传媒内容制作节目播出效果绩效评定表

传媒内容制作节目播出效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目收视表现主要频道收视率40%3.0%按实际收视率与目标值的差距比例扣分，差距每低于目标值0.1%，扣减2分，最高扣减20分目标观众群体收视率5.0%按实际收视率与目标值的差距比例扣分，差距每低于目标值0.2%，扣减2分，最高扣减30分市场份额占比15%按实际市场份额与目标值的差距比例扣分，差距每低于目标值1%，扣减2分，最高扣减40分收视稳定性连续三个月平均收视率不低于3.0%若三个月平均收视率低于3.0%，则每次扣减5分，最高扣减20分省级卫视覆盖率50%按实际覆盖率与目标值的差距比例扣分，差距每低于目标值5%，扣减2分，最高扣减40分节目影响力社交媒体互动量25%100万次按实际互动量与目标值的差距比例扣分，差距每低于目标值10万，扣减5分，最高扣减25分网络播放量500万次按实际播放量与目标值的差距比例扣分，差距每低于目标值50万，扣减5分，最高扣减25分媒体报道量20篇按实际媒体报道量与目标值的差距比例扣分，差距每低于目标值2篇，扣减2分，最高扣减10分观众满意度评分4.5分（满分5分）按实际评分与目标值的差距比例扣分，差距每低于目标值0.1分，扣减2分，最高扣减20分二次创作内容数量50篇按实际二次创作内容数量与目标值的差距比例扣分，差距每低于目标值5篇，扣减2分，最高扣减25分节目创新性创意脚本通过率20%90%按实际通过率与目标值的差距比例扣分，差距每低于目标值5%，扣减2分，最高扣减20分新技术应用次数3次按实际应用次数与目标值的差距比例扣分，差距每次低于目标值1次，扣减3分，最高扣减15分观众对新元素的接受度75%的观众反馈积极按实际积极反馈比例与目标值的差距比例扣分，差距每低于目标值5%，扣减2分，最高扣减20分跨界合作项目数量2个按实际合作项目数量与目标值的差距比例扣分，差距每次低于目标值1个，扣减5分，最高扣减10分行业创新奖项数量1个按实际获奖数量与目标值的差距比例扣分，未达标则扣减10分成本控制与资源效率人均制作成本15%低于预算的10%超出预算部分每1%，扣减2分，最高扣减30分设备使用效率设备利用率达到80%按实际利用率与目标值的差距比例扣分，差距每低于目标值5%，扣减2分，最高扣减15分人员调配合理性无超时加班且人员匹配度达90%超时加班每次扣减5分，人员匹配度每低于目标值5%，扣减2分，最高扣减15分项目延期次数0次每次延期扣减5分，最高扣减15分预算执行偏差率低于5%偏差率每高于目标值1%，扣减2分，最高扣减15分本绩效评定表旨在全面评估传媒内容制作节目播出效果，考核维度包括节目收视表现、节目影响力、节目创新性以及成本控制与资源效率。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：节目收视表现占40%，节目影响力占25%，节目创新性占20%，成本控制与资源效率占15%。最终得分由各维度得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：