采购部关键绩效考核指标表

采购部关犍绩效考核指标表

采购部关键绩效考核指标表

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

考核期内采购总金额

|（XKZ采购/仓诸部

1采购计划完成率季/年度同期计划采购金额X0

采购订单实际按时完成订单数魄

2季/年度采购/仓诸部

按时完成率采购订单总数

成本降低成本实际降低军力陪

3季/年度财务部

目标达成率成本目标降低率

数量及质量有问题的倾金额

4订货差错率季/年度lnfY7生产/质检部

采购总金额

（,实际采购物资资金1

5采购资金节约率季/年度[”采购物资预募资到"I"族财务部

采购物资的合格数量

6采购质量合格率季/年度采购物资总量X1n（¥XK）%y生产部

季/年度履约的合同数

7供应商履约率订立的合同总数X

一、绩效考核目的

为了不断提高员工的职业能力和工作绩效提高员工的工作执行中的主

动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工

与企业的共同成长。

二、绩效考核对象

采购部全体正式员工（部门经理外）

三、绩效考核周期

每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则

按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发

放数量。各岗位绩效考核表见附表

五、绩效考核奖惩

1.绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：

计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资x20%

采购专员月绩效工资基数二基本工资x30%

全勤奖=100,本月有请假则不予发放

根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：

绩效考核得分X100<X<13085<X<10070<X<85X<70

发放比例130/100100%考核得分/1000

采购助理：

绩效工资实发数=月绩效工资基数x发放比例+全勤奖100

采购专员：

绩效工资实发数=月绩效工资基数X发放比例+全勤奖100

2.绩效考核作为平时奖惩依据：

1）累计两个月得分70以下，警告一次；

2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。

3.加减分项：

1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩

效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；

2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；

3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与

大家分享，加3分/篇；做成PPT,以演讲形式与大家分享的，加5-10分/

次；

4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作

效率和工作质量,加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；

5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5

分；

6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；

7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；

8）未能及时上交周报，一次扣3分。

六、本制度从2022.12开始试运行。

被考核入岗位:采购助理被考核人:考核

月份:

核

具体项权自评主管

显考核内容评分标准

目重分评分

录入错误每次扣1分，

导致生产投诉扣2分，

10准确录入供应商、货物编

T6订单造成财务账目紊乱扣5

分码、数量、金额等明细

分，本月完全正确加3

分

录入错误每次扣1分，

OA请10准确录入请款金额、供应

导致重新流程申请扣2,

款单分商公司、银行账户等明细

本月完全正确加3分

监督物料到货，跟进紧急因未及时协调沟通，而

采购到10

采购的物料，未到货需及导致延迟到货的订单，

工作货分

业绩时提醒发现一笔扣2分。

经检查，每发现一张未

80采购发10

分每月25号报销发票及时报销的发票扣2分

票分

（货未入库除外）

月末结10每月20-25号执行月末结供应商每投诉一笔扣2

账分张分

每周进行检查，发现一

采购台5

及时更新采购台账笔项未及时录入的金额

账分

或发票，扣1分

/•针对同类、同等质

供应商10经抽查上述条款，不符

量的重要物料产品通

管理分合要求扣2分/项。

过调查、试样可列入

本月绩效奖金（计算）=主管签字:

