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通信技术专家技术能力与项目完成度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术深度与创新能力新技术研究与应用30%主导至少2项新技术在项目中的应用每主导成功应用1项新技术得5分，最高10分技术难题攻关解决关键技术难题3个以上每成功解决1个关键技术难题得4分，最高12分专利或论文发表发表核心论文1篇或申请专利1项发表核心论文得8分，申请专利得8分，两者取最高分技术方案评审参与评审技术方案5份以上每高质量完成1份评审得2分，最高10分知识分享贡献组织内部技术培训2次以上每组织1次高质量培训得3分，最高6分项目交付质量项目按时交付率25%负责的项目100%按时交付100%按时交付得10分，每延迟1周扣2分，最低得0分技术方案完整度提交的技术方案完整率95%以上完整率每提高5%加1分，最高10分客户满意度客户满意度评分85分以上评分每增加1分加0.5分，最高10分系统稳定性负责模块故障率低于1%故障率每降低0.1%加1分，最高5分文档规范性项目文档符合规范率100%符合规范得10分，每出现1处不符合扣2分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作20%有效推动至少3次跨部门协作每次有效协作得4分，最高12分问题解决效率响应并解决团队问题平均不超过24小时平均响应时间每缩短2小时加1分，最高5分技术指导贡献指导新员工或实习生至少4次每次有效指导得2分，最高8分会议参与质量重要会议发言质量被评价为'有效'每次会议发言被评价为'有效'得2分，最高8分团队关系维护团队内部冲突解决率90%以上解决率每提高5%加1分，最高5分职业发展潜力学习新技术主动性25%主动学习至少2门新技术并应用于工作每主动学习并应用1门新技术得4分，最高8分行业影响力在行业会议或社区发表演讲或分享发表演讲得6分，参与社区分享得4分，两者取最高分职业规划清晰度提交年度职业发展规划被认可规划被认可得5分，部分认可得3分领导力表现带领小型项目或团队完成至少1项任务成功带领完成得6分，尝试但未完成得3分绩效改进行动针对考核中不足项制定并执行改进计划制定并有效执行计划得5分，制定未执行得2分本考核表用于评估通信技术专家的技术能力与项目完成情况。请根据被考核人在各维度表现，结合指标评分标准进行打分。权重分配：技术深度与创新能力30%，项目交付质量25%，团队协作与沟通20%，职业发展潜力25%。总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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