钢结构技术标书范本

施工组织设计

目录

一、综合说明

二、工程概况

三、施工措施

3.1施工准备

3.2施工部署

3.3组织机构

3.4劳动力计划安排

3.5重要机械设备计划

四、项目进度计划

4.1进场准备工作

4.2施工进度计划安排

4.3施工循序原则

4.4施工进度计划安排

4.5工期保证措施

五、施工方案及技术规定

5.1工艺钢构及设备辅助吊挂装置

5.2水气二次管网及附属设备

5.3工艺配电工程

5.4工位塌台制作

5.5管线防护

六、安全保障

6.1文明施工

6.2环境和谑型施工

6.3安全管理指标

6.4安全管理制度

6.5保证安全生产的组织措施

6.6安全教育管理

七、工程质量保障

八、项目成本及信息管理

九、季节性施工措施

一、综合说明

1.编制原则

以《二次工艺钢构技术任务书》规定的内容为基础，针对上饶蓝途汽车汽车焊

装车间《设备布置总图》通过初步技术交流而编制的组织、技术、生产、经

济、安仝等活动的综合性文献U

2.技术文献范围

项目实行施工总承包制，招标文献、施工设计图等所有施工内容均在技术文献

范围内，涉及：焊装车间所有焊机、焊钳的吊挂装置辅助钢结构照明风扇的设

计、制作安装。

3.编制依据

本工程施工组织设计是根据工程实际特点，结合本单位在同类工程中的施工经

验以及国家有关建筑工程施工管理法律、法规编制而成。具体编制依据如下:

1.《二次工艺钢构技术任务书》；

2.国家有关建筑安装工程施工管理的法律、法规及其它规定；

3.建设部颁发的各项标准；

4、依据国家规范和标准,结合本单位实际情况编制的公司标准;

5.现场和周边的实际踏勘情况。

4.执行标准

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2023：

《钢结构设计规范》GB50017-2023；

《钢结构焊接规程》JGJ81-2023；

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46；

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2023；

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88；

《建设工程文献归档整理规范》GB/T50328-2023；

《工业公司照明设计标准》GB50034-92：

《工程测量标准》GB50026-93；

《碳钢焊条》GB/T5117-95；

《低合金钢焊条》GB/T5118-95：

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023；

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB/T50168-2023

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2023；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2023；

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-1996；

《电气装置安装工程母线装置施工及睑收规范》GBJ149-1990；

《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2023：

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2023；

《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2023等。

5.施工承诺

1.组织贯彻：根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，组建

由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。

5、2.施工队伍组成：选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他

班组中的技术骨干,组成本工程的施工作业班组。

3.施工工期:根据建设方的招标规定，结合公司的施工技术力量，充足考虑冬雨

季施工等因素，保证本工程：白协议签订之日起150个日历天竣工。

4、工程质量:符合国家及行业验收规范，工程质量:优良。

文明施工:施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧

设立排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市国家卫生城市.的标

准规定和市级文明工地标准进行施工。

二、工程概况

L工程建设概况

甲方：

施工地点：

2.建筑概况：

3.压缩空气概况

4.循环水概况

5.工程用电情况

电源为三相交流

380±10%V,50Hzo

6.施工区域

发动机舱区、机舱小件区、后地板线、前地板线、前盖包边区、前门包边

区、后门包边区、后背门包边区、左右侧围内板总成区、顶盖线。

三、施工措施

.3・・施工准备

为了保证工程质量和施工安全,避免导致现场混乱、交通阻塞，停工窝工,开

工前做好必要的施工准备工作，即具体地研究工程特点、施工所需的客观条件以

及合理的施工顺序,为施工组织计划打好基础。

.3・.施工部署

1.技术部署

对现场情况，周边环境及建筑朝向进行技术交底。项目经理部组织人员，建立

现场测量小组，做好施工现场平面布置以及设立工作。组织经理部管理人员，认

真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文献，做好图纸会审,

设计技术交底的准备工作。

根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。根据完善的

施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。做好计量设备及测量器具的鉴定

工作，重要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称

等工具。

根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。项目工程

师根据施工图纸及有关文献，编制现行有效文献清单。预算和工料分析、它是项

目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

2.物资准备

贯彻资源，签定各类物资购买协议，合理安排材料进场计划，材料的进场和堆放

不影响其他工序的施工，保证施工进度的需要。

工程开工后，施工人员和预算员共同提供工程前期材料需用量计划，材料部门提

前一周将所需材料采购齐全进场，所有成品和装饰材料经业主方看样后认可才干

订购。

3.人力资源配置

由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须安全严密，并严格按照本工程

特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证

工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。我公司决定抽调公司中的技

术骨干人员，组成本工程的施工作业队。本工程其前期钢结构工程施工为主，中

期以水气管及配电工程施工为主，后期重要是扫尾、整修。

4.施工机械设备配备

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必

要的劳动力外，必须提高机械化施工的限度，故现场重要机械设备必须满足工程

施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与合用性，以

满足实际施工规定。

.3..组织机构

通过对组织结构选型、组织运作规则的制定、组织运作、组织控制和考核

等坚持必须符合组织学的基本原则，达成组织内目的统一、权利平衡、拥有高度

的合用性和灵活性、责任到位、合理授权的高效率状态，采用简朴明了的施工项

目组织形式。

管理体系如下:

项目经理部职责:

