【《某创业园项目施工进度计划及关键链管理的案例探析》11000字】

某创业园项目施工进度计划及关键链管理的案例分析目录TOC\o"1-3"\h\u2372某创业园项目施工进度计划及关键链管理的案例分析 [25]。1.1X市农民创业园项目概况1.1.1X市农民创业园工程施工范围该创业园位于X市安溪县官桥镇仁峰村，毗邻厦门、泉州、漳州，交通便捷。园区主要定位为农产品（茶叶）展览展示中心+电子商务+职业农民培训中心，规划建筑用地面积1.98万平方米，设有四层B2C办公区，大型仓储中心和5000平米商业综合体。根据出资方X市人民政府和Y产业投资发展集团的投资要求，农民创业园项目工程建设的几个重要时间节点有：一是该创业园的营销展示接待中心要在20年五一节交付使用；二是创业园主体工程要于20年10月份封顶符合预售条件；三是整个创业园项目要如期在21年3月完成竣工验收办理交付手续。本人到项目施工单位实习时，该项目已经通过市发改、自然资源与规划、住建部门的审批，L勘查设计院正在进行施工图设计，因为施工图纸是建筑设计与施工建造的桥梁纽带，也是是编制工程项目概算书的依据，更是后期工程项目招投标报价的重要附录材料，出资方联合设立的项目指挥部高度重视施工图设计，本人也多次参加施工图设计联合评审，积极为施工图纸深化设计建言献策。图31X市农民创业园项目建筑设计效果图从以上创业园项目建设设计效果图可以看出，该建筑规划呈“一轴、两中心、四办公楼”的建筑布局，“一轴”暨中央园林景观绿化轴，“两中心”位于创业园入口处左右的商务营销接待中心和职业农民培训中心，“四办公楼”就是农民创业园的4座主要办公楼。项目建筑规划意图，着力打造底低密度、底容积率和高绿化率的新型创业园综合体。该创业园项目施工范围在建设用地规划许可证审批中已经明确，其中的桩基础及建筑总平面图是后期施工的重要参考基准，也是项目施工过程中不可逾越的控制红线。临时施工用地和临时建筑虽然也属于施工减少范围，但在报建需要报当地自然资源与规划、住建部门审批，送审的批准书里面就要明确这些临时建筑的使用期限，以备施工完成以后及时拆除。特别要注意的是，永久性市政路口和水、电、燃气接口施工前，也要编制室内外管线总图蓝图，及时报城市管理、电力、水务、电信等部门审批，实施过程才能做好管线接驳施工。在实际施工过程中，很多的工程项目就是因未能提前审批市政路口和室内外管线设计图，以致项目施工总工期严重延误。1.1.2项目管理干系人X市农民创业园是当地政府和Y产业投资集团共同出资建设的，为更好地协调推进创业园项目建设过程，双方共同设立农民创业园项目部，项目部总指挥由X市分管副市长担任，副总指挥则由Y产业投资集团的总工程师担任。因此，该项目相关干系人管理组织结构图可分为四个层级，从上往下分别为：项目的实际出资方（业主）、协调机构项目指挥部、勘察设计监理及施工总承包层级，最底下是专业分包和劳务分包企业。根据施工合同的规定，专业及劳务分包企业主要是由K施工总承包单位进行进度管理，因此在相关干系人管理的组织结构图中没有列出。反而，因勘察设计、监理及施工总承包单位内设部门，均已实行内部合同管理和绩效考核制度，日常的施工进度管理具体对象也是这些负责具体事宜的部门，特别在项目相关干系人管理的组织结构图（图3-2）中给予列明，以方便工程项目负责人员在进度管理中协调运用。图32X市农民创业园相关干系人管理组织结构图L建筑勘察设计公司是X市城建集团控股的权属企业，在农民创业园项目建设过程，主要负责论证地质条件和自然环境是否能满足工程项目建设客观需要，勘察设计虽然属于施工前期准备工作内容，但勘察设计报告是建筑设计的主要文件依据，水文地质和岩土基础承载条件直接影响着主体工程的施工沉降程度，更是涉及项目主体工程结构安全。因此，抓好项目勘察设计质量是农民创业园后期施工进度计划与控制的基础条件。K施工总承包和J工程监理是农民创业园施工进度管理的主要干系人，投资人和项目管理者的进度控制意图也要靠他们来实现。