2025新能源发电企业管理精细化聚合平台

新能源发电企业管理精细化聚合平台目录TOC\o"1-3"\h\u1865新能源发电企业管理精细化聚合平台 110962一、项目概述 21143二、应用场景及建设方案 513625（一）场景描述 52707（二）技术架构 6126961.管理精细化聚合阶段 7280292.智慧新能源智能管理阶段 729792（三）建设方案 81970三、项目效果 83774（一）项目效益 819391（二）鉴定评价（如有） 97869（三）推广前景 918036四、下一步计划 10一、项目概述伴随业务发展，XXX青海将在新能源发电领域快速扩张，对新能源发电的管理产生极大挑战，需要一套涵盖青海公司本部、分公司、以及电厂的三级业务管控平台，实现对投资的各新能源电厂进行集约化管理，加强风险控制，提升管理效益。企业管理信息化建设需要支持新能源的业务发展远景。青海公司在信息化研讨会议上要求，信息化工作要打破传统的思维模式，要积极探索互联网化、智能化、大数据的应用建设，从人力资源、物资采购、检修技改、基建管理等环节聚合各类业务数据的价值，要以数据聚合和共享为中心，搭建起可共享的管理精细化聚合平台，初步实现数据共享化、透明化。通过“流程精细化、数据聚合化”的核心思路，改善传统的生产运营管理模式，进一步提高管理效率。在实际运行过程中，现有的财务系统、OA系统、综合统计等信息化系统投入了相当的财力、物力和人力。其中由于平台无统一规划，使这些相互独立的系统间无法实现数据共享，造成大量数据及信息未能得到充分利用，且不同系统的展示风格、维护方式均不相同，造成了大量的维护工作量及人力资源浪费，信息化管理的效益还没有充分发挥出来。目前总体来看，青海公司在业务流程信息化管理方面的困难，主要表现在：工具平台对各个职能部门的日常工作的支持和覆盖方面存在缺失，很多手工操作，消耗很多人力。信息不一致、信息的源头唯一性和权威性不准确。各个工作工具平台信息隔离，信息不共享，依赖重复录入和手工整合。各个工作平台的业务流程往往局限于本职能部门，跨部门的业务贯通存在很大困难。目前部门之间、各分子公司间存在工作上的鸿沟，无人负责和协调跨部门的业务处理流程，而且部门之间的协调愈来愈难。结果造成管理上的真空地带，有一些问题无人负责。从总公司到电厂，很多业务流程不清晰，工作落实困难，工作的规范化难以沉淀。管理层缺乏贯通一致的信息获取渠道。很难从公司经营指标，追溯到各个部门的管理工作状况、更难以获取具体相关的专业员工的工作信息。信息不畅、共同不畅、协同不畅，导致了大量会议和手工信息整理，极大降低了工作和管理效率。没有充分发挥自动化的潜力。人员日常工作陷入琐碎的重复枯燥的低效率状态，没有精力专注到整体效率提升、自我学习以及业务能效的持续改善。如何通过“流程精细化、数据聚合化”的思路，优化企业资源管理、最终提高企业核心竞争力是青海公司面临的严峻挑战。整体项目的有序实施需要多方面的协调和配合,按照由浅入深、由易到难的规划步骤有序开展和实施。对于青海公司各个业务部门而言，需要投入资源进行业务流程梳理和设计，并在项目逐步落地并产生实效过程中进行反馈和参与优化；对于信息系统开发方面而言，开发工作量集中在流程E化、综合平台；快速融合已有系统。业务流程E化是一个流程再造的过程，充分体现管理理念，复杂并耗时。综合平台开发是一个创新的过程，涉及数据流的梳理设计，以及对现有系统的穿透，整体项目的关键任务如下：1.实施青海公司业务流程电子化和业务集成；2.实现从计划、到指标、到项目、到运营的全生命周期管理；3.初步实现决策分析；本期建设包括两个方面的内容。一方面是聚合能力建设，重点是实现信息聚合平台、流程整合框架平台。建立信息聚合标准和流程整合标准，设计和预留业务流程E化的信息集成接口；实现对一两个外围核心业务系统的数据交换，开发形成一个数据聚合应用平台，并提供综合展示分析的功能。另一方面内容是实施业务流程电子化。业务流程电子化的业务板块包括：工作计划管理、设备/运行/安监环管理、物资管理、部分财务管理、文档管理、人力资源管理、项目管理、全面预算管理等，初步实现管理精细化聚合管理模式，并优化和扩展信息聚合指标分析和展示。。二、应用场景及建设方案（一）场景描述本项目的建设是为了构建企业管理精细化聚合平台，为青海公司、基层单位以及项目场站提供内部管理及企业治理服务：按照“企业流程再造”的思路，结合咨询团队输出，进一步丰富和完善业务流程，搭建流程管理服务，提供流程表单引擎，快速实现业务流程电子化。业务流程电子化范围需要涵盖海公司的各个业务部门，分公司以及下级成员单位。结合流程设计和聚合需求，建立各类应用数据和业务流程交互的规格和标准，形成业务流程和数据聚合规范。搭建业务流程交互平台、数据聚合平台，对具备业务流程和数据交互集成条件的应用系统，实现业务流程打通，进行相关业务数据抽取、运算和存储，实现业务数据的集中抽取和聚合。并向业务流程和综合指标展示等消费场景提供数据共享和支撑能力。