教育督导工作考核细则_第1页
教育督导工作考核细则_第2页
教育督导工作考核细则_第3页
教育督导工作考核细则_第4页
教育督导工作考核细则_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

教育督导工作考核细则教育督导作为保障教育政策落实、提升教育治理水平的核心手段,其工作质效直接关系区域教育生态优化与教育公平发展。为规范督导行为、激发队伍活力、切实发挥“督政、督学、评估监测”职能,结合教育督导实践,制定本考核细则,为督导工作的科学评价与持续改进提供依据。一、考核工作的总体要求(一)考核目的通过构建科学系统的考核机制,全面检验督导机构及人员的履职能力与工作成效,引导督导工作聚焦教育高质量发展核心任务,推动政策落地见效,促进学校规范办学与内涵发展,为教育决策提供精准反馈。(二)考核原则1.客观公正,实事求是:以事实为依据、数据为准绳,考核过程与结果体现督导工作的真实性与客观性,杜绝主观臆断与形式主义。2.问题导向,注重实效:聚焦“双减”落实、义务教育优质均衡发展等热点难点,考核重点向督导成果转化、问题整改实效倾斜,避免“重过程轻结果”。3.分类考核,差异指导:根据督导对象(学前、义务、高中教育)、督导类型(综合、专项、随访督导)的特点,设置差异化指标,兼顾共性要求与个性发展。4.激励约束,动态优化:考核结果与督导人员职业发展、资源配置挂钩,每年结合教育改革方向优化指标,保持细则的适应性。二、考核对象与内容(一)考核对象本细则适用于各级教育督导机构(含专职、兼职督学)、学校内部督导组织及参与教育督导工作的相关人员。(二)考核内容1.督导职责履行情况计划执行:督导计划的科学性(是否紧扣区域教育发展重点)、执行率(任务完成度、时间节点把控)、资源统筹能力(人力、经费、技术支持的合理调配)。督导实施:流程规范性(如入校督导“三备三查”:备政策、备校情、备方案;查过程、查成效、查整改)、方法专业性(数据分析、课堂观察、访谈调研等多元手段的运用)。成果转化:督导报告质量(问题精准度、建议可行性、数据支撑度)、整改跟踪有效性(问题台账建立、整改时限达标率、学校满意度)。2.专业能力素养政策素养:对《教育督导条例》《义务教育质量评价指南》等政策文件的掌握与应用,政策解读的准确性与传播力(面向学校、社会的政策宣讲成效)。专业技能:督导工具开发(特色量表、问卷设计)、信息化督导能力(教育督导平台、大数据分析的熟练度)、突发事件应对能力(如疫情期间线上督导的组织实施)。3.工作作风与纪律廉洁自律:督导过程中是否严守中央“八项规定”精神,有无接受学校宴请、礼品等违规行为,督导记录的真实性与保密性。服务意识:督导反馈态度(尊重学校实际、倾听基层诉求)、帮扶成效(对薄弱学校的指导次数、改进建议采纳率)。4.工作创新与影响力机制创新:“互联网+督导”“挂牌督导”等模式创新、绿色评价等体系优化的实践及推广价值。社会认可:家长、教师、学校对督导工作的满意度(匿名问卷、座谈会测评),督导案例被上级推广或媒体报道的数量。三、考核方式与流程(一)考核方式1.日常+年度考核:日常考核由督导机构负责人通过工作台账、督导日志等记录,每月汇总;年度考核年末开展,综合日常表现与年度成果。2.自评+他评结合:督导人员/机构先自评,提交《自评报告》;上级督导部门、被督导单位、家长代表等组成评议组他评,权重分别为30%、40%、20%、10%(可动态调整)。3.资料审核+实地核查:审核督导计划、报告等书面材料;实地抽查部分学校,验证督导反馈问题的真实性与整改成效。4.满意度调查:针对学校管理者、教师、家长开展线上/线下调查,重点了解督导工作的针对性、公正性与帮扶效果。(二)考核流程1.准备阶段(每年11月):考核领导小组发布通知,明确当年重点(如“双减”专项督导要求),督导对象准备自评材料(含佐证目录)。2.实施阶段(每年12月):自评:督导人员/机构完成《自评表》,附典型案例、数据报表等支撑材料。复评:评议组审核材料,实地抽查(每县/区抽查3-5所学校),组织满意度测评。反馈:评议组反馈初步结果,督导对象3个工作日内可提交异议申诉。3.审定阶段(次年1月):考核领导小组结合复评意见与申诉,审定结果,形成《考核认定书》。四、考核结果运用(一)等级划分考核结果分为优秀(≥90分)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(<60分)四个等级。(二)激励约束措施1.评优与晋升:优秀等次督导人员优先推荐“优秀督学”评选,职称、职务晋升予以倾斜;优秀督导机构作为区域教育治理典型推广。2.绩效与资源:考核结果与绩效工资、督导经费挂钩(优秀等次绩效上浮15%-20%);不合格机构缩减下一年度经费,责令限期整改。3.培训与调整:不合格或连续两年“合格”的督导人员,开展专项培训;经培训仍不达标的,调整岗位或解除聘任。五、保障机制(一)组织保障成立由教育行政部门分管领导、督导专家、学校代表组成的考核领导小组,负责方案审定、结果仲裁与异议处理,确保考核权威公正。(二)制度保障建立指标动态更新机制,每年结合“新课标”实施、县域学前教育普及普惠评估等政策调整优化权重;将细则纳入督导人员入职、继续教育内容,确保全员熟知标准。(三)资源保障设立专项考核经费,保障实地核查、满意度调查等工作;开发教育督导考核信息系统,实现数据自动采集、分析与可视化,提升考核效率。(四)监督机制纪检监察部门全程参与,对材料造假、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论