被考核人岗位:采购员被考核人:考核月

份：

主

管

考核具体项权自评

评

重考核内容评分标准

指标同分

分

98%以上，加2分；95%

采购订10当月采购订单完成率：实际按

以上不扣分；每降低百

单分时完成订单数/采购订单总数

分之五扣3分。

98%以上，加2分；95%

采购到物料准时交货率：当月准时交

10以上不扣分；每降低百

货分货批次/总批次

分之五扣3分。

98%以上不扣分，以下

采购质10来料检验合格率：当月来料检

为每出现一批不合格扣

量分脸合格批数/来料总批数

2分；让步放行扣1分

由于订货不及时或者订货质

生产物

10量不合格造成停工断料的情

料及时

分况出现一次扣5分，出现两次

性

以上当月绩效为零

/♦针对同类、同等质量的

产品通过调查、试样可列

入合格供应商名录的供

工作供应商5经抽查上述条款，不符

应商添加^一家加1分

业绩管理分合要求扣1分/项；

/♦供应商档案需有：有效

80

期内的营业执照、税务登

分

记证、组织机构代码证

供应商每增加一个有账期的供

5

付款周与主要供应商确定账期应商，加2分；减少一

分

期个账期，扣3分

除零星采购外，都需签订合同

或订单，妥善保管，定期存档

采购合5如有合同缺失，扣1分/

（产品型号、交货期、技术指

同分个。

标、价格、售后服务、付款方

式、质保期）

单笔价格上升5%扣2分，上

升10%扣5分，上升达20%

采购成10以上扣10分；单笔（质量合

本分格）下降5%加1分，下降1

0%加3分，下降达20%以上

加5分

不良品10收到不良品检睑单后，48小未及时处理出现一次扣

处理分时内对质量部提出处理方案2分；不良品超过一周

未处理扣3分；

595%以上满分，每降低

工作量工作量是否满负荷

分5%扣1分

积极主动，服从指挥，敢于承

8-10

担责任，工作计划性较强

10较积极主动，偶有状态欠佳情

工作积极性4-7

分况发生，但能完成本职工作

态度

工作消极，经常抱怨，不服从

200-3

指挥，不能主动完成本职工作

分

当月参加三次及以上培训8-10

10

培训当月参加1到2次培训4-7

分

当月未参加任何培训0-3

详见P>

加分

1第五0

项

项分

详见P<

减分

1第五0

项

项分

考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减

考评分：

分项

考核得分=主管评分x70%+自评分x30%考核得分：

本月绩效奖金（计算）=主管签字：

战略管理关键绩效考核指标

KPI考核目的绩效标准

公司战略规划起战略规划在执行的过程中修改次数不超过

确保公司制定战略规

草的及时性和规［］次，战略规划草稿的明显错误不超过［］

划的及时与可操作

范性处

收集各种宏观信及时完善调整公司战收集有用信息不少于［］条，撰写分析报告不

息的时效性略规划少于口份

收集市场信息和

保证公司重大投资决收集有用信息不少于［］条，撰写分析报告不

投资信息的准确

策的科学性少于［］份

性和时效性

充分发挥专业特长，保

对公司投资项目对公司的投资项目的洽谈、评审与决策过程

证公司投资决策的正

建议的合理性中，所提合理化建议不少于［］条

确性

公司年度、月度计

使公司年度计划充分在年度计划的制定过程中所提合理化建议不

划制定所提建议

与公司目标相吻合少于［］条

的合理性和准确

性

严密科学的规章制度规章制度在执行的过程中修改次数不超过

公司规章制度的

可以保证组织的高效［］次，规章制度草稿的明显错误不超过［］

准确性和合理性

率处

制作公司简报的及时发布公司信息，保没有按时制作简报的次数不超过［］次，错误

及时性准确性证内外部交流的畅通不超过［］处

通过对业务报告的深

公司业务报告分对公司业务报告进行分析所提交的报告不少

入分析，来指导公司战

淅的时效性于［］份

略、重大投资

公共关系关键绩效考核指标

KPI考核目的绩效标准

对外宣传的计划性保证宣传工作的有序性计划是否按时完成，计划完成率不低于［］%

对外宣传的及时性、通过宣传传达公司信息，各种媒体宣传不少于［］次，对公司重大事件没有宣

有效性提升公司的公众形象传的次数不超过［］次

通过和政府部门的良好

与政府部门关系的因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超

关系，合理避免公司运行

稳定性和实用性过［］次

中的政策性障碍

项目合作公司设立及过快速地办理设立手手续的办理比预期时间不超过［］天，费用支出比预

手续办理的及时性续，降低有关费用支出期不超出［］%

协助进行公司品牌使公司品牌资产的价值在公司品牌建设中所提合理化建议不少于［］条，品

建设的力度不新提升牌评估后品牌的价值增长幅度不低于［］舟

会议、活动组织安排合理安排公司各种会议、会议、活动组织安排不当的不超过［］次，别人提出

的完美性活动，提高组织效率的不满意见不超过［］条

客户投诉处理的及增强客户服务意识，提高客户投诉未及时处理的次数不超过［］次，处理不当

时性和合理性客户的满意度的情况不超过［］次

秘书关键绩效考核指标

KPI考核目的绩效标准

公文起草的及时性没有按时起草好公文的次数不超过［］次，出错不超

提高公文质量

和准确性过［］处

建立完整的会议过程档对重要问题的漏记不超过［］处，漏汜会议次数不超

会议记录的准确性

案过［］次

会议纪要制作的及通过完整的会议纪要，及没有按时制作会议纪要的次数不超迂［］次，纪要出

时性和准确性时向外传达会议内容现错误的次数不超过［］次

日常文书工作的准信函的处理不当次数不超过［］次，文件的传递催办

提高文书管理的水平

确性、及时性失误次数不超过［］次

印章、介绍信使用的严把印章、介绍信使用印章误用次数不超过［］次，或为［否决性指标］,介

准确性、合理性关，避免重大失误的发生绍信使用不合理的次数不超过［］次

打字复印工作的准打字出错率不超过［］处，打字复印未及时完成的次

提高工作效率

确性、及时性数不超过［］次

档案管理关键绩效考核指标

KPI考核目的绩效标准

档案管理工作的计加强档案管理，提高档案有无档案管理工作计划，上级审核发现所制定计划

划性管理的水平中姚失的重要内容不超过［］处

