敏捷项目管理计划考试题及答案

敏捷项目管理计划考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.敏捷项目管理的核心特点是（）A.严格的计划和控制B.快速响应变化C.遵循固定流程D.强调文档完备答案：B2.敏捷项目中，团队成员之间沟通的主要方式是（）A.正式的书面报告B.频繁的面对面交流C.邮件沟通D.定期的会议答案：B3.敏捷项目管理中的迭代周期通常是（）A.固定为一个月B.较长时间，如半年C.较短且固定时长D.根据项目情况灵活确定，通常较短答案：D4.以下哪项不是敏捷项目管理的价值观（）A.个体和交互胜过过程和工具B.可工作的软件胜过详尽的文档C.客户合作胜过合同谈判D.严格遵循计划胜过响应变化答案：D5.敏捷项目中，产品负责人的主要职责是（）A.编写代码B.管理团队日常事务C.确定产品需求优先级D.进行测试工作答案：C6.敏捷团队的规模一般建议（）A.越大越好B.越小越好C.保持在5-11人左右D.无限制答案：C7.敏捷项目管理中，用于可视化工作流程的工具是（）A.甘特图B.燃尽图C.鱼骨图D.思维导图答案：B8.迭代计划会议的主要目的是（）A.制定详细的项目计划B.回顾上一迭代，规划下一迭代C.分配团队成员任务D.向客户汇报进展答案：B9.敏捷项目中，验收标准通常由（）确定。A.开发团队B.测试团队C.产品负责人D.项目经理答案：C10.以下哪种情况适合采用敏捷项目管理（）A.需求明确且稳定的项目B.创新性高、需求变化频繁的项目C.对成本控制要求极高的项目D.项目周期长且风险低的项目答案：B11.敏捷团队在迭代过程中发现需求有重大变更，应该（）A.拒绝变更B.立即停下手中工作处理变更C.评估变更影响，调整迭代计划D.等待下一迭代再处理答案：C12.敏捷项目管理中，持续集成的目的是（）A.保证代码质量，及时发现问题B.加快开发速度C.减少测试工作量D.便于文档整理答案：A13.产品待办事项列表（ProductBacklog）的特点是（）A.固定不变B.不断更新和细化C.只包含高优先级任务D.由开发团队维护答案：B14.敏捷项目中的每日站会时间一般控制在（）A.15分钟以内B.30分钟左右C.1小时D.无时间限制答案：A15.以下哪项是敏捷项目管理中用于估算工作量的方法（）A.功能点分析B.类比估算C.三点估算D.以上都是答案：D16.敏捷团队成员应该具备的技能不包括（）A.专业技术能力B.良好的沟通协作能力C.严格遵循流程的能力D.快速学习能力答案：C17.敏捷项目管理中，回顾会议的主要作用是（）A.总结经验教训，改进工作流程B.汇报项目进度C.分配新任务D.讨论技术难题答案：A18.当敏捷项目面临多个需求冲突时，应该（）A.由项目经理决定取舍B.由开发团队投票决定C.与相关方协商，根据产品目标和优先级决定D.全部保留，后续再处理答案：C19.敏捷项目管理中，用户故事的格式通常是（）A.作为[角色]，我想要[功能]，以便[业务价值]B.[功能描述]，由[角色]使用，满足[业务需求]C.当[条件]发生时，[角色]能够[功能]，达成[目标]D.以上都可以答案：A20.敏捷项目的文档管理特点是（）A.大量详细的文档B.只需要简单必要的文档C.不需要任何文档D.文档由专门人员统一编写答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.敏捷项目管理的原则包括（）A.最大限度减少未完成的工作B.欢迎需求变更C.定期交付可工作的软件D.团队成员面对面交流答案：ABCD2.敏捷团队的角色有（）A.产品负责人B.项目经理C.开发团队成员D.测试人员答案：ABCD3.敏捷项目管理中的估算方法有（）A.故事点估算B.理想时间估算C.计划扑克估算D.专家判断估算答案：ABCD4.敏捷项目管理中可以使用的工具包括（）A.JiraB.TrelloC.ConfluenceD.Git答案：ABCD5.迭代回顾会议上通常讨论的内容有（）A.团队协作问题B.流程改进点C.技术难题D.个人成长与收获答案：ABCD6.敏捷项目中，确保项目顺利进行的关键因素有（）A.有效的沟通B.