b代码预量检查QalityDevOps

体系概述-工具stage-6伤真环绩图级准备焕像置圾：test>sim部署饶像：sim按口劲试：全量发送却件通知stage-8德水游收尾代码：合master代码：删release代码：分支更新通知代码：masterfjtag自动配置弹性部署

日志/监控ESstage-1◎

这水族安量地入手动能发⑧白动触发四

定

时

能stage-4开波环通②

部署饶像：dev接口测试：盟姻发送邮科通知CGuard

CPack研发度量平台stage-3生成锻像腔取构件生成/推送娘像：dey代码管理GitlabCCheck62:3000.16M1.2400.03054200044自动构建MavenCPipe配置&部署

监控&运营知

识文档Confluence13700:0000.091.2400000021D00500.02000500.04制成品

仓库CPack持续集成&测试ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijinettech自动化测试项目管理Cpipe+PostmanJIRASoftware/SVND

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ps

工

具

集需求

管理性

能测

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捷

协同单元

测试项目

管理UI

测试jacocoCGuardJMeter00:006IT新治理领导力论坛

筑牢治理《研发运营一体化(Devops)能力成熟度模型》持续交付标准评艮公司

锦州银行股份有限公司

中国银河证券股份有限公司

一汽-大众汽车有限公司统

手机银行投资服务微服务改造项目

OTD-

订单交付管理平台大众品牌经销商多功能生态平台3

第

四

届IT

新

治

理

领

导3个项目同时过级!中国银河证券通过

DevOps

持续交付标准3级评估，相关能力达到国内领先水平CAICT

数字化治理高效运维

2023-12-2207:10国内外大型企业实践表明，标准化和工具赋能是企业成功的关键所在。DevOps标准及基于标准

的DevOps持续交付流水线平台和项目实践，可以较大幅度地提质增效，更加安全敏捷地提高企业市场竞争力!“以评促建，以评促改”,以评估为抓手，让

DevOps标准更快更好落地，助

力企业数字化转型。中国信息通信研究院(以下简称“信通院”)开展的《研发运营一体化

(DevOps)能力成熟度模

型》系列标准，对企业DevOps

落地实践具有重要的指导意义。目前，来自银行、证券、保险、通信和互联网等各行业企业积极参与信通院评估，使IT部门相关能力项得到改进与提升。2023年12月15日，2023

GOLF+IT

新治理领导力论坛在北京正式召开。论坛上，中国信息

通信研究院隆重公布了DevOps

、AIOps系列标准最新批次评估结果。中国银河证券股份有限公司(简称“中国银河证券”)本次参评的项目为“-',3个项目顺利通过信通院《研发运营一体化(DevOps)能力成熟度模型》持续交付标准3级评估，

代表中国银河证券的相关

能力达到国内领先水平。目前，中国银河证券共通过中国信通院

DevOps标准评估5项。其中通过持续交付评估3项，

通过系统和工具评估2项。一次通过

3

个团队通过持续交付三级评估，覆盖

30+

研发人员DevOps

体系概述-实践ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing热m人幼

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性D童补充评估项的解释说明一列·

对评估项进行反复打磨区分组织级与团队级评估项m

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深调投量ME·使用删除线删除不合理的内容·

红色为负责人独立修改内容·

蓝色为分组评审修改内容内化DevOps成熟度模型，共修改

384

条评估项，团队级的能力子项减少到

32

个DevOps

体系概述-标准整体评审

能力回检试评估对成熟度的结构、名称、描述针对已过级项目试评估，收集

进行整体评审

项目组对评估标准框架的意见反馈再次修订

征集反馈以试点项目组评估结果对评估收集项目组对评估标准框架标准分组修订完整性、能力域定义准确性的意见反馈成熟度框架研讨成熟度架构研讨，对成熟度目

标、背景进行对齐。按成熟度的能力项划分责任人项目组试点评估针对未过级项目试初评，收集项目组对评估标准框架的意见反馈初稿集中评审从项目组视角出发，对成熟度初稿进行集中评审完善和修订成熟度分组撰写通过两周的编写完成成熟度初稿，基于修改后内容，进行分组讨论内部成熟度发布&宣讲发

布gI&DevOps研发成熟度模型，并组织公开成熟度模型的宣讲ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijing国只-=研发运营一体化(DevOps)能力成熟度模型=-