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责

本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在

“北汽C51E车身分厂工艺辅助设施项目”上的代理，对作业层负有管理与服务

的职能。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任,执行公司质量方针，实

现质量目的；组织实行公司质量体系文献，建立和完善项目机构，做到人员职责

明确，各负其职；贯彻实行项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、

图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

认真贯彻执行公司的质量方针、目的、工程部的有关规定。参与协议评审，执行

协议条款,保证项目达成协议的工期、质量规定，建立和完善项目部组织机构，明

确各类人员职责并对其进行考核。

主持项目部工作，对项目施工全面负责。负责质量策划活动的具体实行。参与

工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。参与分部、单位工程质量检杳评

估的工作,参与最终竣工验收和服务。

项日技术负责人职责：

认真贯彻执行公司的质量方针、目的。负责本项目施工技术和质量管理

工作。严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施

工图、标准及有关技术资料的管理。熟悉设计意图，参与图纸会审、设计交底,

做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。进一步调查研究，一般工程技术

问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时报告工程处、分公司和

监理公司；参与中间及竣工验收。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和

技术管理制度，积极推广“三新”应用。负责纠正和防止措施的实行。

组织收集质量信息，并按不合格品的严重限度分别向有关部门传递。制定与

编制项目部需要收集的本T程质量记录清单-负责质量控制点，特殊过程以及分

部工程质量记录清单。组织工程质量的定期检杳，贯彻“三检”制度的实行与检

查其记录认真贯彻执行公司的质量方针、目的。负责本项目施工技术和质量管

理工作。

项目副经理职责：

全面协助项目经理的工作，主管项目成本及生产工作。进行项目成本预

测、成本核算工作，为项目经理进行管理决策提供成本依据。编制项目成本计划

并组织实行，项目完毕后进行成本分析对比，积累成本控制经验。准确收集各种

成本数据,主持编制各种成本报表。审批项目材料计划。

主持编制项目月、旬生产计划并实行。主持召开生产会议，进行施工部署,

保证施工生产工作顺利进行。组织安全检查，负责验收安全隐患的整改贯彻情况,

并制定纠正和防止措施。为项目经理进行管理决策提供建议。

预算员职责：

负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取

工程价款；严格执行协议经济条款，且参与协议评审；负责编制职业健康安全防

护费用计划,交项目经理审定。

材料员职责：

负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划,

保证工程进度需要，尽也许采用环保型材料；负责进场材料（半成品）质量、数

量、品种的验收和抽样检测工作,管理好进场材料的仓储保管工作；

做好物资（涉及甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检查和

标记工作，对不合格的及时纠正解决和上报；参与合格供方的评价与再评价；材

料台帐齐全、对的，控制资源浪费。

设备员职责:

负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；负责现场使用的机械

设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；

对机械设备严格实行专机专人操作制度；

负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检查制度；负责班前培

训与设备操作者能力考核,保证持证上岗与设备完好率，保证管理目的的实现。

质检员职责：

负责施工项目工程质量的全过程监控管理.，做好各阶段施工质量的检测、验收

并负责做好相应的质量验收记录；负责对进入现场的各项原材料、半成品严格

按程序进行检查、检测,杜绝不合格品和工序的违反放行。

参与隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签

证、检查工作，把好质量关；负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动

态及时采用相应的纠正和防止措施。

安全员职责：

负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实行,并在施工生产中

加强检查监控，及时采用纠正与防止措施，清除除患；具体负责施工现场环境因

素的辨认与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；

参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动具体负责与木工

程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放

过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；

负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；根据应急救援预案，组织人员

演习。

施工员质量职责:

认真贯彻执行本公司质量方针、目的和质量体系文献。认真审阅图纸，弄

清设计意图，参与图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。组织隐薮工

程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。协助项目质检员、资料员、安全员

等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。及时收集、传递施工

信息，及时解决施工中存在的问题。及时贯彻监理的指令，及时填写申报单和监

理验收的签证。

保管员质量职责：

熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。严格把好材料、

设备进库验收关,建立物资台帐。

严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续

齐全.认真做好防火、防窃、防潮、防损、防得变等工作.物资进货检查状态

的标记。收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

班组长职责：

加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；负责班组管

理指标的分解、贯彻和完毕；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品

不出班组，按“三不放过”原则解决质量、安全、环保事故，对交付检查的工程产

品的质量负责；组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记

录；开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明

素质、员工职业健康增强。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管

理制度。

3..劳动力计划安排

1.劳动力

组织情况

根据工

程量及施

工内容，

将实行作

业层分为

8个工种,

即管理人

员、电

工、钾

工、起重

工、钳

工、焊

工、油漆

工、普工,

进行流水

作业。承

担整个工

程的施工

任务，高

峰时进场

人数将达

成近35

人，具体

计划随正

式施工情

况动态调

整。

按施工阶段所需劳动力

序号工种备注

制作阶段安装阶段调试阶段

1管理人员772

2电工111

3钏工621

4起重工140

5钳工162

6焊工620

7油漆工420

8普工660

9合计32306

2.劳动力安排计划

根据该工程的特点和施工进度计划的规定拟定各施工阶段的劳动力需用量计

划。在劳务公司采取招标形式，选拔高素质、高水准的劳务队伍进行本工程的施

工。竟标的重要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。

对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第

一”的对的思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。

搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勒工作的安排，为

职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真贯彻，以便充足调动职工的生

产积极性。我单位计划投入的生产总人数，在实际生产中，我们将根据进度的需

要，对劳动力进行动态组合。

3..重要机械设备计划

1.机械组织

根掘施工组织设计中的施工进度计划和以及图纸工程量，编制工程所需的材料

用量计戈力做好备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送的依据。

根据拟定后的施工方法、施工机具、设备的规定和数量以及施工进度的安排,

编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的贯彻，保证按期

进场。

2.重要机

械设备计

划

序号名称型号单位数量备注

1载重汽车5T辆1

2砂轮切割机J3GB-400介2

3角向砂轮机0100-125台6

4半自动切割机ZKH-100台1

5台式钻床Z512B台2

6摇臂钻床YBZX7632台1

7千斤顶5T-10T个4

8手江葫芦1T/1CM个4

9手泣葫芦3T/6H个4

10手持电钻J12-WH-16台2

11电锤010-030台2

12喷枪把2

13空压机V-0.6/8台1

14交流电焊机BX6-4D0台6

15远红外焊条烘箱介1

16经纬仪J2-J4台1

17水准仪NAKO台1

18涂装厚度检测仪套1

3.施工机械的使用、维修与保养

机电设备的配电箱采用防雨、防潮等措施并安装接地保护装置。卷扬机的接

地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、地线截面应符合规程

规定,并进行遥测。露天使用电气设备,要有可靠防漏措施。

现场合有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设立

和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标

志和安全技术操作牌,具体要做到：

所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、小超负荷和带病工作。

机械在停用、停电时必须切断电源。

新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。施工机械的平

常维修与保养由专门的机械维修班负责，本工程配备机械维修工一名。

为保证施工顺利进行，在施工现场周边联系多家专业施工机械维修商，出现在现

场无法解决的维修问题时及时与他们联系。施工机械设备实行定期保养制度，并

由专人负责。

四、项目进度计划

.4..进场准备工作

1.准备工作的内容

在接受各项施工任务以后，开始编制各个项目的施工组织设计和施工准备计划。

施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工实行的具体准备。根据施

工组织设计,逐个进行施工实行的具体准备和施工。

根据现场情况制订施工现场临时设施布置方案，并将方案交送甲方批准后实

行。办公、生产、生活临设设立在厂内业主指定位置，施工现场设立值班室负责

材料设备的保安工作。

现场安全维护设施：做好施工现场的隔离工作。根据工地用水用电的规定，具

体策划和敷设水电管路，编制施工临时用电方案。根据现场防火规定，拟定消防

水和灭火器等消防设施的布置。

规划好现场施工通道和现场排水管线。根据现场情况规划好材料设备的堆放

位置对施工现场环境进行调查，对需要保护的管线、建构物、电线电缆等，编

制安全防护措施。

2.准备工作的具体目的

施工图纸通过会审，图纸中的问题和错误业经修正；

施工组织设计或施工方案已经批准和进行交底,施工图预算已编制和审定；

施工现场水、电、路以及排水渠道己能满足开工后的规定；

施工机械、物资能满足连续施工的需要;