施工总承包下设不同专业技术部门，工程技术部是整个施工总承包单位的核心部门，不仅负责整个施工过程的具体技术指导，也负责管理专业分包和劳务分包，个人在实习当中也主要是跟随工程技术部开展施工进度管理工作。J工程监理公司则是负责农民创业园工程质量监督检查，其对接的施工总承包部门为质检安全部，施工质量是施工进度管理的生命线，项目实施中很多的工期延误都是因为施工质量问题返工引起的。整个的施工进度管理就是在科学编制的基础上，沟通协调相关干系人完成施工计划、控制、纠偏的过程。1.2施工进度计划编制1.2.1项目结构分解项目工作分解结构在工程行业英文俗称WBS，基本原理就是对农民创业园的工程施工建设内容进行逐级分解和细化，直至最底层为可独立验收和交付的分部或分项工程。从农民创业园项目总体平面布置图（图3-3）我们可以清晰地看出“一轴、两中心、四办公楼”的建筑布局，一个主要出入口和次出入口的连接道路都需要新建，两个中心暨展示接待中心和数据中心（挂牌“职业农民培训中心”）挑高建筑，需要采用钢结构设计。因此，施工总承包单位把整个项目建设划分为施工准备、基础工程、主体工程、水电及设备安装工程、市政配套工程等五个施工阶段。在施工准备阶段，主要是建立测量控制网，这个测量控制网的标高等基准还要与设计单位进行核对，然后才能进行场地平整和临时设施搭建。基础工程则分为桩基础—支护结构—土方开挖—地下室工程，这个过程要注重松软土和地下洞穴的处理，防止发生塌方事故。主体工程是整个创业园项目施工的重点内容，也是耗费人力、物资、时间最多的主要分部工程，因位于创业园入口处左右的商务营销接待中心和职业农民培训中心是刚结构设计，故而把钢结构工程也纳入主体工程进行施工管理。对于墙体、门窗和屋面工程，则纳入围护工程进行施工组织设计。机电工程的施工跨度很大，不止包括传统的电梯安装、电气工程，还包括一些建筑智能化项目的施工内容。图33农民创业园项目总体平面布置图农民创业园项目的施工过程进度管理是一个系统工程，不止体现在各个施工阶段涉及分部分项工程众多，还体现在各个阶段施工内容专业跨度大。如市政配套工程施工中，既有市政接驳道路施工，也有市政管道和给排水工程，更有园林绿化景观工程，涉及四个不相关的专业领域。而且对于一些危险性较大的分部或者分项工程如土方开挖、基坑支护与降水、大型起重吊装和高大模板工程，施工总承包单位还应进行安全验算并编制专项施工方案，同时经项目技术负责人和总监理工程师批准同意后，才能组织分部分项工程施工，而且要求专职安全生产管理员到达施工现场进行施工监督。农民创业园项目结构分解是施工进度计划编制的文件依据，也是后期进行施工进度管理的重要基础。受客观条件的限制，我们在该项目结构分解图中所示的，只是整个农民创业园项目建设的主要施工内容，并不完全包括实际施工建造中所有的施工活动内容。特别是施工过程中，各分部分项工程的施工经常穿插进行，同一施工内容分也可能属于两个不同的分部分项。施工进度管理应该更加注重那些施工难度和工程量都较大，施工工期又长的重要分部分项工程。图34农民创业园项目施工工作分解结构图主体结构是农民创业园项目结构分解的重要内容，其中的柱钢筋、梁板模板和混凝土浇注工程更是施工进度管理的重中之重。砌体围护工程的主要施工内容包含墙体工程和脚手架搭设，但不包含门窗框安装工程及屋面工程。特别需要说明的是，营销接待中心和职业农民培训中心的主体是刚结构工程，而且建设方要求施工总承包单位精装修交付，因此，我们把该钢结构和两个中心的主体建设也纳入整个项目的主体工程进行项目结构分解。1.2.2施工活动排序编制施工进度计划要求我们做好分部分项工程的施工顺序安排，这个安排过程主要考虑如下的影响因素：首先是遵循合理施工程序，就是要充分考虑各分部分项工程的施工前后程序，比如“先地下后地上”施工原则要求施工总承包单位，先完成基础工程和地下室施工，再实施地面主体工程的建设；“先主体后围护”则明确在框架结构建筑中，应待主体工程施工完成后，再开展墙体工程和脚手架搭设、门窗框安装工程及屋面工程等围护工程；“先土建后设备”要求在土建工程以后才能实施水电、机电设备安装工程，至于在土建施工环节需要预埋预留孔洞的，则属于建筑设计和施工图设计应考虑的搭接设计内容。