—能力类研发运营一体化(DevOps)过程能力城敏捷开发管理(标准2)持续交付(标准3)技术运营(标准4)能力子域价值交付

管理敏捷过程管理敏捷组织

模式配圆管理构建与持续集成测试管理部著与发布管理环境管理数据管理度量与反馈监控管理事件与变更

管理配置管理容量与成本管理高可用管理连续性管理用户体验

管理能力项需求工件价值流敏捷角色版本控制构建实践测试分层策略部署与

发布模式环境管理测试数据管理度量指标数据采集事件管理运营配置管理容量管理应用高可用管理风险管理业务认知

管理需求活动仪式活动团队结构变更管理持续集成代码质量管理持续部署

流水线数

据

变更管理度量驱动改进数据管理变更管理成本管理数据高可用管理危机管理体验管理自动化测试数据应用应急管理能力类能力类能力类能力类能力类能力类能力类能力类九、研发运营一体化(DevOps)通用效能度量模型(标准12)能力类十、研发运营一体化(DevOps)平台工程能力要求(标准13)能力类十一、研发运营一体化(DevOps)系统可靠性与连续性工程(标准14)能力类十二、研发运营一体化(Devops)智超化研发运营(5准15)国际标准在联合国ITU-T立项并结项行业认可多家国内顶尖名企参加评估权威机构中国信通院颁发证书DevOps

体系概述-

方向标准架构ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing保障质量：过级驱动持续测试实践落地X

O

p

s风向标ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijing实践完善需求评审、用例评审、代码

评审、业务验收等关键环节工具落地企业级性能测试和精准测试工具打通流水线形成改进闭环规范形成测试管理及规范指引

规范测试数据、环境、人员等管理度量建设质量度量体系

新增

30+

测试度量指标保障质量：过级驱动持续测试实践落地持续

测试ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing输入需求和设计文档使用分

级

结

果分类

结

果测试要求指

导使用测试计划使用测试工具管理指导使用测试数据管理使用测试环境管理5测试数据管理....

..5.1.数据分类

.

.

...5.2.数据生成...

.

...5.3.数据使用...

.

..5.4.数据维护...

.

..6

测

试

环

境

管

理

.

.

.6.1.环境分类

.

.

...6.2.制品晋级...

...6.3.环境申请...

.

..6.4.环境登记...

…..6.5.环境维护...

...

7测试工具平台

.

.

.

.

…

.

...7.1.测试过程管理

.

.

.

.

.

...7.2.测试数据管理....

...7.3.测试环境管理....

...7.4.测试工具管理....

...8

测试人员管理...

..8.1.业务人员职责....

...8.2.产品人员职责

....

...8.3.开发人员职责....

...8.4.测试人员职责....

...8.5.运维人员职责....

...8.6.安全管理人员职贲..

...发布新版《信息技术部测试管理指引》保障质量：规范测试人员管理制定→

系统测试策略分析

一

系统分级分类把控

—

质控过程管理单元/集成/功能/性能/

安全等测试工具铺

底

数

据

参数化数据ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijing环境登记和使用2个小时的测试，共发现bug

46

个，其中高优先级bug

11

个。8(

最

多Bug

奖)·76●·6·5·4·4-3-3线上问题根因分析工作坊流程三工M站限。232活竹框括分新_三

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所一

.目

的线上问题模居分析工作坊流程指导团队针对城上严重问题进行想因分析，通过总结怪验数乱预防类似问题的再次发生，提开收件质量和团队问题解决能力，保烯故件系统的稳定运行和业务的障利开展。二

.工作坊流程2

.

1会准备1.

收集问盟信息：提前收集博上间题的基本信息，但括问盟溜述、发生时间、E

响范围、已采雕约临时措的等，并整理成文档，以便梦会人员醒前了解问菌姐况，2.确定问题相关方：植理与问题相关的部门和人员，如开发图队、这排团队、测过团队.金务部门%,动解在分析过程中磁够从不同角重配动全监的愧息3.