起草公司档案管理起草的制度在审核时发现的明显问题不超过［］

使档案管理制度化、经常

制度的准确性、合理处，档案管理制度在实际操作中发现不合理之处不

化

性超过［］处

提高档案管理的水平，科

档案归档分类的科上级检查时，发现档案分类存在不合理之处不超过

学进行档案分类，提高查

学化、合理化［］处

阅速度

未有及时对文件资料进行归档的次教不超过［］

公司文件、资料档案

提高公司的管理水平，做次，漏归、错归的次数不超过［］次，发生文件资

管理的及时性、稳妥

到有章可循、有据可查料丢失的次数不超过［］次，关就需保密档案泄密

性

次数不超过［］次，或为［否决性指标］

及时了解公司动态，准确

合同归档的及时性掌握将要或正在签定的对签定完的合同未能及时归档的次数不超过［］次

合同，做到及时归档

发生合同丢失的次数不超过［］次，或为［否决性指

合同管理的稳妥性提高合同管理的水平

标］

发挥资料库的作用，为公对公司其他部门合理的阅档申请未能给予及时配合

提供档案查阅的及

司的各项活动提供档案的次数不超过［］次，提供的档案的准确率不低于

时性、准确性

支持［］%

总工关键绩效考核指标

KPI考核目的绩效标准

参与审定项目可行

通过科学的技术可行性

性研究的重大技术在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合

分析，确保项目可行性分

问题叶所提建议的理化建议不少于［］条

析的正确性

可行性、合理性

参与规划设计中的在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、

重大技术问题时所发挥总工的专业优势，确初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工

提建议的可行性、合保项目规划设计的完美图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不

理性少于［］条

提出新技术、新材料运用前脸性的专业眼光，

对新材料、新技术的使用落后于行业一般水平不超

运用规划的及时性、保证新材料、新技术的及

过［］天，使用不当的不超过［］次

科学性时正确使用

负责提出项目施工

保证主要施工技术使用所提方案要科学，被否决的次数不超过［］次，因

中采用的主要施工

的正确性和科学性技术使用不当而造成损失的次数不超过［］次

技术和方案

在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标

总包/分包中所提建确保总包/分包工作的有

书、对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理

议的合理性效性

化迂议不少于［］条

项目管理中所提建在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工

及时提出建议和意见，提

议的合理性和时效程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所

高项目管理质量水平

性提合理化建汉不少于［］条

对项目管理中现场

临建方案审定的准提高项目管理的质量审定过的方案再次出现的错误不超过［］处

确性

项目管理中对施工

审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超

组织设计和监理大提高项目管理水平

过［］处

纲审查的准确性

项目管理施工过程

中对关键分部、分项

提高项目管理水手审查后的方案不合理之处不超过［］处

工程的施工方案审

查的准确性

解决项目施工和险

保证项目施工和脸收过在项目施工和脸收交接过程中未能及时解决的技术

收交接过程中的重

程中遇到的技术难题能难题不超过［］个，因解决不当而使工程受损失的

大技术难题的及时

够得到顺利解决次数不超过［］次

性准确性

5.2供应部关键绩效考核指标表

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

采购计划完成量

1采购计划完成率季/年度同期采购计划总量“供应部

规定时间内到货批次

2到货及时率季/年度采购总批次Xi0（）%供应部

质量合格的采购批次

3采购质量合格率季/年度采购总批次X，U（¥）0v%y供应部

供应商开发实际开发数量力皿

4季/年度供应部

计划完成率计划开发数量

采购成本降低成本实际降低率

5季/年度供应部

目标达成率成本目标降低率

物资供应及时的次数

6物资供应及时率季/年度需要物资供应的总次数*'供应部

7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部

8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部

运输安全

9季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部

事故次数

5.3采购部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位采购部经理部门采购部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到—%以上

采购成本降低

215%考核期内采购成本降低目标达成率达到—%

目标达成率

采购部门管

310%考核期内控制在预克范围之内

理费用控制

4采购及时率10%考核期内采购及时率达到—%以h

5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到项％

采购计划

610%考核期内采购计划编制及时率达到—%

编制及时率

供应商开发

710%考核期内供应商开发计划完成率在—%以上

计划完成率

8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到—%

9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在—%以上

10员I：管理5%部门员1.绩效考核平均得分在一分以上

本次考核总得分

1.采购及时率

ew江"规定时间内完成采购订单数

