生产经营单位安全总监

生产经营单位安全总监一、总则

（一）目的依据

为强化生产经营单位安全生产主体责任落实，规范安全总监履职行为，提升安全生产管理水平，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《地方安全生产监督管理规定》等法律法规及标准规范，制定本方案。通过建立健全安全总监制度，确保生产经营单位安全生产管理专业化、规范化、制度化，有效防范和遏制生产安全事故，保障从业人员生命财产安全和社会公共利益。

（二）适用范围

本方案适用于在本行政区域内从事生产经营活动的所有单位，包括矿山、建筑施工、交通运输、危险物品生产、经营、储存、装卸、运输单位，金属冶炼、烟花爆竹生产、经营单位，以及人员密集场所的经营单位、使用高危险设施设备的单位等。从业人员一百人以上或者存在重大危险源的生产经营单位，必须设置安全总监；从业人员不足一百人但属于重点行业领域或风险较高的生产经营单位，应当根据实际情况设置安全总监。

（三）基本原则

安全总监制度实施应当遵循以下原则：（一）坚持党的领导原则。贯彻党中央、国务院关于安全生产的决策部署，落实党委（党组）安全生产领导责任，确保安全总监工作正确方向。（二）坚持安全第一、预防为主、综合治理方针。以防范化解重大安全风险为主线，将安全生产贯穿生产经营全过程，从源头上消除事故隐患。（三）坚持专业管理与全员参与相结合。发挥安全总监专业管理优势，推动形成主要负责人全面负责、安全总监专业监管、各部门协同配合、从业人员积极参与的安全生产责任体系。（四）坚持权责一致、激励约束并重。明确安全总监职责权限，建立健全履职保障和考核评价机制，确保安全总监敢管、会管、管好。

二、安全总监的职责与权限

（一）日常安全管理职责

1.安全检查与隐患排查

安全总监需组织建立常态化安全检查机制，每日对生产作业现场进行巡查，重点检查设备运行状态、作业人员防护措施及作业环境是否符合安全标准。对发现的隐患，需立即下达整改通知单，明确整改责任人、时限及措施，并跟踪整改落实情况。对重大隐患，有权责令相关区域立即停产停业，直至隐患消除。例如，在化工企业生产车间，安全总监需重点监控反应釜温度、压力等参数，发现异常时及时调整操作流程，防止爆炸事故发生。

2.安全制度执行监督

监督本单位安全生产规章制度的贯彻执行情况，确保各项制度覆盖所有生产环节。定期对制度执行情况进行评估，针对发现的问题及时修订完善。例如，在建筑施工企业，安全总监需监督高处作业、动火作业等特殊作业许可制度的执行，确保作业前办理审批手续，作业中配备监护人员，作业后进行现场清理。

3.安全设施设备管理

负责安全设施设备的日常维护与管理，确保消防器材、应急照明、通风设备等处于完好状态。定期组织安全设施设备的检测检验，对不合格设备及时更换或维修。例如，在矿山企业，安全总监需监督矿井通风系统的运行，确保风量、风速符合标准，防止瓦斯积聚引发事故。

（二）风险防控职责

1.危险源辨识与评估

组织开展危险源辨识工作，对生产过程中的危险因素进行全面排查，建立危险源清单。采用风险矩阵法、LEC评价法等方法对危险源进行风险评估，确定风险等级。例如，在危险化学品储存企业，安全总监需组织辨识储存物料的危险性、储存条件及泄漏风险，评估后制定相应的防控措施。

2.风险分级管控

根据风险评估结果，实施风险分级管控，对高风险环节重点监控。制定风险管控方案，明确管控责任人和管控措施，定期检查管控效果。例如，在交通运输企业，安全总监需对长途驾驶、恶劣天气行车等高风险环节制定管控措施，要求驾驶员定时休息、车辆定期检查，降低事故发生概率。

3.事故预防措施制定

针对可能发生的事故类型，制定预防措施，并组织落实。例如，在冶金企业，针对高温熔融金属作业，安全总监需制定防烫伤、防爆炸措施，要求作业人员穿戴防护服、使用隔热工具，并设置应急撤离通道。

