保密人员安全管理考核标准

保密人员安全管理考核标准为强化保密人员安全管理效能，规范保密行为，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》《保密法实施条例》及单位保密管理制度，结合工作实际制定本标准。本标准适用于单位内承担保密职责的人员（含涉密岗位员工、保密管理人员、涉密项目参与人员等）。一、考核原则坚持客观公正，以事实为依据、制度为准绳，全面真实反映保密履职情况；坚持注重实绩，突出工作实效与行为规范的考核导向；坚持奖惩结合，将考核结果与绩效激励、岗位调整、培训提升深度挂钩，激发保密责任意识。二、考核内容（一）保密意识与素养1.法规制度学习：考核对《保密法》《反间谍法》等法规及单位保密制度的学习深度，通过“培训出勤率+笔记完整性+案例分析答题准确率”综合评估（如模拟“境外人员套取信息”场景，测试风险预判能力）。2.风险认知能力：评估对工作场景（如对外交流、文件传递、技术操作）中保密风险的敏感度，结合“情景问答+日常行为追溯”（如抽查通讯记录，核查对外信息披露合规性）。（二）保密行为规范1.涉密载体管理纸质载体：考核收发登记（是否如实填写时间、编号、经手人）、保管场所（是否符合“铁门、铁窗、铁柜、报警器”要求）、借阅审批（是否履行签字手续）、销毁流程（是否送指定机构或使用合规设备）。电子载体：考核加密存储（是否使用单位认可的加密工具）、传输规范（是否通过涉密网络/加密通道）、移动介质管理（是否“专人专用、严禁公私混用”）。2.信息系统与设备使用内外网隔离：核查是否存在“内网机连外网、外网设备处理涉密信息”等违规操作（通过设备日志、网络监控分析）。密码与权限管理：考核账号密码更换频率（是否每季度更新）、权限匹配度（是否与岗位需求一致）、离职/调岗后权限注销及时性。设备维护：核查涉密设备维修是否送指定机构、是否全程监督，个人设备是否带入涉密场所。3.对外交往与信息发布涉外活动：考核对外交流（含线上）是否遵守“涉密不上网、上网不涉密”原则（通过谈话记录、通讯内容抽查评估）。信息发布：核查社交媒体、公开刊物内容是否经保密审查，是否违规披露涉密信息、工作动态。（三）保密工作履职1.日常保密管理台账记录：考核涉密人员、载体、检查台账的完整性（如更新及时性、数据准确性）。自查自纠：核查定期自查频率（如每月/季度自查）、问题整改闭环率（发现问题是否“整改+记录”同步完成）。2.涉密项目管理方案制定：考核涉密项目启动前是否制定专项保密方案（含人员、载体、场所管理），方案是否经审批。过程管控：核查项目实施中是否落实“场所封闭、人员登记、技术防护”等措施，是否定期向保密部门报备进展。3.保密宣传与培训内部宣传：考核部门内保密宣传（如张贴标语、案例分享）的执行效果（通过部门测试、员工访谈评估）。培训组织：考核保密管理人员是否每半年开展培训，内容是否贴合“新法规、新风险点”需求。（四）应急处置能力1.泄密事件报告：考核发现泄密隐患/事件后，是否在2小时内向保密部门报告，报告内容是否“事件经过+涉及载体+影响范围”完整。2.应急响应措施：通过模拟演练（如“载体丢失、信息泄露”场景），评估是否按预案采取“隔离载体、控制人员、配合调查”等规范措施。三、考核方式（一）日常考核由直接上级/保密部门通过日常观察（工作场景抽查）、记录核查（台账、审批单检查）、行为追溯（监控回放、设备日志分析）等方式，每周/月记录表现，形成“日常评价表”。（二）专项考核针对“重大涉密项目、涉外活动”或“保密检查、隐患排查”等事件，由专项小组（含保密办、业务部门负责人）通过现场督查+资料审查+人员访谈，评估保密合规性，形成专项报告。（三）年度考核每年年末开展，流程如下：1.个人自评：对照标准总结工作，填写《保密工作自评表》（含亮点、不足、改进计划）。2.部门互评：同部门/关联部门人员交叉评价，重点评估协作中的保密行为。3.上级考评：直接上级结合“日常+专项”结果，提出考核等级建议。4.综合审定：保密委员会/考核领导小组审定等级，公示无异议后生效。四、考核等级与结果应用（一）等级划分优秀：保密意识强，行为无违规，履职成效突出，年度无保密隐患/事件。合格：意识良好，行为基本合规，履职到位，年度无重大违规，轻微问题已整改。不合格：存在“泄密事件（含重大隐患未整改）、3次及以上一般违规、台账造假/拒不整改”等情形之一。（二）结果应用1.绩效激励：优秀者绩效、奖金倾斜；合格者按标准发放；不合格者扣减绩效，情节严重者停发奖金。2.岗位发展：优秀者优先纳入“储备干部、涉密项目核心团队”；合格者维持岗位，视情调整职责；不合格者限期（1-3个月）整改，整改期调至非涉密岗位学习，仍不合格则解除合同/调岗。3.培训提升：合格者提供“专项培训”（如保密技术操作）；不合格者定制“一对一”辅导，直至掌握合规要求。4.奖惩措施：优秀者授予“保密先进个人”，内部通报表扬；不合格者部门通报批评，情节严重依规追责（党纪政纪、法律责任）。五、保障措施（一）组织保障成立“考核领导小组”（分管领导任组长、保密办主任任副组长），成员含人力、纪检、业务代表，负责方案审批、等级审定、争议裁决。（二）制度保障制定《考核实施细则》，明确流程、标准、申诉渠道；将考核标准嵌入《保密管理手册》，确保“执行有据、全员知晓”。（三）申诉机制被考核人对结果有异议，可在公示期（3个工作日）内提交书面申诉（附证据）。领导小组5个工作日内复查并反馈结果。（四）培训与监督1.考核培训：每年