工程施工协议已签订，施工组织机构已建立，劳动力已经进场可以满足施工规

定；

开工许可证已办理。

3.施工平面图的设计

为提高劳动效率，除合理选择施工方案外，机械设备的布置、物料搬运、

附属设施的布置也是很重要的因素。认真研究、合理安排在施工过程中所有占

据空问位置的要素的总体安排，才可以按计划完毕施工任务。对施工中所有占据

空问的要素进行的总体安排,组织施工平面布置。

以达成，在施工过程中，对人员、材料、机械设施和各种为施工服务的设施

所需的空间，作出最合理的分派和安排，并使它们百相间能有效地组合和安全地

运营,从而获得较高的生产率和经济效果。

.4..施工进度计划安排

以施工进度计划为核心，以施工图为依据，找出关键点，并以此为主导，抓住关

键节点加以严格控制。运用统筹控制计划调度的优点。从全局出发，抓关键线路

带动整体，使非关键线路卜•的工序也得到一定的控制。使目的明确，重点突出。

工作内容及对象十分明确，调度工作做到心中有数，不至于打乱仗。增强预见性,

有助于事前采用措施,使工作有积极权。

.4..施工顺序原则

保证工程项门按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目的。

为了有效地控制施工进度，一方面对施工进度总目的从不同角度进行层层分解,

形成施工进度控制目的体系，以各分目的来保证总目的的实现，作为实行进度控

制的依据。施工进度控制目的的拟定为了提高进度计划的预见性和进度控制的

积极性，在拟定施工进度控制目的时，必须全面细致地分析影响项目进度的各种

因素,拟定施工进度控制目的的重要依据。

工程进度目的对施工工期的规定。工期定额在有类似工程项目的实际经验，对

工程的难易限度和工程条件的贯彻情况等都该有所判断。

在进行目的分解时应考虑的问题大型建设项目应根据尽早提供交付使用单元

的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥投资效益。这时，为保

证每一交付使用单元能形成完整的生产能力，要考虑这些单元交付使用时所必需

的所有•配套项目。因此要解决好前期建设和后期建设的关系，每期主体与附属工

程之间的关系，场外与场内工程问的关系等。合理安排设备的综合施工。合理安

排它们的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。避免只按主观愿望盲目拟定进度

目的，从而在实行过程中导致进度失控。做好资源与进度需要的平衡，以保证进

度目的的贯彻。充足考虑外部协作条件。如供水、供电、供热、燃气、通讯、

道路、排水及其他社会服务项目的满足限度。充足考虑项目所处的自然环意、

社会环境和施工环境

.4..施工进度计划安排

本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充足余地”的原则，以协议工期编制

的施工总进度计划为依据，综合考虑北京地区历年来的正常风、雨等自然因素与

其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、

指导现场施工的实行之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施工

进度计划与周施工进度计划。同时.，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点,

分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划拟定各施工阶段控制节点的最迟

完毕时间。

本工程实行长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为

实行性计划，通过天天召开的生产调度例会下达目施工计划，并对下达的日施工

计划逐个贯彻、进行协调，同时对前一天下达的日施工计划完毕情况进行检查,

对于未按计划规定完毕的工序，及时采用有效措施予以补上。通过周施工进度计

划的完毕来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完毕，从而保证本工程

的施工按施工进度计划的规定准时或提前完毕。

对于因自然因素及临时停电、停水等特殊因素引起的部分计划延误，并影响周

施工进度计划的正常实行时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要

的调整，保证现场施工按计划规定有序进行。调整计划而引起的工期延误，由编

制施工总进度控制计划时的预留工期予以填补。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高

机械化施工的限度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质

的劳动力。

4..工期保证措施

1.保证工期的施工部署原则

根据施工进度、设备到货情况，分面平行施工，在保证安全和质量的前提下,

采用轮班作业，充足运用良好的作业天气和有限的时间和空问。加强内部调度和

协调，做到责任明确但又紧密配合。强化技术管理，设计最佳的施工工艺。运用

经济杠杆调节手段,采用全面承包的办法，极大地调动施工人员的积极性,保证优

质、安全、正点完毕施工任务。项目部配备专门的计划工程师，负责工程进度计

划管理。

2.保证工期的组织措施

组织保证:根据本工程的特点组建精干、高效的项目经理部，负责工程的具体

实行。做到指挥有力，事务解决高效迅速。

劳动力保证:当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的

控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度

机械设备与劳动力。

材料供应保证:充足发挥承包商技术优势，调集高素质的技工投入该工程施工,

保证优质高速建好本工程。充足运用承包商机械设备的优势，尽量采用机械化施

工作业,加大机械化施工力度,提高工作效率,缩短工期。现场配置有线及无线通

讯联络系统,加强信息反馈。采用电脑化办公，减少周转时问,提高管理效率C

资金使用组织措施：项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,

做好项目成本的控制和使用是项目减少成木、提高综合效益的基础。

1）合理收取工程款

严格遵照协议条款中有关付款的条文，根据规定提供必要的付款依据，请监

理、业主审核。记录工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增长的

