第5章 《项目管理》练习题+答案

第5章习题答案及解析一、单选题1.答案：A解释：需求是创建项目工作分解结构的基础，只有明确了项目需求，才能确定项目的可交付成果，进而进行工作分解。计划、资源和项目团队是在需求确定后开展相关工作的因素，不是创建WBS的基础。2.答案：D解释：定义项目范围的主要输出结果是项目范围说明书，它详细描述了项目的范围、可交付成果、验收标准等重要信息。项目需求报告是需求分析阶段的成果；项目章程是项目启动的标志，正式授权项目；项目计划包含内容更广泛，不是定义范围的主要输出。3.答案：A解释：工作分解结构通过将项目分解为较小的、可管理的工作包，清晰界定项目范围。项目章程用于正式启动项目；需求分析是确定需求的过程；项目网络图主要用于展示项目活动之间的逻辑关系，均不是界定项目范围的主要工具。4.答案：C解释：可交付成果负责人和具体执行者对工作细节更了解，应由他们负责完成较低层级的交付成果分解及列出工作包，这样能保证分解的准确性和可操作性。项目经理负责整体管理和协调；子项目经理负责子项目管理；项目管理办公室提供支持和监督，不负责具体的低层级分解工作。5.答案：C解释：项目范围说明书明确了项目的目标和主要交付成果，是项目团队与业主之间达成协议的基础。项目计划书侧重于项目的计划安排；项目合同是具有法律约束力的文件，但范围说明书是合同的重要基础；项目章程主要是授权项目启动，不涉及具体的目标和交付成果的详细描述。6.答案：B解释：项目范围核实应在项目每个阶段验收时进行，及时确认项目范围，避免后期范围变更带来的成本增加和进度延误。项目竣工时核实范围可能导致前期问题积累；项目招标时和启动时都不是合适的范围核实时间。7.答案：A解释：项目范围核实通常采取项目范围核检表方式，对照核检表对每一项内容进行检查，确认项目范围是否恰当。问卷调查、专家判断和头脑风暴一般不用于范围核实的检查工作。8.答案：B解释：变更控制流程是项目范围变更管理的主要工具，通过规范的流程对变更申请进行评估、审批和实施，确保变更有序进行。项目范围审查是范围管理的工作之一，但不是变更管理的主要工具；项目需求调查是范围定义前的工作；项目决策过于宽泛，不是范围变更管理的特定工具。9.答案：D解释：项目决策者收到项目范围变更申请后，需与项目范围管理计划比较，判断范围变更的程度和影响。项目章程是项目启动文件；项目范围说明书是范围管理计划的重要依据，但范围管理计划包含更多变更管理的准则和流程；工作分解结构是对项目工作的分解，用于范围定义和管理，但不是判断变更程度的直接依据。10.答案：A解释：制定WBS时，首先应确定项目主要交付成果，这是进行工作分解的基础和前提。明确主要任务、确定主要交付物的构成和估计交付成果的成本都在确定主要交付成果之后进行。二、多项选择题1.答案：ABD解释：创建工作分解结构时，各个下一级可交付物对于上一级交付物应是充分必要的，确保工作不遗漏、不重复；分解后的活动应是可管理、可定量检查、可分配任务、独立的，便于执行和监控；各个活动的层级和位置表示工作间的联系和实施顺序。每一项工作应尽量明确唯一责任人，多人完成可能导致职责不清，C错误。2.答案：ABC解释：工作分解可采用以项目主要可交付成果、项目生命周期各阶段、项目包含的子项目进行分解。按照项目工作量大小进行第一层分解不常见，也不利于清晰界定工作内容和责任，D错误。3.答案：AB解释：工作包详细程度通常遵循8/80原则，即工作包的工期应在8小时到80小时之间；同时遵循报告期原则，使工作包与项目报告周期相匹配。有用原则和定量化原则不是确定工作包详细程度的主要原则。4.答案：ABCD解释：项目范围说明书应包括产品范围描述、可交付成果、产品验收标准和项目的除外责任等内容，这些信息有助于明确项目边界和要求。5.答案：ABCD解释：项目范围变更的原因包括最初技术或人力计划错误、客户需要变化、项目或环境情况变化以及政府法令的变更等，这些因素都会导致项目范围需要调整。6.答案：ABC解释：采用项目范围变更流程可以过滤掉不合理的变更需求，保证变更的合理性；使预算分配及使用可以跟踪，便于成本控制；实施责任清晰，明确各方职责。变更流程可能会增加决策环节，不一定加快变更决策速度，D错误。三、判断题1.答案：√解释：工作分解结构明确了工作与项目产出结果的关系，基于工作包安排人员和资源，实现了项目组织与工作的对接整合，方便对项目工作进行监督和管理。2.答案：√解释：基于工作分解结构，将项目工作细化，便于估算成本和时间，提高估算的准确性，为制定合理的项目计划提供依据。3.答案：×解释：对于复杂的大型项目，由于项目周期长、不确定因素多，工作分解结构需要根据项目实际情况进行动态调整，保持一定的灵活性，而不是保持稳定性。4.答案：√解释：WBS中活动的层级和位置既表示工作间的联系，也表示实施或完成的顺序，有助于项目团队理