广告策划与执行效果绩效评定表_第1页
广告策划与执行效果绩效评定表_第2页
广告策划与执行效果绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

广告策划与执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案创新性30%提出3个以上具有创新性的广告方案每个创新点加0.5分，最高不超过2分，总分不超过2分策略契合度方案与品牌定位符合度达90%以上符合度每低10%扣0.5分，最低为0分方案可行性方案在预算内100%可执行每低于预算10%扣1分，最低为0分团队协作质量跨部门沟通无重大分歧每出现一次重大分歧扣1分，最低为0分方案采纳率年度方案采纳率80%以上每低5%扣1分，最低为0分执行管理能力项目按时交付率25%年度项目按时交付率95%以上每低5%扣1分，最低为0分预算控制精度实际支出控制在预算范围内±5%以内超出预算范围每增加1%扣0.5分，最低为0分供应商管理效果年度供应商满意度调查得分85分以上每低5分扣1分，最低为0分风险应对能力年度重大执行风险发生次数≤1次每发生一次重大风险扣2分，最低为0分执行文档完整性所有执行文档完整率100%每缺失1份重要文档扣1分，最低为0分绩效达成能力核心指标达成率30%广告投放ROI达到1:3ROI每低0.1扣1分，最低为0分市场份额提升年度核心产品市场份额提升5%每低1%扣1分，最低为0分目标受众覆盖率年度目标受众覆盖率达到90%以上每低5%扣1分，最低为0分媒体曝光量年度总曝光量达到1000万次每低100万次扣1分，最低为0分客户满意度年度客户满意度调查得分85分以上每低5分扣1分，最低为0分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%平均跨部门沟通响应时间≤24小时每超出24小时扣0.5分，最低为0分团队培训参与度年度团队培训参与率100%每低5%扣1分，最低为0分知识分享质量年度分享有效案例≥2个每少1个扣1分，最低为0分问题解决能力年度主导解决重大业务问题≥1个每少1个扣1分，最低为0分团队氛围贡献年度团队满意度调查得分85分以上每低5分扣1分，最低为0分本考核表用于评估广告策划与执行岗位员工的工作表现，请根据员工实际工作情况逐项填写。各维度权重为参考值，最终评分需结合具体情况进行调整。指标评分标准请严格遵循，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论