表31分部分项工程施工工期及说明工作编码分部分项名称工作代号持续工期（单位/天）紧前工作施工说明110施工准备S工期起点施工进场111测量控制网A12设计单位勘定112场地平整B8附属建筑拆除113临时设施搭建C15B水电路气房120基础工程重要分项施工121桩基础施工D28A测控网建立后122支护结构E9D桩基础后123土方开挖F22E需做支护和防水124地下室工程G30F桩基础施工后130主体工程131办公楼主体H120G基础验收后132两中心主体I80G刚结构安装后133两中心刚结构J35G在桩基础后134办公楼砌体K32H办公楼主体后135屋面工程L26H屋面防水136主体验收M13主体工程后140装修与机电工程141外墙装修工程W56M主体验收合格后142内墙装修工程N85M143营销中心精装修Y42I两中心主体完成后144水电安装工程O63M内装修搭接施工145电梯安装P28M独立的分部工程146门窗安装工程Q36W与外墙共用脚手架150附属配套工程151市政道路施工R18A改善运输条件152给排水工程T16M给水和排水管道153园林绿化工程U24M景观绿化154竣工验收V20主体及配套完工再次，施工顺序要满足施工工艺的要求，这是施工过程存在的客观规律，如现浇钢筋混凝土柱的时候，强制性施工顺序为绑钢筋—支模板—浇注混凝土，是不可违背的强制性的施工顺序。其次，要统筹施工安全、质量和当地气候情况，也就是说无论采取哪一种施工顺序，都要在保障施工安全和质量的前提下，充分考虑当地气候对施工程序的影响。最后需要指出的是，随着新型建筑技术和预制建筑构件的发展，现代施工程序不再拘泥于固有的施工程序原则，建筑施工承包者可以因地制宜灵活运用。装修工程一般可以分为室内装修和室外装修，室外装修的主要施工内容有外墙面花岗岩干挂，散水和台阶明沟等分项工程，而室内装修主要有楼地面工程、天棚、墙面、楼梯抹灰和油漆等分项工程。在实际操作中，楼地面常常作为装修物资中转平台，因此，楼地面工程也应外墙面工程施工前完成，这样可以减少施工间隔时间。室内和室外装修也常常共用一个脚手架，如果外墙面装修放在门窗安装的后面，容易造成外墙面装修作业时，破坏门窗安装工程的验收成品。在施工过程中也要充分考虑这些影响因素。X市毗邻台湾海峡，其气候为典型的亚热带季风气候，夏季高温多雨，台风多发，室外装修和不可间断的混凝土浇注作业应尽量避开台风雨季。项目周边只有一条拆迁期间留下的不足3米的土路，不合适大型运输车辆和作业机械通行，因此在测量控制网建立以后就进行了附属市政道路施工，为后期施工提供便利。施工总承包多次组织业主代表、监理单位及分包单位主要工程技术人员，参加项目施工进度计划评审与协调会，最后拟定了农民创业园双代号施工活动网络图。图35农民创业园施工进度计划初始网络图根据施工总承包牵头绘制的农民创业双代号施工进度计划网络图，工程技术人员就很容易确定施工关键路径。不过，这个关键路径是理想状态下的施工顺序，仍然没有充分考虑创业园资源和客观条件限制。这就要求施工现场管理人员，及时收集项目信息、不断深化施工组织设计，结合实际因地制宜完善施工进度计划。1.3施工进度关键链管理关键线路法本质也是一种网络图计划方法，该方法的前提是已经将工程项目分解为各项有着明确工期且独立的施工活动，然后利用各施工活动的逻辑关系，将各项施工活动有效连接起来，这样就能计算项目的总工期。在这个施工计划网络图中，工期最长的项目计划就是关键路径，它一般就决定了项目的实际工期。关键链则是建立在关键路径基础上的一种进度管理方法，该方法不仅考虑了资源的约束，而且能够预估风险因素对整个项目工期的影响。关键链管理在工程施工领域的实施步骤包含这几个方面：首先是识别项目建设中存在的各种资源约束；其次是采取技术或管理措施改善瓶颈，并对该约束进行动态管理和过程控制；最后才是提高整个工程项目建设的进度和质量。