（三）应急与事故处理职责

1.应急预案制定与演练

组织制定生产安全事故应急预案，明确应急组织机构、职责分工、处置流程及保障措施。定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，针对演练中发现的问题及时修订预案。例如，在食品加工企业，安全总监需组织火灾、化学品泄漏等事故的应急演练，确保员工熟悉报警程序、疏散路线及急救方法。

2.事故调查与处理

发生事故后，安全总监需立即组织事故调查，查明事故原因、经过及损失情况，形成事故调查报告。根据事故性质，提出处理建议，落实整改措施，防止类似事故再次发生。例如，在机械制造企业，发生设备伤害事故后，安全总监需组织调查设备安全防护装置是否缺失、操作人员是否违规作业，并提出整改措施，如加装防护栏、加强操作培训等。

3.应急资源协调

协调应急物资、设备及人员，确保事故发生时能够及时响应。建立与消防、医疗、公安等部门的联动机制，提高应急处置能力。例如，在大型商场，安全总监需与当地消防部门建立联动机制，定期开展联合演练，确保火灾发生时能够快速疏散人员、扑灭初期火灾。

（四）安全培训与文化建设职责

1.从业人员安全培训

组织制定安全培训计划，对从业人员进行安全知识、操作技能及应急处置能力的培训。对新员工进行三级安全教育，对转岗员工进行专项培训，确保员工具备必要的安全技能。例如，在建筑施工企业，安全总监需对高处作业人员进行安全带使用、安全防护搭设等培训，考核合格后方可上岗。

2.安全宣传教育

3.安全文化建设推动

推动企业安全文化建设，营造“人人讲安全、事事为安全”的氛围。组织开展安全知识竞赛、安全标兵评选等活动，激发员工参与安全管理的积极性。例如，在电子生产企业，安全总监组织开展“安全之星”评选活动，对遵守安全规程、提出安全改进建议的员工给予奖励。

（五）合规与报告职责

1.安全法规政策落实

及时了解并传达国家及地方安全生产法律法规、标准政策，确保本单位生产经营活动符合法律要求。例如，在烟花爆竹生产企业，安全总监需跟踪《烟花爆竹安全管理条例》的最新修订内容，调整企业的生产、储存、运输等环节的管理措施。

2.安全工作报告

定期向主要负责人及安全生产委员会报告安全管理工作情况，包括隐患排查、风险管控、培训演练等内容。对重大安全问题，及时专题报告，提出解决方案。例如，在矿山企业，安全总监每季度向矿长提交安全工作报告，汇报矿井通风、瓦斯监测、顶板管理等情况，并提出改进建议。

3.事故信息上报

发生事故后，按照规定及时向应急管理部门及其他相关部门上报事故信息，不得迟报、漏报、谎报。例如，在危险化学品泄漏事故发生后，安全需在1小时内向当地应急管理部门报告事故情况，包括泄漏物质、泄漏量、影响范围等。

（六）权限范围

1.决策参与权

参与本单位安全生产发展规划、安全投入计划、安全技术措施等重大决策的制定，提出专业意见。例如，在新建项目立项时，安全总监需参与安全预评价报告的评审，确保项目设计符合安全要求。

2.监督检查权

对生产经营活动中的安全措施落实情况进行监督检查，对违反安全规程的行为有权制止。例如，在建筑施工企业，安全总监发现高处作业人员未系安全带时，有权要求其立即停止作业并整改。

3.制止与处置权

对存在重大事故隐患的作业场所，有权责令停产停业；对违章指挥、强令冒险作业的行为，有权拒绝执行。例如，在冶金企业，当发现高炉冷却系统存在泄漏风险时，安全总监有权要求立即停止高炉运行，进行检修。

4.考核与奖惩建议权

参与本单位安全生产责任制考核，对安全工作表现突出的部门和个人提出奖励建议，对违反安全规程的行为提出处罚建议。例如，在交通运输企业，安全总监可根据驾驶员的安全行驶里程、事故率等指标，评选“安全驾驶员”，并给予奖金奖励。

（七）履职保障

1.组织保障

安全总监直接向主要负责人汇报工作，确保其独立行使安全管理职权。建立安全管理部门，配备专职安全管理人员，协助安全总监开展工作。例如，在大型企业，安全总监下设安全管理科，负责日常安全检查、培训等工作，形成安全管理网络。