工作量实事求是地通过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。

2）合理使用工程款

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用

上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好

调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用

的控制使用是做好财力使用的基础。

3.计划管理保证

贯彻公司计划管理以竣工为目的的总原则，以方案中的施工进度为基础，以计

划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、句、周、日计划布置实行，加强调度职

能，维护计划的严厉性，实现按期竣工目的。严格按施工进度计划控制施工进度,

使工程施工进度按计划进行。将整个工程和每一分部分项工程的进度计划报业

主和监理工程师审核,保证进度符合业主的规定。

加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性

和平衡性，减少浪费和窝工现象，提高工时运用率。提前编制重要设备进场计

划、重要施工机具进场计划、重要劳动力进场计划及资金使用计划，保证施工各

资源要素能充足满足施工进度的规定。

4.采用平行施工方法

根据本工程的特点，采用分点分面平行施工方法，以加快施工讲程。充足运用

有效的施工时间，为了,呆证施工不受气候的影响，在施工时间安排上,可考虑二班

轮流作业。组织安排合理，加强内部调度，提高劳动生产率:合理安排劳动力和机

械设备，做到人尽其能、工尽其时、物尽其用。

在安排任务时，充足考虑技术状况、专长、体力条件等因素，避免或减少因安排

不妥而产生的窝工现象，或者任务与劳力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动

生产率，缩短施工工期。

同时采用有效的管理手段，充足发挥机械设备的最大效能，提高劳动生产率。

加强公司采购和调度力量，保证工具、机具、设备、材料均按计划规定满足施工

现场需要。加强内部相关工作和工序的协调和衔接，以便工作的顺利开展。

5.思想工作与经济责任相结合：

充足调动各方面的积极因素，充足发挥全体参战员工的主观能动性，提高工效,

保证工作质量。对有突出奉献的人员给予适当的奖励。

做好相关方协调工作，保证工程顺利进行：积极参与业主的协调例会，及时解决

各阶段出现的问题，求得各单位的支持和帮助，保证施工进度按制定的计划进

行。如业主材料设备供应、工程款支付、设计问题的解决、相关政府部门的协

调问题等。

6.保证工程工期的技术保证措施

编制优良的施工方案：

根据现场情况，编制具体的、切实可行的施工方案，使用先进的施工工艺和技

术。使用网络计划技术，实行工程节点控制。编制网络程进度计划:实行网络法

施工，进场后根据工程和现场实际情况编制施工进度网络图，实行“大滚动、小

流水、动态管理”的统筹网络管理模式。

动态管理网络进度：随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度网

络图，使施工进度自始至终纳入计划轨道中,从而达成动态管理的目的。

对突破节点工期的补救措施:对于突破节点工期的施工工序，特别是关键工序,

项目部应根据具体情况,制定出切实可行的抢工、赶工方案,加大资源投入，使落

后于计划节点工期的施工项目步入预定计划轨道中。赶工、抢工的方法可视具

体情况而定，如集中和增长精干力量、分系统、分片区承包、延长施工时间加班

作业或组织两班倒等措施，保证质量，保证安全，抢回失去的工期，使之不影响下

一个节点。

按网络图各节点开工时间，尽早了解该节点工序的相关信息：设备到货、材料

供应、关系协调等,提前一个星期安排劳动力、机具，做好施工前的准备工作，保

证节点的施工顺利进行。

7、强化质量管理，杜绝返工

依据施工验收规范和施工图纸的规定，在业主工程师的参与下，严格各道工

序的验收工作，防止质量问题而影响进度，保证施工过程的顺利进行。对也许出

现的质量问题，应提前做好防止为主措施。加强材料质量验收关，防止劣质材料

影响影响工期。抓好技术交底和培训工作，提高工效，防止事故。所有专业在开

工前应综合布线,减少因交叉导致返工或改道,提高施工效率。

五、施工技术方案

5..钢结构工程施工方案及技术方案

技术准备

1.全面熟悉掌握有关施工图纸、设计规定、施工规范、吊装方案等有关技术

资料，核对构件的空间、就位尺寸和互相间和关系，掌握结构的高度、重量、外

形尺寸、数量、型号及构件间连接方式等C

2、掌握吊装场地范围内的地面、地下、高空的环境情况。

3.了解己选定的起重机械设备的情况和使用规定。

4.编制吊装工程作业指导书。

5.进行认真细致全面的方案和作业指导书的技术交底。

施工准备

..钢构件验收:钢构件制作完毕后，应按国.GB50205-95的规范进行检查验收，外

形几何尺寸的允许偏差应符.GBJ205-83表3.9、3.1的规定。钢构件成品出厂时,

制造单位应提交产品证明书和下列技术文献；

1、设计更改文献，钢结构施工图并在图中注明修改部位。

2.制作中对问题解决的协议文献。

3.所作钢材和其它材料的质量证明书和实验报告。

4.高强螺栓磨擦系数物实测材料。

钢构件进入施工现场后，除了检查构件规格、型号、数量外，还需对运送过程

中易产生变形的部位进行专门检杳，发现问题应及时告知有关单位做好签证手续

以便备案,并重新检查。

测量仪器及使用应按规范规定,统一的标准。

1.经纬仪:采用精度2S的光学经纬仪。

2、水准仪：按国家三、四等水准仪测量及工程水准测量规定，其精度为土

3MM/KMo

3.钢尺:参与同一单位工程施工的各个单位，须使用同一牌号、同一规格的钢尺,

应通过标准计量校准钢尺。

基础复核：

1.基础施工单位至少在吊装前七天提供基础验收的资料。

2.基础施工单位应提供轴线标高的轴线基准点和标高水准点。

3.基础施工单位在基础上应划有关轴线和记号。

4.支座和地脚螺栓的允许偏差,支座和地脚螺栓的检查应分二次进行。

5、提供基础复测报告，对复测中出现的问题应告知有关单位，提出修改措施。

6、为防止地脚螺栓在安装前或安装中螺纹受到损伤，宜采用锥形防护套将螺

纹进行保护。

构件预检：

1.检查构件型号数量。

2.构件有无变形,发生变形应矫正和修复。

•.施工阶......