因此，关键链的进度管理建立在科学的施工工序搭接下，如果在施工过程中采用“流水施工、平行施工”的方式，我们就得先进行施关键链的识别，然后再利用“资源调配法”进行排序优化。1.1.1关键链识别关键链管理的最基础的前提工作就是关键链的识别，根据进度管理理论我们可以知道在施工进度网络计划中，总时差为零工期最长的路径就是关键路径。因此，根据技术人员编制的农民创业园的施工活动初始网络计划图，我们就能轻松地识别出该施工进度的关键路径如下图：图36农民创业园施工进度计划关键路径关键路径总工期的计算，一般是用关键路线上所有的分部分析工期总和来表示。我们结合项目分部分项施工工期及说明（表3-1），查找上述关键路径上的分部分析工程工期，可知道总工期的计算过程如下：T=12+18+28+9+22+30+120+32+13+56+36+85+24+20=505天虽然经过初步计算的总工期505d能够基本满足投资方的竣工时间节点要求，但是农民创业园施工单位总工程师认为，该工期的计算是建立在各分部分项工程都能如期完工的基础上，一旦某个重要分部分项工程因客观原因停工或误工，就必然造成整个创业园项目无法如期竣工验收。为降低施工进度风险，施工单位总工程师多次召集业主代表、专业分包、监理单位工程技术及管理人员，研究讨论减少项目施工总工期的可行性施工方案，并要求施工总承包工程部细化单位工程施工组织设计，提出符合项目实际资源的“平行施工、流水作业”施工进度方案。为完成此进度管理任务，施工总承包工程部完善编制“关键路径各分部分项工程施工时间参数及说明”（表33）和施工活动关键路径图（图36），至此，我们就可以识别并完善项目施工进度关键链。表32项目关键路径分部分项施工时间和约束条件工作代号分部分项名称工期分部分项工程时间参数约束条件ESEFLSLFTFFFS施工准备起点无无无无无无虚拟工序A测量控制网1201201200经纬仪设备B场地平整80801571挖掘机械C临时设施搭棚搭建技工D桩基础施工283058305800打桩机械E支护结构95867586700边坡护板F土方开挖226789678900土方挖掘机械G地下室工程30891198911900施工人员H办公楼主体12011923911923900混凝土浇注I两中心主体80154234311391157113多工种衔接J两中心刚结构35119154276311157113吊装作业K办公楼砌体3223927123927100施工八大员L屋面工程262843403283544444脚手架搭建M主体验收1327128427128400检验试验W外墙装修工程5628434028434000人员、机械N内墙装修工程8537646137646100人员、机械Y中心精装修42234276391433157113专业分包O水电安装工程633263893704334444水电工P电梯安装283894174334614444采购与安装Q门窗安装工程3634037634037600运输吊装R市政道路施工181230123000行政审批T给排水工程163103263543704444管道压力测试U园林绿化工程2446148546148500吊装机械V竣工验收2048550548550500行政审批时间资源调配法是我们处理资源约束冲突，进行平行施工的分部分项工程施工顺序优化的重要方法。例如在外墙装修和内墙装修的施工活动中，施工单位现有泥水工只有8名，且项目部施工资源计划的3名水电工也只能满足8名泥水工的工作配合需求。如何安排外墙装修和内墙装修？可以将其视为“资源有限、工期最短”的工程项目施工进度资源优化分配数学模型。特别是对一些不可更新或更新较为困难的施工资源如定制的设备和大型机械，这要获得这种施工资源的周期普遍较长，在整个项目的施工工期内，这些资源也属于不可更新资源。工程领域，经常用如下的数学模型来表示这种“资源有限、工期最短”的项目资源调配及优化方法：目标函数表达式：逻辑关系约束：项目资源约束：,其中k=1,2m项目工期的非负约束：基于上数的数学模型式，通常我们用来表示将分项工程j安排在分项工程i的后面的条件下，整个项目周期延长的工期，而用表示将分项工程j安排在分项工序i的前面时的项目延长工期。