准备分析工具：准备好进行相因分析所霸的工具和资料，如白板、马克笔、便利保障质量：实践开发阶段

代码评审需求阶段需求评审测试阶段用例评审上线后根因分析ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025

Beijing测试用例设计左移

自动化底层本高效编写

新老功能用例高频自动化持续验证

严格准入准出门禁卡点银河测试管理平台精准测试工具性能测试工具DevOps

持续交付流水线开卡编码结卡

开发提测

执行测试业务验收自动化用例设计冒烟用例通过

集成测试用例通过回归测试用例通过测试环境管理测试数据管理产品配置数据驱动文件管理度量平台用例编写调试接口支持导入流水线对接用例原件化定时任务容器云平台用例编写调试测试数据管理定时任务流水线对接上位机管理云管平台测试管理用例管理缺陷管理评审管理测试报告JIRA规范管理保障质量：测试工具链一新增测管、精准、性能流水线对接覆盖率统计用例推荐链路分析流水线对接脚本管理压力机管理压测分析平台核心

能力层基础能力需求分析

需求评审测试设计与评审安全相关补齐工具U

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动

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平

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自

动

化

测

试

平

台持续测试

价值层测管平台数管平台ANNIVERSARY2015-2025生产发布GOPS

2025Beijing

保障质量：测试工具链一流水线stage-2构建+质量+单测桔准测试拉取构件同步精准平台5-3

骄中性能测试环境性能测试流水线5性能测试生成/推送镜像：接口测试：冒烟2接口测试·不同阶段不同用例集·

用例跨环境执行·质量和覆盖率门禁·

动态铺底数据·

静态安全代码扫描·

严重安全问题清零·

设置代码质量门禁TPS支化折蝴围20202-0-0101452025-0101位2施202501-010585205-01-

102:17·

专用测试环境·

建立性能基线·

自动监控告警·

同步部署信息·

统计行覆盖率i1安全测试

4精准测试人工审核

Qstage-507:06晋级准备

0000镜像冒级：dev->test

00:1拉取Gitlab代码构建制品归档a_

单元测试覆盖率质量红线聚合报告单测覆盖率报告01:35

◎

部客镜像：sim接口测试：回归◎

b_

代码质量检查c

代码安全检查拉取安全扫描报告质量红线人工审核

2stage-6仿真环境晋级准备镜像晋级：test->sim·测试人员审批·

业务验收审批3功能测试00:11部零镜像：

test接口测试：集成00:0901:0900:0304:2200:0600:04事责名称

总甲鹉故160053501:3200:00ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing01:3602:05失地事务数

面功率5

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医月近个月选年造缺贴空度(每100人天)◎人天LOC线上问题处置广面上问雕关连上DE*·P

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期深试率需覆监率方造播监率分监路监E书郸盖率AHR*·新

增

30+质量和测试指标·每个指标定义基线81.77%行要盖率①增量行覆盖率CcDE:nd

test1ine

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coverae_rato3g度量范围：版本指标单位：百分比指标参考基线差

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优0.00-005

005-0.15

0.15-0.30

030-0.65

0.65-1.00efanit:ndtest

1inedeIta

coverageratio_D新增维度按项目查看Q搜索组织&项目按维度查看测试计划测试执行新增大盘·

项目效能大盘新增质量模块·

组织效能大盘新增质量模块

保障质量：测试度量度量平台品工作台2组

织只人员四项

目<1>研发测

试流水线缺陷

处置奶据E

Pa

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·

·GOPS2025Beijing缺蹈密度(KLoc)①ocANNIVERSARY2015-2025缺船处置胡陷关闭①上CAICT

中国信通院ITUDevOps国际标准|中国信通院DevOps

国内标准

评估授牌仪式持续测试(评估结果

持续交付((CD)

评

估

结

果

系统和工具评估结果长安汽车CHNGAN重庆长安汽车段份有限公司

【应用性施监控管理】全路可测平台GOPS项目代码质量问题单元测试覆盖率接口测试覆盖率需求交付周期过级前后过级前过级后过级前过级后过级前过级后过级前过级后参评项目A100+00%72%0%100%30+天12天参评项目B200+00%68%0%100%45+天14天保障质量：过级效果深圳证券交易所深交所交易监管系统之调查分析与流程优化项目中

国

银

河

证

券

CGS河证券职份有限公司ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing加强协作：赋能产品经理，尝试BizDevOpsX

O

p

s风向标ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijing产品价值链和产品基本面梳理制定产品演进路线梳理业务场景与用户旅程专题问题定义优先级排序划分MVP拆分版本与迭代需求细化与验收标准。。