因本项目工程量较大，采用平行施工方法，各专业各工种之间尽也许采用流水

作业。部分零配件外购或外委加工。制作完毕立即进行除锈刷漆，为提高防腐效

率,防腐采取集中防腐。防腐完毕运送到安装现场,进行安装工作。

班组协作:各班组之问严密配合,完毕一批立即转运，以提高工作效率。

重要施工方案

笫一阶段:材料预制。

施工顺序:材料计划一材料自检-＞材料报检T测量下料T组对T检查验收

具体内容:

L原材料预制:钢材的品种、规格、性能应符合现行国家产品标准或设计规

定。

2、原材料进场及成品验收,并经监理工程师见证取样、送样。

3.钢板厚度及允许偏差应符合其产品标准的规定。

4、型钢的规格尺寸及允许偏差应符合其产品标准的规定。（钢材的表面外观

质量除应符合国家现行有关标准的规定外，尚应符合下列规定：当钢材的表面有

锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负允许偏差值的

钢材表面的锈蚀等级应符合现行国家标准的《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈

等级》GB8923规定的C级及C级以上。钢材端边或断口处不应有分层、夹渣

等缺陷。焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计规

定。）

5.焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷；焊剂不应受潮结块。

6.高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随箱

带有扭矩系数和紧固轴力的检查报告。

7、高强度螺栓连接副，应按包装箱配套供货，包装箱上应标明批号、规格、数

量及生产日期。螺栓、螺母、垫圈外观表面应涂油保护，不应出现生锈和沾染脏

物，螺纹不应损伤。

8、所有钢构件均应先放样后下.料，下料用半自动切割机或气割，构件及节点按

梁柱类型编号、分类堆放，以免引起混乱。

9、将下料板材校正后施焊，施焊前刷好底漆、防锈漆、一道面漆，所有构件安

装完毕后连接部位局部补漆及刷最后一道面漆。构件拼接处及安装焊缝两侧50

毫米范围内暂不刷漆，待拼接、安装后补漆。

第二阶段:构件制作。

施工顺序:材料切割T摩擦面解决一材料连接T受力构件检查T压弯构件检查

一构件进场一构件验收。

具体内容：

L所有构件均在专用制作平台上进行下料、钻孔、组对、施焊。

2、梁柱的拼接头在预制时用定位板进行试拼接，保证构件互相位置的淮确

性。所有节点板和加劲板须在预制时焊接于梁柱的相应位置上，不得事后在现场

焊接制作。

.•3、薄板的下料尽也许采用剪切，型材的下料采用砂轮切割、锯切或气割后打

磨。钢材切割面或剪切面应无裂纹、夹渣、分层和大于1m.的缺棱。气割的允

许偏差应符合:零件宽度和长度不大于±3mm；切割面平面度不应大于2mm；

割纹深度不大O3mm；局部缺口深度不大于1mm。

机械剪切的允许偏差应符合：零件宽度及长度不大于±3mm；边沿缺棱不大于

1mm；型钢端部垂直度不大于2mm。

下料后的钢板应进行校平,规定每平方米钢板的相对不平度小于3mm。

下料后的槽钢、工字钢、角钢、扁钢等校直后的直线度允许偏差每米长不大

于1mm。

..矫正后的钢材表面，不应有明显的凹面或损伤，划痕深度不得大05mm,且不应

大于该钢材厚度负允许偏差.）。

4、构件焊接。焊工必须通过考试合格并取得合格证书，必须在其考试合格项

目及其认可范围内施焊。未经校直的型材不能焊接。对于一般碳钢构件，如平

台、骨架可采用普通焊条手工焊接。焊条材料的选用必须与母材相适应：对碳钢

材料焊接应符合GB/T5117-1985的规定。

.•焊缝的尺寸应符.GB/T985-1988的规定，当板厚大于8m.的对接焊缝规定打坡

口，辉缝凹面允许偏差0-2mm,焊缝错边不得大于壁厚的通，角焊缝的高度为

结构厚度的羽，在板厚不等的焊接条件下，其焊缝高度为相应薄者的厚度，角

焊缝的高度W6mm,允许偏差为+1.5。

焊接后构件的焊渣必须清除。

焊缝的宽度应基本一致,规定平直,无明显毛刺,相对误差不大于2mm。

焊缝金属表面焊波均匀，不得有裂纹、烧穿、弧坑、夹渣，焊接区域飞溅物必

须清除。

5.受力构件需要检查证明：其初弯度的临界力在所受应力之上；初偏心的临界

力在所受应力之上；构件内部残余应力已经释放。

6、弯压构件（即梁）在设计时应考虑能否满足强度和刚度需求，并采用组合梁。

对局部压应力大的弯压结构设计加劲助，保证弯压构件有良好的稳定性。

..7.对已制构件材料进场及成品进行进场验收。

第三阶段:构件以及平台安装。

施工顺序:检查验收文献-标高检查-荷载计算一构件安装一构件矫正-检测

调整一构件固定一质量验收一构件涂装

具体内容：

1.安装前应对建筑物的基础验收的合格资料进行查看，并对定位轴线、基

础轴线和标高、连接点位置等进行测量检查，并办理交接验收。符合工艺安装图

的规定,才干进行安装。

2.标高应以车间地坪标高为基准，地坪基准允许只有一个，若测量困难，可设立辅

助基准。

3.对规定的钢结构荷载值进行再次拟定,保证设计结构稳定、牢固。

4.安装采用分件吊装法进行吊装施工。并通过扩大拼装和综合安装的施工方

法完毕安装内容。

钢结构顶部平台周边要安装护栏，护栏主框架采用40mm国标方管，中间件采

用30mm国标方管。钢结构框架辅设的加强构件采用60mm国标珀钢。每个平

台配置一个斜梯，斜梯扶手采用25mm圆管，斜梯主框架采用200槽钢构件。平

台、通廊、斜梯踏板采用6mm花纹防滑钢板，梯子需安装防护门。

5.运送、堆放和吊装等导致的钢构件变形及涂层脱落,应进行矫正和修补。

6、检测调整:规定顶紧的节点，接触面不应少于70%的紧贴,且边沿最大间隙不

应大于0.8mm。整体垂直度不应大于5mm，整体平面弯曲不应大于5mm。桁架

结构杆件轴线交点错位的允许偏差不得大于3mm。钢结构表面应干净，结构重

要表面不应有疤痕、泥沙等污垢。钢结构立柱垂直度偏差＜5mm,加工尺寸偏差

＜5mm«钢梁下表面平,整度偏差＜2mm,标高偏差＜2mm。

7、构件采用高强度螺栓连接后需要紧固，各连装结构要需进行检查，通过检查

合格后，才开始紧固内容。在对螺栓终拧结束后，需要进行扭力检查，保证其牢固

限度。

8、钢结构构件组装、预拼装或钢结构安装施工质量验收。

9、钢结构涂装，涂装前钢材表面除锈应达成St3级，解决后的钢材表面不应有

焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。涂装底漆二遍、面漆二遍，涂层干膜总

厚度为构件表面不应误涂、漏涂，涂层不应脱皮和返锈等。涂层应均

125um0

匀、无明显皱皮、流坠、针眼和气泡等。对碳素钢结构件，在焊接或螺接前，先

对型材涂刷防锈底漆。耀接后对脱落的漆膜应进行补漆。钢结构主体颜色采用

白色(RAL-9002)；涉及安全警示、安全防护的部件(护栏)采用黄色；平台、通

道、通廊表面采用蓝色。涂漆质量:所有结构件表面不能存在漏涂、油漆滴痕迹

等涂漆缺陷。对于表面涂漆缺陷的修补，规定保证漆色一致，不能存在明显的色

差及高低不平等缺陷。

5..电气工程的施工方案及技术方案

技术准备

电气工程施工应按已经会审的设计图进行，修改设计或材料代用应经设计部门

审批、建设单位的批准。

施工准备

1、场地测量

经纬仪:采用精度2S的光学经纬仪。水准仪:按国家三、四等水准仪测量及工

程水准测量规定，其精度为±3MM/KM。钢尺：参与同一单位工程施工的各个单

位，须使用同一牌号、同一规格的钢尺,应通过标准计量校准钢尺。

2.基础复核

基础施工单位至少在安装前七天提供基础验收的资料。

基础施工单位应提供轴线标高的轴线基准点和标高水准点。

基础施工单位在基础上应划有关轴线和记号。

提供基础复测报告，对复测中出现的问题应告知有关单位，提出修改措施。

施工阶段

因本项目工程量较大,工期紧,采用平行施工方法,各专业各工种之间尽也许

采用流水作业。各班组之问严密配合，完毕一批立即转运，以提高工作效率，从

全局出发，抓关键线路带动整体，使非关键线路上的工序也得到一定的控制，使

目的明确，重点突出。

第三阶段:灯具、开关和插座安装。

施工顺序:检查灯具一支吊架制作安装一组装灯具->安装灯具一>通电试运

具体内容:

1.灯具检查:

根据灯具的安装场合检查灯具是否符合规定：

灯内配线检查：灯内配线应符合设计规定及有关观定；穿入灯箱的导线在分支

连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈，涮锡；灯箱内的导线

不应过于靠近热光源，都应采用隔热措施。使用螺灯口时，相线必须压在灯芯柱

上；日光灯接线符合规定。

特性灯具检查：各种标志灯的指示方向对的无误：应急灯必须灵敏可靠；事故

照明灯具应有特殊标志；供局部照明的变压器必须是双圈的，初次级均应装有熔

断器；携带式局部照明灯具用的导线，宜采用橡套导线，接地或接零线应在同一

护套内。

2.灯具组装：

一般灯具为整体出厂，不须组装，特殊规定的灯具，根据灯具安装说明书的规定

进行检杳和组装，以便于安装。

3.灯具安装：

吸项日光灯安装：根据设计图拟定出日光灯的位置，将日光灯贴紧建筑物表面,

日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩

入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。找好灯头盒螺孔的位置，在灯箱

的底板上用电钻打好孔，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端应使用胀管螺栓加以

固定。假如日光灯是安装在吊顶上的，应当用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨匕灯

箱固定好后,将电源线压入灯箱内的端子板（瓷接头）上。把灯具的反光板固定在

灯箱上,并将灯箱调整顺直,最后把日光灯管装好。

吊链日光灯安装：根据灯具的安装高度，将所有吊链编好,把吊链挂在灯箱挂钩

上，非全在建筑物顶棚上安装好塑料（木）台，将导线依顺序编叉在吊链内，并引入

灯箱，在灯箱的进线孔处应套上软塑料管以保护导线，压入灯箱内的端子板（瓷接

头）内。将灯具导线和灯头盒中甩出的电源线连接，并用粘塑料带和黑胶布分层

包扎紧密。理顺接头扣于法兰盘内，法兰盘（吊盒）的中心应与塑料（木）台的中心

对正，用木螺丝将其拧牢固。将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱上，调整好灯

脚,最后将灯管装好。

4.通电试运营：

灯具、配电箱（盘）安装完毕,且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运

营。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确:开关与灯具控

制顺序相相应，吊扇的转向及调速开关是否正常,假如发现问题必须先断电，然后

查找因素进行修复。

灯具安装牢固端正，位置对的，灯具安装在木台的中心。器具清洁干净，吊

杆垂直，吊链日光灯的双链平行、平灯口，防爆弯管灯固定可靠，排列整齐。

导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线

芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，吊捱灯

的引下线整齐美观。

器具成排安装的中心线允许偏差5mm。照明灯组安装在钢结构平台下底，

按每跨16盏灯具布置，垂直生产线照射。照明灯组采用钢化玻璃面罩（防飞溅

型），双管日光灯。人工工位照度规定:工位区域距离地面780mm高度处，测量

照度工500Lux.乙方应依据该照度规定选择适合的灯组。灯管采用三基色灯

管，色温6500K（日光色），配电子镇流器。工艺照明的配电电路应采用三相平衡

供电方案设计。各区域灯组应为分组控制（可按区域、工艺分总成块、桁架跨控

制）。每个照明控制箱控制区域应为两跨。控制电缆采.YJVR3*2.5mm2。

第四阶段:降温风扇安装。

施工顺序:检查风扇一支吊架制作安装-安装风扇一通电试运。

具体内容：

L风扇检查：

根据灯具的安装场合检查灯具是否符合规定风扇采用无锡喜鹊风机有限公司

GS750-B型喜鹊牌工业风扇,颜色为绿色。

2.支吊架制作安装：

每跨6个。将吊架，横杆按施工图安装。

3.安装风扇：

••风扇最低点距地.2.5.以上。风扇的配电电路采用三相平衡供电线路方案设计。

每跨风扇应能单独控制。每个风扇控制箱控制区域应为四跨。风扇控制方式采

用接触器控制。控制电缆采.YJVR4*2.5mm2。

4.通电试运

绝缘电阻摇测合格后,方允许通电试运营。

六、安全保障

6…文明施工

施工现场是建筑公司“窗口”，也是最有说明力的公司形象。实行文明施工,

杜绝施工现场的“脏、乱、差”的现象，做到不扰民，垃圾不乱倒，车辆不沾泥,

泥浆不外流,并能有效地保障施工安全、质量和法度,树立公司的良好形象，同时

也是提高公司管理水平和职工素质的重要手段。

L建立文明施工管理工作体系，贯彻责任制，健全文明施工管理制度。

施工现场成立以项目经理为组长，项目付经理为副组长、有关职能部门负责人

为成员的文明施工管理组织。施工项目部副经理主管文明施工管理工作。制订

项目文明施工管理制度。

2.加强文明施工培训和交底

组织全体员工学习文明施工的各项规定；教育全体员工遵纪守法,尊重、遵守

本地风俗习惯和乡规民约，维护本地社区的正常生产和交通秩序，搞好与本地政

府部门、社区等各方的关系，对的解决施工中的协调与配合；加强施工队伍精神

文明教育，注重施工队伍精神风貌，做到文明礼貌、互谅互让，以礼待人；开展

“5S”活动，即对各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和管

理。

3.着装和持证上岗

项目必须统一着装（安全帽、工作服、工作鞋等）；所有管理人员必须持上卤

证上齿；特种作业人员必须持证上卤。

4.平面布置（涉及材粒堆放、工机具布置等）

在施工现场合理规划施工平面，把全工地施工期问所需物资在空间上合理布.置,

实现人与物、人与场合、物与场合、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序

化、标准化、规范化，充足体现我方的文明施工水平。施工现场准确使用安全、

消防•、交通等标志，并实现标准化管理，发明良好的施工环境。大宗材料码堆应

整齐规范,设备、构件、成品、半成品、机具的堆放点，不得侵占施工道路，不得

影响施工。小型材料按规格分别搁放整齐，并挂设产品标记牌。施工机械尽也许

实行定置化管理。

5.临时设施规定

按照施工总平面图设立各项临时设施。现场搭设的临时用房，必须安全可靠,

整齐美观。办公室张挂相应的岗位责任制及有关图表、资料、证照，办公设施、

用品、用品、摆放有序。室内外整洁卫生。

6.各种标牌清楚醒目

施工现场必须设立明显的施工标牌；施工任务和完毕情况制成图表,公布于众,

促使全员都能按规定完毕各自的任务；施工现场的各项管理制度、操作规程、

工作标准在工地明显位置张榜公布，促使全员自觉遵守；施工区挂设文明施工

标牌或文明施工规章制度；危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红

灯。

7、言行举止

讲文明用语，不讲粗野话；不野蛮施工不违章指挥和违章作业；不乱丢乱扔；

严禁从高处向下抛掷垃圾；施工现场周边要做到整洁、干净，工完料尽场地清；

项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度，爱惜工

地财物，爱惜劳动成果，保证工程成晶、半成晶不受损失：充足尊重业主、工程

设计、监理工程师的意见，认真领略建设单位关于本工程建设管理的意图和精神

实质，对的解决施工中的协调与配合；爱惜现场一草一木。

8、施工机具规定

施工机械进场必须进行检查，安装调试合格后，方可使用。不得带病或超负荷

运转，并不得有漏水、漏电、漏气、漏油现象。施工机械操作人员必须建立责任

制，定期维护保养。机械设备旁应悬挂《操作规程》。

9、食堂卫生

炊事用品应清洁卫生，食品贮藏柜和饭菜应生、熟分开并有标记。按照防疫站

制订的建筑工地食堂标准规定，做好职工饮食、饮水卫生和环境卫生。炊事人员

上岗应穿戴工作服（帽），保持个人卫生，炊事员与生活管理人员应进行健康检杳,

持有效健康合格证上岗。

10、现场保卫

施工现场配备专职保卫管理人员并设人员现场值班，负贡现场保卫工作。

6..环境和谐型施工

1.环境保护技术措施

加强学习，提高法制意识。组织全体员工认真学习国家有关“环境保护”的政

策法规、本地的环境保护的规章制度，使全体员工充足结识到，不仅要搞好工程

建设，还要给自己和别人发明一个清洁、优美的生活、工作环境。用制度作保障,

有专人来监管。制定有关的环境保护的制度，明确全员的环境管理职责，平常工

作由质安员负责管理。加强环境管理工作的技术交底。施工员在安排工作的同