2.资源保障

确保安全总监能够获得必要的安全管理资源，包括安全经费、技术装备及专业人员支持。例如，在化工企业，安全总监需配备气体检测仪、防爆工具等设备，并聘请安全专家提供技术支持。

3.制度保障

建立健全安全总监履职考核机制，对安全总监的工作进行定期评估，考核结果与其薪酬、晋升挂钩。建立安全总监履职免责机制，鼓励其大胆履行职责。例如，在国有企业，将安全总监的履职情况纳入年度绩效考核，对有效预防重大事故的安全总监给予表彰和奖励。

三、安全总监的任职资格与选聘机制

（一）基本任职条件

1.学历与专业背景

应具有大学本科及以上学历，安全工程、应急管理、工程类等相关专业优先。具备扎实的安全生产理论知识和行业实践基础，熟悉国家及地方安全生产法律法规、标准规范。例如，化工行业安全总监需掌握《危险化学品安全管理条例》《化工企业安全卫生设计规范》等核心法规。

2.工作经验要求

具备五年以上安全生产管理或相关领域工作经验，其中至少三年担任过中层以上安全管理职务。熟悉行业生产工艺、设备特性及典型风险场景，具备处理复杂安全问题的实战能力。如建筑施工企业安全总监需有大型项目安全管理经验，熟悉深基坑、高支模等高危作业管控要点。

3.职业资格认证

持有注册安全工程师（中级及以上）职业资格证书，或同等效力的安全管理类执业资格。特殊行业需具备行业主管部门颁发的专业资质，如矿山企业安全总监需持有煤矿安全资格证或非煤矿山安全资格证。

4.个人素质能力

具备强烈的责任感和原则性，敢于坚持安全红线；优秀的沟通协调能力，能有效推动跨部门协作；敏锐的风险洞察力，能及时发现潜在隐患；较强的抗压能力，能在紧急情况下冷静决策。

（二）核心能力要求

1.风险管控能力

掌握危险源辨识、风险评估、风险分级管控的系统方法，能运用风险矩阵、故障树分析等工具制定精准防控措施。例如，在危化品企业需能辨识反应失控、泄漏扩散等动态风险，设计自动化联锁、惰化保护等工程控制方案。

2.应急处置能力

熟悉应急预案编制规范，能组织实战化应急演练；具备事故调查分析能力，熟练运用“四不放过”原则处理事件；掌握现场急救、消防灭火等实操技能。如某食品加工企业安全总监需能协调消防、医疗等多部门联合处置氨泄漏事故。

3.法规应用能力

深入理解《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，能将法律条款转化为企业可执行的管理制度。定期跟踪法规更新，确保企业合规运营。如新《安全生产法》实施后，需及时修订企业全员安全生产责任制。

4.培训教育能力

能设计分层分类的安全培训体系，针对管理层、一线员工、新转岗人员制定差异化课程；擅长运用案例教学、VR模拟等创新形式提升培训效果。如某制造企业安全总监开发“违章行为后果模拟”培训模块，显著提升员工风险意识。