团队的自组织能力C.客户的持续参与D.严格的变更控制流程答案：ABC7.产品负责人在敏捷项目中的职责包括（）A.编写用户故事B.确定产品发布计划C.回答开发团队关于需求的问题D.参与测试工作答案：ABC8.敏捷项目管理的优势有（）A.更快地响应市场变化B.提高产品质量C.增强团队协作D.降低项目风险答案：ABCD9.敏捷项目中，开发团队在迭代过程中需要做的工作有（）A.编写代码B.进行单元测试C.与产品负责人沟通需求D.协助测试团队进行测试答案：ABCD10.敏捷项目管理中，关于需求优先级排序的依据有（）A.业务价值B.风险C.依赖关系D.用户反馈答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1.敏捷项目管理完全不需要计划。（）答案：×2.敏捷团队成员的工作任务可以随时变更，不需要通知其他人。（）答案：×3.产品待办事项列表中的任务优先级可以随意调整。（）答案：×4.敏捷项目管理只适用于软件开发项目。（）答案：×5.每日站会就是团队成员汇报自己当天做了什么，明天计划做什么。（）答案：×6.敏捷项目中不需要进行项目管理知识的学习。（）答案：×7.当产品负责人和开发团队对需求理解不一致时，应该以开发团队的理解为准。（）答案：×8.敏捷项目管理可以有效降低项目成本。（）答案：√9.敏捷项目的迭代周期越长越好，这样可以做更多工作。（）答案：×10.敏捷团队不需要进行知识共享。（）答案：×四、填空题（每题1分，共10分）1.敏捷项目管理中，团队成员共同完成项目目标的方式是（）。答案：自组织2.用于记录敏捷项目需求的常用工具是（）。答案：用户故事地图3.敏捷项目管理中，迭代计划会议通常在（）开始时举行。答案：每个迭代4.产品负责人通过（）来确定产品待办事项列表的优先级。答案：价值、风险等因素5.敏捷团队在迭代过程中进行的频繁测试被称为（）。答案：持续测试6.敏捷项目管理中，用于跟踪项目进度的可视化图表是（）。答案：燃尽图7.敏捷团队成员应该具备（）的能力，以便快速适应变化。答案：快速响应8.产品待办事项列表中的每个任务都应该有明确的（）。答案：验收标准9.敏捷项目管理强调（）的合作，共同推动项目前进。答案：跨职能团队10.在敏捷项目中，通过（）可以及时发现和解决项目中的问题。答案：每日站会等沟通机制五、简答题（每题5分，共20分）1.简述敏捷项目管理中迭代的作用。答案：通过迭代逐步交付可工作的软件，及时获取反馈。控制项目范围，使需求在迭代中不断细化。便于团队调整计划，应对变化。促进团队协作和沟通，提升工作效率。2.如何确保敏捷团队的有效沟通？答案：建立多种沟通渠道，如面对面交流、即时通讯工具等。定期召开会议，包括迭代计划会议、每日站会、回顾会议等。团队成员保持开放透明的沟通态度，及时分享信息。使用可视化工具展示项目进展和问题，便于沟通和理解。3.敏捷项目管理中，产品负责人如何确定产品需求优先级？答案：考虑业务价值，优先处理对业务影响大的需求。评估风险，先解决风险高的需求。分析依赖关系，确定需求的先后顺序。参考用户反馈，关注用户最关心的需求。4.简述敏捷项目管理中持续集成的实施步骤。答案：开发团队频繁提交代码。使用自动化工具进行代码合并。运行自动化测试，包括单元测试、集成测试等。及时反馈测试结果，发现问题立即修复。重复上述步骤，持续保持代码的可集成状态。六、论述题（每题5分，共20分）1.论述敏捷项目管理如何应对项目中的不确定性。答案：欢迎需求变更，通过快速迭代适应变化。团队自组织，灵活调整工作方式和计划。保持频繁沟通，及时了解和响应不确定性因素。基于价值和优先级进行决策，合理分配资源应对不确定性。2.论述敏捷项目管理中团队合作的重要性及实现方式。答案：重要性：提高工作效率，发挥成员优势，促进知识共享，更好应对变化。实现方式：明确团队角色和职责，成员具备跨职能能力。建立良好沟通机制，包括面对面交流、定期会议等。鼓励团队成员相互协作、互相支持，共同解决问题。3.论述敏捷项目管理与传统项目管理的区别。答案：计划方面：敏捷强调适应性计划，传统强调严格的前期计划。需求变更：敏捷欢迎变更，传统对变更控制严格。沟通方式：敏捷注