时应进行环境管理的技术交底。

2.环境管理的技术措施

对废水、污水的管理:施工临时食堂污水排放处设立简易有效的隔油池，定期

掏油和杂物,防止污染。2工地临时厕所的污水排放到业主指定的地方。

对废弃物的管理:施工现场设立垃圾池，施工和生活垃圾分别集中堆放并及时

清运。施工现场严禁使用有毒、有害物质作为燃料，严禁燃烧各类建筑废料和生

活垃圾。对各种废弃物分类管理，统一收集，集中解决。

对噪音的管理:在施工时，要防止和减少噪音污染，夜间加班施工时不得干扰施

工地段居民的正常休息。施工现场场界噪声值，白天控制在65dB以内，夜间控制

在50dB以内。保证施工机具设备性能完好，对的操作，但是载，控制噪声源的产

生。不使用国家明令淘汰的施工机械。合理安排施工工序，易产生噪声的工序不

安排在夜间和中午休息时间。居民区施工，晚间10点到次日早间停止强噪音作

业,确系特殊情况必须夜间施工时，尽量采用减少噪音措施,并会同建设单位做好

周边群众工作。

对弃土、尘土的控制:施工现场对容易产生粉尘污染的作业面采用遮挡围避、

喷水降尘等措施，解决高出废弃物应当使用密封式的圈筒或者其他有效措施，严

禁直接从高出向地面抛投施工垃圾。施工中的土方，严禁随意乱倒和堆放，应整

齐堆放在管沟附近，以便于回填，回填后，回填后，应及时清理现场，保持干净。

对运送遗洒的散料,应及时清扫。

对危化品的控制:本工地的危化品有氧气、乙烘等，应分类存放和保管，遵守相

关操作规程。

对施工垃圾的控制:对施工垃圾要及时清运，并运到为业主批定的地方，严禁乱

丢乱扔。

对废气的控制:不在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶枯草等会产

生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。厕所内应有冲水水管，防止臭气逸出。

对绿化的保护：保护绿色植被和花草、树木，不乱挖乱砍，如因施工需要，确需

破坏植被、砍伐树木的，要办理相应手续。并尽量减少对植被、树木的破坏。

光污染的控制：夜间施工照明灯具照度范围尽量控制在施工现场范围内。对强

光源可采用防护棚或罩控制其照射范围，以免影响周边环境。从事电焊作业的人

员必须配戴面罩，穿电焊工作服。合理安排施工工序，减少交叉作业，防止电弧光

对周边作业人员的影响。

6.3安全管理指标

L重大伤亡事故发生率为零。

..2、轻伤率控制在1.5%0以内。

3.突发性事件发生率为零（如火灾、坍塌、爆炸等）。

4.设备完好率达100%o

5.安全用品、防护用品的采购100%在合格供方名称内选择。

6..安全管理制度

建立健全安全管理网络，贯彻安全责任制，认真贯彻执行“公司负责、行业管

理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-99标准组织施

工生产，使木工程安全生产达成标准化、规范化。

L安全生产责任制

由公司质量保证部门制定施工安全制度,并结合建筑施工安全检查标准,

JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范，进

行安全管理。公司和项目部之间层层签订安全生产管理协议，协议中明确各自的

安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。

2.层层贯彻安全责任制

规定各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，

做到涉及生产安全的事有人管。

3.安全技术措施审批制度

为保证施工安全，在施工前对模板支拆、脚手架、起重吊装、临时用电、井架等

专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司总工程师审批,

署名盖章后方可实行。若在施工过程中更改方案的，由原审批人员批准，形成书

面方案。

4.公司定期检查与跟踪相结合的安全检查考核制度

公司定期或不定期的组织安全生产检查，检查安全生产的组织措施、技术措

施、安全防护的贯彻情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。

公司每月组织一次安全检查，具体贯彻有关安全生产的制度、措施。解决安全生

产中出现的问题，对安全事故隐患采用有效的防止措施。施工项目设立安全管理

小组，跟踪检查，检查消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查

重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触

电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，保证安全施工，并

完善技术交底的签字与签订安全管理责任书。安全检查活动应做好记录，对提出

的问题好时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。并检查活动记录归档,

对提出的问题即时进行整改，同时对整改的问题也作好记录。

5.坚持执行安全技术交底制度

工程开工前，工程项目负责人向参与施工的各类人员认真进行安全技术措施交

底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的规定，这是贯彻施工安全措施

的关键。施工过程中，现场管理人员按施工安全措施规定，对操作人员进行具体

的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法,

这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底结

合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免标语式，无针对性的交

底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。

6.坚持进行安全教育培训制度

根据公司程序文献的规定，所有员工进入施工现场前都要进行员工安全培训I,

使他们可以以一种安全高效的方式履行他们的职责。其培训人员有安全管理人

员，项目经理，一线工人。对所有入场的施工人员进行严格的“三级”安全教育,

考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。经常组织班

组学习安全技术操作规程，教育工作人员不违章作业和不得有违纪行为。作业人

员对也许影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改善意见,

有权对违章指挥进行检举和控告。

7、坚持班前安全活动制度

项目组每周开一次安全例会，班组天天开展班前三上岗（上岗交底、上岗检

查、上岗教育）和班后下岗检查,每月开展安全讲评活动,并有记录和考核措施。

8、坚持持证上岗制度

现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训I,取得合

格证书后方可上岗。

9、设备设施交接、给收、使用制度

施工现场的架子、临时电气线路、井架及其它机械设备均组织检查验收，合

格后方准使用，并挂牌运营。机械设备交接使用时，填写交接记录。

10、使用“安全三宝”制度

进入施工现场戴好安全帽,坚持使用安全三宝,严禁穿半高跟、高跟鞋或拖

鞋进入现场。

11.事故及时报告和解决制度

施工现场实行工伤事故报告制度和记录,建立事故档案,每月填写伤亡事故

报告,无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生重大伤亡及其他安

全事故按规定立即上报有关部门并告知业主现场代表，同时按政府有关部门的要

求及“四不放过”的原则进行调查解决。

12.坚持使用安全标志制度

现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域

挂警示牌或警示灯施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理,

设立门卫,严禁非施工人员进入现场。施工现场有安全标志布置平面图，安全标

志按图挂设。施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志符合国家

《安

全标志》的规定。

13.安全会议制度

按照公司的安全程序文献的规定,在本工程实行安全会议制度,具体安排如

下:现场每周安全活动会议，一•般情况下定于每周一,每周召开的安全交流会的

目的是传达施工工地执行的安全规章制度情况,并作好记录。

6..保证安全生产的组织措施

L安全生产组织机构图