（三）选聘标准

1.德才兼备原则

优先选拔政治素质过硬、职业道德高尚的候选人。考察其过往工作表现中是否坚持安全底线，如是否存在为赶工期降低安全标准等行为记录。

2.专业匹配原则

根据企业行业特性选择具备相应专业背景的人才。如建筑施工企业侧重考察高处作业、模板工程安全管理经验；交通运输企业则需熟悉车辆动态监控、驾驶员行为分析等技能。

3.动态适配原则

结合企业规模、风险等级设定差异化标准：

-中小微企业：侧重实操能力和本地化经验

-大型企业：要求战略思维和体系构建能力

-高风险行业：强调应急处置和事故调查专长

4.持续发展潜力

评估候选人的学习能力和创新意识，关注其是否参与过安全管理体系优化、智慧安全建设等前沿实践。

（四）选聘流程

1.需求分析阶段

由企业安全生产委员会根据发展战略、风险特点制定安全总监岗位说明书，明确核心职责、能力要求及汇报关系。例如，新建化工项目需突出设计阶段安全审查能力要求。

2.人才搜寻阶段

采用多渠道并行策略：

-内部选拔：从安全管理部门、生产部门中发掘优秀人才

-社会招聘：通过专业猎头、行业协会定向挖掘

-校园招聘：与高校安全工程专业建立人才储备机制

3.考核评估阶段

设计结构化面试与实操考核相结合的评估体系：

-情景模拟：处理虚拟突发事件（如受限空间作业事故）

-专业笔试：考察法规掌握程度和风险分析能力

-背景调查：核实过往安全业绩及职业操守

4.任用决策阶段

由总经理办公会综合评估后确定人选，重点考察其与企业文化的契合度。如某外资企业要求候选人具备跨文化团队管理经验。

（五）选聘管理

1.试用期考核

设立3-6个月试用期，重点考核：

-现场安全管理实效（隐患整改率、违章下降率）

-制度建设进度（安全体系文件完善度）

-团队协作表现（部门配合满意度）

2.动态调整机制

建立年度述职评议制度，根据履职情况实施：

-绩效优秀者：给予晋升机会或专项奖励

-不合格者：安排岗位调整或解聘

3.人才梯队建设

设立安全总监助理岗位，培养后备人才。通过“导师制”让资深安全总监带教新任人员，加速能力传承。如某集团推行“安全总监轮岗计划”，强化跨行业安全管理经验。

（六）特别规定

1.禁止性条款

有下列情形者不得担任安全总监：

-因安全事故被吊销执业资格者

-近三年内担任过事故单位直接责任人

-存在重大诚信记录不良者

2.兼职限制

安全总监不得兼任生产、经营等业务部门负责人，确保其独立行使安全监管权。可兼任安全管理机构负责人，但需明确主责主业。

3.回避机制

存在亲属关系或直接利益冲突时，应主动申请回避。如直系亲属在供应商企业任职时，需回避该供应商的安全评估工作。

四、安全总监的履职保障机制

（一）组织架构保障

1.直线汇报关系

安全总监直接向企业主要负责人（董事长或总经理）汇报工作，确保其独立行使安全监管权。在大型企业中，可设立安全生产委员会作为决策平台，安全总监担任委员会秘书长，定期向委员会汇报工作进展。例如，某化工集团要求安全总监每月参加集团高管会议，直接向董事会汇报重大隐患整改情况。

2.跨部门协作机制

建立由安全总监牵头的跨部门安全协调小组，成员包括生产、设备、人力资源等部门负责人。小组每月召开联席会议，协调解决涉及多部门的安全问题。如某制造企业通过该机制解决了车间通风设备改造与生产计划冲突的问题，确保安全措施落地。

3.安全管理机构设置

配备专职安全管理团队，在安全总监领导下设立安全管理部门。根据企业规模设置安全工程师、安全员等岗位，形成覆盖各生产单元的安全管理网络。例如，某建筑企业按项目配置专职安全员，直接接受安全总监垂直管理。

（二）资源配置保障

1.人员配置标准

按照从业人员数量和风险等级配备安全管理力量：

-从业人员100人以下：至少配备1名专职安全员

-100-500人：设置安全管理科，配备3-5名安全工程师

-500人以上：配备注册安全工程师，按千分之三比例配置安全员

特殊行业如矿山、危化品企业需增加应急响应人员配置。

2.经费保障制度

设立专项安全经费账户，按不低于营业收入的1.5%提取使用。经费用于安全设施改造、检测检验、培训演练、应急物资储备等。例如，某物流企业将安全经费纳入年度预算，确保车辆动态监控系统、驾驶员行为分析系统等技防措施持续投入。

3.技术装备支持

配备先进的安全检测设备，如红外热成像仪、气体检测仪、振动分析仪等。建设智慧安全平台，整合视频监控、风险预警、隐患排查等功能。如某钢铁企业通过AI视频分析系统自动识别员工未佩戴安全帽行为，实时推送整改通知。