。

。。

。《数字产品思维》《产品愿景与定位》《产品优先级排序及演进》《精益需求管理》《需求挖掘》《专题需求全景》《需求细化与验收标准》。。

。

。。

。加强协作：产品经理培训知识导入实战演练ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing冲刺准备●产品经理/BA创建EPIC●产品经理/BA拆分Story●项目经理在冲刺板中创建Sprint(需求冲刺，泳道按人

员进行分组),并把Story拖入到Sprint中●产品经理/BA和项目经理主持冲刺启动会(迭代计划

会),并开启冲刺●各端开发人员根据Story创建各端的开发Task,并与

Story关联，同时也拖入到Sprint中EPICStory

StoryTask

Task

Task

Task冲刺过程开发团队成员根据冲刺板进行每日站会；每日站会除更

新每张卡的状态外，还需要重点关注阻塞点，如埋点、UI、接口等●前端和移动端的Task在开卡时需要产品经理、测试、

相应的后端开发共同参与；后端Task开卡时需要测

试、相应的前端开发参与●每张Story的所有Task开发完成且联调完毕后，由所有

前后端开发人员一起进行结卡实践，产品经理和测试都

参与结卡结卡通过的Story进入测试环节-

…冲刺结束●当前冲刺中的所有Story全部上线后，由项目经理关闭

冲刺·

冲刺结束后，开发团队开展回顾会，回顾本次冲刺中需要改进的项，并将责任落实到个人加强协作：敏捷运作引入产品经理ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025

Beijing需求梳理每个需求都按照业务纵向拆分出了10余个Story每个Story都能独立交付业务价值开卡/结卡开卡过程中，发现了与UI相关的10处修改点有效降低后期的沟通和修改成本加强协作：敏捷运作实践ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025BeijingANNIVERSARY2015-2025扩大范围：DevOps的规模化推广X

O

p

s风向标GOPS2025BeijingDevOps

规模化移动端的DevOps

实践内部DevOps成熟度模型迭代内部教练体系①

1①

2①

3①4扩大范围GOPS2025

BeijingANNIVERSARY2015-2025技术实践培训单元测试(上)-接口测试-分支策略

-持续集成-整洁代码

-数据变更测试管理-单元测试(下)测试用例设计--基础培训版本控制已完成D将所有脚本版本化(目葡打包机上码仓库里)中版本控制已亲成可版本控制已完成可除超过14天的特性分支；对于长期不上的特性分支，要考虑如何处理J

i

r

a

基

础

培

训

-变更管理巨宗成D在Gitlab中添加Dcommithook,规范化代码提交信息(所有代码库),以实现

需求和代码的双向同步和实时追溧1中已充成可建立发布版本与测试报告的对应关系完

成创建变更回流的规范文档0所有落可以共享一个文档)敏捷

基

础(

S

c

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&

K

a

n

b

a

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)已禁成口使用DeOps平台作为构建和发布工具(需代玛提交自动触发集成，需设计不

同组件和基摩之间的联动)Android已完成D测试人员介入时间甚提前到开发的编码阶段，邯在需求开发时就开始编写测用例试中敏

捷

基

础(

用

户

故

事

)

·Android已完成开发人员在开发需求的同时编写单元测试，要求每个MR中相包含单元测试二极低Android已

宗

成在流水档中檬据组织级质量规约执行代码扫描，修复所有严重和中等的问题，

井设置质量门禁中代码质量管理Androd对新增代码进行评审，频度在每两周一次或多次；在MR中记录代码问题，严

重的问题形成授术改进卡NAD

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量

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理AGfo市结果按照优先绍处理技术同题，避i免技术债NA

·低H5容

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-H5Backend需求的后端流水线k需求App后端的流水线已完成D在Gitab中添加commithook,规范化代码提交信息(所有中已宗成口建立[H⁵端」在Gitlab中添加Dcommithook,规范化代码提交信息(所有代码库),以实现需求和代码的双向同步和实时追期中Backend已完成D建立

在Gitab中添加commit

hook,规范化代码提交信息(所有LD亚b

壹工雪大车旅范上厂Y装□·4

个团队，30+研发人员·成熟度初评平均1.6·

导入敏捷和DevOps实践主干变种(特性分支+发布分支)策略aaatre/OXX□"n*

最reloase/120□装

罗

委流水线环境标准化用途晋级规则角色开发环境开发集成联调冒烟测试单元测试通过代码扫描通过开发人员测试环境接口测试手工测试冒烟测试通过测试人员仿真环境接口测试验收测试接口测试通过手工测试通过项目负责人