采购及时率=------------------------X100%

应完成采购订单总数

2.采购计划编制及时率

采购计划编制及时率二规定^鬟鬻^鬻鬻次数x100%

应完成采购计划编制的总数

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：H期J：签字：日期：签字：日期：

5.4供应部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位供应部经理部门供应部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%

供应商开发

215%考核期内供应商开发计划完成率达到一%

计划完成率

3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%

部门管理

410%考核期内部门费用控制在预算范闱之内

费用控制

采购成本降低考核期内采购成本降低目标达成率在___%以

510%

口标达成率上

供应”划

65%考核期内供应计划编制及时率在—%以上

编制及时率

7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到1()0%

考核期内物资发放出错的次数控制在一次以

8物资发放准确性5%

内

供应商交

95%考核期内供应商交货及时率达到一%

货及时率

10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内

运输安全

115%考核期内运输安全事故次数控制在一次以内

事故次数

12员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以h

本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：H期：

5.5采购人员绩效考核实施方案

受控状态

方案名称采购人员绩效考核实施方案

编号

一、目的

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的【:作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为

员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

二二、遵循原则

（一）明确化、公开化原则

考评标准、考评程序却考评责任都应为有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评

标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员L公开。

（二）客观考评的原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,

考评一定要建立在客观事实的基础ho其次要做到把被考评者4既定标准作比较，而不是在人与人之间进

行比较。

（三）差别的原则

考核的等级之间应当与鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在I：资、晋升、使用等方面应体现明显

差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四）反馈原则

考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时:应为向被考评者就评语进行

说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、适用范围

适用于本企业采购部人员，以下人员除外。

①考核期开始后进入本企业的员r.

②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。

④坦然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、绩效考核小组成员

人力资源部负•责组织绩效考核的全面「作.K主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主

管、人力资源部绩效考核？员、人力资源部一般1：作人员。

五、采购绩效考核实施

(-)采购人员绩效考核指标

采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主

要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。

量化指标如下表所示。

采购人员绩效考核指标

绩效考核方面权重(%)考核指标淅标说明

停工断料，影响【时

时间统效15%

紧急采购(如空运)的费用差额

进料品质合格率

品质绩效15%

物料使用的不良率或退货率

呆物料金额

呆物料损失金额

数量绩效30%

库存金额

库存周转率

实际价格与标准成本的差额

价格绩效30%实际价格与过去平均价格的差额

比较使用时价格和采购时价格的差额

将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基

期物价指数的匕率进行比较

采购金额

采购收益率

采购部门费用

效率绩效10%新开发供应商数量

采购完成率

错误采购次数

订单处理时间

（二）绩效考核周期

采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于

及时地改进I:作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。

（三）绩效考核方法及说明

采购人员绩效考核采用母化指标与H常匚作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%,H常I：

作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：

采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分X70%.日常L作表现X30%

（四）绩效考核实施

绩效考核小组工作人员