另外，一般用表示分项工程i的最早开始，用分项工程i的最迟开始时间，而用、表示分项工程i的最早完成及最迟完成时间，为分项工程i的持续时间，分项工程j的各项参数参照表述。那么，和的计算式分别如下所示：（3-1）（3-2）这种情况下，我们只要比较和的大小，就能够轻松地选择工期增加量最小的施工方案。也就是>，则我们就将分项工程i排在分项工程j的后面，如果>，我们则将分项工程i安排在分项工程j的前面。倘若=，我们就可任意选择以上一个分项工程施工排序。如果在项目资源发生冲突的时间节点中，有两个以上的平行施工工序发生了项目资源冲突，我们就只能对各种情况下的施工顺序都进行考虑，再计算对应的施工顺序下产生的工期增量，然后选择工期增量最小的施工顺序方案。对于一些多项目群体或大型的工程建设项目，资源调配法也同样能够适用。即当项目资源冲突时刻上有n个平行的分部分项工程时，工程管理人员就需要推迟n-1个分部分项工程，然后计算出个，再比较n-2次数值的大小，这种情况下的数学计算量是非常庞大的，依然现场项目管理人员根本无法完成计算，现代计算机和专业软件的运用为这种多项目群资源调配法的实现提供了很好的物质条件。图3-7是分部分项工程资源调配法示意图，从示意图我们可以很明显地看出，将B分部分项工程安排在A分部分项工程的后面所引起的项目工期增加量，比将A分部分项安排在B分部分项的后面要小一些，这也是资源调配法广泛运用的重要原因。图37分部分项工程资源调配法示意图运用资源调配法，项目工程技术人员拟定了外墙装修分部分项工程和内墙装修分部分项工程“流水施工、平行搭接”的施工进度安排基本原则。其核心的要义就是，安排专业施工队根据施工进度计划和工艺要求，依次进行不同施工分段的施工。如安排泥水工种与水电工种进行平行搭接，在不同楼层进行办公楼内外墙装修的流水施工，这样既能保证专业施工队的施工质量，也能有效减少装修施工的工期。1.1.2关键链DSM矩阵分析在农民创业园分部分项工程施工网络图中，存在两种不同的分部分项工程施工逻辑关系。一种就是在工程行业领域称为强制性逻辑的施工关系，如在项目主体工程的施工前需进行桩基础工程相关分部分项工程施工，在营销中心和职业农民培训中心的主体钢结构完成施工安装以后，才能主体的砌注施工等，这种分部分项工程的施工顺序是不能随意调整的。另一种分部分项工程的施工是没有前后逻辑关系的要求，通常也成非强制性逻辑关系，工程管理人员安排这类分部分项工程施工，具有很强的主观随意性，但必须考虑项目的资源约束，比如不同技术工种、大型吊装机具、构件及半成品，还有施工作业平台、场地的具体供应情况。所以，在分部分项工程的施工进度计划中，我们引入DSM设计结构矩阵，对那些只有资源约束而没有强制性逻辑关系的分部分项工程，基于其信息流来进行施工排序及关键链的优化。基于设计结构矩阵的分部分项工程的关键链排序和优化的重要步骤有这么几个：首先是要识别分部分项工程之间的信息流向，并用DSM矩阵来表述这种信息流的具体强度。这些信息流的交汇，可以是相邻但不搭接的信息流，也可以是相邻且存在搭接关系的信息流。其次是建立目标优化函数，目标函数还必须同时满足资源约束及施工逻辑关系；同时尽量缩小信息反馈的相对距离，并减少设计结构矩阵中的上三角的信息反馈数量；最后才是尽量将反向的信息反馈调整为正向反馈，从而减少由信息流反馈所带来的返工风险。表33项目关键链的分部分项工程施工DSM矩阵工程技术人员根据农民创业园项分部分项工程的施工持续时间、约束条件和关键路径，召开专项技术评审会议，结合现场施工条件和以往项目经验，准确定义了分部分项工程施工的设计机构矩阵矩阵。在设计结构矩阵中，我们通常用“0”和“1”来表示信息流向，矩阵对角线数值表示分部分项工程的工期，下三角矩阵表示分部分项工程的正向信息传递，而上三角矩阵则是施工信息的反馈。