业务人员性能测试环境性能测试禁整人生产环境对客访问所有测试通过用户·

完

成30+次技术培训·

完

成220个改进任务·成熟度中评平均2.5·

15+

篇组织级规范·20+

篇项目级规范扩大范围：DevOps规模化第一批辅导&中验第一批启动环境管理技术培训改进任务谨立在Gitab中tucomihok.规范化代码罗交信息GOPS2025BeijingANNIVERSARY2015-2025初评分数中期评估最终评分项目A2.132.653.06项目B1.292.873.03项目C1.792.413.07项目D1.362.042.73分

支

周

期

情

况分蜜育活时长5

天米集成流水线(CD部分)共6个部署环境，完成部署91次成功88次，失败3次集成流水线(CD部分)共6个部署环境，完成部著91次

成功88次，失败3次单元测试覆盖率a率

代

码

四

的

趋

势96.7%

2.92

分

钟

2

天成功率部

著

频

率

部著时长(M)恢复时长(M)87.2%

3.8

1

5

分

钟

成功率

集成频率集成时长(M)恢复时长(M)·

完成全部

250+改进任务·

全部通过评估·

成熟度终评平均3.0·

单测覆盖率

50%+·

接口覆盖率

70%+·代码严重问题数降为

0·

部署成功率

接近100%配置管理度量驱动改进热1与共实案数据管理

测试管理环境管理

部署与发布管理●

现状

●

目标

●

初评·

完

成30+

次技术培训·

完

成220

个改进任务·

成熟度中评平均2.5·

15+

篇组织级规范·20+

篇项目级规范·

试点特性团队·

探索移动端DevOps·迭代内部成熟度模型·

内部教练参与·4个团队，30+

研发人员·

成熟度初评平均1.6·

导入敏捷和DevOps实践扩大范围：DevOps规模化最终过级结果*项目D

为稳态项目，过级基线设定为2.5分第二批启动第一批启动当前评分：2.65目标分数：3.29第一批辅导&中验第一批冲刺&终验调研问卷

-

100%认可改进结果示例中验结果示例ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing分分因买眼安卓制品库●制定中间制品的管

DevOps

理规范●历史制品迁移构建流水线DevOps

对子模块实现质量检查构建环境集成流水线DevOps

实现应用App

自动打包构建环境MacMiniAvm用于应用程序打包Android

制品库流水线改造迁移至nexusrepositoryGITLABCICD

迁移至DevOpsDevOpsC3

宁C3增加至vm+D

evOps使用DevOps

流水线，设计并实现Flutter中间制品在流水

线上的晋级扩大范围：移动端DevOps

实践分批完成组织级制品

库的切换切换为

D

ev

o

psFlutter中间制品用于子模块编译构建&质量检查十DevOpsDevOps安卓依赖库ANNIVERSARY2015-2025MacMini

BGOPS2025Beijingmvm禁11

E

·mrn--“管

二…E79电修订

20+

能力子项涉及40+条能力说明和描述V2.0进行中融合CT

和BizDevOps

标准覆盖测试和需求管理扩大范围：内部DevOps

成熟度模型迭代V1.0脱胎于信通院标准结合过级经验裁剪V1.1模拟评估后修订结合规模化经验V1.2正式评估后修订适配多类型团队ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing高级

教练中级教练初级教练初级教练基本的专业理论知识，有实践经验。可以配合辅导团队赋能，实现敏捷的持续推进，过程中能独立解决部分问题，需要高阶教练协助解决复杂问题。有丰富的理论储备和实践经验，独立对部门层面的敏捷赋能实施整体规划。能够推动跨部门/

团队的敏捷协作、推动端到端敏捷运作。能带领初级和中级教练辅导团队级敏捷。对专业理论知识理解清晰，丰富的实践经验，可以独立指导团队级敏捷，实现敏捷的持续推进，能够独立分析解决大部分问题。中级教练高级教练扩大范围：教练体系初级高级中级项目组A

项目组B项目组C团队级教练组织级教练团队级教练团队级教练ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing10+次读书会圆灵置原设计

书ConinuousDelivery持续交付发布可靠软件的系统方法C5

个

月培养时长软技能教练服