建立以大屏幕和管理绩效展现为主要呈现的综合可视化展示平台。通过可视化图表等直观形象的方式，展示业务维度的关键指标和数据。（二）技术架构项目的总体目标是:通过信息化、数字化、智能化带动新型业务的发展，实现资金流、信息流、业务流的聚合与协同，全面提升公司管理水平和竞争力。并通过大数据和关键经验指标展示，实现经营风险主动预测和管理，提高宏观管理和决策能力。整个架构分成三层，分别是数据库层、应用层、Web层，其构成如下：平台支持当前互联网的主流通讯协议，包括：HTTP,HTTPS等；支持主流的服务调用方式，包括：RPC、REST和WebServer等；支持当前互联网数据交换格式，包括：JSON，XML，SOAP等平台具有强大的连接后台系统的能力，支持各种当前流行中间件产品，支持标准通讯格式（如ISO8583、XML或其他自定义报文格式等），支持不同后台系统接口。应用服务器为2台采用负载设备做负载均衡，另外数据库服务器会有1台做为主数据库服务器供应用使用，以及一台服务器提供数据缓存及消息队列服务。从当前的“专业化分散管理”的现状，制定了两个发展阶段：1.管理精细化聚合阶段本阶段重点按照“企业流程再造”的思路，梳理和设计各个业务流程，实现业务流程电子化，同时搭建企业数据交换总线，预留各类业务接口，逐步实现跨系统的无缝衔接与综合集成，在优化经营指标管理的策略目标下，形成管理精细化聚合平台，做到企业管理全过程的电子化、集成化。加强质量管理，降低审计风险，实现资金流、信息流、业务流的聚合与协同。2.智慧新能源智能管理阶段在管理精细化聚合管理阶段基础上，充分发掘已有业务数据，增加大数据分析、智能预测、决策支持，实现快速决策分析和多维度的对标以及精细化持续改善。（三）建设方案本项目的规划和实施，应遵循如下原则：整体性原则：需要设立项目整理和长期目标，制定切实可行的发展蓝图和路线图，围绕整体目标进行阶段性规划和实施。先进性原则：包括业务上的先进性和技术上的先进性。业务方面，需要抓住新能源的经营和生产特点来进行设计和优化，区别于传统的火电水电。技术上的先进性，需要突出开放性和可扩展能力，特别是业务流程持续优化的能力和集成能力，强调大数据和智能化的优势。针对性原则：正对目前青海新能源的业务状况、人员状况、运营状况来对症下药，使平台和业务最大限度贴切现状。实用性原则：由简入繁、由浅入深地推进项目。每一阶段的目标都能解决最需要最实用的业务需求，项目的亮点和重点要反复讨论和落实。快速见效原则：在突出实用性原则的前提下，采用先进的技术手段，快速实现目标，鼓舞整体团队，缩短建设周期，快速上线、快速运行，提高整体投资回报。三、项目效果（一）项目效益XXX青海能源开发有限公司企业管理精细化聚合平台(以下简称”聚合平台”)定位于青海公司的企业“管理大脑”，聚合平台和流程平台，形成了聚合业务门户，实现了各类业务流程并确保了业务数据在各类运营流程中共享、自动化和智能聚合运用。平台基于大数据思维，以计划、生产、营销、财务、行政人事等全运营领域的业务数据为核心资产，按照数据血缘关系和数据治理的工作方法，对数据以及数据关系进行分类整理，充分发挥大数据和自动化优势，结合外部数据集成，建立数据聚合平台，形成业务数据聚合中心。同时以数据生产、加工、消费等为线索，对“青海公司-基层企业-场站”三级管理层级的各类业务流程进行精细化梳理，与关联系统进行流程集成互动，建立运营管理流程聚合平台。该平台体现的管理思想是基于数据、充分运用数据的企业管理创新，是一个面向管理智能化方面的实践尝试。平台上线验证了管理精细化聚合的理论和实践的可行性，在一定程度上提高了管理效率，初步实现“让机器干活、让数据说话、让员工思考”的智能运用管理框架，并为青海公司的智能化运营管理提供了可持续改善的平台支持和参考模式。（二）鉴定评价（如有）项目通过专家评审、第三方鉴定，确认项目的应用效果、创新实践等的评价。（三）推广前景通过对目前的系统推广运行结果来看,绝大部分业务流程基本符合现实工作模式，少量业务流程在用户使用过程中进行反馈并进一步优化和完善。现有已实施业务流程，基本达到最初的业务设想。通过流程业务纵向串联，横向互动,在规范业务处理流程的同时也大大提高了工作的效率。通过系统上报的数据比之前的手工上报不仅缩短了上报时间，同时也提高了上报数据的规范性、准确性。为后续进一步的数据共享、再利用奠定了坚实基础。推广运行工作从2021-05-01至2021-06-30。为保证推广运行工作的顺利开展，实施团队于前期已完成基本组织框架、人员信息、权限配置的采集和配置工作。并组织进行了集中培训，包括平台功能介绍、业务操作培训、客户端要求讲解等等。同时搭建了平台使用指导中心，组建技术保障团队，发布了技术支持QQ群、技术支持人员联系方式等咨询渠道。为推广运行工作开展保驾护航。推广范围：青海公司本部，以及基层单位、项目场站所有在职用户。四、下一步计划管理精细化聚合是一个需要持续运营和完善的长期工作，后续将在下列领域来进行持续改善：一是基于数据模型和支撑，实现业务事件