（三）制度保障

1.考核评价体系

实施量化考核与定性评价相结合的考核机制：

-量化指标：隐患整改率（≥95%）、事故发生率（同比下降）、培训覆盖率（100%）

-定性指标：安全文化建设成效、应急响应能力、制度执行力

考核结果与薪酬直接挂钩，优秀者可获年度安全专项奖金。

2.激励约束机制

建立正向激励措施：

-设立安全总监专项津贴，按管理难度分级发放

-对连续三年无事故的部门，给予安全总监团队奖励

对履职不力的实施约束：

-重大隐患未整改导致事故的，启动问责程序

-关键指标连续两次不达标，进行岗位调整

3.容错免责机制

明确安全总监履职免责情形：

-已按程序提出安全建议但未被采纳

-因不可抗力导致安全措施失效

建立尽职调查程序，由第三方机构评估履职情况，确保免责公正性。

（四）能力提升保障

1.持续教育制度

制定年度培训计划，每季度组织专题学习：

-政策法规更新解读（如新《安全生产法》条款解析）

-行业风险管控案例研讨（典型事故复盘分析）

-新技术应用培训（如数字孪生安全模拟系统操作）

2.交流平台建设

搭建行业交流平台，定期组织：

-安全总监沙龙，分享管理经验

-跨企业对标学习，参观标杆企业安全管理现场

-参与行业协会活动，获取前沿资讯

3.导师制培养

为新任安全总监配备资深导师，通过“一对一”指导提升实战能力。导师由退休安全总监或行业专家担任，重点传授风险预判、危机处理等经验。

（五）外部支持保障

1.政府监管协同

主动对接应急管理部门，定期汇报安全管理工作。建立信息共享机制，及时获取政策法规、事故警示等信息。如某危化品企业通过政府监管平台实时获取周边企业风险动态，调整自身防控措施。

2.第三方技术支撑

引入专业技术服务机构，提供专项支持：

-定期开展安全风险评估

-应急预案评审与演练指导

-事故调查技术支持

3.应急联动机制

与消防、医疗、公安等部门建立应急联动协议，明确响应流程和资源调配机制。定期组织联合演练，提升协同处置能力。如某大型商场与消防队建立“5分钟响应圈”，确保火灾初期处置及时有效。

（六）文化保障

1.安全文化建设

推动安全文化融入企业价值观，通过：

-开展“安全行为之星”评选活动

-设立安全创新奖励基金，鼓励员工提出安全改进建议

-在厂区设置安全文化长廊，展示安全理念与成果

2.全员参与机制

建立员工安全积分制度，将安全行为与绩效挂钩。设立隐患举报奖励，鼓励员工主动报告风险。如某电子企业对发现重大隐患的员工给予现金奖励，全年收到有效隐患报告200余条。

3.家企共育计划

开展“安全家书”活动，邀请员工家属参与安全管理。组织家属开放日，让家属了解企业安全措施，形成家企共育安全氛围。

五、安全总监的考核与问责机制

（一）考核指标体系

1.量化考核指标

安全总监的绩效考核需设置可量化的核心指标，确保评估客观性。隐患整改率是基础指标，要求年度隐患整改完成率达到95%以上，重大隐患整改率100%。事故控制指标包括轻伤事故同比下降15%、重伤及以上事故为零。安全培训覆盖率需达到100%，员工安全知识考核合格率不低于90%。应急演练有效性通过演练评估得分衡量，要求每季度至少开展一次实战化演练，评估得分不低于85分。

2.定性评价维度

除量化指标外，需设置定性评价维度，全面反映安全总监履职成效。安全文化建设成效通过员工安全行为观察得分评估，要求员工主动报告隐患的比例提升20%。制度执行力考察安全管理制度在各部门的落实情况，通过制度执行审计评分。风险预判能力评估其识别重大风险并提出防控建议的质量，如是否提前预判到季节性风险并制定应对措施。应急响应能力以事故发生后的处置时效和效果为评价依据，包括应急启动时间、资源调配效率等。

（二）考核实施流程

1.考核周期与方式

实施年度考核与季度动态考核相结合的机制。年度考核由企业主要负责人牵头，安全生产委员会具体实施，每年末进行一次。季度考核由安全总监直接上级负责，重点跟踪关键指标进展，每季度末形成简要评估报告。考核方式采用"数据采集+现场核查+360度评价"组合模式，通过安全管理系统提取隐患整改、培训记录等数据，现场核查安全设施运行状态，向生产、设备等部门收集履职评价。

2.考核结果分级

考核结果分为四级：优秀（90分以上）、合格（70-89分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）。优秀标准要求连续三个季度关键指标达标且无责任事故，安全文化建设成效显著。合格标准允许个别指标波动但总体达标。基本合格需限期整改，不合格则启动问责程序。考核结果需在年度安全工作会议上通报，并记入个人档案。