如表3-3所示，下矩阵（7,3）表示H（办公楼主体）将信息传递给D（桩基础），这是因为办公楼主体工程施工的时候，会对前面的桩基础施增加承载力，桩基础就会产生沉降，一旦沉降观测超过规定的数值，说明前面的桩基础分部分项工程质量不合格，需要进行返工处理；再如A（测量控制网）之对几乎所有的分部分项工程产生正向信息流，这是因为建立精确胡测量控制网，才能为这些分部分项工程的施工提供了标高和位置信息。在农民创业园项目关键链施工DSM矩阵中，大部分的分项工程都是因为前后两个工序有搭接关系从而产生信息流。比较典型的就是D桩基础—E支护结构—F土方工程的施工中，F土方开挖容易因塌方引起安全生产事故，做好支护结构就能很好应对土方开挖是边坡塌落现象，同时挖掘出来的土方，除了少数作为回填土以外，一般都是由大型渣土车外运处理，这就要求施工单位先完成市政道路施工以便渣土车运输，而载重量极大的渣土车又容易破坏项目配套的市政道路，引起市政道路的返工返修，这就既有正向信息流，也有反向的信息流反馈。表34项目关键链的分部分项工程返工RP矩阵在实际的施工进度管理中，工程管理人员引入了返工概率矩阵和返工强度矩阵，用来衡量分部分项工程返工对农民创业园建设工期的影响。返工概率矩阵（ReworkProbability）就是各个分部分项工程信息流传递，从而引起的返工概率，简称RP矩阵。返工强度矩阵（ReworkImpact）表示因信息流传递，而产生返工的工期与该分部分项工程持续时间的比例，简称RI矩阵。从表34项目关键链的分部分项工程返工RP矩阵，我们可以知道上矩阵（5,2）的数值为0.2，该数值表示分部分项F（土方工程）将施工信息传递给R（市政道路），将使得R（市政道路发生返工且返工概率为20%，也就是土方运输的渣土车辆在施工期间，将有20%的概率会对市政道路造成损毁，需要对其进行返工修复。特别需要说明的是，这个返工概率数值是施工总承包单位根据长期以来的施工经验，并参照工程行业领域的整体施工水平而拟定的一个概值，这个概值还是能够比较客观反映项目的真实返工概率。竣工验收V的信息流反馈引起了多个分部分项工程返工，这是因为在工程项目竣工验收的环节，项目业主、当地工程质量监督站和监理单位会采用检测、鉴定、探伤等方式，对重要的分部分项工程进行验收，这个过程经常会发现一些存在的工程质量问题，从而要求施工单位采取返工、返修甚至报废等整改措施，因此引起了较多分部分项工程产生了返工概率。表35项目关键链的分部分项工程返工RI矩阵返工强度矩阵的数值指的是返工工期占该分部分项工程施工持续时间的比值，农民创业园项目关键链的分部分项工程返工强度矩阵如表35所示，从表中我们很清晰地看出，在主体工程（M）验收的环节，所引起的办公楼主体（H）、办公楼砌体（K）的返工强度数值分别为0.1和0.05，也就是说引起返工时，施工单位需要花费0.1×120d=12d用于办公楼主体（H）返工返修，花费0.05×32d=1.6d用于办公楼砌体（K）的返工返修。因此，返工概率矩阵与返工强度矩阵为工程管理人员计算分部分项工程的返工工期提供了基础数据。在多项目群或大型工程项目管理时，常常通过建立目标优化函数的方式来优化DSM矩阵。传统的项目管理活动中，一般以分部分项工程反馈的点数和距离最小为优化的目标。如果用NC来表示反馈点数与距离的工程项目管理协调成本，则目标优化函数可以表述为，协调成本NC用数学公式表示：（3-3）上式数学公式中，表示分部分项I对分部分项J的依赖程度，表示关键链的DSM矩阵中，第I行与第J列在设计结构矩阵中对应的对角线的距离。权重可以用系数和表达，而且要满足。但是这种项目活动排序的优化函数，没有充分考虑项目的返工风险、经济成本。因此，在工程管理领域常常引入RP矩阵和RP矩阵，并且分别设置返工协调时间成本，以及经济成本，提出总协调成本最小化的运用模式，如果用来表达目标优化函数，那么总协调成TCC可用下列公示来表示：（3-4）在上述3-4式中，返工协调时间用RCT来表示，返工协调成本用RCC来表示，权重系数同样用、、表述，且，则分部分项工程的返工协调时间以及成本计算式如下：上述公式中，表示