“传帮带”合作协议书（完整版2026年版）

第第页“传帮带”合作协议书为帮助新员工快速熟悉公司产品知识和相关的专业知识，同时为提高老员工带领新员工的技能，就新老员工关于“传帮带”合作进行如下说明：一、“师傅”需给新员工讲解的内容：(包括但不仅限于，应根据具体工作岗位而定)1、企业文化；2、公司业务流程及规章制度；3、产品知识（分类、编号规则、价格、加工产品类型等）；4、销售知识（计算方法、量尺寸、开单、送货流程、收款、退补货等）；5、销售技巧（判断顾客种类、常见问题回答、服务礼仪、设计风格描述、逼单等）；5、行业知识（竞争品牌情况、品牌意识、楼盘介绍等）；7、服务知识（服务流程、服务内容、服务常识、服务条约等）；门店规定（包括公司对门店人员要求的所有规章制度，如店面各表单、要求遵守的制度等）；9、平时会议决议需传达的内容等。二、“师傅”任职条件及职责：1、“师傅”任职条件：对本岗位业务熟练、了解公司相关规章制度及工作流程，工作表现优良并热情助人；2、“师傅”应毫无保留的将所规定内容传授给新员工；3、新员工在试用期的工作中所犯的错误“师傅”应负连带责任；4、“师傅”有责任随时部门经理汇报新员工的学习进度和思想动态等；5、由“师傅”负责对新员工在试用期内的工作内容进行安排，并于新员工到岗2天内把《新员工带领计划表》交于人力资源部；6、原则上实行一对一（即一位“师傅”带领一位新员工）的方式。7、新员工转正前，“师傅”负责填写《试用考核表》。三、新员工职责：1、新员工应严格遵守公司相关规定及流程；2、新员工每周应完成《新员工试用期工作周报表》，并交于店长；3、当“师傅”未严格按照此协议执行时，新员工有责任向部门经理汇报；4、新员工在试用期间所犯的错误，应负有相应的责任；5、转正前，新员工有责任填写《师傅评价表》。四、“师傅”奖励及惩罚制度：1、新员工转正后，由店长负责考核，一次性通过考试，则“师傅”在新员工转正后半年的次月可享受一次性300元人民币的奖励，若需要补考才通过，则取消奖励。如新员工在未满半年的时候离职，则师傅不享受此奖励；2、“师傅”所带新人在公司入职满一年以上，“师傅”可享受每个月50元的津贴；3、凡新人在接待客户，事业部经理或者店长必须优先帮助接待，如果在忙，则师傅必须在旁边进行辅谈，签单成功后，各提合同销售额的0.5%，不得争抢新员工的订单，据为己有，4、如果新员工觉得可以单独签单，可填写书面《转正申请表》，转正后所有自己谈单的客户，均自己独自享受全部提成，5、如“师傅”未严格按照“传帮带”合作协议执行时，人力资源部有权利随时撤掉其“师傅”职位，并无任何奖励，且半年之内无任何晋升机会。五、“师傅”评价标准：1、非常好：讲授者积极、主动，讲授内容清晰、条理性强，新人完全能听懂。2、好：讲授者积极、主动，讲授内容浅显易懂，条理清楚，新人大部份能听懂。3、较好：讲授者较能主动讲授，内容有一定的条理性，新人一般能听懂。4、一般：讲授者对新人的问题进行讲解，内容无条理性，新人一般能听懂。5、差：讲授者明显推托责任，不愿担负“师傅”角色，新人无知识可学。注：1、“师傅”带新员工的成绩将会直接影响“传帮带”奖金发放；2、“师傅”带新员工的成绩将会直接影响“师傅”的工资晋级，晋升，年度考核等的评估；3、新员工学习成绩将直接影响转正考核。新员工签名：见证人员签名：“师傅”签名：日期：日期：日期：新员工带领计划表新员工姓名：试用部门：试用岗位：开始试用日期：师傅姓名：学习内容学习期限预定传授方式备注注：1、本表由“师傅”填写；2、本表在新员工到部门之后两天内由“师傅”交于人力资源部门；3、请“师傅”严格遵守〝传帮带〞合作协议书。部门主管签字：师傅签字：新员工试用期工作周报表新员工姓名：试用部门：试用岗位：本次实