（三）问责情形与标准

1.一般问责情形

针对履职不到位但未造成严重后果的情形实施问责。首次未按期完成隐患整改，经提醒后及时整改的，给予书面警告。安全培训计划执行不力导致员工考核合格率低于85%，扣减当月绩效的10%。应急演练评估得分低于80分，要求重新组织并提交整改报告。连续两次考核基本合格，进行诫勉谈话并取消年度评优资格。

2.严重问责情形

对造成较大损失或严重影响的履职失职行为实施严肃问责。因安全措施缺失导致重伤事故，给予记过处分并扣减年度绩效30%。未落实风险分级管控导致重大险情（如危化品泄漏），降职使用并取消安全总监津贴。隐瞒一般事故信息，给予撤职处分并解除劳动合同。问责决定需经总经理办公会审议，并在全公司通报。

3.重大问责情形

对造成重大事故或恶劣影响的严重失职行为实施顶格问责。因安全监管不力导致死亡事故，直接解除劳动合同并移交司法机关。伪造安全检查记录或整改证据，终身禁止担任安全管理职务。问责结果需向属地应急管理部门报备，纳入行业诚信系统。

（四）申诉与救济机制

1.申诉程序

被问责安全总监可在收到处理决定5个工作日内，向企业劳动争议调解委员会提交书面申诉。申诉需说明事实理由并提供新证据，如能证明已按程序履行职责但建议未被采纳。调解委员会应在15日内组织听证，邀请职工代表、法律顾问参与，形成书面调解意见。对调解不服的，可向当地劳动仲裁委员会申请仲裁。

2.复核机制

建立问责复核制度，对确有错误的问责决定及时纠正。发现存在以下情形的，启动复核程序：因不可抗力导致安全措施失效；已提出明确安全建议但被管理层否决；问责依据事实认定错误。复核结果由安全生产委员会出具，经主要负责人批准后生效。复核期间原问责决定暂缓执行。

（五）结果应用与改进

1.考核结果应用

将考核结果与职业发展紧密挂钩。年度考核优秀的安全总监，优先推荐晋升至更高安全管理岗位或给予专项奖励。连续三年优秀的，可设立"安全总监卓越贡献奖"，发放相当于三个月工资的奖金。考核不合格者，调整至非安全管理岗位或降级使用。考核结果作为薪酬调整依据，优秀者上浮15%绩效工资，不合格者下浮10%。

2.持续改进机制

建立考核反馈与改进闭环。考核结束后，安全总监需制定《履职改进计划》，明确改进措施及时限。安全生产委员会每季度跟踪改进计划执行情况，提供必要资源支持。针对普遍性考核短板，如风险预判能力不足，组织专项培训或邀请专家指导。将考核中发现的制度缺陷反馈至企业管理部门，优化安全管理制度体系。

（六）典型案例分析

某建筑企业安全总监因未制止违章作业导致脚手架坍塌事故，造成1人死亡。经调查，该总监已发现作业人员未系安全带并口头警告，但未采取停工措施。根据问责标准，被认定为"严重问责情形"，给予撤职处分。后经申诉提供新证据：当日项目经理强令赶工期，总监曾三次书面报告风险但未获批复。启动复核程序后，认定存在履职困境，将撤职改为记过处分，并优化了"强令冒险作业报告流程"。此案例警示需建立安全总监履职困境的救济渠道，避免因管理层压力导致履职变形。

六、安全总监制度的实施与效果评估

（一）实施步骤

1.计划制定阶段

企业需首先制定详细的实施计划，明确时间表和责任分工。计划应包括目标设定，如将事故率降低20%，以及资源分配，如预算和人员配置。例如，某制造企业通过组建专项小组，在三个月内完成制度设计，确保安全总监职责清晰，汇报关系顺畅。计划还需考虑风险因素，如员工抵触情绪，提前设计沟通策略，如召开全员说明会，解释制度的好处。

2.试点推行阶段

选择代表性部门或项目进行试点，验证制度的可行性。试点期间，安全总监需重点监控关键指标，如隐患整改率和培训覆盖率。例如，在化工企业的某个车间试点，安全总监通过每日巡查和周例会，快速调整措施，如增加应急演练频次。试点周期通常为6个月，收集数据评估效果，如员工安全行为改善情况，为全面推广积累经