互联网行业运营部门数据指标考核表

互联网行业运营部门数据指标考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长指标新增用户数35%5000人/月实际新增用户数达到目标值为满分，每低目标值的10%扣5分，扣完为止。用户留存率30%实际留存率与目标值差值每1%扣3分，扣完为止。用户活跃度40%DAU/MAU比例达到目标值为满分，每低目标值的5%扣2分，扣完为止。渠道转化率15%各渠道转化率加权平均值达到目标值为满分，每低目标值的2%扣1分，扣完为止。用户转化成本50元/人实际转化成本低于目标值时，每低5元加1分，最高加10分；高于目标值时，每高5元扣2分，最低扣至-20分。内容运营指标内容发布数量25%100篇/月实际发布数量达到目标值为满分，每低目标值的10%扣5分，扣完为止。内容阅读量5000次/篇平均阅读量达到目标值为满分，每低目标值的10%扣4分，扣完为止。内容互动率20%点赞、评论、分享等互动总和占阅读量的比例达到目标值为满分，每低目标值的3%扣2分，扣完为止。内容传播指数100根据社交平台分享、转发等数据计算的传播指数达到目标值为满分，每低目标值的5%扣3分，扣完为止。内容违规率0.5%内容被投诉或删除的比例低于目标值为满分，每高目标值的0.1%扣1分，最高扣至-10分。活动运营指标活动参与人数20%10000人实际参与人数达到目标值为满分，每低目标值的10%扣4分，扣完为止。活动目标达成率80%活动设定的核心目标（如销售额、注册量）达成比例达到目标值为满分，每低目标值的5%扣3分，扣完为止。活动ROI1:3实际投资回报率与目标值差值每1%扣2分，扣完为止。活动满意度4.5分（满分5分）活动结束后用户满意度评分达到目标值为满分，每低目标值的0.1分扣1分，最低扣至-5分。活动成本控制预算的95%实际活动成本低于目标值时，每低预算的2%加1分，最高加10分；高于目标值时，每高预算的2%扣1分，最低扣至-10分。数据分析指标数据报告提交及时率20%100%所有数据报告在规定时间内提交的比例达到目标值为满分，每低目标值的1%扣1分，扣完为止。数据报告准确性99%数据报告中错误数据的比例低于目标值为满分，每高目标值的0.1%扣2分，最高扣至-20分。数据洞察价值80分（满分100分）数据分析报告提出的建议被采纳并产生实际效果的程度达到目标值为满分，每低目标值的2分扣1分，最低扣至-20分。数据可视化效果90分（满分100分）数据图表清晰度、易读性等指标达到目标值为满分，每低目标值的1分扣1分，最低扣至-10分。跨部门协作效率无延误数据分析需求响应及交付速度满足跨部门协作要求为满分，出现延误时，每次延误超过1天扣3分，最低扣至-20分。本考核表用于评估互联网行业运营部门在数据指标方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：用户增长指标35%，内容运营指标25%，活动运营指标20%，数据分析指标20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加权求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：